靠大聯強 順勢而為——從“明月之聲”廣播的改革創新談起

□ 劉建鋒

靠大聯強 順勢而為
——從“明月之聲”廣播的改革創新談起

□ 劉建鋒

由江西人民廣播電臺和宜春市廣播電視臺傾力打造的江西省第一家省市合作的電臺——明月之聲，經過兩個多月的試運行，在新中國六十華誕之際正式開播。這是江西省、市廣播戰略合作邁出的重要一步。這一創造性的合作，開啟了江西廣播事業改革、聯合、發展的一條新路，也為市、縣廣播臺（站）的生存和可持續發展提供了一條可供借鑒的有效途徑。

靠大聯強是“明月之聲”廣播可持續發展的必然選擇

“明月之聲”的前身是宜春人民廣播電臺，由于地域、資金、技術、人才、管理等多方面的原因，多年來宜春人民廣播電臺只有一個綜合頻率。在媒體競爭日益激烈的今天，小區域性廣播的局限性制約了宜春人民廣播電臺的生存與發展，求新求變一直是宜春廣播人探索改革發展之路的強烈愿望。此時，有六十年光榮歷史的江西人民廣播電臺也在探尋著與各地市廣播電臺的合作之路。

以此為契機，為了應對傳媒之間日益激烈的競爭和多媒體融合的發展趨勢，江西人民廣播電臺與宜春市廣播電視臺本著“資源共享、優勢互補、平等互利、合作共贏”的原則攜手合作，著力打造贛西地區品牌廣播節目——明月之聲。

“明月之聲”應運而生之后，由省、市臺共同出資對其設備進行改造，對節目進行全面改版，并完善內部考核機制。短短數個月，“明月之聲”廣播各項工作開展順利，顯示出良好的發展態勢。事實證明，靠大聯強，借多方之力，乘多贏之勢，突破區域的種種限制，以聯合的優勢鑄就廣播的強勢，是廣播突破發展瓶頸、拓寬發展之路的有效途徑，也是“明月之聲”廣播可持續發展的必然選擇。

順勢而為創立“明月之聲”廣播的新模式

“明月之聲”何去何從？省、市電臺的決策者在思考，宜春廣播人在探索，聽眾們在期待。“越具有民族性的東西和特色的東西，越具有競爭力”，本土化是爭奪聽眾資源的需要。“那些專注于聽眾利益的最佳節目制作者將會擴大他們的地盤。反映我們棲居之地的本地信息和文化體驗是最重要的事情。即使是那些自視為世界公民的人，也可能有一個自己心靈皈依的故鄉。如此，對故鄉的關注就成為最首要的了。”①“明月處處有，宜春月最明。月亮城里聽‘明月之聲’，‘明月之聲’要找準自己的定位，要提高新聞宣傳水平，要在創新思維、打造精品上下工夫，要辦出特色、辦出水平。”（江西人民廣播臺臺長龔邦國語）據此，“明月之聲”廣播以頻率本土化、欄目個性化、內容特色化為取向，對頻率進行全面改版。

頻率命名，適合本地特點。“莫以宜春遠，江山多勝游”。這是唐代詩人韓愈任宜春刺史時寫下的詩句。素有“山明水秀，土沃泉甘，其氣如春，四時咸宜”之稱的江西宜春，所轄十縣、市、區，人口540萬。江西省第一家省市合作的電臺之所以命名為“明月之聲”，是因為宜春有座著名的明月山，宜春市委、市政府主打月亮品牌，將宜春定位于中國“月亮之都”。這在全世界也只有一個，名氣大、前景好、寓意深。一個專門為宜春本地聽眾量身定做、提供本土化服務的定位明確的媒體形象，能使聽眾將“明月之聲”與其他媒體區別開來，進而培養對本土媒體的忠誠行為和忠誠情感。因此，全省首家省市合作的電臺取名為 “明月之聲”。準確的媒介定位，因地制宜、實事求是，才能使“明月之聲”在媒體的競爭中立于不敗之地。

