基業長青 歷久彌新

　　寶冶建設從建國初期到現在，經歷了悠久的發展歷史，確立了行業地位，業界稱其為“經濟建設國家隊”、“市場杰出品牌”、“行業過得硬的標桿”、“市場競爭的弄潮兒”。其發展歷程見證了新中國六十年經濟發展史。企業科技、管理、質量、效益、企業文化等獲得省市及國家級獎達上百項。即使在面臨國際金融危機對實體經濟沖擊的大環境下，企業也同樣保持30%的經濟增長，寶冶的發展堪稱基業長青、歷久彌新。為此，我們專程實地采訪了寶冶建設董事長、黨委書記陳明同志。
　　
　　一、問：寶冶建設的歷史是成長史、貢獻史、輝煌史，其見證的也是新中國六十年的發展，是嗎？
　　
　　答：上海寶冶建設有限公司是具有工程、施工總承包雙特級資質和甲級建筑工程設計資質的大型國有控股建筑企業，成立于建國初期，從企業誕生，就承擔了一系列國家級和市場關注的重點工程和大型工程建設。
　　幾十年來，寶冶人走南闖北搞建設，大河上下度春秋，人稱“四海為家的野戰軍”，“不穿軍裝的解放軍”。其足跡遍布長江上、中、下游，走出的是一連串閃光的軌跡，創造的是一系列輝煌。
　　第一個五年計劃時期，寶冶在百廢待興的艱苦條件下，在長江中游湖北武漢青山安營扎寨，建設了我國第二大鋼鐵基地武鋼，打破了美英認為中國不可能自己建鋼廠的預言。
　　在國家三年經濟困難時期，寶冶在長江下游的馬鞍山艱苦奮戰，攻克難關建設了馬鞍山輪箍廠，結束了我國從1876年以來一直進口洋輪箍的歷史。
　　上世紀六十年代文化大革命時期，寶冶在長江上游四川金沙江畔攀枝花大黑山下安營扎寨，在“三塊石頭支口鍋，帳篷搭在山窩窩”的艱苦條件下，在“大三線”建設了外國專家認為不可想象的奇跡工程攀枝花鋼鐵基地。
　　在文化大革命后期，寶冶在揚子江畔又建設了當時我國最先進、規模最大的武鋼一米七熱軋工程。
　　二十世紀八十年代改革開放時期，國家處于以經濟建設發展為中心的重大轉折時期，寶冶又在長江出海口上海寶山安營扎寨，建立了全國注目、世界著名的現代化大寶鋼。
　　進入新世紀以來，寶冶以上海為依托，更是全面參與了全國各地市政、交通、新興電子、水利、建材、輕工、軍工、化工等工程建設。特別是進滬三十年在寶鋼建設和上海國際化大都市發展建設中，以全新的理念、廣闊的視野、創新的精神，融入了國際化大都市。長江般氣勢的企業發展又融入了市場經濟的大海。企業在繼承中創新，在創新中發展。歷史的emVoWM1Hn+5klTnZlZfKRQ==傳承和現實的精粹結合在一起，形成了企業發展新的推動力。不僅在傳統經濟發展中，為中國成為世界第一鋼鐵生產大國做出了突出貢獻。而且在現代經濟發展，尤其是現代大型公共建筑建設中，創造了突出的成績，如舉辦全國運動會的南京奧林匹克體育中心，如北京奧運的“鳥巢”工程，如亞運會工程，如世博會工程主題館、美國館等大量場館。如深圳世界大學生運動會體育場等多項工程上功勛卓著，其大量的地標性建筑遍布全國各地。寶冶建設的企業實力所承擔的歷史使命決定了其發展過程，其突出貢獻，其輝煌業績。
　　寶冶建設曾獲得了上海建筑企業五十強十連冠殊榮，并成為全國建筑企業百強之一。現在的寶冶建設有限公司現已成為從事EPC工程總承包以及檢修協力、鋼結構和相關的裝備制造、房地產開發和國際工程業務承包的大型國有控股國際化公司。擁有房屋建筑、冶煉工程施工總承包特級，建筑工程設計甲級資質，市政公用、機電安裝工程施工總承包一級以及地基與基礎、土石方、鋼結構、機場場道、防腐保溫、爐窯、無損檢測工程等專業承包一級資質，具有很強的各類建筑綜合施工能力。
　　
　　二、問：我們參觀了寶冶的企業發展展示廳，通過采訪和實地調研，我們強烈地感受到寶冶建設的品牌化發展之路，陳董事長能否就此作些介紹？
