基于波士頓矩陣及應用法則分析川渝城市群的戰略發展

裘麗嵐

(西南民族大學管理學院,四川成都 610041)

基于波士頓矩陣及應用法則分析川渝城市群的戰略發展

裘麗嵐

(西南民族大學管理學院,四川成都 610041)

針對川渝城市群,從波士頓矩陣的基本理論入手,對川渝城市群內部的城市進行分類,然后結合波士頓矩陣的應用法則,分析不同類別城市之間的戰略地位和發展關系,并得出結論和建議。最后,指出波士頓矩陣的應用法則可作為城市群內不同類別城市之間戰略發展關系分析的一般方法。

川渝城市群;波士頓矩陣;應用法則;戰略

城市群的形成和發展是社會生產力高度集中的顯著標志,也是人類社會進步的具體體現。隨著中國生產力的迅速發展,城市化水平的不斷提高,城市之間的內聚力、輻射力以及相互聯系的網絡功能顯著增強,城市群開始在中國發育成長,成為區域經濟發展的重點。國家“十一五”規劃綱要明確指出,要把城市群作為推進城鎮化的主體形態。未來中國將形成包括川渝城市群在內的十大城市群[1],城市群的發展前景十分廣闊。

2007年,《西部大開發“十一五”規劃》中明確提出“重點發展成渝經濟區”的國家戰略。同年,四川省和重慶市共同簽署的《重慶市人民政府四川省人民政府關于推進川渝合作共建成渝經濟區的協議》(以下簡稱“《協議》”)中指出,在充分發揮成、渝兩大中心城市的核心帶動作用下,分別構建和完善成、渝兩個單核城市群基礎上,加快培育若干緊密相連的大中小城市,共同構建西部最大的城市連綿帶。

姚士謀在其編著的1992年《中國城市群》中,將城市群定義為在特定的地域范圍內具有相當數量的不同性質、類型和等級規模的城市,依托特定的自然環境條件,以一個或兩個超大或特大城市作為地區經濟的核心,借助于現代化的交通工具和綜合運輸網的通達性,以及高度發達的信息網絡,發生與發展著城市個體之間的內在聯系,共同構成的一個相對完整的城市“集合體”[2]。

參照《協議》以及肖金成等人的觀點[1,3],本研究將川渝城市群定義為包括四川省省會城市成都,自貢、樂山、眉山、綿陽、德陽、南充、雅安、遂寧、內江、宜賓、瀘州、廣安、資陽等14個地級市,以及重慶市(包括主城區渝中區、江北區、南岸區、沙坪壩區、九龍坡區、大渡口區、北碚區、渝北區、巴南區),長壽、合川、涪陵、永川、江津、萬盛、璧山、綦江、榮昌、南川、大足、潼南、銅梁、武隆等23個區縣。

本研究突破傳統城市的分類方法,引入了波士頓矩陣的思想對城市群內的城市進行重新分類,并深入運用了波士頓矩陣的應用法則,對城市間的戰略地位演變和互動發展趨勢做出分析與預測。

1 基于波士頓矩陣應用法則分析川渝城市群的戰略發展

1.1 波士頓矩陣的基本原理

波士頓矩陣(Boston matrix)是由美國咨詢公司——波士頓咨詢集團(Boston Consulting Group)首創的一種規劃企業產品或業務組合的方法[4],也叫四象限分析法或者BCG矩陣。該方法按照產品的相對市場占有率(相對市場占有率等于產品的市場占有率與該細分市場中最大競爭對手的市場占有率之比)和產品的銷售增長率2個影響因素,將企業的所有產品分為4種不同類型,分別叫做明星產品(Stars,市場占有率和銷售增長率都高)、瘦狗產品(Dogs,市場占有率和銷售增長率都低)、現金牛產品(Cash Cow s,市場占有率高,銷售增長率低)和問題產品(Question,市場占有率低,銷售增長率高)。4種類型的產品分別對應形成不同的產品發展前景,從而指導企業合理分配資源,并及時對產品組合進行調整和優化。

對應在矩陣圖中,相對市場占有率為橫軸,銷售增長率為縱軸,通常以相對市場占有率1和銷售增長率10%作為分界點,將坐標圖劃分為4個象限,依次為問題產品、明星產品、現金牛產品和瘦狗產品,見圖1。

1.2 川渝城市群的波士頓矩陣

首先,據波士頓矩陣理論,研究對象應是同一個企業的產品,即便產品不是相關多樣化的,但是,從企業戰略、經營目標、人力資源、財務、管理風格、企業文化等企業管理的各方面來說,都是一脈相承、息息相關的。而城市群內各城市之間鄰近的空間距離、緊密的經濟聯系、較強的產業分工與合作、頻繁的人口流動等,恰恰使各城市成為一個區域集合體。因此,應用波士頓矩陣研究城市群具有合理性和可行性。

