專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)四步聯(lián)動(dòng)

　　企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，不僅取決于企業(yè)擁有的物質(zhì)資本的數(shù)量，還取決于企業(yè)所擁有的科技實(shí)力和技術(shù)創(chuàng)新能力，以及決定這一能力的企業(yè)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量。幾年來(lái)，遼陽(yáng)石化公司在引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才、選拔核心骨干人才方面進(jìn)行積極探索和實(shí)踐，取得了一定效果，盤活了人才存量，為公司科技進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了有力的人才支撐。
　　
　　讓新生力量充實(shí)專業(yè)技術(shù)人才結(jié)構(gòu)
　　
　　隨著企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的進(jìn)程加快，公司原有的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍年齡老化和專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題逐漸暴露，已經(jīng)無(wú)法滿足新裝置運(yùn)行和生產(chǎn)發(fā)展的需要。為了從根本上解決這一問(wèn)題，公司通過(guò)從應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中汲取人才進(jìn)行儲(chǔ)備培養(yǎng)的方式來(lái)改善人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，效果顯著。
　　首先公司根據(jù)人才儲(chǔ)備培養(yǎng)計(jì)劃確定重點(diǎn)選拔后備人才的院校，以學(xué)習(xí)成績(jī)、思想品德、身體素質(zhì)為重點(diǎn)選拔考核方面，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先選擇企業(yè)稀缺、專業(yè)對(duì)口的生源。為了把好入口關(guān)，人事部門頂住了公司員工子女就業(yè)難、要求優(yōu)先內(nèi)部安置的壓力。公司每年新聘用應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生130人左右，改善了專業(yè)隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)，也為企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)補(bǔ)充了新鮮的血液。
　　然后以“師帶徒”的形式，讓大學(xué)畢業(yè)生在基層操作崗位輪崗鍛煉。人才只有在崗位上才能發(fā)揮作用和挖掘潛能，對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員的管理，公司有配套的管理辦法作為制度支撐，以專業(yè)對(duì)口、學(xué)用結(jié)合原則，在保留見習(xí)和鍛煉期間相應(yīng)待遇的基礎(chǔ)上，不管是新接收的大學(xué)本科還是碩士畢業(yè)生都先分配到基層單位。由基層單位量身定做輪崗培養(yǎng)計(jì)劃，確定見習(xí)崗位，每個(gè)崗位指定一位師傅負(fù)責(zé)指導(dǎo)，師傅均由思想品德好、技術(shù)水平高、操作經(jīng)驗(yàn)豐富的班組長(zhǎng)親自擔(dān)任。實(shí)踐證明，由于這些大學(xué)畢業(yè)生素質(zhì)好，專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，進(jìn)入企業(yè)工作后稍加指導(dǎo)和培養(yǎng)，就能夠很快進(jìn)入工作角色并融入團(tuán)隊(duì)，掌握所在崗位的操作技能并能進(jìn)行獨(dú)立頂崗工作。這樣既可以保證他們的待遇，又能使他們安心基層鍛煉，全面了解掌握生產(chǎn)設(shè)備情況，為日后從事專業(yè)技術(shù)工作積累可借鑒的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。
　　
　　以機(jī)制保障人才的開發(fā)
　　
　　“人盡其才”是人力資源管理的一條重要原則，它包含兩層含義：一是要發(fā)揮人的長(zhǎng)處，二是要用到適合他的地方。這就必然要產(chǎn)生人員流動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)。過(guò)去，由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期影響，企業(yè)在用人方面存在諸多弊端，“鐵飯碗”、“論資排輩”、任命制等導(dǎo)致大批人才被埋沒(méi)和壓制。近年來(lái)，公司在人才選拔和培養(yǎng)使用方面始終堅(jiān)持靠制度選人，讓優(yōu)秀人才在公平的用人環(huán)境中脫穎而出。
　　為打造精品團(tuán)隊(duì)，公司全面啟動(dòng)了人才培養(yǎng)的“11134”人才開發(fā)計(jì)劃——即建設(shè)一支100人的高素質(zhì)現(xiàn)職和后備的領(lǐng)導(dǎo)核心人才隊(duì)伍：建設(shè)一支100人左右的高層次專業(yè)技術(shù)(管理)骨干人才隊(duì)伍：建設(shè)一支100人的專家隊(duì)伍和300人的中青年專業(yè)技術(shù)(管理)骨干人才隊(duì)伍；建設(shè)一支400人左右的生產(chǎn)操作高級(jí)人才隊(duì)伍。
　　公司在專業(yè)技術(shù)人員中堅(jiān)持職稱評(píng)聘分開，競(jìng)爭(zhēng)上崗，以一套科學(xué)合理、切合實(shí)際的管理體制和激勵(lì)機(jī)制保障人才的開發(fā)和流動(dòng)。采取個(gè)人申報(bào)、民主推薦、公開競(jìng)聘、考試答辯、擇優(yōu)錄用的聘任管理辦法，引入人才流動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，憑本事、靠政績(jī)選拔各級(jí)管理干部、技術(shù)專家、中青年專業(yè)技術(shù)骨干和后備力量，從生產(chǎn)一線啟用了一大批有朝氣、有魄力的大學(xué)畢業(yè)生和生產(chǎn)骨干，充實(shí)到專業(yè)管理和基層領(lǐng)導(dǎo)崗位，不僅使人才結(jié)構(gòu)得到顯著改善，而且有效提升了裝置運(yùn)行優(yōu)化和企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。