　　
　　答：寶冶長盛不衰，幾十年來走的是品牌化發展之路。在企業實力不斷增強的同時，寶冶建設不斷加強企業品牌建設。從員工的品牌知識、理念、行為方式教育方面，從打造高速度、高質量、高技術的品牌工程方面，從通過大眾媒體進行品牌宣傳和品牌形象推銷等方面，不斷強化企業的品牌效應，不斷地提高企業品牌的含金量，不斷強化企業的品牌知名度。并不斷適應市場，進行品牌的創新。寶冶建設已形成了系列化品牌。一是以寶鋼四座全國最大的4000立方米以上的高爐為代表的高爐品牌；二是以寶鋼全國最大300T轉爐為代表的煉鋼品牌；三是以寶鋼2050、1580、武鋼1700、2250為代表的熱軋品牌；四是以廈門國際會展中心、湖南國際會展中心、上海浦東新博覽中心、蘇州新國際博覽中心等十幾項工程為代表的會展中心品牌；五是以國家體育場鳥巢、南京奧林匹克體育中心、蕪湖奧林匹克體育場、寧波大劇院等十幾項工程為代表的體育場館、文化場館品牌；六是以上廣電、南亞電子、友達光電、中芯電子等十幾項工程為代表的電子工程品牌；七是以寶鋼電廠、漳州電廠、玉環電廠等工程為代表的電力品牌；八是以廣州大學城、浦東磁懸浮、上海地鐵、碧玉藍天大廈等12個工程為代表的市政及民用工程品牌；九是以上海寶山湖、上海河流污水治理、寧波北侖港、浦東國際機場圍壩等為代表的水力筑壩品牌；十是以寧波棟社機場、杭州蕭山機場、上海浦東國際機場等為代表的機場場道建設品牌。僅進滬以來，就創國內國際紀錄七十多個，獲各類獎項一百多個。特別是近年來在北京、上海、深圳、廣州、南京、哈爾濱承擔了國內許多大型會展中心，體育場館、高層鋼結構工程，從傳統的大型工業廠房建設向現代化公共場館建設進行新的跨越，并以速度、質量、信譽形成這方面新的強勢品牌。品牌已成為企業重要資產、寶貴的戰略資源、資本增值的重要基礎。使寶冶不管是計劃經濟年代還是市場經濟時期，不管是上個世紀還是本世紀，不管是宏觀經濟一帆風順還是金融風暴沖擊的風云變幻，始終以企業品牌為統領，以企業獨有的資金優勢、科技優勢、管理優勢、裝備優勢、人才優勢，搏擊市場，保證了企業又好又快的持續發展，并成為行業的佼佼者。僅這四年，寶冶建設就獲得了11個魯班獎，寶冶建設成為中國建筑業杰出品牌。
　　
　　三、問：我們看到了央視播放的專題片，反映的寶冶在寶鋼建設的不朽貢獻，這也是寶冶建設企業品牌的引為自豪的代表作吧？
　　
　　答：是的，中國現為世界第一產鋼大國，而寶鋼是中國現代鋼鐵工業的最杰出代表。寶鋼是產能規模居國內第一，綜合實力居國內第一，并已成為我國規模最大、現代化程度最高，工藝技術最先進的鋼鐵精品基地和鋼鐵新工藝、新技術、新材料研發基地。還成為與世界一流鋼鐵企業比肩的世界鋼鐵前五強公司。正是由于寶鋼的杰出品牌質量保證和重要產業地位，寶鋼已被指定為世博全球合作伙伴，也是世博工程唯一指定的鋼材供應商。
　　寶冶建設改革開放30年來始終在從事建設快速提升我國鋼鐵工業現代化水平的寶鋼。寶冶經歷了寶鋼工程搶建、停緩建、論證、續建幾個階段的復雜過程。但寶冶矢志不移、鍥而不舍，始終以飽滿的熱情干勁，以奉獻的智慧和拼搏的汗水，全力投入寶鋼建設，僅僅在寶鋼一期工程建設中就承擔了煉鐵廠、煉鋼廠、中央水處理廠、總圖運輸等十二個引進合同項目，還有長江引水工程，占了寶鋼一期工程二十二個合同工程一半以上，并且全面告捷。寶冶始終把寶鋼工程建設當作重中之重的任務來完成，不斷地創造了卓越。僅寶冶建設就創造了十大開創性紀錄。如當時最大的高爐、最大轉爐、最寬的軋機、最快的特大型高爐大修紀錄等。創造了十五項品牌工程，如寶鋼第一煉鐵廠、寶鋼1550冷軋工程、長江引水工程、馬跡山港工程等。并在一個寶鋼工地獲得了六個中國建筑工程最高獎魯班獎。寶鋼現在已成為建國六十年重大成就載入史冊。中央電視臺海外節目制作中心還為寶鋼建設單位中冶寶冶建設制作了長達25分鐘電視片《高爐傳奇》，2009年4月開始黃金時間在央視以多種語言向世界各國播出。寶冶完成的不僅是寶鋼工程，并且以精彩的表現向世界證明了改革開放的無比正確，這是中國經濟發展的驕傲，也是建設者的無上榮光。
