爭做油氣管輸領跑者

■文/本刊記者 孫巖冰

爭做油氣管輸領跑者

■文/本刊記者 孫巖冰

去年，中國石油管道公司積極改擴建管網，強化內部管理，促進安全工作，全力保障管線的平穩高效運營，力爭做油氣管輸業的領跑者。

◎為了保障油氣管道運營安全，中國石油管道公司施工人員“精雕細刻”。供圖/蔣萬全

1.2 萬公里。這是截至2009年年底中國石油管道公司所管轄的管道長度，比2008年增加了39%，它也因此成為目前國內唯一突破1萬公里的管道專業化運營公司。

成績不止這些。2009年，管道公司新設運營單位6家，接管運行了蘭鄭長管道和澀寧蘭復線，合資建設了長吉、日東管道,新增油氣管線3354公里。未來兩三年，中國石油將有中亞天然氣管道復線、西氣東輸二線東段、中俄原油管道等項目陸續建成投產，其中相當數量的新建管道將交由管道公司負責運營管理。

毫無疑問，中國管道運輸領域占主導地位的專業化公司，也是全國最大的管道運輸公司——中國石油管道公司在2009年迎來了新一輪的發展高潮。

其實，一直以來，中國石油集團對管道公司寄予厚望。

集團公司思想政治工作部主任、股份公司企業文化部總經理關曉紅，在管道公司2009年年會上就明確指出，管道公司要在管道管理、科學運營方面成為中國石油的“旗艦”，成為輸油氣技術和管理領域的領跑者，為集團公司提高整體管理水平做出貢獻。

辭舊線 脫胎換骨

管道公司有做領跑者的底蘊。

作為有近40年歷史的專業化管道運營企業，管道公司在科技、管理、隊伍、文化等諸多方面，具有較強的綜合實力和顯著的比較優勢。特別是輸油氣業務重組整合后實現了一體化發展，進一步增強了公司整體實力，拓寬了業務領域和發展空間。

當然，作為一個老企業，管道公司同樣也背負著沉重的歷史包袱。只有解除“包袱”，輕裝上陣，才能發揮優勢，使“老公司”煥發青春。

第一個繞不過的“包袱”就是管線的老化。

管道公司運營的東北管網是我國輸送東北地區原油的管線，投用近40年來，為石油能源的開發和利用發揮了不可替代的作用。然而，受限于當時施工技術條件和多年連續運營，管道腐蝕、老化現象非常嚴重，安全隱患多，嚴重威脅輸油生產安全。

為此，2005年開始，管道公司對東部管網進行大規模改造。

對運行輸油管道進行大規模改造在國內尚屬首次。如何在保證施工安全的前提下，順利完成動火改造施工任務是一個突出的課題。

管道公司瞄準國際管道先進技術，利用三軸高清檢測技術對管體焊縫缺陷進行檢測，抓緊對風險的識別和評價，并根據評價結果，制訂東北管網總體隱患整改規劃，及時排除重大隱患。

經過3年多的安全改造，東北管網改造取得階段性成果，2009年7月開始，轉入以站場為主的適用性增輸改造。隨著漠大管道投產，東北管網真正成為一條上連中俄管道和兩大油田，下接東北、華北石化煉廠的能源大通道和保障國民經濟的戰略大動脈，基本實現工藝自動化、遠程檢測和控制，安全性、能耗和自動化水平達到國際同類管道先進水平。

2012年，呂楊成為首位來自中國內地的MW“候選人”，此后“大師班”的中國面孔越來越多。翻開《葡萄酒》雜志2014年3月刊《誰是中國葡萄酒大師》，專題中，當年提及的9位大師候選人中，有些已沒有再聽到更多新的進展，有些則堅持至今。著名葡萄酒講師朱利安便是其中一位，如今他已進入最后的論文階段。據估計，葡萄酒大師班的內地面孔已達二三十人，但進入最后論文階段的僅有4人。

