康盛創想被收購并非為生存

文 袁楚

不管康盛創想如何強調其被收購“絕對不是基于生存壓力”，但主要針對草根用戶獨立建站軟件的發展瓶頸其實早已出現。

“騰訊與康盛創想的交易應該已經完成了，我查了康盛創想的域名，都已經轉到了騰訊名下。”2010年8月中旬，一位資深IT人士給筆者發來短信。大約在3個月前，該人士曾向筆者表示，騰訊將會入主康盛創想，“或是控股，或是全資收購。”

8月24日，騰訊在其官方網站上正式宣布，已經與康盛創想達成收購協議，康盛創想將成為騰訊的全資子公司，具體交易將在近期完成。事實上，不管康盛創想如何強調其被收購“絕對不是基于生存壓力”，但主要針對草根用戶獨立建站軟件的發展瓶頸其實早已出現。

戴志康功成身不退

在此之前，康盛創想的社區平臺軟件已經為全國數十萬家網站提供了建站平臺。根據相關統計數字，在Alexa中國排名前1500家網站中，超過70%的網站在選擇第三方社區平臺時采用了康盛創想的解決方案。由于采用了“個人免費、企業收費”的經營模式，康盛創想在個人網站建站平臺的市場中占據了相當的市場份額，目前處于同一量級的競爭對手只剩下已歸于阿里巴巴旗下的PHPWind。

“騰訊這次對我們是百分之百的收購，但雙方還是獨立的。”戴志康在被騰訊收購之后的一次業內沙龍上這樣表示。作為一直被互聯網行業津津樂道的80后創業成功者，戴志康此次將康盛創想出售，可以說是功成身不退。未來在騰訊的平臺上，康盛創想的社區生態系統將會有更多的想象和發展空間。戴志康也表示，被收購之后，康盛創想基本上沒有了盈利方面的壓力，主要工作就是做好產品。

戴志康坦言：“我們對于產品未來的發展也有過很多的疑惑。在2005年底寫商業計劃的時候，想做一個統一的通行證系統，通過這個系統打通整個discuz！系統，但我們的設想沒有成功。后來我們認識到，當初對于商業模式的構想并沒有實現，雖然這并不代表它不能夠存在或者是不對的，因為實現商業模式的前提是要引入實際上的標準或資源。”

騰訊野心路人皆知

幾個月前，在康盛創想主辦的第五屆中國互聯網站長年會上，DCCI發布了《2010年中國互聯網站長生存與發展狀況》白皮書，白皮書的調查數據顯示，在站長們看來，百度、騰訊和阿里巴巴位列站長“公敵”前三位。

而幾個月后，被認為是草根站長們的最后一塊陣地——康盛創想也“淪陷”了，這讓不少站長都有些唏噓。“我們既希望他（康盛創想）強大，可以為站長提供更好的服務，但是又怕他過于強大，以后站長就更加弱勢。”著名草根站長郭吉軍這樣表示。

艾瑞咨詢創始人、凱盈集團總裁楊偉慶在接受媒體采訪時表示，收購康盛創想之后，短期內騰訊不會改變康盛創想免費的經營策略，但作為一個上市公司，騰訊未來還是可能會通過推出增值服務的措施擴大營收，這是一種免費加增值的模式。

DCCI互聯網數據中心總經理胡延平也表示，收購康盛創想標志著騰訊大社區戰略初現端倪，騰訊未來的業務也將涉及包括媒體、游戲等在內的六大業務。胡延平稱，未來的騰訊大社區不再是騰訊自己一站之內的社區，而是為成千上萬家外圍的網站開放鏈接的大社區。大社區以及趨大社區化的營銷和發展才是騰訊未來發展的重點，社區化也更符合騰訊未來的發展。