建立我國羽毛球競賽市場化運作模式的構想

馬 丁

（武漢職業技術學院體育部，湖北 武漢 430074）

建立我國羽毛球競賽市場化運作模式的構想

馬 丁

（武漢職業技術學院體育部，湖北 武漢 430074）

運用經濟學和體育學的有關知識和原理，借鑒國內外相關研究成果，對我國羽毛球的發展現狀和競賽市場進行分析，合理地評價羽毛球的可持續發展能力和發展水平，探討羽毛球競賽市場化運作模式的可行性，希望有利于我國羽毛球這項運動更好地發展。

羽毛球；市場化；運作模式

前 言

目前羽毛球這項運動在我國上上下下蓬蓬勃勃地開展，各種競賽層出不窮。仿照國外和國內網球、籃球等項目的市場化，羽毛球俱樂部化、職業化，必將是提高我國羽毛球競爭力的必由之路。

1 我國羽毛球競賽市場化運作模式的選擇

羽毛球市場化的發展，是要將目前狹義上的羽毛球競賽市場的服務進入交換領域，實現一般意義上的簡單再生產轉換為一部分羽毛球機構進行市場化運作機制，從根本上納入市場經濟運作軌道，以市場為導向；以較低投入換取盡量多的產出回報，追求盡量大的效益。

1.1 城市化進程加速帶來機遇

我國是羽毛球大國，羽毛球開展普及，參與者人數眾多，城市羽毛球人口和普及程度更高。國家允許一部分人先富起來，而且這部分人粗略估計約2億左右，與美國總人口數基本持平，且基本上居住在城市，他們為體育市場的快速發展蘊育了無限機會，如果說我國整體經濟發展水平較低，不適宜讓體育市場快速發展，那么，放眼先富起來的這一部分人，已有足夠的動力將體育市場推進到一個較高的水平。羽毛球競賽市場將自身定位在這一層次，也將會有無限生機。

1.2 巨大的羽毛球消費市場

隨著我國人口總量的增加，家庭數也會自然上升，而這兩個指標至少可以在理論上說明我國潛在的體育消費需求巨大。鮑明曉先生進行了如下的假設，如果今后我國人均體育消費能達到年均200元，那么，每年體育消費總額就達2613億元左右， 即使用于羽毛球方面消費能有1%，這筆消費額也是可觀的，羽毛球競賽市場發展前景是廣闊的。

1.3 市場化運作模式是時代選擇

中國經濟體制改革的目標是建立社會主義市場經濟體制。中國競技體育體制改革的目的是建立適合社會主義市場經濟的運行模式。市場經濟體制條件下的各國競技體育運行模式給了我們有益的啟示，我國的競技體育運行模式的選擇必須依據我國的國情予以選擇。

競技體育是通過競技來追求利益的一種活動過程。在市場經濟條件下，競技體育運行的資源配置和利益分配主要是通過一定的經濟政策、法律、法規和市場調節來配置和分配的。通過對實行市場經濟體制的國家競技體育運行模式的分析說明，各國政府都不同程度地建立了競技體育市場，政府對競技體育的投資呈逐步減少、社會各階層投資呈逐步增多的趨勢,運行模式逐步轉向社會指導和市場調節為主的模式。因此，可以認為，市場經濟條件下，我國競技體育的運行模式應該是社會指導和市場調節為主的模式。這有利于我國競技體育在市場經濟條件下的良性運行，有利于羽毛球這種單項運動的廣泛開展，有利于國家經濟的發展。

2 我國羽毛球現行體制及運行機制分析

國家體育行政部門是對體育進行綜合管理的最高權力機構，它反映一個國家體育文化建設的總體格局。它對本國體育（羽毛球）事業的發展起到至關重要的作用，它的結構功能直接影響著體育體制的其他方面。中國羽毛球運動管理中心是受國家體育行政部門監控的管理羽毛球競賽市場的最高權力機構，中國羽毛球協會是具有獨立法人資格的全國性群眾體育組織，在市場化體制下，這兩個組織是最重要的權力組織，是體制的重要功能單位，不僅從相關宏觀的角度對羽毛球市場化的運動行為予以控制、調節，而且還通過指定各類政策法規和制度體系，制約整個系統在總體上實現相對平衡。各地方羽毛球俱樂部是市場化最基本的競賽、訓練單位，其建設水平直接影響著我國羽毛球競賽市場化的發展水平。俱樂部高水平的運動員是其最重要的結構因素。借鑒其他運動項目的市場化運行機制的狀況分析，將羽毛球競賽市場化的體制要素結構歸納如圖 1。

