低碳產(chǎn)業(yè)模式實現(xiàn)記

錢建林 余東文

低碳經(jīng)濟是一種正在興起的經(jīng)濟形態(tài)和發(fā)展模式，它通過大幅度提高能源利用效率、大規(guī)模使用可再生能源與低碳能源、大范圍研發(fā)溫室氣體減排技術(shù)，建設(shè)低碳社會，維護生態(tài)平衡。發(fā)展低碳經(jīng)濟是一場涉及生產(chǎn)方式、生活方式、價值觀念和國家權(quán)益的全球性能源革命。

光通信產(chǎn)品具有損耗低、容量大、速率高、抗干擾、保密性強、重量輕、體積小等優(yōu)點，是迄今為止的最佳信息傳遞媒介，也是發(fā)展智能化、低碳經(jīng)濟的重要工具，2009年，中國光纖光纜的產(chǎn)銷量位居全球第一。伴隨國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級、國際地位提升，低碳經(jīng)濟必將會成為引領(lǐng)光通信產(chǎn)業(yè)未來經(jīng)濟發(fā)展的主要增長點。同時，低碳經(jīng)濟顛覆了傳統(tǒng)的追逐利潤、置生態(tài)環(huán)境于不顧的經(jīng)濟發(fā)展模式，必將對光通信產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生深遠的影響。

作為具有示范、導(dǎo)向效應(yīng)的光通信產(chǎn)業(yè)上市公司，江蘇亨通光電股份有限公司(以下簡稱“亨通光電”)責(zé)無旁貸地擔(dān)當(dāng)起發(fā)展低碳經(jīng)濟的先鋒，重塑產(chǎn)業(yè)價值模式。

傳統(tǒng)價值創(chuàng)造模式

在當(dāng)今資本市場上，利潤仍然主宰著投資者思維，對當(dāng)期利潤的追逐，導(dǎo)致過度投資，資源被大量浪費，以及隨之而來的環(huán)境污染，光通信產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的價值創(chuàng)造模式破壞了生態(tài)價值，不具可持續(xù)性。

首先，產(chǎn)能過剩帶來的能源浪費和環(huán)境污染。經(jīng)過2009年光通信市場的爆發(fā)式增長，各大光纖光纜廠商紛紛大規(guī)模擴充產(chǎn)能，目前已經(jīng)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩、庫存積壓、產(chǎn)品價格下跌的嚴峻局面。

產(chǎn)業(yè)內(nèi)的無序競爭，帶來了一系列嚴重的后果。由于長鞭效應(yīng)，資源需求被成倍地放大，導(dǎo)致資源開發(fā)過度；產(chǎn)能擴充方案未考慮產(chǎn)品更新?lián)Q代、節(jié)能減排和新能源利用，為后續(xù)發(fā)展埋下了后患；由于供過于求，光纖光纜企業(yè)庫存急劇上升，生產(chǎn)過程中消耗的能源、廢水、廢氣、廢棄物都沉淀在倉庫的庫存里。

其次，技術(shù)缺乏創(chuàng)新，給環(huán)境帶來了，巨大威脅。節(jié)能減排的主要手段是技術(shù)提升，一些光通信企業(yè)不惜以犧牲環(huán)境為代價，追求產(chǎn)能的擴充和利潤的增加。

再次，在大力推行低碳環(huán)保方面，一些國際組織抬高了產(chǎn)品綠色標準門檻，讓國內(nèi)光通信公司面臨著巨大的壓力。歐盟的公司被要求執(zhí)行環(huán)境管理系統(tǒng)標準(EMS)以及生態(tài)管理和審計計劃(EMAS)，對于出口到歐盟的產(chǎn)品，必須符合wEEE標準、RoHS標準、EuP標準，同時產(chǎn)品附上CE標志。

