□李婷
旅游演藝:還要找準獨特的民族經典元素
□李婷

旅游演藝是針對旅游市場開展的、凸顯旅游目的地特色文化并具有商業性質的文藝表演形式。近年來,伴隨國內旅游業的壯大發展和持續升溫,對旅游演藝產品的市場需求增長迅速,由此激發了旅游業與演藝業良性互動、有機結合的產業發展動力。
反觀海南旅游,由于缺少有特色的演藝項目,旅游者只能“白天觀光、晚上睡覺”的情況一直為廣大游客及業界人士所詬病。雖然近年來海南旅游演藝有了很大的發展,但即使是由張藝謀、王潮歌和樊躍組成的“鐵三角”打造,每晚在海口上演的中國第一個以大海為實景、以大海為主題的演藝劇目《印象·海南島》,在經歷了短暫的絢麗后就陷入了落寞。而三亞耗資1800多萬元打造的環保主題大型舞臺劇《火鳳凰》在鋪天蓋地的大肆宣傳后,而今也已處于停業狀態。一方面是演藝項目缺乏,另一方面斥巨資打造的演藝節目又“叫好不叫座”,其中問題和原因值得深入探究。
國際旅游發展的經驗證明,旅游與文化結合程度愈高,旅游文化因素越多,旅游經濟越發達。與演藝的結合不僅增強了旅游的文化內涵,也增強了旅游目的地的魅力和吸引力,成為其文化名片。當前,建設國際旅游島為海南旅游演藝產業的發展提供了難得的機遇和廣闊的舞臺。海南要重視演藝尤其是旅游演藝的開發和打造,從而提升海南的文化形象和文化品位,創造的國際旅游島的品牌、魅力和恒久的吸引力。
——深度挖掘特色文化內涵
文化是旅游的靈魂,是演藝與旅游的聯結點和根基。海南在打造旅游演藝產業時,要找準文化與旅游的結合點,找準獨特的民族經典元素,使其藝術地展現海南最具代表性的文化符號,打造海南獨具特色的地域文化名片。如,緊緊把握海南黎苗民族文化內涵,將民族文化資源轉化為旅游文化產品,使之更能突出海南的民族特色、地域特色及悠久的歷史傳統。同時,要在原生態文化、原生態環境、原生態產品的應用上做文章,抓好非物質文化遺產挖掘、整理和弘揚工作,將體現海南特點、海南風光、海南神韻的文化精髓,運用現代聲、光、電技術手段,將亦真亦幻的藝術情景奉獻給旅游者。
——推行差異化發展戰略
按照推進海南國際旅游島建設整體方案規劃,將海南全島規劃為“五個旅游經濟區”——南部“三亞熱帶濱海旅游經濟區”、北部“海口濱海文化旅游經濟區”、中部“熱帶雨林旅游經濟區”、東部“國際會展、溫泉旅游經濟區”、西部“生態工業旅游經濟區”。旅游演藝項目要在這五大主體功能區分布的基礎上,依托各自的特色和亮點,堅持統籌規劃、整合資源、統一開發、保護生態的原則,避免同質化競爭,努力打造各具特色旅游演藝項目精品,形成品牌效應。如可以在三亞開發一臺以突出當地熱帶風情為主的旅游演藝項目。根據“鹿回頭”故事創作的海南新編人偶劇《鹿回頭》曾獲第九屆文華大獎、第六屆中國藝術節大獎等多個獎項,完全可以將這出節目移植到鹿回頭公園里,游客在上山游覽完鹿回頭景點后,下到山腳時能看上一出精彩的演藝節目,使演藝與景點完美結合、相得益彰。此外,還可以在瓊北地區打造南洋文化旅游演藝;在瓊中地區打造展示黎苗風情的旅游演藝項目,等等。
——實施政府扶持和公司市場化運作相結合
發展旅游演藝項目必須緊緊把握現代旅游的理念和規律,實行政府扶持、企業主導、市場運作的模式。政府要制定相關的激勵政策引導和鼓勵旅游企業自主研發新旅游演藝項目,完善旅游演藝項目知識產權保護,逐步建立起旅游演藝項目研發的商業化運作機制,推進旅游演藝項目研發走向商業化。同時,演藝公司應瞄準市場需求,以游客公認、能滿足公眾的心理訴求為標準,努力實現演藝項目社會效益和經濟效益的統一。如云南麗江市政府在打造旅游演藝《麗水金沙》的同時,還積極引導和鼓勵民營資本,創辦了民族歌舞晚宴、彝族畢摩文化展演、動感麗江露天廣場演唱等各類大小不等的旅游演藝項目,同時還引進省內外多家演藝公司進入麗江旅游文化市場,保持了麗江文化旅游的持續發展勢頭。
——加大旅游演藝項目的營銷力度
打造一臺好的旅游演藝項目后,應及時將產品推向市場,而此時成功的市場營銷將為旅游演藝的項目推廣成就事倍功半的效果。在旅游演藝的營銷方面,應該采取“駐場式”與“巡演式”相互依存的方式進行。旅游演藝作為一種常年性主打產品模式,觀眾來源得到基本保證,只要產品出色,就可以通過駐場式演出穩獲收益。
——建立健全演藝人才引進、培養和使用機制
人才是各項事業興旺發達的保障,通過采取多種措施培養人才、吸引人才、用好人才,是旅游演藝市場健康發展的關鍵所在。因此,一方面要加大藝術人才培養力度;另一方面要大力培養和引進經營型人才。要采取編寫教材、聯合辦學、集中培訓、示范引導等方式,培養一批既懂藝術、又懂經營管理的復合型人才。充分發揮高等院校在旅游職業教育方面的作用,堅持院校培養與在崗培訓相結合,本地培養與外地引進相結合,加快培養中高級旅游演藝項目管理人才。同時,鼓勵海外著名旅游人才培訓機構進入海南,設立獨資或合資的旅游職業或管理培訓中心。各演藝項目以必要的人才投資、有效的激勵機制、包容的文化環境,匯集創作和管理骨干,形成精英演出團隊,建立一整套以較好的待遇吸引人,以有效的方法管理人,以良好的前景留住人,以和諧的團隊精神凝聚人的人力資源管理機制。◎