節目改版，立足本土需求。“調整頻率定位，整合現有資源，打造優質節目，滿足受眾需求”。“明月之聲”的節目改版立足本土需求，突出欄目個性化，在節目的編排設置以及內容的價值取向上，體現了親民與人文關懷的特色。“明月之聲”電臺對現有節目進行優化升級、調整改造，在保留原有精品欄目的同時，引進江西人民廣播電臺的優秀欄目充實到合作頻率之中。使 “明月之聲”這個時代強音響徹贛西大地上空，深入千家萬戶。

“明月之聲”在播出時間安排上，每天6時20分開始播音，24時播音結束，全天播音近18個小時，是一個嶄新的新聞播出平臺。在原有宜春人民廣播電臺精品欄目的基礎上，“明月之聲”推出了融合本地新聞與贛西（萍鄉、新余）新聞于一體的《宜春新聞》、探訪地方美食的《吃在袁州》、談論各類話題的《三個女人一臺戲》、傾力服務于司機朋友的《交通在線》、富有地方語言特色的《開心大擂臺》、傾聽你的心聲的《傾聽夜色》等欄目。同時有“追蹤全省新聞動態、打造全省新聞廣角”的《江廣早班車》，立足于“三農”問題、有著悠久歷史的 《對農村廣播》，聚焦最新經濟動態、指導投資理財的《投資與理財》等六檔江西人民廣播電臺的優質欄目通過錄播、轉播的方式呈現給聽眾。

頻道的改版、節目的充實、欄目的包裝、時間的調整，使江西人民廣播電臺與宜春電臺的精品節目、精彩內容交相輝映，揚優成勢，使“明月之聲”成為一家集新聞資訊和生活娛樂為一體的綜合性電臺，全面宣傳贛西的政治、經濟、文化等方面的變化與發展。

新聞采編，反映本土熱點。“明月之聲”自2009年7月10日開始試播以來，圍繞宜春市委、市政府中心工作，重點抓了產業招商、和諧創業、第三屆月亮文化節等20個方面的宣傳。推出了12個主題報道專欄，內容涉及政治、經濟、新農村建設等各個方面，涵蓋了宜春工作的各個領域，為中心工作的順利推進提供了強大的輿論支撐。既受到領導肯定與支持，又越來越受到宜春人民、贛西人民的歡迎與好評。

“明月之聲”為市、縣廣播改革提供了可資借鑒的突破困境之策

惟捷足善行者得之。“明月之聲”的改革探索，帶給廣播人許多啟示，提供了一條市、縣廣播可資借鑒的突破困境之策。目前，傳統的有線廣播網已經不復存在，“村村通廣播，戶戶喇叭響”的時代早已成為歷史，與老百姓接觸最多的基層縣、市、區的廣播臺（站）大多也名存實亡。今后，市、縣兩級廣播電臺面臨的挑戰更多。筆者結合實際，提出以下思考和對策。

思考和對策之一：市、縣廣播應該把握潮流先機，在靠大聯強中改變自己“弱勢媒體”的身份。通過江西省第一家省市合作的電臺——“明月之聲”的創立與實踐，我們認識到廣播的發展必須依靠自身的變革，既要找市長更要找市場。

思考和對策之二：市、縣廣播應該順應時代潮流，倡導 “國際化思維，本土化操作”的媒體運作理念，推進廣播節目欄目、內容、機制創新。在提高節目的思想性、藝術性和服務性的同時，還必須具有鮮明的地域特色。廣播電臺的本土化運作不僅是競爭的需要，更應是廣播與其他媒體競爭的制勝點。

思考和對策之三：市、縣廣播應該在多種傳媒融合發展上更有作為。隨著數字技術、網絡技術以及通訊技術的迅猛發展，廣播媒體的數字化、網絡化、移動化、多媒體化是其發展方向。可以預見，廣播電視、網絡、報紙等將會走向多種傳媒融合發展之路，而在一個市、縣實現跨媒體經營與媒體融合則更加容易操作。因而市、縣廣播媒體在激烈的競爭與良好的發展機遇面前，應該充分認識到自身發展的優勢，大膽嘗試、勇于創新，實現媒體之間的互聯互動，互惠互補，共存共贏。只有這樣，市、縣級廣播電臺才能在困境中撥云見日，沖出重圍。

本文責編：胡江銀

注釋：

①【美】威廉·H·克林：《新媒體時代公共廣播的贏利模式》，《視聽界》，2009 （3）。

宜春市廣播電視臺）