微軟 鎖定中國

　　2007年4月，微軟公司董事長比爾·蓋茨第十次訪華期間宣布：微軟將投資建設在中國的研發園區。微軟亞太研發集團總部大樓位于中關村核心商務區中關村廣場，占地面積11600平米。總部園區內將建設兩棟大樓，它們之間會通過空中走廊連接。兩棟大樓總建筑面積約為15萬平米，建成后可容納5000名員工。該總部大樓的建設投資超過2.8億美元，將于2011年初投入使用，它將成為微軟公司在
　　
　　海外規模最大的研發園區
　　
　　“其實，早在1998年，我就回到北京參與微軟亞洲研究院的創建，當時僅有微軟等少數幾家跨國企業在華投資設立研發機構，而且多數研發機構的職能局囿于產品的本地化，所以，當時微軟中國研究院的成立可謂領風氣之先。”微軟全球副總裁兼微軟亞太研發集團主席張亞勤告訴《中國新時代》。
　　微軟亞太研發集團是微軟在中國和亞太地區長期投入及發展的重要里程碑事件之一，標志著微軟在亞太地區已構建出完整的軟件創新生態圈，且已成為微軟在美國以外投資最大、職能最完備、機構設置最全的創新基地。目前，微軟亞太研發集團已擁有3000名科學家和工程師。微軟還破例買下了“中國硅谷”——中關村中心地帶的最后一塊空地，興建研發集團總部園區。而此時，微軟在包括英國分公司在內的其他地區分支機構還都只是租用工作場所
　　以微軟亞太研發集團的成立為表征，跨國企業開始深度參與到“中國智造”的進程中。微軟亞太研發集團旗下包括了微軟亞洲研究院、微軟亞洲工程院、微軟中國技術中心及分布于北京、上海、深圳的多個研發機構，職能涵蓋了基礎研究、技術產品孵化、產品開發和戰略合作。微軟在中國的完整創新鏈和多贏生態圈正在形成。
　　作為“中國智造”的助力者和參與者，在分享“智造”資源的同時，跨國企業亦承擔著巨大的責任。跨國企業在深入研究和開掘本土用戶需求的前提下，開發出“中國智造”的產品，再將之推向國際，使之可對世界其他國家的用戶發揮影響。在這種狀態下，中國將由全球制造業中心變為真正的智力研發中心。
　　
　　重金投入
　　
　　2000年7月，張亞勤出任微軟中國研究院院長；2001年，微軟中國研究院升級為亞洲研究院；到2002年，成立僅4年的亞洲研究院超過劍橋研究院，成為微軟全球第二大研究院。
　　微軟剛到中國時，張亞勤的規劃思路是：每年增加20-30人，6年內打造100人的團隊，全部資金預算8000萬美元。然而，微軟中國研究院的發展速度遠超當初的規劃，2002年，人數就已超過100人，2004年達150人。
　　最初創立時，計劃主要做在中國和亞洲的應用研究；但當一項一項的研發項目成功之后，這種特殊的地域限制消失了，除了針對亞洲和中國的研發，他們還涉足全球研發，在此背景下，“微軟中國研究院”更名為“微軟亞洲研究院”。后來，微軟中國研發集團成立，張亞勤出任總裁。微軟中國研發集團的發展再一次超過張亞勤的預期，2008年時，員工已超過3000名。
　　微軟中國研究院是微軟向中國傾斜的開始。“由于可以統一指揮，協調運作，微軟在華各研發機構將更有效率，作戰能力更強。”張亞勤說。
　　目前，跨國公司的全球戰略重點已從經濟資源轉向技術資源的全球配置，促成了研發全球化，而吸引跨國公司在華設立研發中心，將使中國成為全球動態技術進步中的組成部分。
　　中國市場處于微軟全球體系的位勢為在基礎技術研究業務取得總部相當信任后，提升產品開發業務的競爭力，從而實現研發分支機構一直夢想的目標：變成全球第一大軟件公司在海外最重要的、決定未來的研發力量。
　　如今微軟亞太研發集團堪稱跨國公司在華研發規模之最。張亞勤也因此承擔了更大壓力，最令他頭疼的是，如何保證總部在資金方面的投入能得到滿意回報。因此，在調整研發重心的同時，張亞勤還推動了一項重大的建設項目。
　　2007年4月，微軟公司董事長比爾，蓋茨第十次訪華期間宣布：微軟將投資建設在中國的研發園區。微軟亞太研發集團總部大樓位于中關村核心商務區中關村廣場，占地面積11600平米。總部園區內將建設兩棟大樓，它們之間會通過空中走廊連接。兩棟大樓總建筑面積約為15萬平米，建成后可容納5000名員工。該總部大樓的建設投資超過2.8億美元，將于2011年初投入使用，它將成為微軟公司在海外規模最大的研發園區。
