塔里木盆地柯深103井鉆井項目日費制監督管理

張 躍

中國石油塔里木油田分公司 工程監督管理中心 （新疆 庫爾勒 841000）

塔里木盆地柯深103井鉆井項目日費制監督管理

張 躍

中國石油塔里木油田分公司 工程監督管理中心 （新疆 庫爾勒 841000）

從鉆井工程項目甲方監督管理的角度，介紹了位于新疆維吾爾自治區葉城縣烏夏巴西鄉喀帕村西北處的柯深103井的鉆探管理情況，對如何加強鉆井工程業主監督管理，發揮日費制鉆井管理模式的優勢做了有益的探討。

超深井 鉆井項目 監督管理 日費制

柯深103井位于新疆維吾爾自治區葉城縣烏夏巴西鄉喀帕村西北處。構造位置位于塔里木盆地塔西南坳陷葉城凹陷柯克亞背斜，設計井深6 500m；主要目的層為下第三系卡拉塔爾組。鉆井管理實行現場日費制監督管理。由現場監督組代表塔里木油田公司業主履行現場監督職責，負責現場鉆井生產的指揮、組織、協調，完成柯深103井的鉆井設計和地質設計任務，實現柯深103井的勘探目的。

該井的鉆井工程設計由塔里木油田公司鉆井工程設計中心完成，鉆井施工單位為塔里木第六勘探公司7033鉆井隊，錄井工作由中原油田錄井公司承擔，測井施工由新疆測井公司完成；固井由四川固井公司完成，鉆井液服務單位是四川鉆采院鉆井液服務公司，下套管服務單位為中海油技術服務公司。

該井套管結構及設計工期見表1。

柯深103井固井質量要求，采用聲波測井和變密度測井綜合評價，要求聲幅≤20%；變密度測井反應弱套管波，強地層波；取心要求，卡拉塔爾組白云巖段(約70m)見顯示取心。

制定鉆井項目監督計劃

1 監督工作目標

一是完成鉆井工程HSE指標要求，實現零事故、零傷害、零污染，不損壞健康、不發生事故、不破壞環境。二是在設計的投資范圍和257d工期內內完成柯深103井的鉆探任務，鉆達目的層，實現地質目的。

2 監督工作范圍

塔里木的鉆井監督既是鉆井監督又是安全監督，柯深103井從開鉆到完井測完聲幅的項目收尾的全過程，全面履行鉆井監督和工程監督的職責。

表1 柯深103井套管結構及設計工期

3 監督內容

依據鉆井設計、相關的合同和相關的操作規程，下達鉆井作業指令和安全作業指令，監督各乙方單位嚴格執行設計、執行鉆井作業指令和安全作業指令，在施工作業時旁站監督，控制好井身質量，確保在設計周期內完成的鉆探任務。按鉆井合同、安全合同對鉆井隊等鉆井承包商實行監督，根據實施過程中出現的實際情況，向相關部門提出修改意見。

4 鉆井項目組組成

由鉆井總監、地質總監、鉆井付監督、地質付監督組成甲方駐井監督組，組織結構如圖1所示。

圖1 柯深103井監督管理機構流程

5 監督工作職責

（1）鉆井工作職責

鉆井監督是油田公司派駐鉆井現場的甲方代表，按照合同和設計的要求，全面負責現場的生產組織、協調、日常管理等各項工作。

①開鉆前，對承包商的人員資質、設備狀況和安全、環境保護設施、作業計劃書、合同進行檢查，由有關部門組織開鉆驗收；要檢查井上的各種設計、合同是否齊全；按設計和合同對服務方人員交底，內容主要包括井身質量、井身結構、鉆井液、井控、鉆井周期、成本等；②負責組織召開生產協調會，及時下達書面作業指令，隨時檢查服務方隊伍指令執行情況；③鉆井監督必須親自把關主要施工作業，如換鉆頭、下部鉆具組合、復雜裸眼井段起下鉆、取心、復雜情況與事故處理、下套管、固井、裝井口、試壓等，并加強對井控工作、HSE管理工作的檢查和監督；④督促服務方對所有入井的鉆具、工具和套管進行檢查、丈量，做好記錄，特殊工具入井前要繪制草圖；⑤負責固井、測井、中測等施工作業的組織、協調工作，組織召開施工協調會和施工施工總結會，監督整個施工過程，協助各專業監督處理異常情況；⑥負責井下復雜情況和事故的處理，遇有超出鉆井設計和合同之外的問題及時向主管部門匯報并得到書面的認可；⑦負責對服務方提交的各種資料的檢查，完井后督促服務方按時上交各種資料。對服務方的工作進行審查并做出評價，按標價結算各類作業費用；⑧負責甲方材料的檢查、驗收，督促乙方做好甲方材料的使用和保管工作，并做好甲方剩余、廢舊材料的回收工作；⑨通訊24h保持暢通，特殊情況時有專人守侯通訊，各種指示要做好記錄，并及時落實到位。

