農業集團為核心的供應鏈一體化發展模式研究

　　我國是一個農業大國，農業物流發展的滯后會嚴重阻礙現代農業水平的提高，國務院在2009年3月《物流業調整和振興規劃》中明確指出要高度重視農業物流。目前，新農村建設腳步進一步加速，正是農業物流發展的最佳時機，而大量實踐經驗表明，大力推動農產品供應鏈一體化模式運作是促進我國農業物流發展的必然選擇。
　　一、我國農產品供應鏈運作中存在的主要問題
　　（一）規模化與專業化的農產品供應鏈核心主體缺失
　　我國現有的農產品供應鏈的主體眾多，所涉及的行業廣、部門多。各主體在經營業務、運作模式和管理體制等方面都存在較大差異，導致農產品供應鏈各環節被割裂。因此，必須選擇具備一定規模實力的企業作為供應鏈的“龍頭”，引導供應鏈有序、高效運作，逐步形成農業經營一體化產業格局。
　　（二）農業信息網絡不健全，農產品流通信息質量低
　　隨著我國對“三農”問題的進一步關注，由農業部構建的農村經濟信息體系功能逐步完善，全國大中型商業企業普遍實現了聯網或建立了企業網站。但實踐表明，現代化的網絡信息系統在農產品流通中發揮的作用并不明顯，網絡信息系統利用率低、信息技術手段簡單，使得農產品流通信息量少且不及時，農產品流通依然帶有很大的盲目性。
　　（三）物流基礎設施設備落后
　　我國農產品物流基礎設施、專業設備及物流技術都比較落后。以農產品加工為例，我國農產品加工率僅為25%，加工農產品增值僅30%左右，加工行業整體水平與國際先進水平差距很大，可以說農產品加工、保鮮工藝和倉儲手段落后是影響我國農業物流發展的重要因素。
　　二、農業集團為核心的供應鏈一體化發展模式的提出
　　針對我國農產品供應鏈運作中存在的主要問題，本文提出要確定農業集團在供應鏈中的核心地位，合理選擇供應商，采用“農產品加工企業+農業生產基地+農戶”生產模式，培育新型銷售主體，自建農產品配送中心，從而實現農產品供應鏈一體化發展。
　　農業集團為核心的供應鏈運作模式優勢在于：從宏觀方面分析，農業集團直接參與農業產業化經營，能利用規模優勢促進農業相關企業間生產要素的有序流動，將農業產業鏈延伸至倉儲、精深加工、運輸配送、銷售等領域，帶動農村二、三產業的發展，從而加快城鄉一體化進程。從微觀方面分析，農業集團采用“雇傭農戶+租賃土地”方式設立農業生產基地，能有效減少中間環節，大幅度降低中間交易費用；農業集團是農業科學技術推廣與應用的重要載體，通過修建農業基礎設施，能有效促進農業技術水平的發展。
　　三、農業集團為核心的供應鏈一體化模型
　　（一）基于熵權與TOPSIS法結合的供應商選擇：實證分析
　　1、假設條件
　　農資供應商4名，分別計為P1、P2、P3、P4。它們的具體指標評價值如表1所示。
　　2、供應商選擇
　　（1）確立農資供應商選擇的評價指標
　　為了保證評價結果的客觀性，筆者選擇了易于獲取的5個評價指標，包括效益指標3個（產品合格率、準時交貨率、技術水平）與費用指標2個（產品價格、地理位置）。
　　（2）熵權法計算評價指標權重
　　熵權法計算可得5項指標（產品合格率、準時交貨率、技術水平、產品價格、地理位置）的權重值，即權重向量W=0.0