空降兵落地生根自有道

　　有人曾經說，中國企業由于缺乏空降兵生存的土壤，所以空降兵在企業很難立足。我說，缺乏生存的土壤也好，難于立足也罷，但有點是毋庸置疑的，那就是空降兵要想在企業生存和立足，除了企業環境外，自身素質和老板的用人理念是關鍵，一句話：事在人為。
　　王先生是我從事獵頭職業生涯中，在企業生存時間最長的空降兵之一，他應驗了這句話，迄今為止，他已經在企業干了五個年頭了。
　　王先生是原沈陽服裝行業一家國有企業的廠長，由于前些年服裝行業不景氣，他所在的企業也停了產，年富力強的他整天領著一伙企業留守人員處理～些企業的歷史遺留問題，所學的專業不但荒廢了，人也沒有了工作激情。一次偶然的機會，我介紹他與葫蘆島一家泳裝廠老板相識，當時這個廠正在招聘廠長。招聘方的老板對王先生的經歷和經驗非常滿意，雙方談好條件后，王先生開始走馬上任，他像大多數空降兵一樣，首先面臨的問題，就是適應環境、適應工作對象、適應自己的老板。
　　起初他也曾動搖過，尤其是企業家族的復雜人際關系，雜亂無章的生產秩序，妻子、女兒不理解的窘況，還有角色的反差，自己由原先企業一把手一人說了算，到如今給個體老板打工，這些都一股腦地向他襲來……他的思想開始波動起來，也曾想打退堂鼓，可冷靜下來又一想，如果就這樣回去，一是丟不起人，別人還以為自己能力不行，這些年的廠長白干了；二是再回到從前無所事事的生活軌道，自己又很不情愿。思來想去，最后他下定決心，既然邁出了這一步，就不能退卻。
　　于是，他為自己制定了一套落地生根的“六字”座右銘：“修己、安人、立事”。從此也開始了他職業經理人的職業生涯。
　　修己——就是要求別人做到的事，自己首先做到；要求別人不做的事，自己首先不做。他開始從一點一滴做起，處處嚴格要求自己。
　　每天，他提前一個小時來到工廠，晚上他又是最后一個離開工廠的人。進入七月份，產品訂單像雪片一樣紛至沓來，由于生產任務緊，他索性把行李從賓館搬到了工廠，他和工人一同加班，經常干到后半夜，就這樣他一干就是兩個多月，人瘦了一圈，連胡子長了都來不及刮……他這種敬業和吃苦精神，老板都看在眼里，記在了心上，為后來老板的信任奠定了基礎。
　　安人——就是用真心去安撫別人。葫蘆島是遼寧省最大的泳裝生產基地，由于泳裝廠廠家密集，工人跳槽的事經常發生，為了能留住工人，他苦口婆心地勸說老板改善工人的生活環境和工作條件，多搞感情投資。他和老板立下了一條不成文的規定：工人的婚喪嫁娶，他和老板都親自到場；節假日工人加班，嚴格按國家規定發加班費；除此之外，定期改善食堂伙食。采取這些措施后，不但留住了工人，原先走的工人又重新回到了工廠。
　　提起老板的內弟，更是一件棘手的事。他是這個工廠負責銷售和采購的副廠長，在廠里拉幫結伙不說，還經常在外吃回扣，在工人中影響很不好。一次，韓國來了一個大訂單，活急，質量要求又高，老板內弟進的泳裝料彈性不夠，達不到韓國客商的要求，王先生要求他重新再進一批料，他不但不理睬，還領著三個生產骨干打了一宿麻將。第二天，王先生找到了老板，說明了情況，還把老板內弟原先進料的市場價格和他經常背著老板在外偷偷加工活的事情，逐一向老板進行了反映，最后，王先生態度非常堅決地說：“我提供的情況可以去調查，如果情況屬實，這種害群之馬，你不處理，我可以走人!”事后，老板果斷地開除了自己的內弟，這在工廠里震動很大，也大大提高了王先生的威信。
　　立事——就是要想讓老板、工人信賴你，你得有真本事，想事、干事、干成事，讓人心服口服。王先生到企業干了三件漂亮事，讓老板刮目相看。
　　一是建立制度和完善機制，從源頭上調動工人的積極性。他把過去在國企定崗、定責、定薪的那套考核機制，結合該企業的實際，最后演繹成泳裝廠的績效考核辦法，把過去干多干少一個樣的局面徹底扭轉了過來，極大地激發了工人的工作熱情。
　　二是用活政策，為我所用。他通過過去的老關系和老熟人，把省里對紡織服裝民營企業的一系列優惠政策——科技進步獎勵、貼息小額貸款、企業出口退稅等都派上了用途，不但給老板節省了資金，還拓寬了融資渠道。
　　三是收購企業，把企業做強做大。為了擴大生產規模，他通過走訪葫蘆島部分泳裝廠和沈陽部分服裝廠，大膽提出了收購企業的方案，最后經過專家論證，老板收購了當地兩家泳裝廠和沈陽一家服裝廠，使原先的泳裝廠成為當地具有一定規模的泳裝集團，品種擴大到幾十個，產品出口到韓國、俄羅斯等二十幾個國家。
　　現在王先生不僅在企業立了足，還生了根，成為真正意義上的職業經理人，老板不僅向他交了財權，還交了人事任免權。七月份當老板放心地乘飛機去非洲看世界杯足球決賽時，王先生正一心樸實地指揮著工人，在工廠如火如荼地加班加點……
　　五年耕耘，五年心血，王先生硬是靠他的“修己、安人、立事”三個法寶，最終贏得了老板和工人的信任，也為自己贏得了事業上的收