語絲拾粹

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在華人世界、全世界投資市場(chǎng)，臺(tái)灣電子業(yè)將是越來越重要的投資市場(chǎng)與平臺(tái)，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)都在這里，懂的人也都在這里。

——鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘

據(jù)臺(tái)灣媒體報(bào)道，鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘近日表示，臺(tái)灣將成為科技業(yè)界的重要板塊，如果沒有意外，臺(tái)灣股市未來將與美國(guó)納斯達(dá)克平起平坐。

以華人圈的股市來看，上海股市偏向金融服務(wù)業(yè)，香港股市以跨國(guó)公司、地產(chǎn)為主，臺(tái)灣股則是以電子科技產(chǎn)業(yè)為主。

臺(tái)灣科技產(chǎn)業(yè)較為集中，投資者對(duì)于電子行業(yè)也比較了解。臺(tái)灣的電子科技產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)會(huì)變得很大，除了納斯達(dá)克外，臺(tái)灣將變成非常重要的3C產(chǎn)業(yè)鏈投資平臺(tái)。

技術(shù)優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)固然重要，但新成立的公司和新進(jìn)入市場(chǎng)的公司，往往采取更先進(jìn)的技術(shù)，只要投錢下去，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)也會(huì)被破除。

——中國(guó)移動(dòng)董事長(zhǎng)王建宙

截至今年5月底，中移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)iPhone用戶達(dá)560萬，僅5月份增加的iPhone 4用戶就達(dá)70萬。

王建宙表示，大部分客戶仍關(guān)心網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和網(wǎng)絡(luò)覆蓋，這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)。到TD-LTE時(shí)代，技術(shù)能到一個(gè)新層次，“對(duì)高端用戶的維系和吸引能帶來很大好處”。

高盛在報(bào)告中指出，中移動(dòng)主導(dǎo)了2G時(shí)代，但在3G時(shí)代卻經(jīng)歷著陣痛。而聯(lián)通借助優(yōu)越的3G技術(shù)獲得了極大的好處，中國(guó)電信也成功再塑了EVDO產(chǎn)業(yè)鏈。報(bào)告認(rèn)為，2013年，如果中移動(dòng)能利用iPhone或其他優(yōu)秀智能手機(jī)實(shí)現(xiàn)TD-LTE商用，其市場(chǎng)份額可能迎來拐點(diǎn)。

不想只做一個(gè)渠道公司，要抓住產(chǎn)業(yè)鏈上游，控制定價(jià)權(quán)。

——網(wǎng)易CEO丁磊

丁磊說，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是一個(gè)可定制化的平臺(tái)，而這正是網(wǎng)易在電子商務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新所在。

三年前突然開始養(yǎng)豬，甚至開始玩起瓷器行業(yè)，有些人認(rèn)為丁磊有點(diǎn)“不務(wù)正業(yè)”。但丁磊總結(jié)自己的商業(yè)主張是：“不想只做一個(gè)渠道公司，要抓住產(chǎn)業(yè)鏈上游，控制定價(jià)權(quán)。”這與巴菲特的投資偏好有點(diǎn)類似。

根據(jù)網(wǎng)易最新發(fā)布的財(cái)報(bào)：目前，游戲收入比重仍占網(wǎng)易總收入的90%以上，而即使在新搜索形態(tài)、微博等業(yè)務(wù)上有所投入，外人也看不到這家公司有什么大張旗鼓之勢(shì)。在新業(yè)務(wù)上，丁磊喜歡做不虧本的生意，比如偶然玩玩飛機(jī)票網(wǎng)售業(yè)務(wù)，因?yàn)椤斑M(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)沒有任何風(fēng)險(xiǎn)”。

“網(wǎng)易到底是個(gè)什么公司？你能用一句話概括嗎？”有記者追問。

“你能告訴我，蘋果到底是個(gè)電腦公司，還是手機(jī)公司呢？很多年前，蘋果自己也不知道，自己會(huì)進(jìn)入什么行業(yè)。”丁磊反問。

垂直行業(yè)潛力巨大，去淘化有一定門檻，盡管不急但必須開始了。

——經(jīng)緯中國(guó)創(chuàng)始人張穎

經(jīng)緯中國(guó)創(chuàng)始人張穎在微博上就目前淘品牌的發(fā)展分享了自己的看法。

近一兩年時(shí)間，麥包包、綠盒子、七格格、Sportica、Justyle等一系列淘品牌如雨后春筍般地冒出來，并逐漸被更多消費(fèi)者所熟悉，并且部分已獲得融資。

