企業創新機制分析及對策建議

摘要:企業創新是企業重要的核心競爭力，而創新的成功與否在很大程度上取決于企業創新機制的完善性。通過分析中國企業創新現狀，以及影響企業創新能力的內外部驅動力因素的基礎上，探討了企業創新機制模型，并提出了提升中國企業創新的相關對策建議。

關鍵詞:企業;創新機制;創新能力

中圖分類號:F271文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)33-0036-03

引言

隨著經濟的全球化和中國對外經濟交流的不斷深入，創新已經成為企業能否在激烈的市場競爭中站穩腳步的關鍵。尤其是在目前日益復雜的國際經濟形勢下，企業創新能力的強弱直接影響到企業的生死存亡。而企業要想保持不斷創新的持續力，需要有一個切實可行的創新機制來推動創新活動的進行。

企業創新活動是企業的根本性活動，是一個不斷循環往復的過程，在這一過程中，各創新要素之間有機結合、相互作用，這個過程的有效運行必須要有一定的運行機制來支持和推動，而這種機制就是企業的創新機制。我們可以對企業創新機制進行這樣的概念界定:企業創新機制是指創新動力的產生及其作用于創新主體而產生創新行為的機理，以及企業創新活動與各種動力因素相互關聯、相互作用所形成的互動關系[1]。

一、中國企業創新現狀分析

創新力是企業保持競爭優勢的核心要素，企業只有加強自主創新能力的培養，才有可能獲得源源不斷的發展條件和動力。在當前激烈的內外競爭環境下，中國企業正面臨著前所未有的風險與機遇。20世紀90年代后，總體上看，中國企業在創新方面的確取得了長足進步，有些甚至已經接近世界先進水平。但是，與有競爭力的國際大企業相比較，中國企業特別是在以培養核心競爭力為主的企業創新方面還普遍存在著巨大的差距和劣勢。

國際上一般使用RD投入占銷售額的比率來衡量企業創新活動的重要指標研發投入。一般認為，若RD含量低于1%，企業會因創新能力低而無法生存，2%則勉強維持，5%以上的企業才有活力和競爭力[2]。而中國的大中型企業研發經費的支出只占其銷售收入的0.71%。除此之外，中國規模以上企業僅有71.9%開展科技活動，大中型企業開展科技活動的只有38.4%。企業研發經費人均支出僅為美國的1.2%，日本的1.1%，71%的大中型企業沒有自己的研發機構 [3]。這就使得中國企業的新技術與新產品開發能力薄弱，絕大多數企業只能從事技術含量低、附加值低的產品生產。

中國企業的創新力之所以不強，歸根結底主要有以下幾點:

1.創新意識淡薄。中國的很多企業創新意識淡薄。直到現在，在很多企業中，重技改、輕創新，重產品、輕技術，重銷售、輕研發的現象還較普遍，部分企業對產品結構持續改進、生產技術持續優化不夠重視，還有不少大中型企業沒有建立專門的技術創新機構，目前中國大中型企業開展科技活動的只有38.4%。不少企業認為，不創新，企業并不一定死亡。這種觀念和意識嚴重阻礙了企業創新活動的開展。

2.企業創新投入仍顯不足。目前，中國企業資金主要用于原材料的采購、產品的銷售和營銷等方面，而專門用于創新的資金，比如說企業研究與試驗發展(RD)投入則顯得不足。目前，中國大中型工業企業研究與試驗發展投入占銷售收入比重為0.75%，與發達國家相比，存在著明顯的差距。由于創新投入不夠，導致了創新能力較差。

3.企業創新人才短缺。近幾年來，中國企業雖然逐漸重視了對員工綜合素質的培養，但是與發達國家相比差距仍然很大。據統計，目前中國科技人員僅為美國的1/15、日本的1/60，企業中的科技人員僅占職工總數的2.8%，而與我們相鄰的日本卻高達30%[3]。中國企業中企業創新型人才不足，企業成員素質不高的現狀嚴重制約了企業創新活動的進行。

4.企業創新機制不完善。創新機制不完善將會對企業創新存在多個方面的影響:企業創新激勵機制的缺乏，如獎勵不到位等，會影響創新的積極性。企業創新運行機制尚不完善，如研發部門與營銷、生產部門不能有效合作，產學研結合機制尚未完善等，都會影響到創新的順利實施。

除此之外，企業創新文化和相關制度體系的缺乏、企業對創新的保護力度弱、相關政策落實不到位、市場環境不規范、風險投資渠道不暢、科研機構和企業相脫節，以及中介機構不能給企業提供良好的服務等，都是制約企業創新能力的原因。

