埋頭苦干創大業開拓創新求發展——陜西延長石油化建股份有限公司發展紀實

■本刊特約記者 任 軍 陳練斌

埋頭苦干創大業開拓創新求發展
——陜西延長石油化建股份有限公司發展紀實

■本刊特約記者 任 軍 陳練斌

題圖為延長化建承建的延安煉油廠300萬t常壓、200萬t催化工程

編者按：波瀾壯闊的國家“十一五”規劃建設已經進入尾聲。在過去的五年中中國的石化、化工建設者的成就以“輝煌”定義名副其實，從石油和天然氣管線、國家戰略與企業商業貯備基地、到煉油、乙烯及石油化工項目、現代煤化工項目，全領域的眾多世界級大型項目在短短五年中拔地而起，投入使用。從本期開始，我刊將分專題對“十一五”期間的成績和經驗進行集中報道，希望以我們大家的共同努力將這些成就固化在文字之中。

人永遠是社會生活的主體。在總結“十一五”成就的時候，我們首先把關注點放在了石化、化工建設者和建設企業上，將利用今年本刊最后的兩期，通過對典型企業專訪的形式，反映出過去五年建設企業改革發展的狀況與經驗。本期的采訪對象是國內石油化工建設領域目前僅有的兩家上市公司之一的“陜西延長石油化建股份有限公司”，望讀者從中有所收獲。

在陜西，有這樣一家企業：2007年完成10.79億元，2008年完成20.5億元，2009年完成30.8億元，今年的目標是爭取完成35億元。近年來，該企業先后被授予“陜西省先進企業”、“陜西省文明單位”、“AAA信用等級企業”、“陜西省重點推廣品牌”、“全國優秀施工企業”、“首批全國建筑業誠信企業”、“全國用戶滿意施工企業”、“全國重合同守信用企業”、“全國五一勞動獎狀”、“中國建筑業綜合實力五十強”等30多項榮譽稱號。她，就是陜西延長石油化建股份有限公司。

這個企業，緣何如此快速發展，連年邁上新臺階？深入其間進行探究就會發現，她的發展秘訣是，具有完善的現代企業管理制度，人才興企、科技強企和文化凝心聚力的發展戰略以及誠實守信的服務宗旨等。

現代企業制度 為企業發展提供保障

陜西延長石油化建公司是由陜西延長石油集團主導并以陜西化建資產重組上市公司楊凌秦豐農業科技股份有限公司，將“秦豐農業”變更為“陜西延長石油化建股份有限公司”（簡稱“延長化建”），并于2008年12月26日在上海證券交易所成功上市的企業，是陜西省近年來通過資產重組恢復上市的第一家公司，也是國內石油化工建設領域僅有的兩家上市公司之一。作為延長化建全資子公司的陜西化建工程有限責任公司，是國家化工石油工程總承包一級資質大型企業，擁有3700名職工，工程遍布全國20多個省、市、自治區和緬甸、伊朗等地。對于點多、線長、人員分散、攤子面大的化建來說，建立一套行之有效的管理制度，是保證公司可持續發展的必由之路。2009年初，新上任的化建公司董事長張愷禺頁按照上市企業的要求，提出了“行業一流，國內領先”的戰略目標和“依法治企、從嚴治企、規范治企”管理理念。經過一年多的運作，公司建立了以權責明晰、機會平等、分配公開為主要內容的公平保障體系，在解決好職工利益關系的同時，妥善協調企業與社會各方面的利益關系，做到各盡其能、各得其所、和諧相處，不斷提升企業核心競爭力和凝聚力，促進企業健康平穩發展。

現代企業制度的具體化。公司按照現代企業制度，建立完善了延長化建公司章程、股東大會、董事會、監事會的議事規則、信息披露、關聯交易等重大規章制度，規范了規章制度的立、設、廢等工作流程；對公司生產、經營、政工、綜合等方面執行情況進行全面梳理，修訂、出臺了《關于加強招標管理的若干規定》、《黨政聯席會議議事規則》、《行政辦公會暫行議事規則》、《公司關于對協作企業的考評辦法》等85項規章制度，推行施工標準化和大型吊裝監管制度。

