創(chuàng)新班組管理模式 夯實礦井發(fā)展基礎

□張凱 劉俊明

創(chuàng)新班組管理模式 夯實礦井發(fā)展基礎

□張凱 劉俊明

云駕嶺礦黨委書記張凱

云駕嶺礦黨委副書記、紀委書記劉俊明

班組作為井下生產(chǎn)的最前線和主陣地，是各項規(guī)章措施的直接執(zhí)行者，是企業(yè)各項管理工作的落腳點，在生產(chǎn)、安全、經(jīng)營等各項工作中具有舉足輕重的地位和作用。云駕嶺礦自2009年下半年開始，開展班組管理課題的研發(fā)工作，取得良好成果。

一、班組管理實戰(zhàn)模式的研發(fā)背景

班組是煤炭企業(yè)的基層組織單位，是執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度的主體，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和防范事故的實體，是企業(yè)一切工作的落腳點，企業(yè)所有的計劃、目標、任務都要通過班組去落實、去完成、去實現(xiàn)。因此，進一步規(guī)范基層班組管理，形成系統(tǒng)、規(guī)范、全面、具有操作性的實戰(zhàn)模式，是夯實礦井安全生產(chǎn)的基礎，是實現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展的關鍵。

1.加強班組建設，是夯實安全基礎的需要。決定一個礦井的安全生產(chǎn)狀況，既涉及裝備、技術、環(huán)境等因素，更取決于人的因素。班組是執(zhí)行安全規(guī)程和各項規(guī)章制度的主體，是貫徹落實各項安全要求和措施的實體，更是杜絕違章操作和人身事故的本體。因此，班組長和班組成員安全素養(yǎng)、安全技能的高低，班組整體管理水平如何，直接關系現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，直接關乎礦井的平穩(wěn)發(fā)展。

2.加強班組建設，是提高生產(chǎn)效能的需要。班組作為最基層的生產(chǎn)單位，其整體的安全素養(yǎng)、崗位技能、隊伍作風、協(xié)作能力、團隊精神等，直接決定班組的戰(zhàn)斗力和生產(chǎn)效率。班組長是安全和生產(chǎn)管理最前沿的指揮員，其人品、行為、操作水平、組織能力、管理方法，直接決定著本班組生產(chǎn)效率的高低和各項生產(chǎn)任務的完成。因此，班組長綜合素質的增強和班組整體效能的發(fā)揮，是各項生產(chǎn)指標完成的基礎和關鍵。

3.加強班組建設，是推進礦區(qū)和諧的需要。班組是構成企業(yè)的細胞，班組和諧是企業(yè)和諧的基礎。和諧的工作環(huán)境，能保證職工思想穩(wěn)定，提高職工的工作熱情，有利于增強班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。和諧的人際關系，是營造團結友愛、積極向上氛圍的重要環(huán)節(jié)，是發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性，啟發(fā)和調動職工更好地關心企業(yè)、奉獻企業(yè)的可靠保證，從而以班組和諧帶動區(qū)隊和諧，以區(qū)隊和諧促進礦區(qū)和諧。

二、班組管理實戰(zhàn)模式的主要內容

根據(jù)礦井現(xiàn)有的各項規(guī)章制度，結合班組現(xiàn)場管理的情況，云駕嶺礦總結凝練了班長素養(yǎng)“十具備”、安全防范“十必須”、現(xiàn)場生產(chǎn)“十到位”、質量標準“十確保”、成本控制“十落實”、出勤用工“十要領”、技術革新“十注重”、民主管理“十公開”、文化思想“十做到”、人本和諧“十關注”等涵蓋班組管理全方位的十方面制度規(guī)范，每個方面包括十小項，每小項又分為若干條。

班長素養(yǎng)“十具備”包括：思想素質優(yōu)良，安全意識牢固，工作作風扎實，崗位責任心強，業(yè)務技能精湛，管理經(jīng)驗豐富，團結協(xié)作默契，群眾威信較高，文化程度勝任，身體素質強健。

安全防范“十必須”包括：必須學習三大規(guī)程，必須落實安全措施，必須熟知避災路線，必須學會安全自救，必須組織集體上下，必須掌握應急措施，必須執(zhí)行安全確認，必須堅持手指口述，必須自保、互保、聯(lián)保，必須嚴格事故分析。

現(xiàn)場生產(chǎn)“十到位”包括：班前會議組織到位，人員安排優(yōu)化到位，隱患排查治理到位，設備檢查檢修到位，材料配件管理到位，正規(guī)循環(huán)作業(yè)到位，班中驗收評估到位，突發(fā)事件處置到位，班組任務完成到位，現(xiàn)場交接考核到位。

質量標準“十確保”包括：確保規(guī)程標準清楚，確保施工工藝規(guī)范，確保特殊作業(yè)質量，確保質量責任到人，確保過程動態(tài)達標，確保質量評估驗收，確保質量獎懲落實，確保現(xiàn)場文明生產(chǎn)，確保工程質量目標，確保勞動保護齊全。

成本控制“十落實”包括：落實材料預算計劃，落實材料領用程序，落實材料責任目標，落實電費控制指標，落實材料驗收考核，落實剩余材料回收，落實修舊利廢制度，落實節(jié)能降耗措施，落實生產(chǎn)工效管理，落實成本獎罰制度。

出勤用工“十要領”包括：要建立出勤制度，要制定用工計劃，要合理安排出勤，要應用政策激勵，要量化工作任務，要實行績效考評，要改進工藝提效，要根據(jù)條件用工，要適時實行包工，要做好保勤工作。