“東北管網改造完成后，將進入儲運新階段。”姚偉總經理說，“也會改變人們提到老管線就聯想到落后的習慣性思維。”

強管理 再上臺階

2009年，管道公司在役原油、成品油管道輸送能力與排產計劃矛盾突出。受氣候和市場等因素影響，天然氣管道輸量不均衡，運行管理難度大。

為此，管道公司著力做好生產管理和運行協調，優化運行方案，抓好運行監控，強化信息收集、反饋與溝通。加強站場風險的識別、分析和預控，實現風險分級管理。加強生產標準、規程的應用和推廣，抓好站場關鍵設備管理和維護，提高設備完好率和運行可靠性。適應調度指揮體制調整變化，修訂完善調度條例，強化二級調度管理。同時，加強運銷計量和能源管理，有效控制輸差損耗和能耗指標。

管道公司全面推行 QHSE管理體系，從提高設計質量、建立質量管理體系入手，強化質量監督和控制。充分利用建設、運行一體化的有利條件，注重溝通協調，形成了建設為運行著想、運行支持建設的良性機制。組織業內具有豐富實踐經驗的施工專家，對關鍵工序、隱蔽工程進行質量安全專項檢查，發現問題及時整改，有效保證了工程質量。

2010年，中國石油集團公司將全面啟動包括質量、計量、標準化管理和流程管理以及制度建設等為主要內容的“基礎管理建設工程”。管道公司按照集團公司的有關要求，從日常管理入手，以“兩個轉變”為主線，推動基礎工作邁上新臺階。

目前，管道公司員工總量多、骨干人才少的結構性矛盾十分突出。在一線崗位，技術工種人員過少，技能人員梯隊結構不合理，高、中、初級工比例不協調，初級工明顯偏少。

著眼于長遠發展，管道公司下決心花大力氣解決好人多和結構不合理的矛盾。管道公司通過管理創新和技術進步，優化組織機構，提高員工素質，分流人員。具體來說，就是通過實施扁平化管理、優化勞動組織結構、進行老線自動化升級改造等措施，再通過對員工進行適應性培訓和制定激勵約束機制，實現員工平穩有序向新線轉移。

保安全 平穩高效

管道公司所轄管道管齡超過30年的占30%，而蘭鄭長等新線還處于投產磨合期。根據管道事故周期U型曲線理論，這些管道都處于事故多發階段。

管道公司牢固樹立“環保優先、安全第一”的思想，全面落實安全環保責任，推進制度和標準建設，制定了《事故隱患管理辦法》等8項制度，并全部納入新版程序文件；完成了《油氣管道安全生產檢查規范》、《工程施工安全管理規范》等7個企標的制修訂；對108項安全環保標準逐一進行了識別復審。

技術進步是實現本質安全的關鍵。圍繞安全生產的關鍵和“瓶頸”技術，管道公司大力開展科技攻關，攻克了在役管道螺旋焊縫缺陷檢測這一世界級技術難題，有力支撐了東部管網風險控制和安全運行，開展了東部管網自動化控制系統升級改造技術方案、管道風險評價技術研究，以及任京線輸送大慶和冀東原油優化方案研究。另外，公司獲得石油和化工自動化行業科學技術獎一等獎1項、集團公司技術發明獎1項、集團公司科技進步獎4項。

管道公司開展與國外先進標準的差異分析研究，推進現有標準修訂和采標工作。針對罐區防雷技術、油庫事故應急池、站場消防等安全生產標準問題進行對比研究，共制定管理規定和企業標準15項，修訂各級標準27項，識別評價復審應用標準242項。

“作為管道板塊歷史最長、人員最多的地區公司，我們有責任在新一輪管道大發展中承擔更多的任務、做出更大的貢獻。”公司總經理姚偉表示，“管道公司在未來的發展中，將會充分發揮自身優勢，在為管道事業發展做出應有貢獻的同時，增強公司規模實力，使我們這樣一個老公司真正煥發出新活力、實現新發展、創造新輝煌。”