其次,本研究采用衡量城市化水平最常用的指標“城市人口比例”,來度量城市群的戰略發展。盡管參與城市群戰略發展的要素指標不是單一性的,而是一個復雜的綜合指標體系,但是,人口因素無疑是其中最活躍、流動性較高的一個。本研究以人口指標切入只是一個研究的開端。

在此前提下,把波士頓矩陣的方法引入到城市群的研究中,可以類似地用“城市人口比例”替換“產品的市場占有率”,用“城市人口增長率”替換“產品的銷售增長率”,用這2個指標來考量川渝城市群內的城市。

1)收集、計算數據列于表1。

2)由于中國近8年來平均城市化增長率為1.1%(見表2)。結合這一實際情況,調整坐標圖中的分界點:城市人口增長率為1.1%;相對城市人口比例為1不變。作川渝城市群的波士頓矩陣圖(2007年),見圖2。其中,數字編號對應表1中的15個城市。

由圖2可得川渝城市群內部城市的類別劃分,見表3。

可見,川渝城市群的2個核心城市——成都和重慶,當之無愧地成為明星城市,扮演著城市群發展的先鋒帶頭的角色;但兩市的坐標位置靠近“相對城市人口比例”為1的分界線,說明川渝城市群對比競爭對手關中城市群來說,外部競爭優勢并不顯著。而川渝城市群中大多數城市都屬于問題城市,說明城市群還處于發展的初級階段,未來的發展前景尚不明確。城市群內還有一個瘦狗城市內江市,在川渝城市群中位處發展的最低水平,應當給予更多的關注和支持。

圖1 波士頓矩陣圖Fig.1 Boston matrix

表1 川渝城市群內部城市的相對城市人口比例及城市人口增長率(2007年)Tab.1 Data of non-agricultural population in Chuan-Yu urban agglomeration(2007)

表2 中國城市化水平(2000—2007年)Tab.2 U rbanization in China(2000—2007)

圖2 川渝城市群的波士頓矩陣圖(2007年)Fig.2 Boston matrix of Chuan-Yu urban agglomeration(2007)

1.3 波士頓矩陣的應用法則及其對川渝城市群戰略發展的分析

通過一段時間延續性的觀察和記錄,波士頓矩陣的方法可以從靜態分析延續到動態分析。即,產品通過一段時間的成長和演變,在矩陣圖中可能發生了位移,甚至變換了所在的象限,這種變化預示著外部市場環境和產品自身地位的改變,顯示了企業經營的效果及未來發展的趨勢,這些可循的規律就形成了波士頓矩陣的應用法則。它們對川渝城市群的戰略發展的分析和啟示如下。

表3 川渝城市群內部城市的類別Tab.3 Cities classification of Chuan-Yu urban agglomeration

1.3.1 法則1:成功的月牙

法則簡述:因為從產品的發展過程及趨勢看,產品的銷售增長率越高,為維持其持續增長所需資金量也相對越高;而市場占有率越大,創造利潤的能力也越大,持續時間也相對長一些[4]。所以,在某一時間點上,企業各種產品在波士頓矩陣圖上若呈現出月牙環形狀的分布,則是企業經營成功的象征,稱之為月牙成功法則,如圖3所示。即,現金牛產品和明星產品數量較多且所占面積較大(銷售量大),而問題產品和瘦狗產品的數量較少且所占面積較小(銷售量小)。

由圖2和圖3對比可知,目前川渝城市群沒有呈現出月牙狀,城市體系結構尚未規劃成功。眾多的問題城市面臨嚴峻的發展矛盾:一方面相對城市人口比例低——競爭優勢弱;另一方面城市人口增長率高——城市化發展速度快。說明城市群整體協調性較差,城市群的發展水平也必然受到影響。因此,川渝城市群規劃發展的目標應該是平衡4種類型城市的數量及規模,具體來說,就是要注重城市人口增長率指標與相對城市人口比例指標的配合。首先,從問題城市中識別出重點對象,即第3—8位的城市:自貢、樂山、綿陽、眉山、雅安和德陽,將其培養和發展成為明星城市;其次,還要密切關注第13位的瀘州市,由于其邊緣化的坐標位置,應加快城市人口增長率的發展,避免其跌落成瘦狗城市。

