霍尼韋爾以中國研發為全球創新基地

　　霍尼韋爾是最早將亞太總部搬至中國的跨國公司，同時，他們很早就將中國的綜合研發中心打造成霍尼韋爾全球規模最大的研發中心之一。2007年10月11日，霍尼韋爾宣布完成了在華研發機構的整合，將位于上海和北京的霍尼韋爾技術研發中心、霍尼韋爾特殊材料集團亞洲技術中心和霍尼韋爾上海全球技術中心整合成為霍尼韋爾技術解決方案(HoneywellTechnologySolutions)——中國綜合研發中心(HTS-china)。這一新中心也成為具有整合霍尼韋爾航空航天、自動化控制、特殊材料和交通系統四大業務集團研發能力的“航母級”研發基地
　　
　　始終將自己定位于一家高端跨行業高科技公司的霍尼韋爾在全球技術研發方面有著龐大的投入和雄厚的實力。而對于中國市場的重視，霍尼韋爾也一直走在其他跨國公司的前面——這種重視不僅體現在資金的投入上，還體現在他們真正根植于中國市場的決心上。
　　霍尼韋爾是最早將亞太總部搬至中國的跨國公司，同時，他們很早就將中國綜合研發中心打造成霍尼韋爾全球規模最大的研發中心之一。
　　更重要的是，霍尼韋爾中國綜合研發中心是跨國公司中少有的具有獨立法人資格的實體機構。與一般國公司研發中心致力于本土產品的研發不同，霍尼韋爾中國綜合研發中心具有更大的自主權，他們的發揮空間不局限于實驗室，所發揮的作用也不局限于針對中國和亞太市場的技術研究和應用開發，而是借助中國市場和科研力量輻射整個新興市場乃至歐美市場。
　　
　　戰略升級
　　
　　霍尼韋爾很早就開始了在中國的播種。1983年，霍尼韋爾在北京成立了代表處，是首批在北京設立代表處的跨國企業之一。作為一家依靠技術打造核心競爭力的大型綜合公司，隨著中國業務的推進，霍尼韋爾非常清楚在中國建立研發團隊的重要性。2002年，霍尼韋爾就將全球僅有的4個技術研發實驗室中的一個設在了北京。
　　2004年11月18日，霍尼韋爾將亞太中心遷至中國上海，與此同時，還投資了8000萬美元開始在上海建立亞太研發中心。
　　隨著亞太總部的遷址，霍尼韋爾當時的三大戰略業務集團(自動化控制系統集團、特殊材料集團以及交通和動力集團)的亞太區總部也一同落戶于上海浦東新區張江高科技園區。彼時，霍尼韋爾的各個戰略業務集團都分別擁有各自的研發部門。
　　“霍尼韋爾上海新址的啟用是—個重要的里程碑，標志著我們對中國市場的進一步承諾。所有的設施竣工之后，將可以容納2500名員工。我們用于建筑、土地和設備的總投資也將達到8000萬美元。這一切都是為了支持我們在中國和亞太地區不斷增長的業務。”在新址啟用當日，霍尼韋爾中國區總裁沈達理興奮地說。
　　霍尼韋爾特殊材料集團總裁兼首席執行官丁卓杰則表示：“中國對于我們的產品來說，無疑是一個重要的銷售市場和制造基地，同時也是重要的技術人才來源。為了在全球范圍持續發展，我們將加強對中國大量技術資源和人才的利用。”
　　在最初的兩年中，霍尼韋爾亞太研發中心就完成了5個專門針對中國和亞太市場需求的創新技術研究項目。此外，他們還與國內領先的高等院校開展了16個合作項目。包括與清華大學合作開展的環保型制冷劑領域的合作，和上海交通大學合作開展的塑料加工添加劑應用研究，和東華大學合作開展的高強度纖維性能研究，和天津大學合作開展的高溫熱泵應用研究等。
　　僅僅兩年，亞太研發中心就成為霍尼韋爾特殊材料集團全球7個高級研究中心之一，也是亞太地區唯一的高級研究中心。，
　　在亞太研發中心成立之初，霍尼韋爾就將其定位于開展針對中國和亞太市場需求的創新性的技術研究和應用開發，而不是簡單地將全球技術轉移到本地市場。
　　由于中國在十一五規劃中明確了建立資源節約型和環境友好型社會的發展方向，因此，霍尼韋爾就將新材料在節能、環保領域的技術研究和應用開發列為重點方向，致力于與正在轉變發展方式的中國經濟共同發展。
　　兩年后，霍尼韋爾亞太研發中心實現了他們最初設定的目標，即提供最優秀的產品和技術解決方案，為本地區的發展及繁榮做出貢獻。但這僅僅是霍尼韋爾對中國研發布局的第一步。在霍尼韋爾的部署中，中國市場的作用遠不止這些。