（2）HSE 工作職責

鉆井監督是油田公司派駐鉆井現場的甲方全權代表，代表甲方履行進行現場HSE監督管理。

①遵守并執行油田公司和監督管理中心的各項HSE管理標準、規章制度。履行《員工安全生產合同》中明確的權利和義務；②在項目施工過程中，鉆井監督應定期按照油田公司有關HSE管理規定和審批過的《HSE作業計劃書》、《設計》對各作業隊伍進行HSE監督和檢查，并負責填寫相關HSE資料。每月進行一次全面的以井控為中心的安全檢查，發現問題及時督促各作業隊伍進行整改，現場不能解決的及時向相關部門匯報，并做好記錄；③監督每天進行HSE巡檢，每周進行一次行為安全審核并填寫審核卡，每周組織一次HSE例會；④根據施工進度和井下情況需要下達HSE作業指令；⑤認真執行《塔里木油田工程監督安全行為規范（使用）》中的其他按規定；⑥負責對承包商作業隊伍的HSE表現進行評價；⑦各種需要上報的HSE資料，每月初上交到巡視員辦公室。

6 工作流程內容包括

（1）上井前必須做的工作（共4大項）。

（2）到井時必須進行的檢查項目（共25項）。

（3）正常鉆進時必須進行的檢查內容（共69項）。

（4）測井時必須檢查的內容（共10項）。（5）固井時的檢查內容（共34項）。

（6）中途測試必須檢查的內容（共14項）。

（7）特殊施工作業必須進行的檢查項目（共14項）。

（8）處理事故復雜時的檢查內容（共34項）。

（9）完井時的檢查內容（共16項）。

7 質量控制計劃（略）

項目實施與過程監督

該井目的地層為下第三系齊姆根組，歷時259.46d。純鉆井時間比柯深 102井 284.06d快24.6d。柯深103井取心用時22d，取心9筒，進尺62.54m，心長61.61m，收獲率98.51%。

1 過程監督控制

作為日費制監督管理模式，每天鉆井監督以生產指令的形式組織生產，通過每天的例會組織生產、協調各承包方的關系，對生產重點進行要求和督促檢查。

全井共下達書面鉆井作業指令18次，包括：

（1）鉆井監督作業指令

——NO.01全井通令。

——NO.02一開準備工作。

——NO.03一開鉆進。

——NO.05安裝二開井口。

——NO.06鉆、鉆水泥塞、附件及二開鉆進。

——NO.07起鉆、311.15mm(124?″)鉆進。

——NO.10通井、電測。

（2）開鉆進

——NO.13起鉆、下取心工具，取心。

——NO.14通井，電測。

——NO.15下鉆刮壁。

——NO.16下鉆通井，下177.8mm（7″）尾管準備。

——NO.17下177.8mm（7″）尾管作業。——NO.18 177.8mm（7″）尾管固井。

2 關鍵點控制

本井在二開鉆進時的關鍵點是控制好壓差卡鉆。 用 311.15mm（124?″）鉆頭 4只，1只牙輪鉆頭，3只PDC鉆頭，3只PDC鉆頭，進尺3 680m，井段414.00～4 100.00m中，使用較為理想的是311.15mm(12 4?″)ST905， 入 井 兩 次 ： 使 用 井 段 為 907.00～2 769.00m，3 330.00～3 780.00m，累計進尺 2 312m，平均機械鉆速為10.03m/h，泥漿體系為：陽離子聚合物泥漿，密度1.45g/m3。

414 ～4 1 00m很好地解決了壓差卡鉆和快速鉆進的難題。使用適合地層壓力的1.10～1.45g/m3的泥漿密度，頂驅配合PDC鉆頭很好地解決了壓差卡鉆和快速鉆進的難題。利用頂驅可以倒劃眼的優勢，采取鉆具在井內靜止不超過3min，遇有井下有阻卡情況時，用正劃眼和倒劃眼相結合的方式解決。