需要進一步指出的是,根據波士頓矩陣原理,不同的戰略應用于不同的產品:成長戰略主要適用于明星產品和某些問題產品;維持戰略和收獲戰略適用于現金牛產品;放棄戰略則適用于瘦狗產品和某些問題產品[5]。針對城市群內存在的瘦狗城市,顯然不能依照產品組合管理的傳統思維去“淘汰”。而實際上,對于瘦狗的認識和戰略對策早已被拓展,瘦狗城市的形成原因之一是城市本身處于生命周期的初期,城市規模小、城市化水平低的初級階段。適用戰略應該是深入挖掘城市的特色和優勢、重新定位、抓住發展的適應條件和契機,以促進和實現瘦狗城市的成長與發展。

1.3.2 法則2:失敗的黑球

圖3 波士頓矩陣的月牙成功法則Fig.3 Crescent of success

法則簡述:在波士頓矩陣圖中,如果在現金牛產品象限內一個產品都沒有,或者即使有,其銷售量也幾乎近于零,可用一個黑球表示,稱之為黑球失敗法則,如圖4所示。該種狀況顯示企業沒有任何盈利大的產品,說明企業的利潤和投資都處于匱乏狀態。類似地,如果這個黑球出現在問題產品象限,也預示著企業沒有具有發展潛力的產品,在不久的未來可能面臨推陳出新不足的難題。如果這個黑球出現在明星象限內,則說明企業面臨沒有盈利和缺乏發展潛力兩大難題[6]。

由圖2,在川渝城市群波士頓矩陣的現金牛象限中出現黑球,印證了城市群發展水平較低的現狀,也說明城市群內沒有真正意義上的“大城市”,這與西部地區經濟與社會發展普遍落后于東部地區的實際情況相吻合。

另外,在明星象限中,成都和重慶兩市的分布都明顯出現邊緣化的特征,顯示出不穩定的發展趨勢。為了避免明星象限出現黑球,應注意加強提升成都和重慶的明星地位,即要促進相對城市人口比例的提升、加強區域競爭實力。

1.3.3 法則3:東北方向大吉

法則簡述:對比前后兩個時間點的波士頓矩陣圖,如果產品組合的重心在矩陣圖中的分布是趨于東北方向(明星象限方向),則顯示該企業的產品結構越來越優化,未來趨勢看好;相反,產品的分布向西南方向移動(瘦狗象限),則說明企業產品結構越來越衰退,經營走向失敗[5]。該法則稱之為東北方向大吉法則,見圖5。

由于篇幅限制,本研究對川渝城市群的該法則分析只簡單直接地對比4年前的波士頓矩陣圖。對數據進行收集、計算和整理(見表4)。

圖4 波士頓矩陣的黑球失敗法則Fig.4 Blackball of failure

圖5 波士頓矩陣的東北方向大吉法則Fig.5 Northeast of luck

表4 川渝城市群內部城市的相對城市人口比例及城市人口增長率(2000年)Tab.4 Data of non-agricultural population in Chuan-Yu urban agglomeration(2000)

同樣以相對城市人口比例1和城市人口增長率1.1%為分界點,作川渝城市群的波士頓矩陣圖(2000年)如圖6所示。其中數字編號對應表1中所示城市。

由圖6可知,2000年時,川渝城市群內所有的城市都屬于問題類型,且呈現散亂分布;明星象限和現金牛象限均出現黑球。

對比圖2和圖6,不難發現,通過7年的發展,到2007年時,原來的問題城市成都和重慶,由于相對城市人口比例出現了較大幅度的提升,而進入了明星象限,說明兩市在城市化發展進程中取得了值得肯定的成績;盡管多數城市仍然保持在問題象限內,但總體上城市人口增長趨勢的下降,說明城市群成熟度得到一定的提高;且自貢、樂山和綿陽三市的城市人口增長率出現了明顯的成長,由原來邊緣化的坐標位置向東北方向移動;但是,眉山、內江和瀘州三市的城市化增長率卻出現了衰退,內江甚至跌落成為瘦狗城市。

總之,從 2000—2007年,川渝城市群的波士頓矩陣重心呈現出向東北方向移動的發展趨勢,標志著川渝城市群的發展取得的成功,以及未來良好的發展前景。

1.3.4 法則4:踴躍移動速度法則

法則簡述:一般來說,問題產品對應產品的孕育階段,明星產品對應成長階段,現金牛產品對應成熟階段,瘦狗產品對應衰退階段,一個產品在矩陣圖中移動,從問題象限到明星象限,然后進入現金牛象限,最后到瘦狗象限,這是一個產品從資金耗費到提供效益的生命周期過程。但是,不同產品在這個周期內移動快慢各異而又彼此關聯,產生組合作用,共同影響著企業的生存和發展。