針對(duì)淘品牌電子商務(wù)的發(fā)展，張穎認(rèn)為：（1）任何垂直行業(yè)潛力都巨大；（2）大浪淘沙，能生存下來并在垂直領(lǐng)域做大的一定會(huì)少于20%；（3）去淘化是個(gè)檻，不急但必須開始了；（4）資金是硬需求，必須融資不進(jìn)則退；（5）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)的全面性提升更重要；（6）創(chuàng)始人要有人格魅力，會(huì)選人挖人留人；（7）數(shù)據(jù)挖掘能力越發(fā)重要；（8）學(xué)會(huì)精準(zhǔn)營(yíng)銷。

不過，淘品牌要想真正壯大和發(fā)展還需要克服自身的局限性。對(duì)此，張穎認(rèn)為，“垂直領(lǐng)先最大的障礙還是創(chuàng)始人的局限性和心胸。大多數(shù)比較成功的淘品牌走到今天還比較順，早期第一批也得到了淘寶的呵護(hù)和大力扶植。這些在溫床里成長(zhǎng)起來的淘品牌還不具備很強(qiáng)的獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng)能力，也沒有花時(shí)間專業(yè)化地提升團(tuán)隊(duì)水平。這些瓶頸長(zhǎng)遠(yuǎn)看將是致命的。”

視頻產(chǎn)業(yè)需要一些創(chuàng)新才能讓這個(gè)模式走下去，否則現(xiàn)在真的就是花錢。

——搜狐CEO張朝陽

2010年8月，張朝陽提出“再造搜狐”戰(zhàn)略。截至2011年3月，公司已經(jīng)連續(xù)3個(gè)季度實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。其中，搜狐視頻在2011年繼續(xù)實(shí)現(xiàn)流量和市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)，時(shí)長(zhǎng)播放排名位居業(yè)界第二，搜狐視頻已進(jìn)入“坐二望一”的階段。

對(duì)于搜狐視頻的發(fā)展戰(zhàn)略，張朝陽提出，除了繼續(xù)發(fā)力視頻播放的商業(yè)模式，搜狐視頻將關(guān)注iPhone、iPad時(shí)代用戶分享模式的重生，把握用戶分享模式的發(fā)展機(jī)遇。

張朝陽坦承，在目前的商業(yè)模式下，視頻不能盈利，靠簡(jiǎn)單的廣告模式確實(shí)入不敷出。未來實(shí)現(xiàn)盈利的方向，主要包括以獨(dú)家模式進(jìn)行分銷和收費(fèi)、通過技術(shù)手段降低帶寬成本、還要采用更加精準(zhǔn)的廣告模式。

瀏覽器市場(chǎng)的本質(zhì)是產(chǎn)品創(chuàng)新能力乘以客戶端渠道能力，微軟有預(yù)裝核心引擎，搜狗、360、騰訊有強(qiáng)大客戶端和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，其他廠商參戰(zhàn)不會(huì)影響格局。

——搜狗CEO王小川

近日，搜狗推出了擁有“網(wǎng)頁更新提醒”技術(shù)的高速瀏覽器3.0版，并宣布開放基于此的“雙核應(yīng)用平臺(tái)”。目前，搜狐和新浪微博、人人網(wǎng)、各大團(tuán)購(gòu)、郵箱、豆瓣電臺(tái)等50多款熱門應(yīng)用已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了接入。

據(jù)了解，“網(wǎng)頁更新提醒”技術(shù)是指瀏覽器可將各種定制信息實(shí)時(shí)地自動(dòng)更新到網(wǎng)頁上，網(wǎng)民無需再繁瑣切換網(wǎng)址去查看。