　　微軟為擴張所需的基礎設施支付了約4億美元的賬單。這是在華跨國公司中并不多見的，也是微軟首次在美國之外買地建樓。張亞勤表示，只有在研發資源及人才方面予以充足支持，才能提高戰略轉型的成功率，以保證總部的投資收益。
　　除了上述投資，微軟還批準了張亞勤加大研發人員及資源的投資計劃，在從2009年開始的三年時間里再投資10億美元。
　　“我們的員工大部分比較年輕，現在研發集團中很多領軍人物都是從美國來的，這些人會待3-5年，然后就回去。為的是看看我們的團隊能不能自己成長，然后把東西做出來。”張亞勤說。
　　
　　成長
　　
　　2005年，曾任微軟亞洲研究院第一任院長的全球副總裁李開復轉投谷歌擔任中國區總裁。事實上，這個突發事件促使張亞勤有機會實現他對微軟中國研發事業的愿景。2005年張亞勤開始著手寫《微軟中國研發戰略白皮書》，向鮑爾默和蓋茨建議中長期的中國研發戰略，其中包括成立完整、統一的研發業務體系、產品開發的未來方向等。
　　“所有的跨國企業在中國都遇到過瓶頸。不是投資、人才或者技術的問題，而是針對中國的產品和服務，是決策、業務模式和產品、市場和個性化的問題。”張亞勤說。當時，微軟在中國的幾個研發機構均得到迅猛發展，但由于缺乏協調管理，亞洲研究院與工程院之間甚至會發生矛盾，例如爭奪同+高級人才，或類似職位出現不同薪金待遇。
　　為解決這些制約發展的問題，張亞勤與張宏江等人共同編寫了白皮書。為了能讓公司高層接受他們的建議，熟悉鮑爾默和蓋茨思路的張亞勤甚至會扮演鮑爾默，質疑張宏江提出的戰略方向。
　　但白皮書仍未很快得到認可，因為微軟管理層并不認為需要開發適應中國的差異化產品，只需為全球版本提供相應的簡體中文語言界面即可。在某種程度上，一次跳槽的事件觸動了管理層，他們認識到中國研發業務到了必須改變的時刻。
　　回國之前，張亞勤已理清中國研發業務的發展現狀：亞洲研究院取得了相當成功，即便維持原狀也可出色地運轉下去，但工程院的產品開發則亟待調整，而擴大技術和產品的孵化業務以及與中國業界的合作，將會大幅提升中國整體研發業務的獨特價值。因此，張亞勤與時任亞洲研究院院長的沈向洋進行長談，決定保留亞洲研究院原有的品牌和匯報體系，亞洲工程院及其他研發機構則直接向張亞勤匯報工作，而研發集團在人事、財務等方面統一進行協調管理，從而形成了一個整體、高效的研發機構。
　　制定差異化的發展模式，得益于張亞勤對中國研發事業獨特境遇的思考，但成功地促成此事，則得益于張亞勤的自信。之所以敢于做一些嘗試，是因為張亞勤認為，即便不成功，也能從中得到教訓。“有些人比你更杰出，不是因為他們得天獨厚。面對同樣一件事情，他們比你更加自信、更有勇氣。僅僅是這一點，就決定了事情的成敗以及完全不同的成長之路。”張亞勤說。
　　正當張亞勤帶領微軟中國研發中心全力奔跑時，金融危機席卷全球。與別人不同，張亞勤甚至有點“感謝”突如其來的經濟衰退。張亞勤帶領團隊能將微軟從金融危機中拉回到正軌的主要力量來自于創新，而IT技術的應用將推動創新。
　　云計算是全球IT產業和技術創新的下一個戰略重點。微軟亞太研發集團從2008年在中國及亞洲市場大力倡導云計算，在整個2009年期間，微軟亞太研發集團不斷向業界推介云計算和“云+端”理念，同時，有力的財政支持也讓張亞勤感到踏實。幾年來，微軟在華的研究經費提高到原來的100倍：第一年500萬美元的費用沒有花完，而去年的研發投入是5億美元，并在美國之外建立了—個最大的研發團隊。對微軟這樣一家保持著快速增長的高科技企業，研發一直是它的動力引擎，分布全球的研發人員達到5萬人。
　　2000年時，張亞勤50多人的研發團隊貢獻了80余篇論文、40項美國專利、60項新技術，轉眼10年過去，基礎研究已是微軟亞太研發集團里很小的一部分，占比不到1／10。
　　十年來，微軟在中國從早期的市場中心、銷售中心、創新中心，發展成為一個戰略中心。微軟在中國的機構甚至比美國還全，因為這里還多了一個制造業務。
