穆克什.阿姆巴尼印度新科首富

　　他雖樂于顯富，可也有靦腆的一面，經常會在公眾場合因缺乏自信而不知如何應付。拙劣的口才讓他自嘲“怕見媒體”，但每當談到他的企業，他都妙語如珠并不謙虛：“世界上只有兩家公司能從零開始到建設大型項目，那就是微軟和穆克什·阿姆巴尼的公司”
　　
　　印度孟買的阿爾特蒙大道(Alfamount Road)，是印度權勢集團、寶萊塢明星及首富們的聚集地。這里的房價每平方英尺高達1270英鎊。眼下這里正在修建的一幢“空中樓閣”，受巴比倫空中花園的啟發，它的建筑外立面布滿盤繞式的植物，蜿蜒而上，直達頂端，形成一面“植物墻”。該建筑的設計高度173.12米，相當60層高的大樓。但它實際只有27層，里面房間的高度是普通住宅層高的3倍。
　　這個“空中樓閣”的主人就是印度商人、財富500強企業——瑞來斯實業公司(Reliance lndustries Limired，)的主席兼董事總經理穆克什·阿姆巴尼(Mukesh Ambani)。2009年《福布斯》全球富豪排行榜中，穆克什以195億美元的身家位列排行榜的第7位，他以強大的財力向世人證明，印度的企業是具備現代化和競爭力的。
　　
　　從白手起家到富甲天下
　　
　　2007年，穆克什沒有擠進《福布斯》全球富豪排行榜前10名，只位居第14(約201億美元)，遠遠落后于蟬聯榜首的微軟公司創辦人比爾·蓋茨(560億美元)和第二名的投資家巴菲特(524億美元)。但2009年，穆克什以195億美金的身家大踏步邁進了前10名。公眾之所以給予穆克什如此高的關注度，是因為阿姆巴尼家族在印度經濟中扮演的角色非同小可。
　　據統計，阿姆巴尼家族所掌控的瑞來斯實業公司年銷售額占印度全國GDP的3.5％，為國家帶來的間接稅收占全國稅收總額的10％，公司市值相當于印度證券交易所上市公司總市值的近6％，印度每4名股市投資者中就有一人持有瑞來斯實業公司及其相關產業的股票。
　　當然，穆克什今天的財富系其父德魯巴伊·阿姆巴尼所賜。德魯巴伊借著印度經濟的起飛，以敏銳的商業嗅覺與過人的商業才華，僅用了25年，就將一個白手起家的小公司送進了《財富》全球500強。
　　迪魯巴伊生于1932年，家境再普通不過，16歲就獨自外出謀生，在也門首都亞丁掘得第一桶金。1958年，迪魯巴伊回到印度，與表弟聯手以1.5萬盧比創立了瑞來斯實業公司，從事進出口貿易，主要進口聚脂紗及出口香料。1966年，迪魯巴伊憑借著敏銳的嗅覺開始多元化發展業務。1977年，瑞來斯紡織廠成功上市，得益于印度當時實施的工業生產許可制度，德魯巴伊的財富急劇增加。
　　瑞來斯紡織廠并非一般的上市公司，民營企業上市在當時的印度仍屬新鮮之事，但沖著瑞來斯紡織廠的名氣與影響力，超過5.8萬投資者毅然追隨迪魯巴伊，成為瑞來斯紡織廠的股東。當然，這些首批跟隨冒險王的投資者們也獲得了豐厚的回報，只要將股票保留，平均每年43％的回報率足以讓他們中最小的股東都成為百萬富翁。
　　成名并暴富后的迪魯巴伊在商界與政界同步出擊，一方面繼續經營瑞來斯紡織廠一方面接觸政治明星，并成功與曾連任兩任印度總理的英·甘地成為密友。此后，迪魯巴伊先后帶領瑞來斯實業公司進入石油、化工、電信、零售等原來杜絕民營的市場。
　　迪魯巴伊很早就對穆克什的商業思維進行啟蒙。穆克什上高中時，每個周末都要在父親企業的辦公室里工作幾個小時。畢業之后，穆克什自己選擇了孟買大學的化工專業。上大學的同時，穆克什幾乎全職在瑞來斯實業公司工作，每天下午2:30放學后，他直奔公司的辦公室，學習解決各種具體問題。從孟買大學畢業后，穆克什申請去了美國的斯坦福大學讀MBA。
　　八十年代初，瑞來斯實業公司準備進軍石油化工行業，穆克什被召回國加入家族集團，協助創辦化工廠。在穆克什的努力下，瑞來斯實業公司成功打入石油產業，成立瑞來斯煉油私營公司(Reliance Refineries Private Lfd)，成為印度第一家踏入石油領域的私營企業。
　　在父親的授意下，穆克什將瑞來斯實業的“多元化”發展戰略推到了頂峰：電信部門，瑞來斯投資近3000億盧比，建造起輻射許多地區的固定及移動通訊網絡；電力部門，瑞來斯斥資50多億美元建設起近3000兆瓦的天然氣電站；金融服務部門，除了繼續保持在私營非銀行金融界獨占鰲頭的地位外，還申請建立了消費者銀行。
　　同父親一樣，穆克什也非常重視資本市場，“我們不能依賴銀行獲得傳統的資金來源。對于一個企業家來說，最重要的事情是自信，以及把信念付諸于行動的能力。我相信我們能夠從資本市場籌集資金，然后回報給股東利潤?！?br/>　　1992年瑞來斯成功登陸紐約證券交易市場，成為印度第一家進入國際資本市場的企業。五年之后，瑞來斯在國外成功發行1億美元為期10年的債券及2.14億美元30年期債券，創亞洲有史以來最高紀錄。
