以分理處為主陣地積極投身“二次創(chuàng)業(yè)”

　　目前，浙江省農(nóng)行掀起的“二次創(chuàng)業(yè)”大發(fā)動(dòng)、大宣傳、大討論活動(dòng)，如同一抹春風(fēng)吹拂浙江大地，打造“主流銀行”、“精品銀行”，“用心辦事，用情做事，精細(xì)行事”，的新要求、新目標(biāo)，在全省農(nóng)行每位員工心中傳導(dǎo)著、跳動(dòng)著、激發(fā)了每位員工敢于跳戰(zhàn)、敢于競(jìng)爭(zhēng)、不斷進(jìn)取、追求卓越豪邁的工作激情。筆者作為東湖分理處主任，有著強(qiáng)烈的參與意識(shí)，渴望在“二次創(chuàng)業(yè)”中實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行的輝煌。一是要解放思想，創(chuàng)新理念。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，通過(guò)思想的再發(fā)動(dòng)，觀念的再更新，責(zé)任心的同步教育，引導(dǎo)員工真正把自己擺到二次創(chuàng)業(yè)中去。二是結(jié)合員工，發(fā)展自我。“二次創(chuàng)業(yè)”必須要有全體員工的參與，這樣的“二次創(chuàng)業(yè)”才有生命力，才有勝利的保障。把農(nóng)行發(fā)展與員工的發(fā)展融為一體，將農(nóng)行的價(jià)值創(chuàng)造與員工個(gè)人的自我價(jià)值體現(xiàn)有機(jī)而緊密地相結(jié)合，使每位員工在“二次創(chuàng)業(yè)”中始終保持奔放的激情和高昂的斗志，推動(dòng)“二次創(chuàng)業(yè)”的成功。三是創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化考核。要建立適應(yīng)二次創(chuàng)業(yè)需求的激勵(lì)機(jī)制，真正打破分配上的大鍋飯。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)罰分明，讓多得的人心安，讓少拿的人心服。讓大家都在一個(gè)和諧的氛圍中，公平、公正的環(huán)境中努力工作，分享成果，激發(fā)所有員工奮勇?tīng)?zhēng)先、不甘落后的工作激情和斗志。四是勇于競(jìng)爭(zhēng)，煥發(fā)激情。競(jìng)爭(zhēng)是農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展的動(dòng)力。要堅(jiān)守競(jìng)爭(zhēng)中的“三條底線”，即堅(jiān)守規(guī)章制度的底線，堅(jiān)守行業(yè)道德的底線，堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)控制的底線。五是改善作風(fēng)，建設(shè)團(tuán)隊(duì)。“二次創(chuàng)業(yè)”必須改善工作作風(fēng)，努力把分理處建設(shè)成學(xué)校型、軍隊(duì)型和家庭型的員工團(tuán)隊(duì)。就是要充滿學(xué)習(xí)的氛圍，充滿學(xué)習(xí)的渴望，充滿學(xué)習(xí)是責(zé)任是義務(wù)的意識(shí)，使員工學(xué)到知識(shí)、學(xué)到技能、學(xué)到本領(lǐng)。要建設(shè)“五大文化”。第一，理念文化；就是要有審慎、穩(wěn)健、理性經(jīng)營(yíng)的理念；協(xié)調(diào)、均衡、可持續(xù)發(fā)展的理念；精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范守序的理念；競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)取、追求卓越的理念。第二，制度文化，就是要通過(guò)宣揚(yáng)制度，形成尊重制度的權(quán)威性、維護(hù)制度的嚴(yán)肅性、提高制度的威懾力的氛圍，形成指示服從制度，信任不忘制度，習(xí)慣讓位制度的制度環(huán)境。第三，執(zhí)行文化，就是要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行無(wú)借口，執(zhí)行無(wú)條件，執(zhí)行不打折扣，執(zhí)行不拖泥帶水這樣一種執(zhí)行水準(zhǔn)和執(zhí)行風(fēng)格。第四，人本文化，最核心的一點(diǎn)，就是要通過(guò)形成一種文化，來(lái)催生、激發(fā)每個(gè)人內(nèi)心深處的愛(ài)，一種根植于內(nèi)心的素養(yǎng)，一種處處為他人著想的愛(ài)心，一種不需要他人提醒的自覺(jué)，一種以承認(rèn)約束為前提的自由。第五，服務(wù)文化，認(rèn)識(shí)到銀行是服務(wù)企業(yè)必須最講究服務(wù)，服務(wù)客戶，要有客戶至上的意識(shí)。
　　（作者單位：臨海市農(nóng)業(yè)銀行 浙江臨海 317000）
　　（責(zé)編：李雪）