對中國企業家的十點忠告

文/劉吉 中國國情調查中心主任

對中國企業家的十點忠告

文/劉吉 中國國情調查中心主任

一個國家國力的強弱取決于企業，企業的強弱取決于企業家。每個成功的企業背后必然有一個或幾個成功的企業家，才能帶出一批企業高管隊伍，才能創造出一流效益，才能培養出名牌企業，才能生產出名牌產品。因此，企業家的素質越來越引起一個企業、一個地區、一個民族、一個國家極大的關注。

為此，對于經濟轉型、產業升級中的中國企業家們提出十點忠告：

第一，在市場經濟條件下，一個精明的企業家必須有三只眼睛，一只眼睛盯住企業內部，員工管理，降低成本，才能最大限度地調動員工的積極性，不斷提高產品質量；第二只眼睛盯住市場，盯住自己的產品在市場上所占的份額，盯住顧客對自己產品的意見和要求，這樣才能最大限度地滿足用戶需求，才能不斷擴大市場份額和領域；第三只眼睛要盯住國家宏觀政策，盯住中國經濟走勢，盯住國內外局勢變化，及時抓住機遇，加快決策，加快發展，擴大規模。

中國的中小企業家普遍對自己的經營管得很嚴，但是不抬頭看政治上的問題，所以他們的第一只眼睛、第二只眼睛普遍都是強視，但第三只眼睛卻是弱視。所以，中國的企業家必須懂政治，尤其是當前我國經濟社會領域正發生著一場深刻的變革，變革的主旋律是調整優化經濟結構，轉變經濟發展方式。國際金融危機的沖擊，凸顯了我國經濟發展方式的弊端，這個弊端就是不平衡、不穩定。所以在后危機時代，圍繞市場、資源、人才、機構、標準等競爭會更加激烈，環境和能源問題會更加突出，各種形式的保護主義會更加抬頭，我國發展的外部環境會更趨復雜。因此，如何搶占世界經濟發展新的制高點，創造參與國際經濟合作和競爭的新優勢，已經成為當代中國企業家的必然需求。

第二，要適應市場變化，抓住發展機遇，調整優化經濟結構，集中力量搞好主業，不搞盲目擴張。這些年的經驗教訓告訴我們，隔行如隔山，從事一個新領域要特別小心。美國經濟學家曾經做過一個案例，他們對1965年到1980年財富雜志公布的美國500強企業進行研究，最后得出結論，在他們研究的500強當中，只有11家做到了成功和卓越，這11家就像從一個模子里刻出來的，有一個共同點，那就是目標明確，不搞盲目擴張，謙虛謹慎。這對中國企業，特別是對發展勢頭較好的中小企業是一個很好的經驗。

第三，企業競爭力的約束因素很多，但是最重要的是知識、技術、人才以及企業決策層的領導思路。中國小企業的發展必須重視知識、重視技術、重視人才，特別是企業的高管人員，他們是企業最核心的人員，雖然只占企業人數的20%，但企業80%的收入是靠這20%的人來維持的。所以企業在發展過程中，要特別注意員工的培訓，凡是一個重視人才的企業，發展狀況都會比較好。

第四，企業發展一定要講誠信。誠信是企業的生命，是企業的品牌，也是企業走向世界的一本護照。從經濟和社會層面分析，企業的不誠信會損害投資者和消費者的利益，也極大地增大了交易成本。

第五，中小企業升級換代一定要高度重視企業文化。企業文化是企業的形象，企業要想做久、做優就要高度重視企業文化建設，企業文化已經成為企業發展不可阻擋的新趨勢，成為企業最根本、最難替代的競爭優勢。海爾的企業文化核心是追求卓越，要有卓越的領導班子，要有追求卓越的隊伍，要有追求卓越的營銷制度，所以海爾能夠發展成為中國家電產品第一品牌。

第六，發展綠色低碳節能環保經濟，促進產業升級，淘汰落后產能，保護環境，實行可持續發展。

第七，中小企業要堅持自主創新，走“專、精、特、新”的發展道路，發展產業集群，培育自主品牌，走專業化道路。

第八，中小企業再次創業一定要想好投資方案，對投資方案要多角度論證其可行性，企業家們必須清醒地認識到高風險、高收益。

第九，很多企業家面臨第二代如何接班的問題，第二代沒有第一代企業家創業的環境和條件，他們需要培訓和磨練，還需要扶上馬送一程。

第十，中小企業要做大做久做強，必須走股份公司的道路。最后我想向中小企業家提出幾點要求：中小企業家未來一定要把學習進行到底，過去兼并不等于今天兼并，今天兼并不等于能永遠兼并；中小企業家要把創新進行到底，創新是我們取之不盡，用之不竭的動力，也是企業發展的發動機；要把和諧進行到底，以人為本，社會和諧是我們的追求，有和諧才能發展，只有包容式的增長，企業才能做大、做久。

（本文是劉吉在“第四屆中國中小企業節”上的講話，有刪節）