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為官之道關鍵念好“八字經”

2010-10-25 02:03:58劉元亮
領導文萃 2010年23期

□劉元亮

為官之道關鍵念好“八字經”

□劉元亮

王敬瑞是個高調做官低調出書的人。環球人物雜志記者通過多種渠道聯系采訪他,希望他能談談自己的《芝麻官悟語》。

“喜歡當官,但做個好官并不容易”

環球人物雜志:之前您曾說過喜歡當官,為什么?您認為當一個好官最大的難處是什么?您覺得自己是個好官嗎?

王敬瑞:這與我的性格有關。官場雖然復雜,但我喜歡這種挑戰,更重要的是做官給了我一個施展才能的平臺,可以為百姓做更多的事情。領導干部吃、穿、住、行都不愁,最愁的是如何為老百姓多辦實事,為地方發展多做貢獻。但我也體會到:公車不好坐,官飯不好吃,好官不好當。

我覺得,一個好官首先要有高尚的人格魅力。這種魅力來自他的品格、素質、知識等,像磁場一樣,會產生巨大的感召力和吸引力。另外,還要有權威。有權威,說話才有力量,才能調動人的積極性。權威來自廉潔,廉生威;權威來自公正,公助威;權威來自勤奮,勤出威;權威來自情感,情聚威;權威來自業績,績壯威;權威來自能力,能增威。所以,“無能的好人”和“有能的灰人(當地土語,指‘不夠正派的人’)”,都很難樹立領導威望。

我在長期實踐中還體會到:人們當面對你低頭哈腰,背后卻說你非常糟糕,這是你權力的作用;人們當面對你不卑不亢,背后卻贊你確實好樣,這是你人品的作用;人們當面對你熱情敬畏,背后仍對你異常敬佩,這是你權威的作用。

我雖然能力有限,但幾十年來不耍滑頭、不偷懶,一直在認真負責、勤勤懇懇地為老百姓做事。

環球人物雜志:您在書中多次提到,為官者要體現“責任”二字,您怎么理解為官者的責任?

王敬瑞:責任是為官者分內應做的事情,是應該承擔的使命、應該履行的天職、應盡的義務。要帶著責任心干工作。如果沒有責任心、事業心和原則心,也就沒有黨性、人性和品性,就不是個好官。

做官不能當空口政治家,要敢說真話,敢辦實事,不耍花拳繡腿,否則老百姓不買賬。

還有一點,權力和責任是對等的。負責任,還要敢于追究不作為、胡作為者和事故責任者的責任。對黨負責,為后果負責,為人民負責,對歷史負責,就是對自己負責。

辦事、用人、交友都要把握好底線

環球人物雜志:您在書里說,領導者手里要有四把工具,即“鞭子、刀子、斧子、抹子”,還說激勵下屬要“給票子、給面子、給位子”(反之則“扣票子、丟面子、撤位子”)。這些觀點過于犀利直白,也有人不贊同。

王敬瑞:這是一種領導藝術。“鞭子”對領導者來說非常重要。當領導就好比一個馭手,要想車速加快,必須揚鞭策馬。關鍵時候“啪啪”甩上幾下,把大家的積極性調動起來,確實有利于工作的順利開展。

我講的“刀子”,實際上是講權力的嚴肅性。“權力”有兩種特性:一是它的強制性,二是它的支配性。領導者適時亮出和使用“刀子”,非常有必要。

“斧子”是講辦事要有果斷性,不能前怕狼后怕虎。領導工作千頭萬緒,猶豫不決會造成工作效率低。主要領導者就怕手里不出活兒。

“抹子”,是四把工具中唯一的一把軟工具。其作用是理順關系、調整情緒、化解矛盾,處理好面上的工作,有些事情也需要“掩蓋”。

有了工具后,還得有手段,要研究人的本性,要從滿足人的需求為出發點。

“給票子、給面子、給位子”(即“三給”),是根據不同人、不同情況充分調動人的積極性的最好辦法。有人對此不贊同,可我不知道還有什么更好的方法。信念、理想、覺悟能調動人的積極性,但它不能調動所有人的積極性。過去講的“打土豪、分田地”,實際上是為了分田地才打土豪。這是人的最基本的需求所決定的。“三給”激勵法和工資留人、感情留人、事業留人是一個道理。

環球人物雜志:您說到領導者在交友、用人和辦事方面要有底線,如何才能做到?您自己如何保證不逾越底線?