　　
　　
　　 四、問：世博會也是改革開放的中國的驕傲，寶冶建設在建設完奧運鳥巢后又在世博承擔了大量的工程，大多數還是總承包工程，其基本情況如何？
　　
　　答： 2008年3月，寶冶建設在世博工程開始承擔了世博C1標工程。在強者如林、好手比肩、同臺競技，逐鹿世博的激烈競爭中，寶冶建設從營銷承攬任務雪球越滾越大，到工程建設勢如破竹，不斷在上海世博工程中把握了商機。目前中冶寶冶建設承擔的項目已有高架步道Ⅰ、Ⅱ標，還有多個場館工程項目。其中上海世博核心館有：世博主題館；自建館有：波蘭館、美國館、荷蘭館、芬蘭館、盧森堡館；聯合館有：非洲聯合館、加勒比共同體聯合館，其中非洲館是十一個聯合館中最大的一個，有45個國家在館中展出。租賃館有：安哥拉館、尼日利亞館、阿爾及利亞館、阿根廷館、奧地利館、秘魯館、哥倫比亞館、埃及館、斯洛文尼亞館、巴西館、立陶宛館、南非館、突尼斯館等；承擔的多個場館除極少數場館外，其余都是總承包工程，波蘭館還是設計、施工，一體化總承包工程。這些場館中既有各國自行設計建造的自建館，如美國館。又有由組織者建造并租賃給參展者的獨立展館，如埃及館。還有由組織者建造，并免費向發展中國家提供的聯合展館，如非洲館。這些涵蓋了世博工程項目的不同展館，涉及70多個國家。參與世博工程建設的單位很多，但總承包單位只有幾家，而中冶寶冶建設就身在其中。僅中冶寶冶建設承建的C04-C07地塊，就有50多個單體建筑，施工內容體現了綜合性，如給排水系統，包括電力、照明、防雷、接地、電話及數據通信系統、火災報警系統、廣播系統、安保監控系統、證件管理系統等。還包括大型公共餐廳等其它項目。寶冶建設承擔的世博工程都是上海市按世博局統一要求，按時、優質地進行施工，并因此多次受到有關方面表彰，在世博工程中獲得了上海市和全國多項榮譽。
　　
　　 五、問：在日前召開的第七屆中國建筑企業高峰論壇上，寶冶就產業轉型進行了嘉賓對話，寶冶轉型發展鋼結構做強做大是個典型案例，請問寶冶是如何運做的？
　　
　　答：寶冶建設鋼結構產業已形成一條完整的產業鏈。一是深刻認識鋼結構建筑綠色環保的特點。二是及時把握鋼結構建筑時代發展潮流。三是敏感地跟上國家的產業政策導向。四是客觀地從企業的現實發展出發，創造轉型發展的新的經濟增長點。在鋼結構產業上，既全力適應市場、抓住發展機遇，又注重內生性的做強做大，一是對其現有的鋼結構制造加工管理體系合理性進行改進。二是對其裝備實力發揮進行資源整合。三是對其運營是否優化進行調整。四是對程序化作業流程科學性進行加強。
　　在總體上，圍繞實現鋼構產業體系化、品牌化、國際化發展大目標，集中技術力量，綜合分散實力，統一鋼構品牌，統一對外實施一體化營銷，有針對性改造擴建，調整生產布局，持續不斷地抓技術創新、精細管理、人才建設。使寶冶鋼構的產量增加，質量提高，產業集中度提高，管理加強，競爭能力增強，實現了一系列的轉型和提升，一是由從工程依附向獨立的向社會提供產品轉型和提升。過去是承攬建筑施工工程而制作有關的鋼結構，現在已成龍配套，獨立系列地提供鋼結構產品；二是由內銷向外銷轉型和提升。寶冶鋼構產品快速開拓國際市場，海外訂單已越來越多。還出現了15個國家、38個海外公司考察寶冶鋼構，全球三大鍋爐制造商齊聚寶冶采購鋼構產品的熱鬧景象。