4 100 ～6 476m的關鍵點控制:先進的適用的鉆進技術是保證工程質量、速度、安全性的關鍵。使用螺桿配合PDC鉆頭，轉盤轉數40～45r/min的技術措施很好地保護了244.5mm(98″)套管，三高井的井控安全，實現柯深地區安全取心。因為轉盤轉數和其他參數搭配合理，實現了保護套管和快速鉆進的目的。本著既不井漏也不溢流，井下情況正常（無阻卡）為依據，使用1.83～1.97g/m3的泥漿密度。按油田公司井控細則的要求開展防噴演習，干部24h坐崗，特殊作業和裸眼起下鉆等鉆井監督都旁站監督，確保了安全快速完鉆。下171.45mm(64″)取心筒前，將泥漿密度由1.95g/m3提高到1.97g/m3，短起下鉆，掌握油氣上竄速度和規律；精心檢查取心筒，取心作業全過程鉆井監督旁站監督。5 348～5 349.50m取第一筒心，進尺 1.50m，心長 1.22m，收獲率 81.3%，在6 306.00～6 427.36m井段取心八筒，累計取心進尺62.54m，心長累計61.61m，全井收獲率98.51%，平均單筒進尺為6.95m/筒，為超深井的取心作業提供了成功的經驗，改寫了柯克亞地區6 300m以下不能取心的歷史。

在三開鉆進時，使用螺桿鉆具配合PDC鉆頭采用小鐘擺鉆具組合，使用轉盤轉數35～40r/min，既加快了鉆速又保護了技術套管 244.5mm（98″），避免了套管被磨穿，井斜得到了很好的控制。

取心施工關鍵點的控制，因為本地區較早前完鉆的柯深1井、柯深101井、柯深102井都沒有在6 300m以下井段取心，這本身很有挑戰性，取心監督管理做了如下5個方面的重點工作。

（1）工具準備。在開始取芯作業前準備了兩套171.45mm(64″)250P 取心筒，對內外筒、軸承及其個到絲扣都進行了詳細的檢查，間隙調到13mm。

（2）井眼準備。下取芯工具前為了解決井下掉快引起的阻卡問題，將密度由1.93g/m3提高到1.97 g/m3平衡地層壓力。通過短起下鉆掌握了油氣的上竄高度和規律。

（3）下達了取心鉆井作業指令，督促鉆井隊熟記熟背取心操作規程。

（4）對于取心作業的全過程都全程旁站監督，實現98.51%的取心收獲率。

（5）HSE安全管理。推行兩個HSE管理工具即JSA（工作安全分析）和STOP，改進了工作程序和使工作變得更安全、更簡易，教育了每一位員工在風險識別時都積極參與并提出預防控制措施，確保了安全施工和員工安全。

3 進度及成本控制

安全快速鉆進是節約成本的最佳途徑，就是要避免事故復雜、快速鉆進，使用好鉆頭。在每開作業前根據地質設計提供巖性情況，制訂有針對性的技術措施，并根據實際的井下情況及時調整修改完善，在工作中采用巡檢、旁站、抽查的方式落實作業指令的執行情況。搞好各種作業的交叉銜接和工序連續避免甲乙方停工，提高生產時效，杜絕各種停工。督促平臺經理和泥漿工程師要驗收、管好、用好甲方材料，杜絕浪費和丟失。物料的采購和運輸由物資采辦負責。

柯深103井沒有發生任何復雜和事故，比設計成本節約300萬元，同比柯深101井節約鉆井成本約1 000多萬元。

表2為柯深103井計劃及實際進度表。

表2 柯深103井計劃及實際進度表

柯深103井與臨井進度對比曲線見圖2。

圖2 柯深103井與臨井實際進度對比曲線

4 生產組織、協調及信息管理

生產中遇見難題時積極尋求監督管理中心、業主等相關方的支持和幫助。生產中需要使用多用機、吊車、推土機配合工作時，監督組及時請求業主勘探部生產辦調派車輛支持。匯報生產情況的數傳系統出現故障時及時與數傳項目組聯系獲得協助，確保了信息通暢。并能自主尋求網絡支持。鉆井監督或者地質監督在其值班房就可以隨時查閱塔里木油田的已完鉆井的鉆井井史、地質井史，正鉆井和已完鉆井的鉆井、地質日志，獲得對柯深103井的各種幫助信息。

每天11:00前審查簽字確認當日的鉆井、泥漿、錄井等生產報表。每天8:00和18:00分別匯報當班的生產情況，有特殊情況及時向有關主管部門匯報。每周做一次安全行為分析，每周上報其電子文檔，月底上交書面資料的行為安全審核卡。月底簽字確認、提交鉆井日報、月報，鉆頭使用記錄卡片，井控工作班表和月報表，鉆井隊日費結算時間記錄、鉆井隊日費結算單，專業服務隊伍工作兩簽證單，每月進行一次井隊現場三標、設施設備完整性檢查表、井控檢查表的檢查結果。特殊施工作業前熟悉設計，施工結束后，搜集施工過程數據和審核施工報告。遇有異常情況和油氣顯示要第一時間及時向相關部門匯報。