圖1 市場化結構示意圖

職業、專業和業余運動員是市場化羽毛球運行的基本結構要素；俱樂部和羽毛球專業院校是運動員行為的主要載體；中國羽毛球運動管理中心和中國羽毛球協會是俱樂部和專業院校經營活動的調節器。羽毛球市場化管理層次系統的完善是羽毛球運動長盛不衰的保障，競賽是羽毛球市場化價值實現的重要杠桿和手段。

圖2 羽毛球市場化運作模式示意圖

圖3 羽毛球競賽聯盟結構示意圖

3 我國羽毛球競賽市場化運作模式的設計

3.1 我國羽毛球競賽市場模式分析

我國社會主義市場經濟的特點是國家宏觀指導和市場調節性結合，因此，應在國家體育總局、各地方羽毛球組織機構的指導下形成有層次、有結構，有相互關聯、有相互制約等關系的羽毛球市場化運行的結構模式。

如圖2所示，在中國羽毛球運動管理中心的組織管理下，主要運作三種大型有代表性的賽事：中國羽毛球公開賽、俱樂部聯賽和世界性羽毛球大賽。各級別、各地方俱樂部聯賽是我國羽毛球競賽市場化的主力軍和核心，要發揮特有的市場經濟的功能，除了組織規定的聯賽外，還可以組織有商業性質的表演賽、公開賽和巡回賽。除了創造機會讓羽毛球運動員之間互相交流、學習等功能外，還要積極開拓其商業價值。這樣的羽毛球競賽市場化運作模式就形成了一個立體的、層次分明的、結構合理的體系。使我國的羽毛球在有序的條件下得到蓬勃發展。

3.2 建立與社會主義市場經濟相適應的羽毛球競賽市場化運作模式的管理機構

羽毛球競賽的市場化就是走職業化，俱樂部化，所以要成立當前經過實踐、證明可行的職業化聯盟公司。我國社會主義市場經濟的特點是國家宏觀指導和市場調控相結合。依次，應在國家體育總局、羽毛球運動管理中心授權下成立“中國職業羽毛球競賽運動聯盟公司”，以確定今后羽毛球競賽職業化的發展是在國家宏觀指導下，但聯盟公司可完全按企業的組織結構來組成，以使公司今后的運營以市場為中心，創造更大的效益。

如圖3所示，羽毛球董事會是職業羽毛球競賽聯盟的最高權力機構，是由各羽毛球俱樂部的經理或由董事會經理指定的代表以及中國羽毛球運動管理中心的代表組成，每年的固定時間召開一次董事會，如有重大問題需要解決，也可臨時決定舉行會議。聯盟最高權力機關是總經理辦公室，由總經理、副總經理和一些辦公室組成。董事會擁有決定權，總經理需要向董事會通報并征求董事會同意。當總經理的提議一經董事會通過，各俱樂部必須無條件執行。

羽毛球董事會的主要職責有制定比賽規則，組織安排競賽，使比賽最大限度的吸引觀眾；統一經營聯盟的電視轉播權、標志性產品，代表羽毛球俱樂部業主與運動員組織、媒體、廠商談判并簽訂有關協議，使聯盟整體經濟效益最大化；制定與管理有關的政策、規定，如運動員工資待遇，聯盟收益分配制度、運動員選拔制度、聯盟的發展制度等。使聯盟在整體上協調統一；形成聯盟的管理權力，處理各種矛盾與糾紛，使聯盟運轉健康有序。聯盟更具我國羽毛球競賽市場化的實際情況，可以成立羽毛球競賽市場開發公司、品牌經營公司，目的是提高羽毛球競賽市場化的商業價值，開發標志產品使用權市場。

