釋放創(chuàng)意能

　　從事大型活動服務的決策者常常陷入困境。手下的創(chuàng)意團隊提出激情四溢的方案，所有人都拍案叫絕，認為方案不僅符合眼球經(jīng)濟的要求，還能引發(fā)思考，具有顯著的社會意義。可是到了服務對象那兒，他們就是不買賬，說是不符合品牌定義，又或者是其他原因，原先的創(chuàng)意只好擱淺。長此以往，創(chuàng)意漸漸萎縮，活動公司只能在執(zhí)行層面上施展拳腳，被截斷了發(fā)展的動力源泉。
　　“我們也經(jīng)歷過這樣的階段。當我們意識到大型活動這個細分市場所具有的潛力以及對企業(yè)提出了能力的要求時，我們開始了另外一種形式的探索。”北京合眾嘉華文化傳媒總經(jīng)理譚寧透露。社會經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，市民文化素質(zhì)的整體提高，市場對文化產(chǎn)品的渴求，尤其是青少年對文化創(chuàng)意產(chǎn)品的熱捧，使大型活動變成快速發(fā)展的新興市場。與此同時，越來越多的企業(yè)家也看準了大型活動營銷帶來的宣傳效果，企業(yè)開始嘗試將線上營銷方式轉(zhuǎn)為線下營銷，大型活動可以在短時間內(nèi)聚集大量受眾群體，企業(yè)可以依靠這個平臺檢驗產(chǎn)品的品質(zhì)，第一時間搜集準確的市場調(diào)研數(shù)據(jù)，更可以在短期內(nèi)形成快速的廣告?zhèn)鞑バб嬉约皫愉N售業(yè)績。大型活動市場的興起要求具有專業(yè)能力的活動公司，但是，目前，中國市場缺少真正意義的大型活動運營公司，更缺乏自主研發(fā)的創(chuàng)意產(chǎn)品。
　　當瞄準大型活動市場后，合眾嘉華制定了自主投資并運營的戰(zhàn)略。“自主投資釋放了創(chuàng)意團隊被捆綁的手腳，讓運營者回歸活動本身，從而挖掘出活動的巨大價值。”譚寧解釋，合眾嘉華在轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念的過程中，首先將資本還原到生產(chǎn)要素的地位，接著組建專業(yè)的策劃、運營團隊，保障活動從策劃到執(zhí)行的順利進行。
　　優(yōu)秀的創(chuàng)意和策劃，卓越的傳播手段，擁有豐富活動經(jīng)驗的專業(yè)團隊，靈活、充裕的資金支持就像是給合眾嘉華這只待飛的鯤鵬插上了有力的翅膀。按照邁克爾·波特的競爭優(yōu)勢理論，如果企業(yè)有相應的資源進行新興細分市場的投資，“搶先進入”的戰(zhàn)略很可能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。在發(fā)現(xiàn)大型活動市場這只“潛力股”時，合眾嘉華看到了崛起的機會。對合眾嘉華來說，集團公司多年從事廣告、公關(guān)業(yè)務與大型活動具有一定程度的重合，在人力資源、組織、協(xié)調(diào)能力上，合眾嘉華具有天然的優(yōu)勢。
　　“我們現(xiàn)階段的目標是打造出活動品牌。”2010年7月，合眾嘉華推在北京奧林匹克公園核心區(qū)推出了占地25000平方米的“探夢恐龍島”主題公園項目。譚寧認為，項目融科普、娛樂和教育于一體，既吸收7國外成熟項目的經(jīng)驗，也結(jié)合了中國科學院古脊椎動物與古人類研究所的文物、專家資源，能夠給參與者帶來全新的體驗。“探夢恐龍島”在北京推出后反響良好，公司計劃木來在更多的城市展出，希望將它打造成亞洲一流的巡游式樂園。
　　“像恐龍島這樣的大型活動項目，我們的計劃是一年推出一個。”譚寧辦公室的墻上顯眼位置處掛著項目推進表，密密麻麻的進度符號背后是嚴格的計劃、周密的部署乖強有力的執(zhí)行。從調(diào)研到評估再到談判，從組建團隊到策劃再到實施，這是一個像打仗一樣密集戰(zhàn)斗的過程，“專業(yè)能力就是這么練出來的。”譚寧微笑表示，優(yōu)秀的項目總是讓他的團隊充滿了凝聚力和戰(zhàn)斗力，而良好的策劃和執(zhí)行又讓項目更加有吸引