　　微軟已成為中國最大的軟件發包商，國內的合作伙伴們也逐漸的由小到大，如文思、海輝等都紛紛上市，文思還成為超過十億美元市值的公司。但直到今天，微軟的業務還占據它們總業務額的重要部分。更重要的是，和微軟這樣的軟件巨頭合作中，從管理的開發流程，對本土企業的整個質的提升有著非比尋常的意義。
　　11年前，中國基本上沒有上千人的軟件企業；5年前規模最大的軟件企業也最多5000人，現在東軟集團等多個本土軟件企業的規模都超過上萬人。有數據顯示，微軟中國自身的員工及生態系統中的IT人員占中國IT總從業入數的1／3。
　　人才、技術、產業合作，正是微軟在中國的三大輻射作用。微軟的兩大勁敵——谷歌和蘋果在中國戰略上的投入和重視程度都不及微軟。在這一點上，微軟顯示出成熟企業的深謀遠慮。
　　
　　未來
　　
　　目前，微軟亞太研發集團已在微軟公司的云計算產品開發戰略中扮演了重要角色，參與開發的包括必應、Windows Live、Live Messenger、Microsoft Dynamic Online、商務交易平臺等云計算服務產品。特別是微軟亞太研發集團的重要部門之一、服務器與開發工具事業部中國團隊一直致力于開發公有云和私有云中的核心平臺產品。微軟立志通過“云+端”的解決方案，在安全、開放并且靈活的計算環境下為客戶提供多種選擇，包括計算、存儲在內的各種資源，提供動態的數據服務和云計算平臺。對于中小企業來說，可大大減少服務器等IT的投入；對大企業來說，能使各地的資源運營得更加有效，改變企業的運營架構。
　　“有超過80％的員工正在從事與云計算相關的工作。”張亞勤介紹說，微軟亞太研發集團確立了五大戰略創新重點：移動嵌入式、互聯網技術和服務和數字娛樂、服務器與工具，以及面向新興市場的產品技術與服務。這五大戰略創新方向全部圍繞“云計算”展開。
　　2010年9月16日，微軟公司宣布，微軟中國云計算創新中心落戶上海。這標志著微軟云計算戰略在中國的發展又邁出了實質性的一步。
　　“微軟中國云計算創新中心將配置經驗豐富的工程師團隊，與客戶和合作伙伴緊密合作，讓他們充分實現云計算的潛力。同時，微軟中國云計算創新中心的專屬實驗室可以幫助政府、合作伙伴和客戶實施快速建模，概念驗證，云計算解決方案的測試。另外，微軟工程師團隊也將在微軟中國云計算創新中心中繼續專注產品及技術的研發，以滿足中國市場對云計算的需求。”張亞勤說。到2009年11月時，微軟云計算平臺Windows Azure還沒有—個付費用戶，半年后已經有1萬個公司付費用戶。
　　據悉，大的云平臺只有幾家大公司可以做，而微軟將是其中之一，而兼容性將是微軟的一大優勢，這包括公有云與私有云的兼容，端和云是兼容，其開發的工具是一樣的，開發的環境也類同。手機、PC、電視，加上云，這“三屏一云”的操作系統、開發工具、語言、數據、格式互相兼容，因而用戶的體驗也將是一致的。
　　在藍天平臺上，微軟堅持開放原則，支持并鼓勵合作伙伴在“藍天”上用子件和第三方子件(甚至包括Linux在內)開發出自己的應用，甚至是搭建出自己的云計算服務平臺。
　　依靠傳統軟件，沒有充分地擁抱互聯網，這是輿論時常對微軟的批評。張亞勤對此的回應是，技術方面，Windows里面集成了多年的創新，要想超越是很難的。根據調查，微軟的生態系統包括52個國家近70萬家硬件、軟件、服務和渠道公司以及使用微軟軟件的終端用戶。
　　十年前，就有人告訴張亞勤，軟件即將消失，他當時為此寫了一篇文章《soft is service》，認為軟件會向服務轉變。在張亞勤看來，服務化是軟件產業的一個趨勢，通過云平臺，一些原先無法實現的功能，像在線地圖、信息搜索等可得到實現，獲得的渠道也多元化，可以采取在線服務、隨需租用等多種形式，來獲取新的軟件+服務。
　　軟件并不是消失。端+云+服務“一個都不能少，Windows、Oflicc將來的幾年還會很賺錢，云計算給微軟提供了新的商業機會，以后云服務能賺錢，端、PC也還在賺錢”，張亞勤說。對于未來，張亞勤表示，微軟亞太研發集團將繼續致力于成為全球范圍內基礎科研、技術創新及產品開發的核心基地，并全力實現“中國智造、慧及全球”的夢