淺談物流企業(yè)的績效管理與管理有效性

　　績效管理是一種適應(yīng)時代需要的管理模式，本文在闡述物流企業(yè)建立績效管理重要性的基礎(chǔ)上，對物流企業(yè)的績效評價指標(biāo)的設(shè)計、權(quán)重的確定以及最終結(jié)果的分析方面進(jìn)行了詳細(xì)的探討，并對這種管理體系的管理效應(yīng)進(jìn)行了論證。
　　
　　一、績效管理與管理有效性
　　
　　績效是評價一切實踐活動的有效尺度和客觀標(biāo)準(zhǔn)，績效管WcE8zPpVY3dkJF+dZDqvB1K2IUFKPq6og0SkgeC7uP0=理是指通過績效評價對被評對象按照設(shè)定的指標(biāo)，對照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比分析，對被評對象在一定時期內(nèi)的工作進(jìn)行考察、評定、獎勵以及相關(guān)的培訓(xùn)活動，以此建立起激勵與約束機(jī)制，促進(jìn)其經(jīng)營管理的改善，實現(xiàn)其總體戰(zhàn)略目標(biāo)，是理性管理與非理性管理的統(tǒng)一。
　　盡管績效管理是一種非常有前途的管理模式，但如果評價系統(tǒng)本身不夠完善，評價結(jié)果不公平，不僅不能有助于改善經(jīng)營管理，反而會造成一定的負(fù)面影響，因此，完善評價系統(tǒng)、確保評價結(jié)果公平、合理才能實現(xiàn)管理的有效