聯合庫存管理在建筑業的適用性研究

宋振宏 郭彥松

（河南新開元建筑設計咨詢有限公司，河南 鄭州 450016）

隨著我國投資的持續高漲，建筑企業規模不斷擴大，產值利稅都有大幅增加。通過對近些年來建筑業產值與增加值幅度的比較，不難發現建筑業增加值占總產值的比例在下降，在建筑業中居主體地位的建筑施工企業的產值利潤率也是徘徊不前，有些企業甚至下降，究其原因主要是落后的庫存管理制約企業發展、各方協調成本高、施工材料浪費等等。庫存管理是建筑業供應鏈管理的戰略重點，但在庫存管理中普遍存在，降低項目庫存會導致缺貨風險，從而降低客戶服務水平；提高庫存，能夠確保客戶需求，但會增加庫存成本。隨著供應鏈管理在建筑業的應用以及供應鏈節點之間的合作與聯盟，給建筑業實施聯合庫存奠定了必要的基礎。聯合庫存管理技術可以有效地解決建筑業成本高、效率低、浪費嚴重等問題，同時能夠降低經營風險，促進多方合作，聯合庫存管理日益成為建筑業關注的焦點。

1 聯合庫存管理的涵義

聯合庫存管理強調供應鏈中各個節點同時參與，共同制定庫存計劃，每個庫存管理者不僅從相互之間的協調性、協調性考慮，而且考慮外部環境因素的影響，任何相鄰節點之間需求的確定都是供需雙方協調的結果，節點企業之間實現了信息共享，風險共擔，這就保證了整個建筑業供應鏈網絡的庫存與需求預期保持一致，提高了供應鏈的同步化程度，克服了傳統庫存管理的局限性和規避了傳統庫存控制中的“牛鞭效應”。

聯合庫存管理能為建筑企業帶來其他庫存模式所沒有的優勢，可以實現施工項目部的及時化生產。聯合庫存管理是一種基于協調中心的、風險分擔的管理模式，它體現了戰略供應商聯盟的新型企業合作關系，在這種管理方式下，任何相鄰節點需求的確定都是供需雙方協調的結果，庫存控制成了連接供需的紐帶和協調中心。傳統的建筑業庫存模式是各個節點企業根據自己的需求單獨建立庫存，而聯合庫存管理要求各節點企業所需材料都直接存入核心企業原材料庫的統一化、集成化庫存模式，其重點是節點企業根據聯合庫存管理信息平臺提供的信息預測施工材料需求，保持合理的庫存，既滿足施工進度需求，又避免了各節點企業各自為政的庫存模式，從而能有效的提高庫存的利用率。

2 建筑業實施聯合庫存管理的意義

2.1 建筑業降低成本的要求

對于建筑企業來說，保證施工生產連續、降低產品消耗是降低生產成本的前提和關鍵。而為了保證原材料的穩定，建筑企業往往加大庫存的投入，這必然占有大量流動資金，降低企業效益。聯合庫存管理實現了供應商和施工企業庫存管理的一體化，實現了聯合采購，實現了建筑業供應鏈節點之間的聯合庫存，減少了庫存量，從而降低采購成本；加快了庫存周轉速度，減少了由于變更等引起的材料浪費。因此，在建筑企業實施聯合庫存管理就成為建筑企業降低生產成本、提高經濟效益的途徑。

2.2 保證物資供應可靠性的需要

通過聯合庫存管理，可以提高建筑企業物資供應的可靠性。同時，建筑企業產品的資金含量高，企業在人力、管理方面的投入較大，這也迫使企業將非核心業務外包，建筑企業選擇聯合庫存管理正是一種適應供應鏈管理和符合建筑企業自身特點的業務外包模式。聯合庫存以信任與合作為基礎，以項目節點企業共贏為原則，不僅在縱向上實現了供應商與承包商之間協調，而且實現了建設施工企業之間庫存的橫向集成，形成了無縫化的、以核心企業為中心的長期的聯合管理庫存模式，充分體現了戰略供應鏈的整體競爭優勢。

2.3 消除分散庫存帶來的資源積壓和浪費

目前建筑業的庫存主要是圍繞項目施工進行的，建筑材料主要是原材料庫存，有少量半成品，沒有成品——建筑物庫存。原材料庫存主要是在各施工現場，庫存分散，一般如鋼筋等主要材料各現場都有大量庫存，重復庫存占用大量資金，公司集中庫存主要是工程施工中起輔助作用的周轉材料、加工機具等。項目部倉庫一般設在施工現場，原材料倉庫堆場要根據工程的需要進行轉移，一般工地原材料堆場要進行2～3 次搬運轉移，從而造成人力、時間資源的浪費。各工程的原材料是由客戶需求拉動，若沒有重大設計變更一般變化較小，需求預測較為準確，在過程控制中為保證工程的連續性，一般有大量的原材料庫存。目前施工項目部的分散儲存，占用了大量的資金與實物資源，造成資源的浪費，建筑業通過集中主要原材料采購，并實施集中加工配送的新型生產供應模式，為聯合庫存實施提供了條件，從而減少庫存儲備，增加資金周轉。

3 在建筑業供應鏈管理中有效實施聯合庫存管理的策略

3.1 在建筑業建立供應鏈信任協調機制

首先，信任機制的建立與信任關系的延續、發展應以共同愿景（Common Will）描述為基礎，選準某個“切入點”并沿著一條共同的“價值主線”不斷展開訴求，建立共同目標，以節點企業間雙贏為原則，建立共同的合作目標。其次，建立聯合庫存管理的協調機制，節點企業合作關系是實施聯合庫存管理成敗的關鍵，建立企業良好的合作關系，需要雙方的互相信任，信任度越高，信息越透明，信息共享程度越高，聯合庫存管理實施越有效。

3.2 建立聯合庫存管理的利益分配和激勵獎懲機制

激勵可以使供應鏈節點之間誠意合作，樹立整體的價值觀。但在實施聯合庫存管理的過程中，由于各節點是獨立的經濟主體，因此可能存在為實現起自身利益最大化，而采取欺詐行為，即存在道德風險問題，因此也需要基于懲罰的約束機制，來有效防止節點企業隱藏信息的道德風險。

3.3 現代化信息平臺的建立

建筑業供應鏈的內部結構復雜，各節點企業相互依賴，聯合庫存管理的效率取決于節點企業的協同行為，而信息及其有效傳遞是聯合庫存管理運行的基礎。聯合庫存管理實現了建筑業供應鏈相關節點企業的信息共享，不僅包括供應商與承包商需求之間的信息共享，而且包括設計方、業主、監理方以及各施工企業之間的需求信息。因此應該將條碼技術、掃描技術、POS、GPS和電子數據交換(EDI)集成起來，充分利用Internet 優勢，實現信息快速、準確的共享。

4 總結

建筑業實施聯合庫存管理不但理論上可行，而且在實踐操作上同樣可行，這為建筑業實現項目部及時化生產，實施物流供應鏈管理提供了契機。聯合庫存管理雖然能夠避免傳統庫存管理的局限性，但是同時我們也應該看到，要實現聯合庫存管理不僅需要各種技術和軟硬件的支持，而且需要供應鏈相關節點間的信息共享與協調合作，因此需要加快建筑業信息化平臺的建立和從整體上改善建筑業供應鏈管理，才能高效地實施聯合庫存管理，

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