二、企業創新機制分析

企業創新是創新主體在創新機制的驅動作用下為實現創新目標而開展的一系列活動。企業創新機制可以分為外部機制和內部機制兩部分。其中每一部分又由多個要素構成，它們共同形成了創新機制的主體框架。

(一)企業創新的外部機制

企業創新的外部驅動力主要來源于市場需求、市場競爭、技術進步和政府支持[4]。

1.市場需求。在市場經濟中，企業的所有生產經營活動都需要圍繞市場的需求展開。而對市場需求起決定性作用的因素主要是顧客對產品或服務在價格、效用等方面的滿意程度。為滿足顧客不斷變化的多樣化需求，企業需要不斷地進行產品與服務的創新，以適時地向顧客提供合適的產品或服務。

2.市場競爭。激烈的市場競爭是企業創新的直接驅動力。在激烈的市場競爭中，為了在競爭中取得競爭優勢，避免在競爭中被淘汰，企業必須采取各種手段來增強自己的競爭實力。并且網絡的發展使得企業的創新成果更容易被學習和模仿，因而企業要想在競爭中取勝，就必須保持持續的競爭優勢，不斷創新。

3.技術進步。知識經濟時代，科技進步以前所未有的速度發展，幾乎在所有的行業，技術的更新換代周期都在不斷地縮短。誰能首先抓住新的技術研發趨勢，尤其是對傳統技術起著破壞性作用的替代技術，首先推出新的產品，誰就能夠成為行業的領導者。因而，技術進步也在一定程度上推動了企業的創新。

4.政府支持。僅有以上這些誘因作為企業創新的動力還是不夠的，這就需要政府的法律保障、財政稅收支持、金融支持、行業政策的支持，這樣才能使企業的創新愿景轉變為創新實踐。

(二)企業創新的內部機制

企業創新的內部動力存在于企業創新系統內部，主要包括利益驅動、企業家創新精神、創新文化、內部激勵和部門協同等。

1.利益驅動。隨著市場競爭日趨激烈，實現利益最大化是任何一個企業經營的首要前提和根本目標。而在供給遠大于需求的市場狀態下，企業實現經濟利益最大化的唯一途徑就是通過產品創新和工藝創新以及與此相適應的管理創新等全面創新來擴大現有產品的市場份額，提高利潤水平。因此，利益驅動是企業創新能力形成的最主要內在推動力，它在所有內在動力中起著主導作用，在企業經營和創新活動全過程中自始至終都起作用。

2.企業家創新精神。企業家精神是由渴望新事物、渴求變革和追求成就感的內在心理動因所激起和驅動的企業經營者的開拓進取精神[5]。創新不是企業的守成活動，而是企業家追求卓越、積極開拓的結果，是企業家精神的一種集中體現。企業家精神是企業創新能力形成的重要推動力，它促使企業家不滿足企業的現狀，在利益驅動下，不斷地尋求和發現創新的機會，主動對現有產品、服務、市場、工藝和技術等進行變革和創新，確立企業的競爭優勢，從而以創新推動企業的不斷發展。

3.創新文化。企業文化是企業在長期生產經營過程中形成的，由企業全體員工共同認可的價值觀、群體規范及其表現形式。企業創新文化對企業的創新活動具有很大的影響力，它通過影響企業管理者和員工價值觀、思維方式和行為方式等，對企業創新能力的形成和提高起著內在的、無形的感染和推動作用。

4.內部激勵。激勵是企業的一項重要管理職能，也是調動員工積極性的主要手段，還是提高人員素質的有力杠桿，包括精神激勵、物質激勵等各個方面。企業通過制定刺激性的創新鼓勵政策，以及對有重大貢獻的員工給以豐厚的物質獎勵和多樣的精神鼓勵，來提高員工鉆研技術、開發技術的積極性，從而為企業的創新活動提供助動力。

5.部門協同。企業的生產部門、研發中心等企業職能部門，通過部門協同機制來合理化配置企業有限的創新資源，來提供企業創新能力形成的動力。并且在企業創新能力的形成過程中，在內部創新激勵機制的作用下，充分調動各部門的創新積極性，不斷適時調配各種資源，為企業創新能力的持續性提供保障。

(三)企業創新驅動力之間的邏輯關系

在企業創新的外部機制中，各個驅動力要素之間存在密切的聯系。首先，市場需求的變動會改變市場競爭的激烈程度，推動技術水平的進步，也會促進政府相關政策支持力度的加大，最終帶來競爭壓力的緩解;其次，政策支持會增加市場需求，改變市場競爭的壓力，并帶來科技水平的提升。