企業管理科學化。一是加強了企業職能管理工作能力。出臺了103項制度，開展規章制度自查工作；在基層單位、項目部設立質安科，在重點項目部配備專職質安經理、現場專職質安員，增強質量安全管理和防范力量；設立招標辦公室統管設備、材料、基建和工程分包招標，不斷規范招標行為；成立財務管理中心嚴格實行收支兩條線管理，對基層單位全面推行班組“人、材、機”成本考核，強化資金、成本管理；招聘各類研究生及大中專畢業生為企業發展充實人才力量；推行公司領導、機關管理人員績效目標考核，確保管理目標的實現。二是加強學習交流提升企業管理水平。聘請行業有關專家等來公司授課，對公司兩級管理人員進行了較為全面的培訓，同時組織業務部門到同行業單位考察學習和交流，學習先進經驗，了解行業動態，尋找問題、差距。三是聘請國內著名的管理咨詢公司進一步完善現代企業管理制度，編制了企業發展戰略規劃、十二五規劃和企業文化大綱，明確了企業現階段及未來的發展思路和文化要素，優化了企業組織機構、管理流程，制定了企業薪酬體系，理順了內部分配關系，正式啟動信息化管理系統建設工作，滿足了公司辦公需要和化工石油特級資質集成管理信息系統的要求。

穩健經營 科學發展 誠信共贏

“全國優秀施工企業”、“首批全國建筑業誠信企業”、“全國用戶滿意施工企業”、“全國守合同重信用企業”、“全國五一勞動獎狀”、“陜西省先進集體”、“陜西省文明單位”、“AAA信用等級企業”、“陜西省十大行業品牌及重點推廣品牌”……走進化建公司榮譽室，一個個含金量頗高的獎牌熠熠生輝，見證了公司走過的輝煌歷程。

輝煌成績的取得，靠什么？靠企業自身的競爭力，靠員工誠實守信服務，靠與業主、協作單位的團結合作、和諧共贏的氛圍。

加快企業發展，不斷提高企業核心競爭力。近年來，公司不斷加大收入分配力度，工資、獎金分配向責任重、貢獻大、工作條件艱苦的一線人員及崗位傾斜，實行“一次分配看效益，二次分配兼顧公平”，大力改善員工辦公、住宅、文化生活條件，讓員工充分享受企業改革發展成果，充分調動廣大職工熱愛勞動，為企業發展作貢獻的積極性。

為了適應公司不斷發展，公司重視人才引進，先后招聘500多名大學生和研究生，不斷改善公司人力資源結構。同時加強了職工學歷教育和職稱評聘工作，對自學取得學歷的員工按照公司規定報銷一定費用和給予獎勵，同時提高專業人員津貼標準，公開從生產一線骨干中選拔業務精、素質強的年輕干部，積極營造鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業的環境。

2006 年以來，公司每年投資5000萬元以上資金先后購置了16-25t吊車 25 臺、50t吊車 4 臺、55t吊車 4 臺，130t、250t、260t、400t、600t和1250t等大型吊車各1臺、管道工廠預制化設備14套、各類電焊機1360臺、大型儲罐液壓頂升設備和打樁機、壓風車等先進機械設備，投資1200萬元建成靖邊化工園區2套大型混凝土攪拌站，使施工裝備力量大大增強。

