沈長明:安得廣廈千萬間

高 潔

沈長明,安徽懷遠縣人。中共黨員,澳門科技大學工商管理學碩士,高級經濟師、高級政工師。現任南京廣廈置業(集團)有限公司董事長、法人代表、南京市鼓樓區人大代表、中國企業聯合會、中國企業家協會理事、中國工商理事會理事、中房協開發專業委員會委員、江蘇省房地產經濟學會副會長、南京行為科學學會副會長等職。

初見沈長明,是在廣廈置業他的辦公室,素色的會客室里點綴著幾株蒼翠的觀葉植物,一掃以往房地產公司會客室金碧輝煌的慣例。

在和沈長明的交談中,記者強烈的感受到他對于中國傳統文化的推崇,從對傳統建筑風格的喜好,對《弟子規》等傳統儒家學說的推廣,對和諧幸福企業文化氛圍的營造,無一不充分體現了國學在沈長明對公司的管理中的重要地位。

沈長明在多年的房地產開發經營管理工作中,始終堅持以“安得廣廈千萬間”的淵源作為企業的核心文化。在房地產市場的競爭中,不唯利是圖,以社會責任為己任,形成了廣廈獨特的企業文化基礎上的綜合開發,專業經營,平穩發展,做精做強的企業發展戰略。多年來,他以廉政勤政,創新發展的作風和精神,影響帶領干部職工,堅持創業,敬業、精業,實現公司全面,協調,可持續發展,成為國家一級資質城市綜合開發企業。雖然企業經歷了從國有企業改制為民營企業的巨大變化,但是他始終以共產黨員先進性的標準要求自己,堅持科學發展,創新發展的理念,使企業由小變大,由弱變強,沈長明在構建和諧企業上做出了突出貢獻。他把和諧作為企業發展的目標,采取多項有效措施,使企業創造了外部和諧與內部和諧環境。外部與政府有關部門關系和諧,獲得政府對企業發展的支持,與建筑單位關系和諧,保證開發的順利進展和品牌的不斷提升:內部堅持以人為本的理念,把情,理,法有機統一起來,用和諧的思維,和諧的態度,和諧的方式認識和處理企業的問題,堅持誠信的原則,形成上下互信的勞動關系,公司在多年獲得模范職工之家的基礎上,又獲得南京市和江蘇省和諧勞動關系模范企業的榮譽稱號。沈長明注重堅持經濟、社會、環境三個效益并重,勤政為民。在他的領導下,公司以“創造人居時尚,奉獻人文關懷”的企業宗旨和“致真、致精、致遠”的企業精神,在市內外開發建設的各類房地產項目近2D0萬平方米,公司曾被評為南京房地產十大貢獻企業、江蘇省房地產企業綜合實力50強。公司連年主動承擔的市,區國民經濟與社會發展奮斗目標項目均圓滿完成,先后拓寬亮化了福建路等11條市政道路,改造建設了五十中、金陵匯文中學等10所學校,投資新建了天福園農貿市場、天獅百盛立體停車場等10個社會公益項目,為城市建設與管理做出了卓有成效的貢獻。面對金融危機和地產調控的挑戰,沈長明以戰略前瞻的眼光,運籌帷幄,成功實現了對江蘇省工業設備安裝公司和江蘇省機械施工公司兩個國有大型企業的收購,通過資源重組,達到優勢互補,共同發展,實現整個集團企業跨越式的發展。作為一個寬厚圓融的儒商代表,沈長明經常說“企業發展了要做三件事,一是為政府交更多的稅;二是要讓職工過上好日子;三是盡更多的社會責任,”他不斷地為蘇商商業倫理文明的塑造貢獻著自己的一份力量。

三流企業做產品二流企業做品牌一流企業做文化

文化地產,似乎是近年來房地產行業發展的新方向。面對日益高漲的房地產泡沫論,似乎文化地產從一定意義上,一定角度上解決了如何提高產業品質的重大命題,似乎也能夠依靠文化地產的力量滌蕩地產行業的浮躁之氣,走上一條更健康、更完美、更具有持續性的發展道路。

然而文化地產是否真正能夠從根本上解決房地產企業目前種種急功近利的虛浮之氣,仍然是一個未知數。

廣廈置業作為業內研究文化地產這一課題多年的地產行業,沈長明給出了這樣的解釋,“三流的企業做產品,二流的企業做品牌,而真正一流的企業,才是做文化”。這是業內普遍認可的一種說法。事實上,產品、品牌、文化,三者并不可分隔。一個企業要做出自己的品牌,首先要提供高質量的產品作為支撐,然而,想要做出高質量的產品,其中的文化含量自然不可忽視。從某種意義上來說,文化是站在戰略的高度,而產品則是研究戰術,文化解決了“道”的問題,解決了企業的發展方向問題。

地產行業作為城市建設的承擔者,本身就擔負著鑄造城市形象的歷史重任。每一個新的待建城市空間就意味著一份歷史的責任。城市化進程中,房地產開發是重要的一種動力,文化地產就是要用全新的思維方式,創造更美化的環境,創造更美好的城市風貌。