這種管理體制有利于羽毛球競賽市場化的發展，其原因是：（1）它引入了民主決策機制，保護了投資者的利益；（2）它從利益上理順了俱樂部之間及俱樂部與羽毛球運動管理中心的關系；（3）它有利于發揮聯合整體的效應，形成“航母”，從規模出效益；（4）它有利于資源的合理配置。

3.3 發展規范的羽毛球競賽市場化運作模式，建立科學完善的管理法規制度

羽毛球市場化運作模式只是一個平臺，最終目的是繁榮我國羽毛球市場，促進羽毛球更大范圍的普及和提高我國羽毛球競技水平。

羽毛球競賽市場化模式的建立有利于羽毛球運動水平的提高。羽毛球競賽市場化的成功有助于運動員水平的提高，相反羽毛球運動員水平也決定羽毛球市場化的成功。羽毛球市場化為了維持其持久的吸引力，必須要有一批高水平教練，招攬羽毛球明星，培養有前途的新秀。人員流動會很頻繁，濫竽充數之徒將無立足之地；羽毛球市場化為我國羽毛球運動員的快速成長，提供了展示的舞臺和充足的經濟保障。一些羽毛球相對落后的省份，也可以通過市場化來引進高水平的競賽和優秀運動員來交流，由此帶動該省羽毛球運動的發展。

為了確保我國羽毛球競賽市場化運作模式的規范，完善運行機制，必須建立科學完善的俱樂部管理制度。依據我國體育俱樂部目前存在的各種非規范的運作方式，在管理制度建立方面，一是建立內部管理制度，二是建立競賽運作的監管制度。

制定內部管理制度。我國羽毛球俱樂部由于是從無到有，從小到大，從而借鑒其他體育俱樂部的經驗，在其內部管理制度的建設上有兩方面的任務：一是與逐步建立的社會主義市場經濟體制相適應、為俱樂部運作提供必要的保障制度；二是將羽毛球俱樂部作為一個經濟實體，確立俱樂部的組織制度、員工聘用制度、工資分配制度、財務會計制度、民主管理制度等，由此形成俱樂部嚴密的制度體系。

完善聯盟監督制度。羽毛球市場化運作模式已不再局限于如何公平地組織競賽，而在一定意義上它是組織和培育一個市場，這個市場正是諸多俱樂部成員賴以生存和發展的基礎。建立完善職業羽毛球俱樂部聯賽組織對成員的監管制度就顯得十分重要。

3.4 建立一套全面靈活的攻關策略和營銷手段

在門票銷售方面，比賽的配套服務方面，與新聞媒體積極合作方面都要有經營起來，提高羽毛球聯賽的吸引力、社會關注度。

充分利用體育贊助。近年來，體育贊助風靡全球，1996年全球體育與贊助總額高達16.72億美元。傳統意義上的贊助類似于捐贈的概念。現代贊助概念承認贊助是商業行為?！绑w育贊助是指以體育為題材，以支持和回報為內容，以利益交換為形式，已達成各自組織目標為目的的一種特許的商業行為?！痹诋斍拔覈洕l展的現狀和體育市場的發展現狀，利用體育贊助是最合理的途徑?！绑w育贊助是體育組織、結構和個人用自己擁有的無形資產換取企業資金投入的活動。”目前，在現有的發展程度下，只依靠俱樂部自身的運作來生存和發展是不可能的，這是我國的國情決定的。尋求體育贊助是羽毛球俱樂部發展要素之一。

由此可見，我國羽毛球競賽市場化有其巨大的發展動力。深化改革、構建起步平臺是前提；快速、良性發展的社會經濟環境提供了有利的支撐；人民生活水平不斷提高，消費結構由生存型向享受、發展型轉化為之奠定了發展基礎；巨大的羽毛球消費市場是主體；我國羽毛球所取得的成績在文化領域和在世界上有廣泛影響。我國羽毛球的未來前景廣闊。

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1674-151X（2010）10-146-03

10.3969/j.issn.1674-151x.2010.10.074

投稿日期：2010-09-18

馬丁（1954 ～ ），副教授，本科。研究方向：體育與高職人才培養，大學生素質拓展等。