公司一貫重視科技創新與推廣應用，設立了技術進步獎勵管理專項基金，每年進行評比獎勵。截至目前，公司共有2項施工工藝獲國家級工法，13項施工工法獲部級工法，8項技術獲國家專利和中國施工企協科技創新成果一、二等獎。通過創新發展模式、優化生產經營結構、改善生產生活環境、革新生產技術、廣泛推行節約型的生產方式，不僅夯實了發展基礎，增強了企業發展后勁，使化建走上了科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的新型工業化道路，實現了速度和結構、質量、效益相統一，經濟發展和企業規模、資源、環境相協調。從2009年到2010年9月，化建先后承建的我國第一套30萬t焦爐氣制甲醇裝置——山西天脊甲醇項目、亞洲單套規模最大的新疆天業40萬t固堿項目、青海格爾木30萬t甲醇項目均按期建成并一次試車成功；承擔伊朗阿拉克煉油廠擴建項目，使化建實現了進軍國際工程市場的夢想，承擔的援緬DAISY項目建設一次投產成功，獲得了緬甸和中國北方公司的稱贊；首次總承包延長石油集團楊莊河煉化項目、吳-延原油管輸工程、延煉——西安成品油管輸工程“三大重點工程”、榆林20萬t醋酸工程、延長子午線輪胎項目均提前實現建設目標。

延長化建采用630t吊車和250t吊車成功吊裝楊莊河煉化項目裝置關鍵設備重360t柴油加氫反應器

誠信是企業發展之本。誠信服務成為化建上上下下的共識。

多年來，延長化建堅持強化員工的主人翁責任感和“質量在我心中，信譽在我手上，為社會提供滿意的產品和服務”理念，注重化建金字品牌形象的塑造。施工過程中，從上到下，尊重業主，誠信服務：無論集團內外，無論工程大小，只要合同一簽訂，就把業主的事情當做自己的事情去做，時刻想工程所想、急工程所急，不折不扣地服從合同要求；對設計或施工過程存在的缺陷、問題，積極提建議、出主意；對業主合同之外遇到的困難，無論困難有多大，總是有求必應、有忙必幫，不推辭，不怠慢；工程結束后，定期派業務人員登門回訪，征求意見，搞好跟蹤服務。良好的信譽和誠實守信的經營理念，為化建發展贏得了信譽，也帶來了發展商機。近年來，延長化建實現了施工規模從陜西到全國再到國外；施工行業由單一的化工安裝拓展到石油、石化、水利、橋梁、航天、長輸油氣管道等多個領域；經營管理模式由以工程安裝為主的生產型向工程設計、材料設備采購、建筑安裝、技術服務一體化、多元化發展“三大跨越”，承建工程合同履約率和單位工程合格率均達到100%，安裝工程優良品率始終保持在90%以上，多項工程被評為國家、部、省優質工程，被業界同行稱為“地方化建中的一匹黑馬”。

以文化建設為載體 促進企業和諧發展

在市場經濟社會，建筑安裝施工除了流動性大、野外作業時間長、環境條件差客觀因素外，還呈現出工期緊、勞動強度大、質量服務要求高、競爭激烈等特點。

如何把職工的思想統一凝聚到企業經濟發展的大局上來，如何高標準、高質量圓滿完成公司和集團公司的各項經濟技術指標，如何深化改革、加快發展、全面建設和諧企業？延長化建領導班子通過整合企業文化理念和目標追求，培育、豐富企業文化內涵，形成化建人認同的行為準則和道德規范，形成企業發展的“軟實力”，促進了生產經營健康發展。

日常工作中，化建公司把培育宣傳企業文化作為開展職工思想政治工作和促進生產經營的重要任務來抓，把企業文化作為新入廠職工的必修課，廣泛開展唱廠歌活動，積極創新和改進企業黨建工作，狠抓政治理論學習，堅持民主評議領導干部制度，深入開展“五文明”創建活動，把企業文化編入《員工手冊》，融入延長石油集團“埋頭苦干、開拓創新”的企業文化內涵，并通過召開企業文化研討會、在《陜西化建報》開辟企業文化宣傳欄等形式，從理論和實踐的結合上提高廣大職工對企業文化內涵和功能的認識，形成化建人的價值準則和經營理念，不斷增強企業向心力。