　　在專業(yè)技術(shù)人才的管理、考核和監(jiān)督方面，公司完善了專業(yè)技術(shù)人員管理考核辦法，堅(jiān)持對(duì)全體專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行年度工作考核，對(duì)專業(yè)技術(shù)骨干和各級(jí)專家每年確定技術(shù)開發(fā)(改造或技術(shù)攻關(guān))課題，定期進(jìn)行課題進(jìn)展及效益情況跟蹤考核，適時(shí)進(jìn)行骨干和專家履職情況的民主測(cè)評(píng)和評(píng)議。建立考核檔案，作為晉升、獎(jiǎng)勵(lì)和選拔任用的重要依據(jù)，做到以素質(zhì)論人才，看實(shí)績(jī)選干部，給所有專業(yè)技術(shù)人才以平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，激發(fā)了他們的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，使人才能夠脫穎而出，保證了企業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才資源的不斷更新和擴(kuò)大。
　　
　　讓職涯規(guī)劃幫助人才成長(zhǎng)
　　
　　為了充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的作用，體現(xiàn)科技人才的勞動(dòng)價(jià)值，公司設(shè)置了專業(yè)技術(shù)骨干、裝置(專項(xiàng))技術(shù)專家、公司技術(shù)專家和高級(jí)技術(shù)專家四級(jí)成長(zhǎng)臺(tái)階，對(duì)聘用者給予相應(yīng)的骨干津貼和專家津貼，有效搭建了專業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)的階梯和施展才華的舞臺(tái)，激活了企業(yè)人才資源，開發(fā)出蘊(yùn)藏在廣大專業(yè)技術(shù)人員身上的個(gè)人潛能。
　　同時(shí)，公司重視專業(yè)技術(shù)干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每年安排專業(yè)技術(shù)干部走出去考察、學(xué)習(xí)、技術(shù)交流和參加技術(shù)培訓(xùn)1班等業(yè)務(wù)培訓(xùn)1近千人次，有計(jì)劃地在公司內(nèi)部組織各種類型的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班和技術(shù)講座、請(qǐng)高校教授和國(guó)內(nèi)業(yè)界知名專家學(xué)者講學(xué)等，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)6000余人次。強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)工程教育，對(duì)有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的專業(yè)技術(shù)骨干進(jìn)行學(xué)歷培養(yǎng)，先后與省內(nèi)重點(diǎn)院校聯(lián)合培養(yǎng)，組織了三個(gè)專業(yè)方向的研究生碩士學(xué)位班，有213人獲得了碩士學(xué)位，拓寬了高素質(zhì)人才培養(yǎng)渠道。
　　作為國(guó)家重要的俄油加工企業(yè)和主要的芳烴生產(chǎn)基地，遼陽(yáng)石化的快速發(fā)展和不斷優(yōu)化的用人機(jī)制吸引了一批優(yōu)秀人才扎根遼化，服務(wù)遼化，并出現(xiàn)了部分流失人才回歸的新局面。公司先后聘任了9名專業(yè)技術(shù)專家、30名裝置技術(shù)專家、1 9名專項(xiàng)技術(shù)專家，并在主體生產(chǎn)廠設(shè)置廠長(zhǎng)助理崗位，重點(diǎn)裝置設(shè)立班組運(yùn)行工程師，人才儲(chǔ)備數(shù)量出現(xiàn)了可喜的變化。正是由于擁有了一大批專業(yè)技術(shù)骨干，公司在規(guī)劃立項(xiàng)、科研攻關(guān)、工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行各方面逐步形成了人力資源勢(shì)，為公司持續(xù)、快速和協(xié)調(diào)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。
　　
　　用人文關(guān)懷增強(qiáng)員工歸屬感
　　
　　相對(duì)于績(jī)效考核和物質(zhì)激勵(lì)，人才更需要的是情感關(guān)懷。由于多數(shù)專業(yè)技術(shù)骨干平時(shí)工作、學(xué)習(xí)壓力大，對(duì)自身保健、家庭生活、子女教育方面很少有精力顧及，需要企業(yè)提供人文支持，幫助他們緩解壓力，放松心情，更好地投入崗位工作中。公司根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際情況，努力為其創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、工作和生活條件，通過(guò)情感關(guān)懷，輔之以物質(zhì)激勵(lì)，建立心靈上的溝通，文化上的認(rèn)同。通過(guò)安排出國(guó)考察、研修，組織短期學(xué)術(shù)休假，定期節(jié)日走訪、慰問(wèn)等形式，增強(qiáng)了各類人才骨干的榮譽(yù)感、使命感和責(zé)任心，形成了比技術(shù)、比質(zhì)量、比能力、比貢獻(xiàn)的良好局面。
　　公司也非常重視專業(yè)技術(shù)人才特別是年輕干部的思想政治教育，定期組織短期輪訓(xùn)I班和后備干部培訓(xùn)班，進(jìn)行較系統(tǒng)的政治理論和管理知識(shí)培訓(xùn)I，學(xué)習(xí)大慶鐵人精神和遼化創(chuàng)業(yè)精神，組織參觀《遼化歷史展館》，勵(lì)志演講比賽等，幫助專業(yè)技術(shù)人員開闊知識(shí)視野，樹立正確的人生觀和世界觀，全面提升專業(yè)技術(shù)人才綜合素質(zhì)，以滿足企業(yè)對(duì)綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的復(fù)合型人才的需