圖6 川渝城市群的波士頓矩陣圖(2000年)Fig.6 Boston matrix of Chuan-Yu urban agglomeration(2000)

踴躍移動速度法則(見圖7),有2個方面的內容:從絕對速度來講,如果一個產品在生命周期中移動過快,意味著其在明星和現金牛象限內停留的時間較短,因此對企業提供成長和利潤的持續時間都不會太長,總的貢獻也不會大;另一方面,從相對速度來說,如果問題產品發展成為明星產品的速度明顯快于明星產品發展成為現金牛產品的速度,那么,會導致大量的明星產品得不到足夠的現金牛產品的資金支持,時間過長就會引發明星產品的萎縮;反之,就可能在明星象限內出現黑球。

對比圖2和圖6,可以看出在川渝城市群內,一方面,從絕對速度上來看,成都和重慶的坐標位移使明星城市的數量增加,說明城市群的城市化水平得到了較快速度的增長,城市吸引力也大大增強。但是,由于現階段缺乏實力雄厚的現金牛城市的支撐,受到現金牛城市擴散效益不足的制約,其集聚效應的效果大大減低,進一步對問題城市的帶動也很局限。

另一方面,從相對速度上來看,成都和重慶的發展速度遠遠超過了其他城市,應適度控制兩市的城市人口增長率。避免當兩市快速成長為現金牛城市后,城市人口增長率回落,同時沒有能跟上其發展速度的問題城市,而導致明星象限也出現黑球。

圖7 波士頓矩陣的踴躍移動速度法則Fig.7 Moving speed of eager

2 結 語

通過波士頓矩陣及其應用法則對川渝城市群的戰略發展進行分析后得出結論:川渝城市群尚處于城市群發展的初級階段,城市的競爭地位都還有待加強和鞏固。城市群內,不同類型的城市應該認清自己的地位和未來發展方向:加快培養問題城市發展成為明星城市,重視瘦狗城市的發展,城市之間相互帶動和承接,避免出現黑球,才能實現可持續性發展。

總之,作為一種產品組合管理的基礎方法,波士頓矩陣及其應用法則不僅對川渝城市群,乃至對其他城市群的戰略發展分析和管理,都有著積極的指導作用和借鑒意義。

首先,波士頓矩陣的基本思想保證了城市群整體發展的和諧統一,不同級別的城市是一個協調互動發展的模式;其次,強調整體性的同時,細化了城市群內部不同等級城市的不同發展趨勢,避免了只從整體思考城市群發展的“一刀切”的弊病;第三,波士頓應用法則在掌握城市現狀關系的同時,還預測了未來的發展變化,更突出了動態分析,有利于實施縱向比較研究;最后,在城市群發展過程中,波士頓應用法則具有戰略的先導性,前瞻性地指導不同級別城市之間的互動、協調發展,避免了城市群發展方向錯誤,或者長期出現黑球、移動速度失衡后才去亡羊補牢,大大提高了城市群發展的效率。

[1] 肖金成,袁 朱.我國將形成十大城市群[J].決策與信息(Decision and Information),2007(5):7.

[2] 姚士謀.中國城市群[M].合肥:中國科學技術大學出版社,1992.

[3] 孫黎明.重慶“1小時經濟圈”形成西部最大城市群[N].重慶商報(Chongqing Economic Times),2006-12-20.

[4] 百度百科.波士頓矩陣[EB/OL].http://baike.baidu.com/view/298092.htm,2007-10-7(23).

[5] 凌奎才.當產品進入衰退期 從“維他奶”命運的變化看待“狗類產品”[J].中國商貿(China Store),2002(1):58-59.

[6] KOTLER P.Marketing Management[M].北京:清華大學出版社,2001.

Analysis of strategic development of Chuan-Yu urban agglomeration based on app lied rules of Boston matrix

Q IU Li-lan
(M anagement School,Southwest University fo r Nationalities,Chengdu Sichuan 610041,China)

Based on the theory of Boston matrix and its app lied rules,the article focuseson Chuan-Yu urban agglomeration by classifying cities,analyzing the interactive development between cities,and giving the resultsand advices.A t last,it pointsout that app lied rules of Boston matrix can be used in strategy study of other U rban Agglomeration as a general way.

Chuan-Yu urban agglomeration;Boston matrix;app lied rules;strategy

F299.27

A

2009-04-28;

2009-07-11;責任編輯:王海云

西南民族大學2008年青年重點資助項目(08SQZ010)

裘麗嵐(1977-),女,四川德陽人,講師,博士,主要從事城市管理、戰略管理方面的研究。

1008-1542(2010)01-0074-07