王敬瑞:領導者手中有權,為個人和少數人謀利極為方便,如果把握不好,就很容易犯錯。領導者雖然也是有血有肉、有情感的社會人,但為個人和身邊人考慮也要合乎情理,萬萬不能過分。

古人說,“成功于懼,失敗于忽”。為官者要時時小心謹慎,事事把住底線。只要自己不腐,就不怕任何敵手。

作為領導干部,還應學會“畫個圈、壓住邊”。畫圈,就是什么事能辦,什么事不能辦;什么人能用,什么人不能用;什么友能交,什么友不能交……首先要在自己心里畫個圈。我交朋友的底線就是不交那些不善、不勤、不廉者。“壓住邊”就是想辦的事、想用的人等可以“擦著邊”操作,但切不可超出“邊線”。比如用有爭議的人,就像“打擦邊球”,打這種球有一定難度。一般情況下,凡壓邊能辦的事多令人感激;凡壓邊能用的人多令人感恩;凡壓邊能交的友多令人感動。

環球人物雜志:您很推崇自己總結的為官八字箴言:“腦清、心正、腕硬、拳重”。應該如何理解這8個字?

王敬瑞:我認為,要做個好官就得念好這“八字經”。

“腦清”是前提。領導者是一個地方或單位發展的“大腦”,因為他(她)是決策的核心。思路是否清晰,決策是否正確,直接影響到地方發展的情況。

“心正”即心地端正。領導者要擔當重任,只有心正,才能做到為人公道,處事唯公。

“腕硬”就是不怕得罪人。古人說的“慈不掌兵”,就是這個道理。領導者要有剛性、有魄力、有膽識、遇事果斷。但“腕硬”不是獨斷專行,不是以權壓人,而是講究方法,有理有節,剛柔相濟,讓人心服口服。

“拳重”就是要狠抓落實。抓落實要下大力、出重拳。思路和決策再好,不落實也是紙上談兵。

這“八字經”中,“腦清、心正”是內功,內練其德;“腕硬、拳重”是外力,外展其才。內外結合,從思路到決策、執行、落實,一貫到底。

環球人物雜志:您還有一個觀點叫“為官者一定要沉住氣”,作何解釋?

王敬瑞:這主要是指為官者的心理素質。沉住氣,才能成大器。領導干部沉不住氣就會失去理智。說出不該說的話,做出不該做的事,不僅會給自己造成損失,也會給事業造成危害。人一輩子不可能事事都順,在面臨逆境和挫折時,不能一蹶不振,而是要盡快擺脫不良情緒,積極進取,重塑自我。凡成大事者都有超常的意志力。有位外國友人曾分析了鄧小平三起三落的經歷,用皮球反彈做了一個非常形象的比喻——打擊力量越大,皮球反彈越高。

官場深奧,“淡、靜、藏”是高境界

環球人物雜志:您為官30多年,也經歷過很多磕絆。那么您如何看待“官場潛規則”?

王敬瑞:對于一些所謂的“官場潛規則”,我不覺得它奇怪,很正常。我的原則是適應它但不順從它。有些可以變,有些堅決不能變。我曾說過一句話,叫“起步早、進步慢,必定中間有磕絆,其中道理很簡單,不是客觀是主觀”。

環球人物雜志:您還在書里說,一個成熟的官員要達到三種境界:淡、靜、藏。

王敬瑞:“淡、靜、藏”也是我追求的境界。但是,目前還有一些我做不到。尤其在“藏”這方面我做得不好,吃了很多虧。但這是性格決定的,是天生的,始終沒辦法改變。

我受父親的影響很大,能吃苦,辦事認真。他長期擔任村里的黨支部書記,每天起早貪黑帶領大家干活,對我的要求特別嚴格,教育我們“不能說謊,說了就必須辦,要誠信負責”。

作為一個小小的“芝麻官”,我覺得自己做了兩件事:一是黨和人民給我提供了這樣一個平臺,讓我為老百姓做了一些好事;二是寫成了這本書,在探索領導規律時多了一些泥土的味道,給同行提供了一些參考,也希望讀者朋友們評判指正。(摘自《環球人物》)

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