　　當然，穆克什也學以致用，大膽采用西方的管理經驗，使整個集團的發展迅速而有序。穆克什堅信并執行的經商原則是“始終為未來的商業、人才投資”。比起父親迪魯巴伊，穆克什更專注于領導力的執行。他已漸漸遠離父親一手締造的族長式統治，而是更加強調成熟和精干的管理團隊，并開始領導力的重組與分配。為此，2007年穆克什榮獲了“亞洲社會領袖獎”，他是獲此殊榮的第二位印度企業家。
　　瑞來斯實業公司今天的成功，不僅靠德魯巴伊打下的江山，另一半也要歸功于穆克什經營有方，調整產業結構并不斷向新興產業靠攏。
　　
　　家族紛爭兄弟反目
　　
　　2002年，德魯巴伊因中風不幸去逝，沒有留下任何遺囑。身為長子的穆克什認為自己理應繼承父親的全部事業。2004年11月22日，穆克什主動給全體員工發電子郵件稱：“集團所有權問題”已得到妥善解決，他將全權負責瑞來斯實業公司事務。
　　面對大哥的率先出擊，穆克什的弟弟安尼爾不甘示弱，兩天后率領6位董事從瑞來斯能源集團集體辭職。兄弟兩人的斗爭正式從地下轉向公開。
　　2005年7月，穆克什的母親科奇拉‘阿姆巴尼出面調停，要求公司重大事宜交由董事會討論，任何人不得私下決策。母親的調停使瑞來斯實業公司表面相和，但局勢并未沒改變。
　　2006年2月，母親再次調解失敗后，果斷決定分家。她請來多位全球知名的銀行家，詳細核算瑞來斯實業公司的資產，并起草協議“三三制”進行分配產。根據這份協議，穆克什獲得瑞來斯實業公司總資產的30％，獨自擁有公司旗下的工業及石油兩大集團：弟弟安尼爾同樣獲得總資產的30％，獨自擁有公司旗下的信息、能源以及資本集團：科奇拉本人保留總資產的30％，剩余10％平分給穆克什的幾位姐妹。另外，在分家協議中，母親還要求兄弟兩人各守本業，新拓市場，不得在10年內直接競爭。
　　分家無疑肢解了穆克什原本可以任意支配的資本實力。為了延續阿姆巴尼家族的財富之路，他開始拓展新的市場。
　　在印度國內，穆克什申請建設了各種特區，總面積達10萬公頃，總投資超過10000億盧比。這些特區不僅是生物技術，新能源等新產品研發的基地，同時也為穆克什在全國各地建加油站，零售店，連鎖店、專賣店、超市創造了條件。
　　穆克什的野心在海外市場也屢有收獲：在也門，瑞來斯獲得了該國陸上3／4地塊的3／7的石油勘探權；在危地馬拉，瑞來斯中標建設環保煉油廠和電站，預算為77.3億美元，回報率卻高達20％；在沙特阿拉伯，除了尋求勘探機會外，瑞來斯正在與沙特阿拉伯石油公司合作并入股石化項目，同時計劃收購蘇格蘭的北海石油公司……
　　為了紀念父親，穆克什于2006年建立了一所迪魯巴伊國際學校。該校占地100英畝，設有科學、藝術等許多專業，面向國際招生。穆克什逢人便說，他想將其辦成像哈佛、斯坦福、牛津那樣的名牌大學。
　　
　　不怕顯富就怕媒體
　　
　　與過去習慣于財不外露、行事低調、不開名汽、住在小公寓里的穆克什的父輩們不同，如今的印度富豪們非常樂意炫耀財富，而穆克什顯然就是這股奢豪風的代表人物。
　　2008年，穆克什為慶祝妻子妮塔44歲生日，訂購了一架價值6000萬美元的空中客車。這架豪華空中客車上設有辦公室及燈光迷離的酒吧，擁有游戲機、音響系統，衛星電視及無線通訊服務的娛樂艙，主人房的浴室內還有多功能淋浴設施浴。
　　最受關注的還數穆克什正在修建的新房子。穆克什和母親、妻子及三個孩子生活在孟買一棟22層的高樓里，這顯然已不能滿足他的生活需求。正在孟買的阿爾特蒙大道修建的“空中樓閣”被穆克什命名為安蒂拉(Antilia——古代傳說中的島嶼)。
　　安蒂拉用縱橫交錯的整體花園結構將大廈分為不同功能的單元層，在充分考慮私密性的同時，“垂懸花園”還將為整座大廈提供遮蔭和減少都市熱島效應。穆克什一家人所住的樓層靠近樓頂，總共占4層。站在這里，放眼望去，阿拉伯海的明媚風光盡收眼底。另外，有兩層樓被裝潢成私人公寓，專門招待客人，樓頂也設有直升機停機坪。
　　安蒂拉預算為10億美金，但目前早已遠遠超出預算，達到20億美金。在貧富差異甚大的印度，超過1800萬的孟買居民中有65％仍居住在廉價公寓里。許多印度人認為這樣的建筑在這個標榜低調的國家觸動了多數民眾敏感的神經，過分奢華。
　　穆克什雖熱衷顯富，可也有靦腆的一面。他不飲酒，是嚴格的素食主義者。穆克什雖然畢業于斯坦福大學商學院，但經常會在公眾場合因缺乏自信而不知如何應付。拙劣的口才讓他自嘲“怕見媒體”，但每每談到他的企業，他都妙語如珠并不謙虛：“世界上只有兩家公司能夠從零開始到建設大型項目，那就是微軟和穆克什·阿姆巴尼的公司”。
　　不過，穆克什的財富和公司實力都不重要，重要的是，以穆克什為代表的印度商人逐漸被世人所關注，他們正走向世界并會影響這個舞