最后，“啞鈴型”的光通產(chǎn)業(yè)價值模式尚未形成，處于價值鏈低端的國內(nèi)光通信產(chǎn)業(yè)惡性競爭，存活艱難，無力在低碳方面進行投入。目前光通信產(chǎn)業(yè)價值模式是“扁擔(dān)型”的，中間粗一光纜產(chǎn)能極大，兩頭細一光棒尚未國產(chǎn)化和光纖光纜應(yīng)用領(lǐng)域窄。光棒、光纖、光纜的利潤比例大約是7：2：1，目前光棒的核心技術(shù)僅被亨通光電、武漢長飛等極少數(shù)公司所掌握，光棒國內(nèi)量產(chǎn)還較少，基本依賴進口。

現(xiàn)在的光纖光纜應(yīng)用范圍還僅限于專業(yè)通信領(lǐng)域，光通信公司的主要客戶為三大營運商，形成了過度依賴。其實，光纖光纜在公安、交通、消防、醫(yī)學(xué)、傳感、石油、礦業(yè)、電力等很多方面都能應(yīng)用，應(yīng)用領(lǐng)域之廣遠非我們所料。光通信公司需要了解非運營商客戶需求，細分行業(yè)市場，聯(lián)合行業(yè)客戶共同開發(fā)，應(yīng)用領(lǐng)域的拓展將會開辟一片藍海。

低碳管理系統(tǒng)構(gòu)造

所有具有良知、道德、社會責(zé)任感的公司，都應(yīng)該積極投身于全球性的低碳經(jīng)濟活動之中，樹立環(huán)境風(fēng)險的意識，改革傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)，將低碳經(jīng)濟作為戰(zhàn)略及日常管理的一項核心內(nèi)容。其具體內(nèi)容包括：

1將低碳管理作為公司的優(yōu)先戰(zhàn)略，按照實踐性、有效性、現(xiàn)實性原則，制定低碳政策、程序和經(jīng)營策略。

2要求公司所有的經(jīng)營業(yè)務(wù)符合“經(jīng)濟上可行、對環(huán)境有益、對社會負責(zé)”的三重底線原則。

3將環(huán)境保護納入投資評估的必備內(nèi)容。任何重大的財務(wù)交易，如投資、重組、并購、融資，都需要衡量環(huán)境成本，以評估現(xiàn)在、將來的環(huán)境成本如何影響公司的前景和業(yè)績，分析環(huán)境的成本與效益。環(huán)境成本包括使用成本(如排放成本、購買碳排放指標支出)、潛在隱藏成本(如廢棄物管理、環(huán)境保險)，或有成本(如罰款、清潔、額外的規(guī)范成本、法律費用)，以及形象和公共關(guān)系成本(如公司形象、監(jiān)管部門評價)。

4嘗試建立低碳業(yè)績評價指標。設(shè)想的低碳業(yè)績指標主要包括：資源消耗測量(如電消耗量、廢物廢氣廢棄物排放量)、效率測量(如材料利用率)、滿意度測量(如監(jiān)管部門、客戶、員工、投資者的反應(yīng))、財務(wù)測量(低碳成本和收益)、影響測量(對環(huán)境的影響)、風(fēng)險測量(包括暴露于環(huán)境災(zāi)難中的風(fēng)險)、投入／過程測量(如培訓(xùn)時間)等7個方面，以計量對環(huán)境的潛在壓力，計量減少或緩解環(huán)境影響的努力，計量環(huán)境質(zhì)量。

5改革預(yù)算，以預(yù)算來揭示、約束低碳支出。低碳資本性支出，廢棄物管理和處置的支出、能源支出、景觀美化及補救支出、設(shè)備的退役，放棄成本、低碳研發(fā)費、員工培訓(xùn)、罰款、保險和其他法律相關(guān)成本、或有負債都必須在預(yù)算編制、調(diào)整中予以安排。

6定期進行低碳評估。對低碳資產(chǎn)進行減值測試，對環(huán)境風(fēng)險進行評估，按照風(fēng)險發(fā)生概率的大小和風(fēng)險損失額的預(yù)計，對符合條件的或有負債予以確認和計量(如清理被污染的土地，違反低碳法律法規(guī)招致的訴訟或索賠)。此外，還應(yīng)關(guān)注外部變化，如競爭對手在低碳方面的優(yōu)勢、公眾意見的變化和股東利益的增長可能帶來的企業(yè)品牌、聲譽危機或機遇等。

