建設具有較強競爭力的工程承包商 專訪中國石化集團第十建設公司總經理、黨委書記樊繼賢

■朱 勤 郭云峰

建設具有較強競爭力的工程承包商 專訪中國石化集團第十建設公司總經理、黨委書記樊繼賢

■朱 勤 郭云峰

對于十建公司來說，干好集團公司重點工程，充分發揮中國石化工程建設主力軍的作用，是集團公司對我們十建公司的要求，是我們十建公司的光榮使命，也是我們十建公司發展的重要根基 。

經過40年的不懈努力，中國石化集團第十建設公司（以下簡稱“十建公司”）已發展成為擁有化工石油工程施工總承包一級、對外承包工程等多項資格資質證書的大型綜合性施工企業，成為一支在石化乃至其他領域重點工程建設屢創佳績、信譽卓著的綜合性施工企業。

十建公司的競爭實力是眾所周知的，特別是在大型壓縮機安裝、大型儲罐組焊、大型設備吊裝、大型DCS系統安裝調試、特殊材料焊接、大型起重機械維修、長輸管道施工等方面，十建公司具有國內行業先進的核心技術和優勢。

面對未來的挑戰，如何進一步提升企業核心競爭力，實現健康、持續、有效的發展，近日，記者專訪了十建公司總經理、黨委書記樊繼賢。

在重點工程建設中筑牢發展根基

“對于十建公司來說，干好集團公司重點工程，充分發揮中國石化工程建設主力軍的作用，是集團公司對我們十建公司的要求，是我們十建公司的光榮使命，也是我們十建公司發展的重要根基。”十建公司總經理、黨委書記樊繼賢說。

十建公司努力打造中國石化重點工程建設主力軍品牌，在齊魯乙烯改擴建、茂名乙烯改擴建、海南大煉油、青島大煉油、福建煉油乙烯一體化、普光氣田凈化廠、新疆塔化、天津千萬噸煉油等一大批工程建設中，十建公司參建員工發揚亮劍精神，勇于擔當重任，保證了中國石化重點工程優質、高效、按期、低成本建成，為中國石化的發展做出了貢獻，多次得到集團公司領導和建設單位的贊揚。

其中，茂名100萬t/a乙烯改擴建工程創造了我國大乙烯“施工周期最短”的新紀錄，西南成品油管道工程創造了國內成品油長輸管道中控投油成功的新紀錄，青島大煉油工程創造了大催化裝置建設史上“安裝進度最快”的新紀錄。

同時，十建公司承建的齊魯30萬t/a乙烯裝置、天津25萬t/aPTA裝置、茂名30萬t/a乙烯裝置、海南東方90萬t/a尿素裝置等四項工程獲得了中國建筑業協會頒發的魯班獎，十建公司榮獲了“創魯班獎工程特別榮譽企業”。

在多元市場競爭中抓好發展機遇

“目前，工程建設企業面臨的市場競爭十分激烈，為了實現企業的發展目標，十建公司必須在開發好集團公司內部建設市場的同時，實施多元化的市場戰略，實現全面發展。”樊繼賢說。

多年來，十建公司積極參與集團公司重點工程的市場開發，發揮在工程建設中“特別能吃苦、特別能奉獻、特別能打硬仗”的優勢，全力為石化發展提供優質的工程建設服務，在此基礎上，十建公司加大了對系統外市場的開發的力度，在保證集團公司重點工程建設的前提下，充分用好各種施工、管理資源，先后承建了一批既符合國家發展戰略，又與中國石化主營業務不形成競爭關系的行業和企業集團的環保低碳、新能源項目，比如，承建了煤制甲醇、煤制烯烴、風力發電等項目，同時承建了關系國家能源戰略安全的煤直接制油、間接制油、煤制天然氣，及相關石油的儲運工程。

十建公司努力調整市場開發、項目組織、市場營銷戰略，把過去的以項目執行為重點轉變為市場開發和項目執行并重的戰略，建立、完善、用好社會資源庫，不斷培育優勢資源，進一步優化項目管理，用好企業內外的項目、人力、裝備資源，和聯營單位形成合作雙贏、持續發展的新格局。

積極落實集團公司關于“加快走出去”的戰略，十建公司取得了約旦復合肥、敘利亞電廠改造、孟加拉凝析油工程等海外工程建設的新業績，目前繼續加大海外工程的開發力度，力爭在幾年后使十建公司的國外工程業務與國內工程業務基本持平，把海外工程做成十建公司的效益工程。

面對未來工程建設市場競爭的嚴峻挑戰，十建公司將以金海灣監理業務為平臺，大力發展項目管理業務，加快培育核心競爭優勢，大力拓展多元化的高端市場，使十建公司具有“施工管理、工程施工、工程總承包、項目管理服務”的綜合能力。

中石化十公司中長期發展的目標：加快培育核心競爭優勢，大力拓展高端市場和海外市場，使公司具有CM（施工管理）+C（工程施工）+EPC（工程總承包）+PM（項目管理服務）的綜合功能，并成為具有較強競爭力的工程承包商。

在四個發展戰略中保持發展動力

2009 年，十建公司發布了《公司中長期發展規劃（2009～2015）》，全面分析了十建公司的現狀與發展環境，提出了中長期發展的目標：加快培育核心競爭優勢，大力拓展高端市場和海外市場，使公司具有CM（施工管理）+C（工程施工）+EPC（工程總承包）+PM（項目管理服務）的綜合功能，并成為具有較強競爭力的工程承包商。

樊繼賢說，實現中長期發展目標，需要做大量艱苦細致的工作，為此，十建公司提出，重點要實施以下四個發展戰略。一是實施人才強企戰略，沒有人才就沒有企業發展，我們要圍繞公司中長期發展目標，建設具有國際競爭力的人才隊伍，要改善和調整人力資源的數量和素質結構，把人才作為重要的資本進行管理和經營。二是實施高端市場戰略，要積極開展工程總承包業務，努力承攬重點工程和規模大、技術復雜、效益好的工程項目。三是實施管理創新戰略，持續推進企業精細管理，推進企業結構調整和管理方式的轉變。四是實施國際化經營戰略，大力開拓國際市場，把國外項目培養成公司重要的任務來源和效益來源。

樊繼賢充滿信心地說；“實現建設具有較強競爭力的工程承包商的目標，任重而道遠，我們相信，在集團公司的關懷支持下，通過十建公司干部職工的開拓創新、勵精圖治和艱苦奮斗，企業發展的目標一定能夠實現！”