技術革新“十注重”包括：注重營造技術革新氛圍，注重一線小改革、小竅門，注重現(xiàn)場施工的新方案，注重改進生產(chǎn)技術工藝，注重合理化建議的征集，注重定期學習、培訓、交流，注重知識的普及，注重評比選樹技術能手，注重技術革新評比激勵，注重建立成果申報機制。

民主管理“十公開”包括：公開民主管理制度，公開生產(chǎn)任務指標，公開職工出勤工分，公開各類獎罰明細，公開征求意見建議，公開事故處理結果，公開票決評先評優(yōu)，公開職工權益保護，公開職工提案落實，公開解決難點問題。

文化思想“十做到”包括：做到理念宣灌深入，做到班前禮儀規(guī)范，做到心理疏導及時，做到安全活動不斷，做到職工檔案齊全，做到安全誠信履諾，做到文化生活活躍，做到定期崗位練兵，做到日題周考經(jīng)常，做到員工動態(tài)轉換。

人本和諧“十關注”包括：關注工友個人狀況，關注工友家庭情況，關注工友急事難事，關注工友自身特長，關注工友思想情緒，關注工友相互關系，關注工友情趣健康，關注工友遵紀守法，關注工友矛盾化解，關注工友成長進步。

三、班組管理實戰(zhàn)模式的運行實施

為了切實運行好班組管理實戰(zhàn)模式，讓其落地生根，發(fā)揮實效，切實增強班組長隊伍整體素養(yǎng)和能力，打造過硬的班組團隊，云駕嶺礦成立專門組織機構，舉行啟動儀式，嚴格班組考核評價，規(guī)范班組管理機制。

1.規(guī)范了班組長選聘管理。在班組長選聘程序上，堅持職工自薦、職工推選或區(qū)管提名，所在班組職工民主選舉，區(qū)隊領導班子討論通過，礦主管領導同意，填寫班組長聘用登記表，報礦勞資科和工會存檔備案。在班組長管理上，實行定期聘用制，選聘標準嚴格執(zhí)行班組管理模式制度規(guī)范“班長素養(yǎng)‘十具備’”相關要求。班組長聘期一年，聘用期滿后進行嚴格考核，合格者重新辦理聘用手續(xù)，可以連聘連任，考評不合格者按照程序予以解聘。班組長在聘用期間發(fā)生以下情形之一時，予以解聘：本人出現(xiàn)嚴重“三違”的；所在班組發(fā)生重傷及二級以上非傷亡事故或重大生產(chǎn)事故的；工作作風不扎實，工作消極或管理不善，連續(xù)三個月或全年累計四個月完不成生產(chǎn)任務指標的；無視組織領導，不服從上級安排，辦事不民主，處事有失公平公正，造成職工意見大、隊伍渙散的；由于身體狀況或其他原因，連續(xù)三個月出勤低于十五個班的；出現(xiàn)其他違法違紀行為的。在班組長相關待遇上，堅持精神激勵與物質激勵、政策激勵并重。精神激勵方面，組織開展先進班組長、優(yōu)秀班組長和模范班組長的評比選樹活動，給予表彰激勵，并享受外出學習、榮譽療養(yǎng)、旅游觀光等待遇；物質激勵方面，加大班組長在原崗位、工種中的分值額度；政策激勵方面，根據(jù)上級要求，對于符合條件、表現(xiàn)優(yōu)秀的農(nóng)民工班組長優(yōu)先轉為正式工，列為區(qū)隊管理層后備人選，作為黨組織重點培養(yǎng)對象。

2.啟動了班組管理模式。云駕嶺礦舉行了班組管理實戰(zhàn)模式運行啟動儀式，下發(fā)了班組管理實戰(zhàn)模式安排意見，組織了班組長培訓班，讓班組長先學一步。各單位利用周二、周五學習日，采取答題、競賽等形式，廣泛學習班組管理實戰(zhàn)模式的相關內容。班組管理領導小組成員、廣大政工干部深入?yún)^(qū)隊班組，大力宣講班組管理實戰(zhàn)模式。充分發(fā)揮電視、廣播、黑板報、內部網(wǎng)站等輿論陣地的作用，廣泛宣傳班組管理實戰(zhàn)模式，報道各單位學習、運行班組管理實戰(zhàn)模式的進展情況，營造濃厚氛圍。班組長考評實行日、月相結合，日考核卡為班組長的A卡，月考核卡為月度評優(yōu)卡，各項考核評優(yōu)工作由單位自行開展，并按具體規(guī)定兌現(xiàn)獎懲。

3.突出了班組考核統(tǒng)籌。云駕嶺礦全面啟動了班組管理實戰(zhàn)模式，對照各項制度規(guī)范和考核細則，認真落實，嚴格執(zhí)行，規(guī)范運行。在實際運行中，推行班組管理實戰(zhàn)模式與企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等相關管理制度相結合，保證對接好、執(zhí)行好、落實好各項制度；與煤礦安全誠信管理相結合，繼續(xù)運行好班組的承諾、檔案、評價等機制；與創(chuàng)建星級和諧區(qū)隊班組活動相結合，組織好各種考核評比和活動開展；與完成全年各項任務目標相結合，立足生產(chǎn)實際，組織開展多種形式的“上臺階、創(chuàng)水平、破紀錄”勞動競賽活動，激發(fā)廣大職工的干勁，確保全年任務指標的圓滿完成。

冀中能源邯鄲礦業(yè)集團云駕嶺礦）