企業內部的各驅動力要素之間也存在著復雜的關系。企業家精神在企業內部創新動力因素中占據著十分重要的位置，它對企業文化、激勵機制等具有一定的作用。利益驅動則會激發企業家的創新精神，促進企業各部門的協同合作，并且會對企業文化和創新激勵產生一定的影響。而企業文化又有利于企業家創新精神的發揚。同時各部門的協同合作、創新激勵、企業家精神、企業文化又會在一定程度上增強企業的利益驅動。除此之外，企業內部的激勵機制也對企業創新能力和企業文化具有一定的作用。

總之，這些內、外部驅動力因素相互作用形成了企業的創新機制，共同作用于創新活動，產出創新成果，共同推動企業創新能力的形成與提高。它們之間的關系(如下頁圖1所示)。

圖1 企業創新機制圖

三、提升企業創新的對策

(一)大力培育企業創新環境

要構建中國企業的創新機制，首先，要營造一個有利于企業創新的內外部環境。在企業內部，要不斷強化創新意識和理念，倡導敢于創新、敢于求變的思想，在企業內部形成強烈的創新文化氛圍。在外部，政府要積極提供優質服務，制定扶持、激勵企業創新的政策，為企業創新提供一個良好的社會大環境。政府對企業的技術創新活動在融資、稅收、原材料和設備的進出口等方面給予必要的優惠。此外，政府還要積極建立和完善企業創新的社會服務體系，培育和健全交易市場、技術咨詢市場、風險投資市場，以支持企業的技術創新。

(二)加強企業的創新投入

提高企業的創新能力，科技投入是關鍵，僅靠政府是不夠的，必須面向市場，采取多途徑籌集科技資金，形成以財政投入為引導、企業投入為主體、社會集資和引進外資為補充的科技投入體系。第一，可增加對企業創新的專項撥款，擴大對企業創新項目的科技貸款額度;第二，降低企業的稅收，允許將企業創新的投入作稅前列支，以逐步提高企業研發經費占其銷售收入的比重，達到國際上1%的一般標準;第三，可拓寬風險投資的融資渠道，創建風險投資的資本市場。社會資本主要有個人資本、非銀行金融機構資本和公司資本。對個人資本，可以通過風險投資基金的個人風險組織形式，建立有保障的個人投資收益機制吸納這部分資本。對非銀行金融機構資本的吸納，可以在區域的范圍內，適當放松保險公司資金、養老資金和捐獻基金使用的限制，允許部分保險資金以直接產業投資的形式進行。

(三)培育和引進創新人才，完善人才激勵機制

企業應重視人才的引進和培訓，擴大創新型人才隊伍，建立學習型組織。采取有效的政策措施吸納和留住人才，避免人才外流。同時，要加速培養和造就一批技術帶頭人和骨干，特別是培養具有創新意識、懂技術、善管理、會經營的科技企業家隊伍。在此基礎上，建立優勝劣汰、能上能下的競爭激勵機制，讓更多的中青年科技人才在研究與開發第一線擔當重任。建立以能力和業績為導向的人才選拔機制與評價體系。鼓勵創新型人才以專利、發明、技術等要素投資入股并參與分配，引導企業重獎創新有功人員，實行科技人員報酬與科研成果水平、實際貢獻掛鉤。

結論

企業只有不斷創新才能在激烈的市場競爭中取得先機，而創新的成功在一定程度上取決于企業的創新機制是否完善。在中國當前的條件下，企業要不斷完善自身的內部創新機制，積極發揮企業家精神、企業文化、內部激勵機制等創新驅動力在創新實施中的作用。除此之外，政府還要對企業的創新提供相應的支持，不斷完善對企業創新的外部支撐體系，以保證企業創新的順利進行。

參考文獻:

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[4]王維，張鐵男.企業創新能力形成的催化機理分析[J].現代管理科學，2009，(12):67-69.

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Journal of entrepreneurship， 2008，(17):117-137.

Analysis and Suggestion on Innovative Mechanisms of Enterprises

LIU Zhong-wen1，2，ZHANG Feng2

(1.Scientific Research Department of Shandong Women’s University，Jinan 250300，China;

2.College of Economics and Management of Shandong University of Science and Technology，Qingdao 266510，China)

Abstract: The Innovation is an important core competence of the enterprise， and the integrity of the innovation mechanism has a significant influence on the success of the enterprise’s innovation. The essay first analyzed the present situation of the enterprise’s innovation in China， then discussed the model of the enterprise’s innovation mechanism on the basis of analyzing the factors that affect the innovation in and out the enterprise. At last the essay put forwards some suggestions that promote the innovation competence of Chinese enterprise.

Key words: enterprise ; innovation mechanism; innovation competence[責任編輯 劉嬌嬌]