改革開放三十年,所有的城市都經歷史無前例的大發展,然而現在走在各大城市中,鱗次櫛比的高樓幾乎都是一個模子印出來的,而走到近郊,又多是國人未曾真正見過的西班牙、德國、羅馬式別墅小區。用沈長明的話來說,這就是典型的“畫狗不易畫鬼易”。這些所謂的歐式建筑,離我們的生活比較遠,因此,可以說無論建成什么樣子,都可以交差,而我們傳統的中式建筑,諸如徽派的青磚灰瓦馬頭墻,京派的傳統四合院,或者是西北晉商出名的平頂院落,這些民族建筑中的精華,都有著精準的樣本可以比對,在建筑藝術中就不那么容易仿造了。

在沈長明看來,文化地產,不僅僅是為一個樓盤一個小區建造一個體育場、一個圖書館那么簡單的事情。誠然,樓盤配套的體育館、圖書館也是文化地產的一種表現形式,但遠非其實質。真正的文化地產,應該從根本上,也就是從建筑藝術本身上體現出來。中國古典建筑蘊含其中的無窮奧妙,正是房地產人應該汲取養分的肥沃土壤,領會其中的精妙,揣度千百年流傳至今的建筑藝術與人文關懷,并且將之與今天的土地相結合,建造出宜古宜今,兩廂得益的新城市風貌才是文化地產真正的內核所在。

不僅僅是一個小區

在廣廈房地產公司開發的天福園小區中,有一個著名的廣廈美術館,這個美術館從02年建立到現在已經八年時間了,天福園小區最早是南京市水泥制管廠,是個污染廠搬遷以后建立的小區,這個小區規模相對較大,整個建筑面積十多萬平方米,入住人口一千多戶。沈長明介紹,他在北京清華參加一個全國首屆城市運營商研討班的時候,有個案例,怎么實現經濟效益、社會效益和環境效益統一,他當時就舉了天福園小區的開發的經過。建成以后,公司想把小區的文化氛圍建設的更加濃郁,當時小區里面已經有會所、幼兒園和一些活動場所,但是僅有這些似乎還不夠。房地產要有特色,要把自己的品牌創立起來,給城市留下一個美好的印象。于是,在小區建設方面,當時就想從文化入手。能不能在開發的項目中,包括寫字樓、住宅小區以及商業用房都體現出一種文化?雖然這個文化模式怎么樣體現文化,直到現在也仍在慢慢的摸索,可其中做社區美術館是我們的一個嘗試,回頭看來,這個嘗試是按照我們原來的想法走的,是成功的,獲得了政府和社會認可。

這個美術館的活動比較多,在08年公司做了六周年論壇活動的時候,曾經總結過,美術館基本每個月都有一個活動,高端的有中國美術研究院,他們推薦的一些書法、書畫名家的作品,

有的是群體的組合,比如中國美術研究院做了幾次的全國交流展,全國一流的一級美術師,市里面,省里面的院長,將全國一流的美術作品都集中到美術館展出。同時也有一些全國各地的,不少省的書畫界的名家都到展覽館展出過,還有一些非常出名的工筆畫家的作品都到這里展示過,也有一些學校的老師,學生的書畫作品在這里展出。現在也有老年書法,比如金陵大學老年人書畫班,他們畢業了,總想把成果拿出來展覽,美術館給他們展出,而且做了開幕式,每天開放,免費開放,為整個小區營造一種良好的文化學習氛圍。

據沈長明介紹,天福園小區的廣廈美術館,就是廣廈房地產公司在文化地產上作出的一次較為成功的嘗試。有了這次的嘗試,他們在接下來的各種樓盤小區中,將會更加精心的設計規劃,將不同的文化元素融入小區建設,為所有的居民提供良好的居住環境與休閑學習的場所。

文化地產應從企業文化起步

在廣廈房地產公司里,有著強烈的國學氛圍,《弟子規》是每一個廣廈人都要學習的典籍之一。沈長明向我們介紹,《弟子規》原名《訓蒙文》,是人們的生活規范,依據至圣先師孔子的教誨編寫而成,教導學生為人處世的規范,做到與經典同行為友。《弟子規》是儒家的基礎,人性的基礎。之所以要安排每一個員工去學習《弟子規》,是因為沈長明認為,在經濟飛速發展的今天,人們普遍心浮氣躁,很多原有的道德規范開始逐漸背離生活,而作為一名房地產公司的員工,建屋造房,關系到每一個普通人的安居樂業,因此學習如何為人處世,或者說溫習如何為人處世成為每一個員工不可缺席的功課。

因此,在廣廈地產的母公司江蘇天一投資創業有限公司的企業內刊《天一》中,每期都刊有《天一課堂》這樣的欄目,而欄目中,國學更是其中不可缺少的重要組成部分。公司內部還定期組織學習《弟子規》等國學經典的演講交流活動,為員工們營造了一個濃郁的學習氛圍與良好的道德典范。他們還打算在下一個五年規劃中,把中華傳統文化作為企業文化的核心,把《弟子規》的學習踐行作為建設幸福和諧企業的切入點。

一個企業的文化,歸根結底是由每一個員工的文化集結而成的,只有員工們的文化與道德素養得到了良好的熏陶與提升,才能從根本上提升企業整體的素質。說到文化地產,如果不是由一群有文化的人來引導企業的發展,那么就無從談起。