　　2006年11月13日，霍尼韋爾集團宣布，計劃投入1350余萬美元用于擴建位于上海的亞太研發中心。擴建后的研發中心將為霍尼韋爾的四個新戰略業務集團——航空航天集團、自動化控制系統集團、交通系統集團以及特殊材料集團開展工程、設計和開發等工作。
　　“亞太研發中心是集團全球研發體系的重要組成部分。亞太研發中心的策略是立足本地市場，研究和開發適合于中國和亞太經濟高速發展所需要的安全、節能、環保型技術，以推動本地經濟的可持續發展。”霍尼韋爾特殊材料集團總裁兼首席執行官杜詩蘭說。
　　
　　中國“航母”
　　
　　隨著中國經濟的持續高速增長，霍尼韋爾2006年在中國的業務實現了20％的內生式增長。中國已成為霍尼韋爾全球業務發展最快的市場之一，同時也成為推動全球業務增長的主要力量。
　　隨著眾多中國優秀技術人才的涌現，也為了使產品和服務更高效、準確地滿足中國這個最大市場的需求，霍尼韋爾開始重新定位中國在公司業務發展藍圖中的位置。他們決定將中國列為與北美、歐洲和印度比肩的四大全球創新基地之一，并開始對中國的研發力量進行整合。
　　2007年10月11日，霍尼韋爾宣布完成了在華研發機構的整合，將位于上海和北京的霍尼韋爾技術研發中心、霍尼韋爾特殊材料集團亞洲技術中心和霍尼韋爾上海全球技術中心整合成為霍尼韋爾技術解決方案(HoneywellTechnologySolutions)——中國綜合研發中心(HTS-China)。這一新中心也成為具有整合霍尼韋爾四大業務集團研發能力的“航母級”研發基地。
　　2008年初，隨著中國綜合研發中心新實驗樓的建成，霍尼韋爾已在該中心累積投入了超過8000萬美元，其研發隊伍也擴大到逾千人。
　　目前，中國綜合研發中心已成為霍尼韋爾全球規模最大的研發中心之一。更重要的是，經過不斷升級與發展，霍尼韋爾不僅利用全球技術助力中國市場，打造了可持續的中國競爭力，中國綜合研發中心的創新成果還對霍尼韋爾全球其他市場的發展起到了有效的借鑒作用。
　　“五年前，很多公司到中國和印度做研發，都是出于節約成本的目的。但現在成本已不再是首要考量的標準，大家更加看重市場的因素。”霍尼韋爾中國研發中心總經理王鉉表示，他們之所以將四大事業部的研發中心進行合并，目的就是為了更好地從市場的角度出發，為客戶提供全方位的技術方案。
　　王鉉2003年加入霍尼韋爾，他以前的頭銜是“霍尼韋爾特殊材料部亞太技術總監”。中國綜合研發中心建成后，他被任命為中心總經理。現在，他的目光將不再局限于霍尼韋爾的一個事業部，他的職責也不僅僅是帶領工程師為中國本土市場服務。
　　上任后，王鉉提出一個新理念：將中國變成霍尼韋爾的全球創新基地，不僅給中國，還要給全世界提供解決方案。
　　在王鉉看來，中國是世界的縮影，因為中國既富裕又貧窮，既先進又落后，很多問題在中國表現得最尖銳。“如果我們在中國能夠解決這些問題，就可以去全世界解決問題，這就是為什么我們要在這里做創新。”
　　因此，霍尼韋爾中國綜合研發中心的任務不再是僅對國外技術的吸收和本土化應用這么簡單，按照王鉉設計的業務模式，他們會根據中國面對的特殊市場情況，推出一個根本性的解決方案，然后再推向世界。
　　兩年前，王鉉在四川度假時發現，太陽能在很多小城市和農村具有極高的使用率。盡管在霍尼韋爾豐富的產品中，這還是一個空白，但由于擁有深厚的特殊材料技術積累，因此啟動這樣一個新產品研發并非難事。
　　在中國市場發現了這個新機會后，王鉉又在山東找到了一家民營企業開展合作。目前，這家企業不僅中標了中國政府的“太陽能下鄉”扶持項目，由其代工生產的“霍尼韋爾”牌太陽能產品也出現在了印度等諸多新興市場。
　　這僅僅是案例之一。可以想象，王鉉領導的中國綜合研發中心將有著怎樣的施展空間。王鉉可以利用的研發資源不僅僅是中國的1000多名工程師，還有全球的技術支持。“中國綜合研發中心將‘一個霍尼韋爾’的公司管理理念植入到研發領域，充分實現資源共享、優勢整合。這將有助于我們進一步降低研發成本，提升研發效率，從而使客戶最終受益。”
　　同時，讓王鉉自豪的是，中國綜合研發中心的作用也遠遠超出了國家的疆域范圍。因為中國的問題是世界上最復雜的問題。“一旦解決了這些問題，我們就可以走向世界。”王鉉不容置疑地