三是由產品以建筑業為主向非標設備、工藝結構轉型和提升。其數額也越來越大，品種也越來越多。四是由作坊式生產向管理集中化、布局規范化、工藝最優化、生產標準化轉型和提升。現已形成BOX柱、H型鋼、管桁架、標準壓型板等現代化生產流水線；五是由零星產品向產品系列化轉型和提升。如重鋼、輕鋼、壓型板等系列，形成規模和品牌效應；六是由從分隔分散逐漸向一體化轉型和提升。寶冶建設鋼構產業已建成完整的體系，成為國家鋼構研發中心，設計、制造、安裝、檢修、檢測已成系統一條龍；七是由低端向高端轉型和提升。企業發展在國內走總承包發展之路，在海外深入掌握國外鋼構標準與規范，走國際化發展之路，迅速打開海外市場，與國際市場接軌；八是由輔助產業向主業轉型和提升。對設計、制造、安裝、檢測新的產業鏈一條龍進行資源整合，進行裝備投入和人才打造，進行了一系列的轉型和產業提升，成為國家鋼結構研發基地。8年前，寶冶建設鋼結構只有幾萬噸，現通過整合出現跨越式增長，產量也由本世紀初幾萬噸達到目前的三十八萬噸，總產值達到數億元，在全國鋼結構企業產量產值排位已多年居前列，鋼結構產業成為寶冶建設又一重要支柱產業。
　　
　　六、問：寶冶主業是冶建，但非冶建市場項目卻占了70%比例，市場開拓力度很大，尤其是會展中心和體育場這一高端市場，寶冶功名卓著，能否作一個介紹？
　　
　　答：會展中心與體育場是城市的標志性建筑，而中國這些年又是世界上公共建筑建設量最大的國家，大型的會展中心和體育場館無論是設計還是建造，要求高、門檻高。對高端市場突破，在戰略上，寶冶建設已將體育場館和會展中心建設作為企業轉型和發展突破的重要內容，從98年建廈門會展中心時，寶冶就開始盯住這一巨大市場，長沙會展中心、南京奧林匹克中心等連連得手，十年來就建了四十多個會展中心與體育場館。這幾年更是建造了奧運“鳥巢”精品工程，之后又抓住了奧運后項目，如世博、世界大學生運動會、亞運會等高端市場項目。在自身優勢發揮上，寶冶建設依托會展中心和體育場館所需的大體積混凝土施工技術和大型鋼結構施工技術，依托在大網格空間建筑設計、制造、安裝一條龍實力，依托持續不斷多個會展中心、體育場館工程取得一系列良好業績，在全國各地多個場館建設同時開花，已全面有效進入這塊市場。在工程承包提升上。寶冶建設由最初主要承擔會展中心和體育場館鋼結構專業承包，提升到工程總承包，再由總承包帶來各專業承包，如水、電、暖等，完成了以大型會展中心與體育場館總承包為標志的一系列專業承包的有機深入和融合。在于大型體育場館和會展中心工程市場突破。
　　尤其是在2008年寶冶建設整個非鋼中標和承建的工程頻率之高、數量之多、影響之大為前所未有，已全面實現了產業高端歷史性突破。尤其是大型公共建筑，如會展中心和體育場館。在能力上，寶冶建設已由一般的工業廠房建設能力，提升到大跨度的能代表建筑市場頂級發展水平的大型公共建筑施工能力。在地域上，已從區域型地方體育館和會展中心向一線城市如北京、上海、深圳的國家級、世界級體育場館和會展中心高水平突破。在技術上，已從原來用機械化吊運施工向世界先進水平的大型機器人、大面積電腦操縱、液壓頂升、即時同步過程監測的突破。并形成了這方面的系列技術集群，具有了擁有自主知識產權的核心技術。
　　
　　七、問：寶冶是個老企業，幾十年經歷了計劃經濟與市場經濟的風風雨雨，但寶冶始終能夠事業長青，您認為其原因是什么？
　　
　　答：是寶冶人能夠不斷地創新和超越。主要有：
　　一是核心競爭力的創新與超越。如高爐建設是寶冶建設強項和品牌，已居國內領先地位，但寶冶建設始終沒有停止創新的腳步。寶冶建設承建高爐一個比一個大，工期一個比一個短，并不斷通過技術創新、管理創新刷新世界紀錄。四個特大型高爐建設工期從一號高爐78個月工期到四號高爐25個月工期。特大型高爐大修從原來9個月到寶鋼二號高爐98天，目前以78天再次刷新紀錄，創造了奇跡。
