電網運行存在問題及模式優化探討

吳樹林

（漳州電業局，福建 漳州 363000）

1 現狀及存在的問題

1.1 現狀

目前，漳州電網現有220kV變電站11座，110kV及35kV變電站56座（不包括大用戶），目前已成立一個調控中心及8個運維操作站模式；監控人員與電網調度人員在一起值班，8個運維操作站模式分別在設立在220kV變電站。其特點是監控、電網倒閘操作職責均放置在調控中心，運維操作站特征是以1～2座220kV變電所為中心，由若干座110kV、35kV變電所組成一個集控站，變電所全部實行無人(少人)值班，運行值班人員集中在集控站 (除少人值班變電所人員和留守人員以外)；管轄范圍為：1～2座220kV變電所，6～7座110kV變電所，1～2座35kV變電所。

有少部分采用操作站管理模式，其特點是監控、操作職責分開，監控職責放置在調控中心，運維操作站負責所轄變電所的運行管理。運維操作站所轄變電所數量約10個。

從多年的運行情況來看，各單位對于無人值班變電所的運行管理都積累了比較豐富的經驗，電網運行安全穩定，目前的運行管理模式基本適應當前的需要。

1.2 存在的主要問題

1.2.1 運行人員缺口較大

依據漳州電網規劃所確定的變電所增長量不斷增加，在基本維持現有運行管理狀況下，變運所需增加運行人員也更多(不包括管理人員的增長)。

1.2.2 集控站運行管理局部性、時段性工作分配不均

由于電網在運行過程中，局部性電網檢修及周一至周五時段性工作特點突出，目前的集控站管理模式一方面受管轄變電所限制及值班方式限制，另一方面受配置人員限制，造成工作高峰時段運行人員數量不足，影響電網的正常生產運行，而在工作低谷時段，設置的運行人員數量又偏多，造成一定程度的資源浪費。

1.2.3 單獨成立班組的變電所工作效率較低

220kV變電所雖已經設備改造或已進行無人值班改造，但由于受地域的影響或受管理制度的制約，還沿用多年來的運行模式，效率低下。

1.2.4 先進生產力與當前生產關系不相適應

2 電網運行管理模式優化應遵循的原則電網運行運行管理模式的優化應該遵循以下幾個原則：

2.1 確保安全的原則

電力企業安全生產永遠是第一位的。現行的運行模式從1995年左右開始運行至今，運行總體情況良好，能夠適應變電所與工作量的不斷增加，沒有發生因為值班模式的原因造成的事故。因此，最可靠的方法是在現有的模式上進行優化，這樣可以最大程度地保證電網安全可靠運行。

2.2 穩步推進的原則

運行工作最大的特點就是要求穩定，穩定的值班模式才能造就穩定的安全形勢。運行模式的經常變動產生事故的隱患，對安全生產帶來不利的影響。因此，我們討論集控站運行模式的優化，應該是既能保證新模式能夠適應將來的變電所規模，又要使值班人員能夠比較平穩的過渡到新模式。運行期間，調控中心除履行漳州地區電網調度工作職責外，還負責漳州局屬35kV及以上電壓等級變電站的生產信號監控，負責視頻、消防及門禁、周界等安保信號監控,負責漳州地區電網與省調的所有調度業務工作，并根據業務內容及涉及范圍向相關部門進行分解、傳達，負責電網特殊情況下的緊急遙控操作,負責變電站監控系統信號定義、分類工作。變電運維操作站負責分解調度任務令，負責所轄變電站倒閘操作、運行維護、設備巡視、工作許可、事故處理，負責變電站生產信號監控，負責保電時段、惡劣氣候以及因故信號中斷等情況下的變電站生產信號全監控。保衛部負責視頻、消防、安防等安保信號監控。

2.3 著眼于將來的原則

現在500kV變電所已經開始了操作許可制度，220kV變電所也已起步，110kV及以下變電所的操作許可制度在不久的將來也將施行，所以，要求我們的運行人員為全方位開展操作許可制做好準備；另一方面，檢修操作也將實行，也要為實行檢修操作做好準備。

3 操作模式幾種優化方法

3.1 集控中心模式，采用大班化的方法

成立幾個大的集控中心，每個集控中心管理25～30個左右的變電所，每個集控中心主站運行人員在36名左右。下屬的220kV子站實行4人留守或無人值班。在集控站內部，實行操作和監控相對獨立，并且有相對獨立的巡視組，負責巡視和定期切換等日常工作。根據電網運行特點，集控中心的操作人員可實行靈活值班模式，即：根據預計的操作、工作情況，設置較多的運行人員按8h工作制投入到不同時段中去，而在運行工作低谷時段，僅保留少量運行人員處理不可預見的事故及異常。

集控中心靈活的值班模式，一方面可滿足電網時段性工作的要求，克服電網工作高峰期間運行人員不足卡脖子問題，另一方面，由于賦予了集控中心班長較大的用人、用時權力，使集控中心班長在工作較少的時期，及時安排人員休息，較好解決運行人員超工時問題。

在具體操作中，集控中心也可以再細分為幾個操作隊，駐在相對較遠的220 kV變電所，在處理事故時可以減少時間。

3.2 監控、操作分開的模式

根據電網運行特點及變電所的數量，考慮在所轄范圍內成立1～2個集中監控站，監控所有無人(少人)值班變電所。

集中監控站根據運行特點設置部分輪班人員，剩余人員按常日班工作時間由站長按計劃工作情況安排在不同時段，保證監控的全面、到位。一般情況下，白天監控人員除監視所轄變電所的運行工況外，還需配合各類檢修工作核對自動化信息，以及配合生產檢修工作實行的遠方遙控操作。到了晚上相對配合操作及核對信息工作較少，僅需及時發現變電所的異常信息。人員設置可根據上述情況安排，可減少監控人員。

此外，根據變電所的地理位置和數量，相應設置運維操作站。運維操作站應按大班化設置，在運維操作站的設置上，應避免目前的集控站模式在運行管理過程中已暴露出局部性工作忙碌的現象。適當地增加運維操作站管轄變電所的數量，同時增加一部分運行人員來緩解局部性工作忙碌問題。但必須考慮到一個運行人員所能掌握的各類運行工作知識量是有限的，不能無限制的擴張運維操作站管轄的變電所。

3.3 模式優化后的優點

首先，模式優化后，可以在電網規模增長近一倍的情況下，實現運行人基本不增加或減少運行人員的增加，用最優的人員配置實現安全生產，從而有效解決運行人員缺口較大的問題。

其次，可以較好解決集控站局部性，時效性工作分配不均的問題。在目前的工作中經常出現這種情況，在某一個集控站，工作量很大的時候，在另一個集控站往往工作量不大。在成立大班組將兩個或幾個集控站合并后，均勻集控站的工作量，解決局部工作量大的情況。

同時，新模式的推行為未來的發展奠定了基礎。一方面，模式改變為操作許可制做好了準備。

[1]劉淳.甘肅電網省級調度管理模式優化研究[D].蘭州大學，2006-04-01.

[2]楊濱.配電網運行方式優化方法研究[D].上海交通大學，2009-02-01.