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新傳播時代 黨報贏在創新

2010-12-31 00:00:00朱捷文
新聞愛好者 2010年14期

隨著信息傳播技術的躍進,新的傳播方式層出不窮,報業發展面臨嚴峻的挑戰,在西方,先后有數家百年大報被迫棄報從網,幾十家報業已向政府提出破產保護申請。在我國,報業生存危機已不容忽視,作為報刊方陣主力的黨報,雖然仍處于主流傳媒的強勢地位,但社會影響力趨于減弱,廣告份額逐年萎縮,發行難度越來越大,部分黨報基本上已退守機關公務陣地,相對龐大的自費訂閱市場基本上都由都市報、晚報所占領,由于這一類報紙更貼近百姓生活,受眾接受基礎比較好,因此發行量比黨報大得多,廣告商也更加青睞都市類報紙。黨報面臨轉型的關鍵時刻:如何適應當前的形勢,擺脫傳統的體制和辦報理念,通過創新求得突破,在突破中釋放報業生產力。事實上,相對于其他報紙,黨報擁有獨特的資源優勢,只要選好創新路徑,就一定能夠取得新的發展。

在報道內容上尋求突破——不斷探索新的辦報思路

為在讀者中強化“大事看黨報”的全新閱讀理念,2009年7月,河北日報首先從形態上變身為全新的瘦報,以期更加時尚、新穎。其次,在內容上突出“意見領袖”的輿論引導性,為各級黨政官員提供有關河北的輿情指針。同時加強與讀者的互動,進一步豐富“讀者熱線”專版內容,增設“監督”、“投訴直通車”、“觀點”、“問卷調查”、“拍客”等新專欄,多側面、多角度反映社情民意,使之成為黨政領導干部了解民聲民意的最佳輿論平臺。河北省委宣傳部《新聞閱評專報》載文評價:河北日報改版匠心獨具有看點。版面更加醒目、更加親和、更加清新亮眼;新推出的“新聲”、“媒體看河北”、“一周黨報縱覽”、“七天網事點擊”等專欄定位準確、信息量大,很受讀者歡迎。

在自身定位上進一步明晰——主流媒體、卓越影響力

受眾心理最明顯的變化不僅是信息需求的個性化與多樣化,并且希望有最主流的媒體和最權威的信息服務,最大限度地減少甄別處理信息所付出的勞動。

河北日報深刻領悟到了受眾市場的變化,立志打造一個符合新聞規律,能給讀者提供及時、權威、優質的重大時政新聞,經濟新聞,文化新聞和社會新聞,提供及時權威豐富的區域新聞,提供貼近有用的民生新聞,提供生動鮮活真實的現場新聞,提供深度全面立體的解釋新聞的高端主流媒體,同時也是一個最具地域特點、真實反映政聲和民聲民意的不可替代的輿論和信息平臺。

中宣部《新聞閱評》曾對河北日報1月11日刊發的長篇述評性文章《2009,金融危機背景下的河北“體檢報告”》給予較高評價。認為其充分發揮輿論的導向作用,引導讀者對過去的一年進行冷靜、辯證的思考,在勝利的喜悅中找到差距,找準目標,滿懷信心地邁進2010年。

在報道方式上創新——與新媒體融合共進

黨報的技術創新尤顯迫切,實現與新媒體融合戰略,將是報紙未來的生存發展基礎,也是報紙向數字化轉型的基礎。與改版同步,河北日報啟動了報網一體化全媒體運行,河北日報的記者在給河北日報供稿的同時也給河北新聞網供稿,同時推出“滾動新聞”、“深度報道”、“一網打盡看河北”等新欄目。據不完全統計,4個多月來,河北日報記者共采寫“滾動新聞”稿件圖片400多篇(幅)。還策劃、實施了副省長做客河北新聞網就“三年大變樣”話題與網友對話;7月1日省會裕華路、槐安路兩路通車網上直播;河北日報創刊60周年紀念專題以及“選美河北——60年60景”大型互動活動、”評選‘三年大變樣‘十大建言者“活動,等等,在網上都獲得了較高的點擊率,其中,參與“選美河北”評選的投票者達1300萬之眾。

在管理體制上創新——解放新聞生產力

解放新聞生產力關鍵在于創新管理機制。報紙質量的高低取決于報社整體管理水平、人才隊伍素質和創新能力的綜合體現,黨報構建“主流媒體”是一個全方位、系統性的工程,不是單靠“改版”就能解決的。黨報在體制和機制上的弊端,集中表現在組織上的機關化,管理上的行政化,經營上的分散化,盈利結構的單一化。必須按照數字化傳播格局的新邏輯去打造新的組織構架、運作機制和管理模式,建立一個高效率、有活力的報業組織系統,包括企業化管理的機構設置、市場化管理的人事任用、商品化管理的分配計酬等。按照現代企業制度的要求,用全新的決策機制、激勵機制、約束機制、人才機制等保證報業內部的高效運作,通過創新不斷解放和發展傳媒生產力。

近一年來,河北日報對新聞質量提出了更高的要求,編輯部實行了新的更加細化、更加嚴格的考核,采編人員進一步增強了“做新聞”的意識,整體素質得到較大提升,差錯率更低、新聞質量更高。在2009年31家省級黨報文字編校質量檢查評比中,河北日報以高分獲得了全國第二名的好成績。為了精耕細作每一條新聞,河北日報實現采、編分離制,整合了人力資源,在原新聞出版中心的基礎上成立編輯出版中心,加強稿件后期編輯的精深加工,最大限度地實現了新聞資源的有效整合。負責采寫新聞的專業部室將更多精力放在了謀劃選題和精心采寫報道上,各部門原來的編輯全部充實到采訪一線,主任成了責任編輯,實現了扁平化的管理機制;負責統籌各新聞版的編輯出版中心則將更多的精力用來精選稿件、提煉主題、制作標題、籌劃版面,避免了過去部門之間畫地為牢、各自為戰的局面。“三年大變樣·省會七一兩路通車”、“國慶慶典”、“全運會”報道用版量都大,但通過合理調配版面資源,既保證了重大事件、重要新聞的充足報道篇幅,也兼顧了其他新聞的正常報道。

改革創造效益,創新帶來活力。管理機制上的創新,提高了報紙的運營管理能力,提高了社會影響力,達到了資源配置合理、運作精煉高效的目的,使河北日報呈現了生機勃勃、充滿活力的新氣象。

(作者單位:河北日報報業集團)

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