　　二是技術的創新與超越。如大網格鋼結構設計制造施工新技術的創新與超越。大網格鋼結構設計、制造、安裝技術是現代世界建筑業發展新潮流，這些建筑都是超高、超寬，并且具有特殊性的精品建筑。而這些年來，世界上大跨度的大型建筑大都在中國建造。寶冶建設承擔了許多這樣的大型工程，并把工程實踐中形成的一整套大網格、大跨度鋼結構設計、制造、施工新技術不斷應用于新建設項目，在這一市場逐步獲得主導地位。
　　
　　三是非鋼市場領域的創新與超越。寶冶建設的科技和綜合實力積累，使寶冶建設具備了涉非鋼市場行業領域的能力。如寶冶建設項目已涵蓋了市政、交通、電子、水利、建材、輕工、軍工等建設市場。企業營業收入非冶金市場比例已達到三分之二以上。
　　四是產業的創新與超越。多年來，寶冶建設不斷地在企業內部進行了裝備、人才、技術、資金等持續、有效的整合，形成了EPC工程總承包、鋼結構非標設備制造，檢修協力、房地產開發四大產業板塊。產業結構不斷升級，產業不斷加強。
　　五是行業高端產品的創新與超越。如大型公共建筑的會展中心和體育場館建設最能體現建筑企業的綜合實力。寶冶建設已由一般的工業廠房建設能力，提升到大跨度的能代表建筑市場頂級發展水平的大型公共建筑施工能力。寶冶建設成為獨一無二的現今同時承建了北京奧運鳥巢、上海世博展館、亞運會場館、世界大學生主體育館等世人矚目重大公共建筑工程項目的建筑施工企業，也是在世博工程建設中拿訂單最多的央企。而且大部分是總承包工程，是數億元的工程。
　　
　　八、 問：寶冶目前正在制訂新的五年規劃，對下一步寶冶發展陳董事長有何思路？
　　
　　答：在國際金融危機影響的情況下，我國的經濟發展面臨著新的機遇和挑戰。不久前，中央召開了經濟工作會議。寶冶建設現在制訂新的五年規劃，既要順應中國經濟發展的基本面和長期趨勢，看到中國經濟外部環境的逐步好轉。也要迎接經濟回升的勢頭不穩定、不穩固、不平衡、不確定性可能對行業和企業的影響及挑戰。要充分考慮經濟恢復“后危機”時代企業長遠戰略抉擇和階段性戰術選擇的協調。如既要把握寬松財政政策、固定資產高位投入的建設機遇。也要做好應對寬松財政政策逐步退出、投資調整從高到低的準備，不斷尋求新的發展生存點。如如何把握中央經濟工作會議提出今后很長一段時間城鎮化建設的發展促內需的趨勢，如從冶金建設向城鎮化等建設轉型，順應市場、把握先機，以變應變求發展。
　　總之，寶冶建設在持續發展的高位上繼續攀高，難度很大，責任很重。但在競爭激烈的建筑市場，不進則退，發展永遠是硬道理。寶冶不能因所取得的成績而沾沾自喜，不能為傳統的模式所局限，不能為已有的經驗而滿足。必須要勇敢面對新的挑戰和難題。必須要不斷有新的突破。寶冶下一步的發展必須要以市場為導向，以效益為前提，以可持續為目標，以體制和機制發展為保證，以科技創新為動力，做到持續、健康、高效、穩步推進。
　　下一步寶冶建設要突出適應經濟的結構調整，轉變企業發展方式，有效防范風險，不斷增加效益。特別是要針對全球金融危機影響下產生的新問題，努力適應金融危險時代經濟發展階段的變化和特征。我們現在正著手制訂新的五年發展規劃，必須要認真研究和準確把握當前形勢下企業改革發展的特點規律，切實理清科學發展思路。從寶冶特點出發，要充分發揮寶冶現有優勢。要建立綜合型、集群化、緊密型、集約化的管理體系。要科學完善各層次、各部門、各單位責權利劃分。要增強總部調控能力，同時增強各分公司、各項目部獨立發展能力。要強化優勝劣汰的內生機制。