模范踐行“三個代表”的好軍醫

一個月前就開始約呂肖鋒主任做采訪，都因為他工作太忙而未能成功。幾經周折，終于約到了呂主任一個小時的時間。記者到達的時候，呂主任正帶領科室的十幾位醫生在一間一間病房里認真而細心地查房，據護士長介紹，這是每周都必須進行的科主任大查房。

在內分泌病房旁邊的大工作室里，最醒目的是墻壁上掛得滿滿的錦旗，全是呂肖鋒主任及科室的所有工作人員為病人們這么多年來所付出的點滴呈現。呂主任很溫和，笑容很親切，他對記者說:“為病人服務，是我們應該做的。”

面對困難，追求不變

呂肖鋒從小就熱愛部隊，一心想當個軍人。高考時他把解放軍第四軍醫大學作為第一志愿，收到入學通知后，高興得幾夜沒睡好覺，從那天起，他就立志要做一名優秀的人民軍醫。研究生畢業后他被分到北京軍區總醫院，更是讓他熱血沸騰，夜不能寐，激動不已，決心一定要依托部隊醫院優勢干出一番事業。

由于醫院條件所限，當時的住房十分緊張。他被分配在一間10平方米、6個人共住的集體宿舍里，并且是上鋪，沒有放衣服的柜子，沒有寫字的桌子，人都回來時，轉身互相碰，更不用說看書、學習、寫論文了。面對現實，開始他很是失望，但當他了解到醫院許多老主任、老專家們大都是這樣一步一步熬過來時，情緒就慢慢穩定下來。他想，宿舍就是個休息的地方，有睡覺的地方就可以了，決不能因為這點困難而影響事業的發展。從此，他經常把三分之二以上的時間留在科里，早晨七點多鐘到科，晚上十二點以后才回宿舍，把科室當成自己的家。也正是因為這樣，使他有足夠的時間鉆研業務，為后來的發展打下了堅實的基礎。

1980年8月入伍以來，他自覺學習實踐“三個代表”重要思想，把爭做高素質青年軍人作為自己追求的目標，立足臨床，默默耕耘，不計得失，刻苦鉆研醫學理論和技術，在平凡的崗位上取得了不平凡的成就，他36歲時晉升為主任醫師，成為北京軍區最年輕的主任醫師之一。

面對選擇，大局不忘

在人生的要緊處，如何面對選擇，最能看出一個人的理想和覺悟。作為年輕醫生，多參加一些進修學習，盡早完成學位教育，是提高業務素質的重要途徑。同樣，呂肖鋒也盼望能得到更多的深造機會。1997年，經組織批準，他參加了臨床博士研究生招生考試，并以高分被總后軍醫進修學院臨床醫學博士學位課程班錄取。可是面臨的問題是當時科里醫生實在太少，包括呂肖鋒只有4人，如果他再一走，只剩下三個醫生，值班都成問題。在這去留兩難的抉擇中，呂肖鋒想到，自己的每一點進步，都是組織培養的結果，在科室需要自己的時候，不能只為個人利益著想。經過一番激烈的思想斗爭，他決定放棄這次讀博的機會。對此，有人說他傻，也有人為他感到惋惜。但他卻說，在臨床固然不如入學深造，但也不是沒有一點優越性，臨床最大的特點是能不斷積累診治經驗，這本身就是一門高深的學問。于是他暗下決心，一邊干好臨床，一邊結合臨床搞研究。

為了更好地做好臨床工作，在醫生少的情況下，呂肖鋒作為科里的副主任，卻和醫生一樣參加值班，經常到病房巡查患者進行觀察了解，一方面研究老專家對病人治療的各種方案，從中學習經驗，另一方面及時掌握患者病情的發展，對照書籍進行深入探討。每逢搶救危重患者，他都主動上前，與其他醫生一起分析病情，談自己的想法，甚至做各種具體的搶救操作。近幾年，他先后參加急救近百例，對內分泌疑難病的診斷及危重病的救治積累了一定經驗。在臨床時間長了，發現的問題就比較多，為科研提供了許多有價值的課題。

面對進步，奮斗不止

和同齡人相比，呂肖鋒算得上佼佼者，他36歲晉升為主任醫師，38歲成為碩士研究生導師，39歲被任命為科主任，自己出版過專著，獲過科研高等獎項，多次立功受獎。面對榮譽和進步，他沒有滿足，時刻保持著奮發有為的精神狀態，他經常提醒自己，事業道路漫長，千萬不可小進即滿，越是取得成績，越要謙虛謹慎，加倍努力。這些年每取得一次進步，都要認真找一次差距，力求比以前標準更高，工作更細。

近些年，糖尿病的發病率急劇升高，糖尿病人分布于各科室，會診成了他們科的一項繁重工作，他當主任醫師時平均每天要會4～6例次。據統計5年間他會診的病人達4000人次以上，每次基本都是會診單到人即到，無特殊情況，會診不過夜，急會診隨叫隨到，尤其對兄弟科室夜間的急會診，即使是節假日、風雨天也從沒耽誤過。有時也常碰到會診時病人不在，遇到這種情況，他連續幾次去，直到看見病人，在會診單上寫下會診意見后，心里才踏實。呂肖鋒說:“需要會診的病人，大多病情復雜，病人及所在科室的醫生都希望會診醫生早點到，以盡快明確診斷，抓緊治療。所以，自己及時地去，多跑幾趟也算不了什么。”

呂肖鋒所在內分泌科是前幾年剛從其他科中分離出來的新興學科，作為該科主任、學科帶頭人，他考慮最多、花費精力最大是如何在最短時間實現科室跨越式發展。為吸引更多病人、提高醫療質量、增加經濟收入，他提出了“多、快、好、省”的建科行醫方針，開展二多四快一教育活動，并堅持把開展新業務、特色技術作為貫徹這一方針的重要措施。所謂“多”，就是多看門診、多收病人。“快”，就是快檢查、快診斷、快治療，提高床位周轉率。“好”，就是服務態度好，醫療質量好。“省”，就是為病人節省費用，讓患者少花錢，合理檢查、合理用藥，提倡薄利多收。由于他們比較好地貫徹了“多快好省”的方針，科室建設不斷邁上新臺階，連續3年被評為達標先進和精品工程科，并榮立集體三等功2次。

呂肖鋒所帶領的科室在全國率先開展了糖尿病胰島素泵強化治療，并成立了強化治療中心。自從開展了這項技術，把糖尿病的治療調整過程由過去的一個多月，縮短為一至二周時間，該技術經中央電視臺、北京電視臺、中國科技報、光明日報、健康報、北京晚報等多家媒體報道，在全國引起了強烈反響，目前該技術在國內處于領先水平。

專家簡介

呂肖鋒，北京軍區總醫院內分泌科主任，第二、第三軍醫大學教授，研究生導師，東城區政協委員。中華醫學會糖尿病專業委員會委員、解放軍內分泌專業委員會副主任委員、北京糖尿病專業委員會委員兼秘書，北京軍區內分泌專業委員會主任委員，全軍健康促進醫學專業委員會委員，中國青年科技工作者協會會員。

臨床經驗豐富，對糖尿病、甲狀腺功能亢進等甲狀腺疾病、更年期綜合癥、骨代謝的診治有很高的造詣。特別擅長糖尿病胰島素泵強化治療及并發癥、內分泌疑難疾病的診治。