亨通光電轉(zhuǎn)型之路

亨通集團總裁崔根良指出：發(fā)展低碳經(jīng)濟，是一項國家戰(zhàn)略，必須牢固樹立“尊重和保護環(huán)境，追求安全和健康，維護所有合作伙伴的共同長遠利益，以自身的不懈努力推動整個產(chǎn)業(yè)鏈走上綠色發(fā)展之路”的發(fā)展理念，其旗下上市公司亨通光電要率先行動，通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、技術(shù)升級、價值創(chuàng)新，走出一條可持續(xù)發(fā)展之路。

圍繞這一精神，亨通光電緊緊抓住低碳經(jīng)濟下的發(fā)展機遇，拋棄傳統(tǒng)的以低成本獲得競爭優(yōu)勢的策略，提出“增長、風(fēng)險、回報”發(fā)展策略，進行業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，積極實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，追求可持續(xù)發(fā)展。

1由產(chǎn)品供應(yīng)商向方案解決商轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)收入模式創(chuàng)新。作為國內(nèi)綜合實力最強的線纜公司，通過整合亨通集團內(nèi)部資源，提供融光纖光纜、電力電纜、通信電纜及相關(guān)通信設(shè)備于一體的產(chǎn)品及解決方案，增加并逐步提高服務(wù)性收入。

2進軍產(chǎn)業(yè)鏈的價值高端——光棒，以獲取豐厚利潤。目前國內(nèi)光棒90％依賴進口。2007年，亨通光電利用募集資金3億元，開始進行光棒的自主研發(fā)，盡管面臨著跨國公司的知識產(chǎn)權(quán)壁壘和關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備封鎖，亨通光電依然實現(xiàn)了技術(shù)、專利、設(shè)備、工藝、低碳等多項重大突破，現(xiàn)在已進入產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；A段。光棒的研發(fā)成功，填補了國內(nèi)的空白，促進了科技成果產(chǎn)業(yè)化、重大裝備國產(chǎn)化。

3產(chǎn)品由同質(zhì)化向差異化轉(zhuǎn)型，走“專、精、特、新”之路。在未來3年內(nèi)，公司將向海底光纜、特種光纖光纜、光電復(fù)合纜、超高壓力纜產(chǎn)品領(lǐng)域投入約lO億元，同時開發(fā)針對廣電、電力、鐵路、石油等行業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品。

4推行節(jié)能減排和綠色管理，加大低碳投入。作為節(jié)能減排的先行者，2009年，亨通光電投入3000多萬元用于節(jié)能低碳，超出當(dāng)年凈利潤的10％，博得地方政府、客戶、社區(qū)的高度贊賞。

5堅持在研發(fā)、品牌構(gòu)建、技術(shù)、服務(wù)、渠道上進行大投入，確保無形資產(chǎn)價值的持續(xù)增長。

發(fā)展低碳經(jīng)濟，并非簡單地進行成本的增加，嗅覺敏銳的公司應(yīng)該視為發(fā)展的機遇。能源革命時代已經(jīng)來臨，亨通光電將低碳經(jīng)濟納入公司的戰(zhàn)略，以業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為契機，大膽探索低碳經(jīng)濟下的價值創(chuàng)造模式，分享低碳經(jīng)濟帶來的財務(wù)收益。

哥本哈根會議宣告了世界能源革命時代的到來，能源革命將對光通信產(chǎn)業(yè)進行新一輪的洗牌。亨通光電未雨綢繆，化挑戰(zhàn)為機遇，緊緊抓住低碳經(jīng)濟、國內(nèi)通信產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展、全球光通信市場方興未艾的發(fā)展良機，圍繞“打造中國光通信產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先者、跨人世界線纜前十強”的宏偉藍圖，積極實施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，重塑產(chǎn)業(yè)價值，讓自然環(huán)境更美好，讓光通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展更健康，讓股東價值更大。