要真正走出一條適應市場，施工生產經營與資本經營相結合的路子，如通過投資建設項目，成為綜合運營商。如合作開發、參與股份，變建筑施工墊資為投資，獲取更多的商機和利潤。如看準市場，進行投入，帶動企業整個產業鏈，我們鋼構產業發展就是典型例子。要利用我們的資金實力和開發實力參與公共事業、房地產等項目。這方面近期勢頭不錯，如寶冶上海浦東房地產項目銷售火旺，浙江慈溪市保障性住房項目已正式開工，江蘇揚州市拆遷安置房建設也已拉開序幕。我們還準備尋找機會，有選擇進行一些兼并收購，增強企業實力，提升市場競爭力。下一步準備重點做好以下方面工作，即：
　　做強做大EPC工程總承包主業，在強化寶冶在冶金建設領域的領先優勢前提下，大力培育非冶金市場領域的開拓和競爭能力，尤其是大型公共建筑、民用建筑總承包施工能力和水平，鑄造精品工程，打造寶冶建設的強勢品牌。
　　做強寶冶鋼結構產業，加快提升裝備制作、非標設備生產水平。提升和完善寶冶鋼結構設計、制造、安裝、檢修和檢測一條龍的完整的產業鏈，實現產業運作和發展的程序化、規范化、標準化。
　　優化經營模式。寶冶要優化整體經營模式。主要通過開拓高端市場營銷領域，延伸產業鏈，進入建筑上游領域。同時以投融資等方式參與工程建設，積極穩妥地推動以BT、BOT方式參與重大項目建設的模式，努力推進資本經營—工程經營一體化。要緊跟城市建設投資熱點，如地鐵建設、保障性住房建設等，通過拓展新的經營模式，以避開惡性投標競爭的影響。寶冶建設還要從傳統施工總承包真正走向科研、設計為主的工程總承包企業，要從項目的立項咨詢階段超前介入，密切同設計院的協同合作，爭取同設計單位的聯合總包或在設計院總包的條件下的指定分包。寶冶要藉甲級設計資質、利用企業設計中心已經形成的在設計行業的影響力，尤其要發揮房屋建筑特級資質的優勢，培育形成自身的EPC能力。
　　加強精細化管理。要在競爭充分而利潤微薄的建筑市場，走精細化管理這一必由之路。要通過精細化管理使企業逐漸向管理規范化、流程化運作方向轉變，只有精細化，才能盈利水平高、經濟效益好。項目是企業的效益的源頭。精細化管理要從項目抓起。要切實推行寶冶新近推出的項目管理手冊。要建立項目系統精細化管理制度。進一步明晰圍繞項目施工系統業務流程和業務規范。要建設項目績效評價體系，進行有效的激勵。要在著力加強項目成本控制上下功夫，把握工程利益點，實現工程結算收入最大化與項目利潤最大化目標。要在努力加強對項目管理的支持和服務上下功夫，公司職能管理部門對資金管理、資源投入、計量支付、合同造價等工作要落到實處。要在探索新的行之有效的項目分包上下功夫，加強項目作業隊伍的管理。
　　加強企業的全面預算管理。不久前，寶冶建設與中國建筑科學研究院承擔完成了國家科技支撐計劃重點項目建筑業信息化關鍵技術研究與應用。課題為“企業戰略實施的全面預算管理”，我們要通過總結，建立戰略導向的施工企業全面預算管理信息模型，建立能夠反映企業戰略實施績效的日常業務信息收集機制與系統。要將企業戰略目標細化，推進企業粗效管理到精細化管理。要建立與企業戰略相配套的預算編制、預算執行與控制系統相配套的績效管理、激勵管理體系以及評價模型，形成完善的企業戰略實施控制信息化的精細化管理系統。作為全國施工企業全面預算管理專用軟件研發和示范單位，寶冶建設明年的全面預算管理將上新的臺階。
　　總之，2010年，寶冶建設資本運作要上臺階，精細化管理要上臺階，科技創新要上臺階，開拓海外市場要上臺階，制度創新、管理創新、機制創新、文化創新和市場營銷創新要上臺階，工程總承包能力提升要上臺階。對寶冶建設持續發展，我們始終充滿激情，充滿信心。我們將以不斷地創新與不斷地超越，在未來的進程中不斷地創造新的輝煌！