王均豪：隨心所欲不逾矩

主持人：阿 丘

嘉 賓：王均豪 均瑤集團副董事長

觀察員：孫 玨 聯合國工業發展組織中國投資促進辦事處高級項目官員安 林 北京求是聯合管理咨詢公司總裁

王均豪：隨心所欲不逾矩

主持人：阿 丘

嘉 賓：王均豪 均瑤集團副董事長

觀察員：孫 玨 聯合國工業發展組織中國投資促進辦事處高級項目官員安 林 北京求是聯合管理咨詢公司總裁

溫州商人是被“逼”出來的

主持人:其實這兩年對溫州商人，很多人的概念停留在溫州炒房團，溫州地產等，兩位眼中的溫州商人是什么形象?

孫玨：溫州商人無孔不入，世界上只要有人的地方都能找到他們，他們能做到千言萬語，不管在什么地方，他們為了辦事可以一直講，其他地方的商人可能一兩天就氣餒了，他們給我的印象就是鍥而不舍。

安林：我想借用一個作家的話，有鳥兒飛不到的地方，但沒有溫州商人到不了的地方。今天溫州商人到底厲害到什么地步?我們可以問問王均豪先生，作為一個很成功的商人，第一桶金是怎么賺來的?

王均豪：我從16歲開始創業，一無所有并且負債經營，長大了之后，第一筆生意從300塊錢開始，做學校食堂的飯菜票，逐步做一些積累。我開玩笑說當時是鐵道游擊隊，因為那時候火車很擠，只能在火車座位底下躺著睡覺，頭朝著走道，隨人家跨，確實撐不住了，也沒別的辦法。

后來做了很多，包括亞運會的不干膠、熊貓盼盼、長城徽章等，都是以溫州蒼南的印刷為中心，當時想圍繞著這條路走下去，慢慢做起來。后來印刷業越來越難做，四星級、五星級賓館多起來以后，一次性用品需求量增大，我們就開始從廣東進牙刷、牙膏，把包裝做好后再賣給賓館。

主持人：商人成功其實有他的共性，不管是晉商、魯商、徽商還是潮商，但是成功必須要有個性，溫商就有他的個性。

王均豪：溫商實際上是“逼”出來，為什么?溫州六百多萬人口，耕地卻很少，實在吃不飽。溫州的國有企業不到1%，國家不會重大投資，所以只能靠自己，第一代的溫州企業都是用很少的錢起家的，但是溫州人團結，相互幫帶，師傅領進門，修行在個人，把你帶出去，看看外面的生意怎么做，之后就需要自己去闖。

均瑤的核心競爭力是企業文化

主持人：王均豪是均瑤集團的副董事長，均瑤其實是大哥的名字，二哥叫王均金，三兄弟里頭你跟誰的關系更近一些?

王均豪：我們三兄弟感情都很好，這可能和我們家的文化有關系。自小父親就教育我們，不管做什么事都要對得起自己的良心。包括我們最后到分股份的時候，我說不管怎么分都無所謂，哪怕只給我1%，只要沒有一個人大于51%。因為我希望建立一種股東的決策機制，所以十來分鐘就把股權解決了，大家對錢都看得很明白，感情也很好。一個人憑自己的能力，能夠在社會上賺到平均工資的一倍以上就可以生活得很好，這就是錢的作用。但當你擁有一兩千萬的時候，實際上就開始探討人生的問題，所以我們開始有一個精神追求，當時就訂下來，三兄弟希望在有生之年這個企業還在。因為均瑤膽大包天，當時有知名度，所以我們取名叫均瑤集團。

主持人：大哥王均瑤的名聲很大，業績做得也很輝煌，你有沒有壓力呢?有沒有想擺脫大哥的影響?

王均豪：什么叫團結?團結就是有一個共同的愿景、共同的目標。我們不是為了個人的名與利，而是為了三兄弟共同的目標，希望把這個企業打造成有生之年還在，基業長青的企業。所以，只要公司品牌知名度越來越高，美譽度越來越好，誰出名無所謂，我們只是想把均瑤的一些經驗跟大家分享。所以我開玩笑，現在我們兩兄弟如果在同一場合就是二合一洗發水，我們很互補，一個負責潤發，一個負責洗發。

主持人：均瑤集團涉獵領域很廣，最早奶制品、房地產、航空以及后來的體育場，NBA你們也涉獵，均瑤的核心競爭力到底是什么?