在踐行科學發展觀活動中，化建公司黨委著力提高兩級干部工作作風和管理水平，通過對公司和個人存在的問題進行深刻剖析，談認識、查問題、找原因，從企業的發展戰略、生產經營、裝備投入、核心競爭力、資源管理等方面深入調研，加強職工隊伍的服務意識；黨、政、工、團、后勤業務部門通過《陜西化建報》、宣講報告、廣播、黑板報等形式公開宣傳董事會和公司重大決策，對群眾關心的住房、就業、職稱評定、評選先進、購房打分排隊等切身利益情況及時公示，舉辦各種知識競賽、籃球賽、羽毛球、乒乓球賽、文藝匯演等活動，進一步激發職工的凝聚力和創造力，并通過為群眾辦實事、辦好事、解決實際困難，營造積極向上、團結進取、平安和諧的工作生活氛圍。

企業文化活動的有效開展，不僅使“艱苦為榮，四海為家，高速優質，建設中華”的企業精神成為企業發展的不竭動力，還改善了領導干部和職工的關系，形成了上下齊心協力謀發展、一心一意干事業的良好氛圍，有力地促進了企業健康和諧發展。十多年來，化建領導班子成員的平均信任率保持在90%以上；2009年公司成功舉辦了“延長化建杯”第二屆陜西省國有企業職工技能大賽焊工決賽，并榮獲團體金獎；參加陜西上市公司慶祝新中國成立60周年歌詠比賽榮獲一等獎；獲中國石油和化學工業企業文化建設先進單位稱號；榮獲陜西省社會治安綜合治理工作先進集體；榮獲陜西省經濟文化系統平安建設示范單位；2010年公司榮獲“新世紀十年——中國建筑業綜合實力50強”稱號。

奮進中走向輝煌

延長化建公司取得這樣的成績，緣于該公司對于全球經濟一體化的深刻把握，對于市場競爭力的深刻領悟，對于自身生產力發展的深刻認識；緣于延長石油集團公司將化建定位為集團的工程公司、支持化建總承包的英明決策；緣于集團各板塊、業主的大力支持；緣于張愷禺頁董事長提出的“依法治企、從嚴治企、規范治企”和通過人才引進、技術進步提升企業核心競爭力的方略；緣于3700名作風過硬、驍勇善戰的化建員工的無私奉獻和頑強拼搏；緣于企業誠信經營、用制度和文化建設鍛造了一支優秀的團隊。2010年10月21日晚，位于延安市洛川縣交口河鎮的延安煉油廠的“原油山”發生大面積下陷滑塌，依附山體的20多條裝有苯、液化體、半成品汽柴油、原油、渣油等轉輸管線，發生嚴重擠壓、位移，管道內120t苯和近千噸液化氣、半成品油隨時可能發生泄露和爆炸，山上存儲有6300t原油的35個原油儲罐、山下正在運行的3臺75t/h的蒸氣鍋爐及其它化工裝置面臨坍塌損毀或引爆的危險。災情發生后，在延長石油集團的領導和統一部署下，延長化建公司董事長張愷禺頁，迅速從正在榆林、新疆、咸陽、延安等工地調遣540名精兵強將組成搶修隊伍，展開抗災搶險搶修工作。經過四天四夜的頑強奮戰，13條管線的近20000m管子全部搶通，使延安煉油廠轉入正常生產，延安石化廠恢復生產，受到省委省政府和延長石油集團的通報表彰，展示了化建“召之即來，來之能戰，戰無不勝”的鐵軍風采。

今天，具有延長化建特色的金光大道已經展現在延長化建兒女面前，他們正站在新的起點、新的高度，托起新的太陽，描繪著未來美好的嶄新藍圖。

延長化建董事長張愷禺頁在2010年工作報告中講：“我們將站在延長石油集團發展的高度，以上市公司的高標準要求，以世界眼光、全球思維去思考、謀劃企業的長遠發展；進一步完善法人治理結構，充分利用融資平臺，提高運營質量和核心競爭力，在資本市場樹立良好形象，把延長化建打造成全國一流上市公司，用良好的業績回報廣大投資者的厚愛，為實現‘延長化建做大做強、和諧可持續發展’，為延長石油集團公司發展，為把陜西建設成為西部強省做出新的更大的貢獻。”