最新數(shù)據(jù)顯示：今年5月份，搜狗瀏覽器的月度覆蓋率已達(dá)到23.4%，擁有9 180萬用戶。在過去1年飆升了60%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他對(duì)手，是增長(zhǎng)最快的瀏覽器。根據(jù)路透社報(bào)道，搜狗預(yù)計(jì)1年之后將超過谷歌成為中國(guó)第二大搜索引擎。

王小川表示，搜狗的開放是有序和徹底的，將真正促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的互相信任，建設(shè)共贏的生態(tài)圈。“有了影響力才適合談開放，現(xiàn)在搜狗瀏覽器有了一定市場(chǎng)基礎(chǔ)，我們希望讓商業(yè)伙伴和開發(fā)者一起分享搜狗高速增長(zhǎng)的流量。”

據(jù)悉，百度、瑞星在一天之內(nèi)競(jìng)相推出瀏覽器，目前中國(guó)市場(chǎng)上已經(jīng)有幾十款產(chǎn)品，占據(jù)市場(chǎng)前三名的是微軟IE、360、搜狗。

一切模式的設(shè)計(jì)都是以用戶體驗(yàn)為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

——當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人俞渝

在當(dāng)當(dāng)?shù)囊?guī)劃里，從大商品部轉(zhuǎn)為按事業(yè)部模式操作，正可以滿足“擴(kuò)展品類”的需求。“一是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行深耕細(xì)作，密切溝通，以進(jìn)行品類延伸；二是能夠執(zhí)行更精細(xì)化的促銷，使市場(chǎng)推廣更為精準(zhǔn)；三是能夠更了解用戶的需求。”

除了內(nèi)部采購(gòu)的改革，現(xiàn)在的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)既是商城也是平臺(tái)，通過對(duì)第三方商家的資質(zhì)審核讓其入駐，即“聯(lián)營(yíng)模式”。“百貨品種太多，我們資源有限，為了快速給消費(fèi)者更多更好的選擇，所以現(xiàn)在采取自營(yíng)和連營(yíng)兩條腿走路。”

“要在適合的時(shí)候做適合的事情，而且要用合適的方式。”俞渝認(rèn)為，有些商品用戶需要，但當(dāng)當(dāng)并不擅長(zhǎng)。“以服裝為例，基本款和經(jīng)典款品種簡(jiǎn)單，庫存壓力小，當(dāng)當(dāng)可以自己做；但時(shí)尚款服裝流轉(zhuǎn)快，還不如讓各式各樣的專業(yè)商家進(jìn)入當(dāng)當(dāng)平臺(tái)，以滿足顧客細(xì)分需求。”

俞渝稱，當(dāng)當(dāng)有一批專業(yè)買手，他們?yōu)轭櫩吞峁┙?jīng)過篩選的商品，顧客不需要花費(fèi)時(shí)間和成本。歸根結(jié)底，從賣書到賣紙尿褲，都是為了滿足顧客需求。

扎扎實(shí)實(shí)地、不急不躁地把產(chǎn)品技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力、供應(yīng)鏈、生態(tài)系統(tǒng)打造好，否則很難贏得“戰(zhàn)爭(zhēng)”，盲目和冒進(jìn)是大忌。

——聯(lián)想新興市場(chǎng)總裁陳紹鵬

當(dāng)被問到，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)比之前的PC已經(jīng)有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的這一塊，是否還會(huì)有跨越式的發(fā)展，聯(lián)想新興市場(chǎng)總裁陳紹鵬闡述了自己的觀點(diǎn)：全世界IT產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇全在新興市場(chǎng)，新興市場(chǎng)承載了全球80%的人口，成熟市場(chǎng)會(huì)維持一定的量，對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來說會(huì)有跨越式發(fā)展。

在新興市場(chǎng)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資比較大，而有些國(guó)家和地區(qū)的政經(jīng)體制，使得做大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)很困難，無線的業(yè)務(wù)模式反倒會(huì)后來居上。比如說印度尼西亞，PC滲透率很低，可是手機(jī)擁有量增長(zhǎng)極其迅速，都是百分之幾百的增長(zhǎng)。

生態(tài)系統(tǒng)，包括渠道，包括與運(yùn)營(yíng)商的合作，包括所有的內(nèi)容和服務(wù)，企業(yè)必須在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)里扮演一個(gè)很重要的角色，然后再去發(fā)力，否則就很難贏這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。