王均豪：均瑤的核心競爭力是我們均瑤的企業文化。

西方有一個哲學家，問三個砌磚工你在干嗎?第一個說我在砌磚，第二個說我在砌墻，第三個說我在建教堂。我們均瑤人都應該有建教堂的思維，而不是光砌磚。所以有一個修建教堂的團隊，你還怕什么?

主持人：上次做一個嘉賓叫王志東，王志東從新浪出來之后，只做專業化的東西，今天均瑤集團給我們的感覺是多元化，只要是有核心價值觀，核心的企業文化什么我都能做，都不怕做。專業化和多元化，哪個才是企業成功制勝的法寶?

孫玨：以我比較熟悉的金融行業為例。美國的投行都是大投行，會計事務所也是大會計事務所，律師事務所也一樣。所以一個很小的企業如果有融資兼并或者上市的需求，你必須去找那些專業的、大的投行。但是歐洲不一樣，在倫敦你可以找到一些非常小的投行和律師事務所，它可以對只有十幾個人的公司進行融資。在現代服務業中，的確需要一定階段的百花爭放。

安林：多元化和專業化都可以把企業做大，都可以做得很成功。在歐洲，連縫紉機的針都可以做百年企業，做到現在還很成功，而美國企業，大部分都是跨國的、多元的。

王均豪：多元化并不是說我同時做乳業老總，又做航空的老總，還做文化傳播的老總，這就有問題了。我說的多元化是什么?多元化投資、專業化經營，我下面請職業經理人。均瑤集團的經營模式是什么?就是下面各個公司的聯合董事會，讓他們來管理就不矛盾了。多元化有什么好處?像三聚氰氨問題一樣，行業碰到問題，我們卻沒有碰到問題，今年就可以開始發力了，這就是多元化的好處。

任何事做到80%就是完美

主持人：均瑤三兄弟應該算是家族企業，中國家族企業現在所占成分比較大，于是就面臨一個問題，家族企業要不要傳承下去，怎么傳承?如果是你要選接班人，會不會選自己的兒子，一定要他，不干也得干？

王均豪：首先我覺得孩子有他自己的愛好和選擇，他如果很喜歡，我們給他提供一條道路，要跟他溝通，告訴他，他的價值會體現在哪。我剛才說團隊重要性，應該把父子跟兒子當做一個團隊來看待，如果做百年老店，每個人做50年，最后評判這個企業做得好不好，它是一個團隊的榮譽。做不好，父親的責任應該更大，因為子不教父之過，你沒有把兒子教好，所以才接不好班，應該形成這樣一種輿論導向。做這家族企業西方已經有很多經驗，我們可以學習，有本書叫《家族戰爭》，作為民營企業可以去研究一下，他們的家族企業走過一百多年，確實值的我們學習。

主持人：您是高爾夫的高手?

王均豪：高爾夫的中手，不是高手。

主持人：您打高爾夫球、做生意那么長時間，您覺得高爾夫球和做生意之間有什么聯系嗎?

王均豪：我比較喜歡中庸文化，什么事情都不要做得太好、太完美了，我有我的量化標準，任何事情做到80%在我看來就是完美。高爾夫有些企業家打到七十幾桿，我在八九十桿左右，處于中上水平，這種目標設定在我看來就覺得挺好。包括我做企業，比如我們有資產可以抵押銀行貸款，我也不會一下全部貸完，我會預留20%的空間。

主持人：剛才王總說的話我覺得能形成一句格言，你的人生已經開始揮桿了，你何時才能進洞。最后請王均豪為我們總結一句您人生的感悟。

王均豪：“隨心所欲不逾拒”。我自己當然沒做到，所以我要悟。我希望自己能夠做到這句話，并且變成我的行為習慣。