做老總一定要有“江湖感”

“江湖感”其實與現在時興的“領導力”比較接近。有“江湖感”的老總能從專才蛻變成通才，從做事轉移到做人，從自己干變成別人干，甚至是從聰明轉為糊涂。

有“江湖感”至少應該包含這么三個要素:

要有一個流傳的故事。所謂江湖，總是有故事在流傳，而且越傳奇越好。多年前一個夜黑風高的晚上，柳傳志借著二鍋頭的酒勁，向同仁們宣布了一個非常大膽的目標:將來要把聯想做成一個銷售額200萬元的大公司。沒錯，是200萬元，不是200億元，是人民幣，沒說是美元。如果當時柳傳志發誓說，咱們要搞到200億美元，而且要弄到美帝國主義的老巢紐約去，他們當時一定是把全北京的二鍋頭都喝光了。所以，江湖上的故事可以傳奇，但是不能太離奇。

要有一幫追隨的兄弟。套用德魯克關于領導力的觀點，衡量一個領導者的唯一標準是看他的追隨者數量。稻盛和夫認為，老板與員工在辦公室很難有推心置腹的溝通，沒有溝通就沒有信任，也就沒有關鍵時刻的賣命。于是，他經常在下班后與員工一起喝酒，喝得暈暈乎乎的時候，老板與員工的邊界就模糊了，有些話就可以敞開來講了。這種非正式的溝通幫助他解決了許多難題。除了稻盛和夫式的溝通，老總還要有洞察人性的本事，“用人所長，則天下無不可用之人;用人所短，則天下無可用之人”。此外，還得有長遠的眼光、廣闊的胸懷以及鋼鐵的意志等美好品質，才值得屬下為你賣命。

要有一撥出色的對手。如果你還沒有遇到足夠出色的競爭對手，要么證明你真是獨具慧眼，要么你就是錯誤地認識了自己的市場。對手的水準，決定了你團隊的水準。所以，競爭并不總是壞事，特別是高手之間過招，更是如此。如果沒有國美的窮追猛打，蘇寧也不會跑得這么快。這就是江湖的魅力所在，你的對手會成就你。

除了故事、兄弟、對手之外，要成就自己在江湖上的聲望，一定還需要其他的因素，比如機緣和運氣。

(龔寶良薦自2010年4月23日《科技信息快報》圖:廖新生)