5 安全管理與風險控制

深入貫徹執行集團公司 “六條禁令”、“HSE管理九項原則”，使駐井員工對禁令的內容真正做到熟記熟背、入腦入心，以“禁令”為高壓線，觸碰者，就讓其付出代價。全面跟進油田公司安全文化建設，開展各種行之有效的安全活動，加強行為安全審核；推行JSA工作安全分析法；嚴格執行油田公司九項高危作業管理標準；強化對“七項高危作業”的嚴格管理；積極推行現場目視管理；認真執行承包商安全管理標準；注重安全經驗分享；讓員工明確各自的崗位HSE職責和工作目標，工作中認真履行。用HSE作業計劃書的“崗位兩書一表”來規范員工操作，提高識險避險的技能；通過開展“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”活動來提高員工的綜合安全素質，從根本上杜絕“三違”、消除隱患；通過將年度安全目標逐級分解以及開展安全里程碑活動，讓班組明確安全生產目標，形成安全競爭機制,激發員工安全生產的積極性。

6 項目驗收

柯深103井，全井安全無事故，實現了在柯深1井、柯深101井、柯深102井沒有實現的地質目的，安全完成地質取心任務，為申報儲量提供完整的巖心剖面資料，并節約周期41d，節約成本300萬元，同比柯深101井節約鉆井成本約1 000萬元。

認識與總結

當好鉆井監督，除了必須熟悉鉆井技術和鉆井工藝流程，熟悉鉆井監督的職責和工作程序，積極地與業主、相關的協作單位溝通信息，構建和諧的協作氛圍，才能事半功倍。

日費制鉆井監督除了要親自制訂鉆井施工措施，及時下達鉆井作業指令并監督執行外，還必須協調井隊、泥漿、錄井等施工方間的協作配合關系，及時交流溝通信息，分析、解決生產中的實際問題才能提高達到工作目的,提高工作效率。

本井螺桿配合PDC鉆頭采取適當的參數在防斜打直、保護套管方面有著顯著的優勢，充分說明了先進的適用的鉆井技術是保證工程質量、速度、安全的關鍵。

頂驅的使用，無論在提高鉆速和還是處理復雜都有明顯的優勢。

項目安全控制，必須堅持“安全第一、預防為主”的安全方針。鉆井監督是鉆井現場安全生產的第一責任人，要嚴格執行HSE作業計劃書，讓職工夠熟悉自己的崗位職責和操作規程，通過開展工作安全分析（JSA），明確崗位危害識別和風險控制，確保不發生安全事故，實現“零污染、零傷害、零事故”的安全目標。

進度的控制。選用好鉆頭和有可執行性的技術措施，適時監督管理，確保快速鉆進，督促泥漿工程師搞好泥漿工作，督促平臺經理搞好設備管理和隊伍建設為安全快速鉆進提供人員設備和人員保證。

合同的管理。要求鉆井監督熟悉合同條款，技術交底時將合同的內容、風險、重點或關鍵性問題做出特別說明和提示，向鉆井承包商交底，依據合同指導項目實施和管理工作

現在塔里木油田的監督模式主要是日費制的駐井監督和大包井的巡井監督。對于開發井和山前井的淺部實行大包是可以的，可以充分調動承包商的積極性，但是甲方必須加強對承包商的監管和質量控制。實行日費制的井，鉆井監督駐井實行全程監督，由駐井監督全面把握質量、進度、成本、安全等關鍵點。但是必須在合同中更進一步明確乙方的責任和義務，要扭轉在日費制井上，平臺經理只負責隊伍設備管理組織，只要掙到日費就行的局面。建議發揮鉆井監督在鉆井現場熟悉井下情況、設備、人員的優勢，給鉆井監督充分授權，調動他們的管理積極性，讓鉆井監督參與合同及設計的制定程序，減少項目管理進程中的中間環節，有效發揮鉆井監督在項目過程的控制作用。

From the angle of the responsible party’s supervision management for drilling engineering project,the paper introduces the drilling management circumstance of Keshen 103 well,which is located at the northwest of Kapa village,Wuxiabaxi township,Yecheng county,Xinjiang Uygur Autonomous Region.Then an effective discussion is carried out about how to strengthen the proprietor's supervision management for drilling projects and develop the advantages of daily cost system for drilling management.

super-deep well;drilling project;supervision management；daily cost system

張躍(1968-)，男，漢，高工，一直從事石油鉆井監督工作，現任中國石油塔里木油田分公司監督管理中心鉆井總監（高級鉆井監督）。

張簫鈴

2010-11-09