未來的決戰還在生態鏈的另外一端

從PC的桌面到智能手機的屏幕，對于微軟來說，這個過程確實是來得遲了一些。在這個倍速的時代，遲到一步，極有可能是性命攸關。鮑爾默的誓言，多少有些悲壯，但此時再不亮劍，極有可能形成未來無劍可亮的局面。

“三十年河東三十年河西”，微軟雄霸PC桌面三十余年，雖然依然是國際靠前的互聯網服務商，當下又推出了充滿期待的微軟云計算系列服務，而且在不遺余力地進行布局。但是在google的巨大沖擊之下，傳統的文檔市場江山漸失。蘋果的iPhone則引領非PC操作系統的崛起，而且一舉取得排他性的市場份額，咄咄逼人之勢，令人充滿遐想。Google以及蘋果這樣的公司終于繞到了微軟苦心經營的馬其諾防線的背后，占據了另外一個生態系統。

此刻推出WP7，雖為被迫之舉，但是也呈現出其積極姿態。那么到底誰主沉浮?市場的變數又會在哪里?我們先看兩組數據:

有媒體報道，愛立信新近公布的統計數據顯示，過去一年全球移動數據流量增長了近兩倍，截至2010年第2季度，全球每月移動數據流量接近22.5萬太字節。這是繼2009年12月移動數據流量初度跨越移動語音流量后又一次指數級增加。

另外，根據艾瑞出具的2010年一季度中國互聯網核心數據顯示，移動互聯網市場規模平穩增長，移動互聯網市場整體交易額規模達到44.9億，環比增長5.2%。手機電子商務市場表現良好，市場發展空間潛力巨大。移動電子商務實物交易規模突破3.0億，環比增長44.3%。本季度移動電子商務實物交易規模接近09 年前三季度交易規模總和;手機搜索市場規模為5500萬，環比增長27.9%;手機廣告市場規模達到2.5億，環比增長30.3%;手機游戲市場規模為5.4億，環比增長5.9%。

這個數據說明的一個事實是，互聯網確實已經走到移動終端了。潮起潮落，滄海桑田。這個顛覆性的增長將在三五年時間內走完之前PC進化幾十年的進程。市場空間非常地大，剛剛撕開的藍海，瞬間又變成紅海，如何進入新的藍海呢?筆者認為，在移動終端智能手機的戰場中，還有一塊市場被忽略了，那就是公司應用的商用市場，當下各家爭奪的基本都是個人消費類市場，在業內的普遍分工法則里面，智能手機就是定位于個人信息消費、信息生活領域的，包括搜索、游戲、購物、支付、郵件、娛樂等等;而PC-服務器系列或者PC-云系列還是在辦公室里面，是公司應用，屬于商用市場。

相形于當下的消費類市場對于智能手機業務的貢獻，頂多算是生產類市場的九牛之一毛，這一點是非常容易洞察的。現在的問題不是智能手機與PC的分工問題，而應該是審時度勢地在智能手機里面進行第二次分工，也就是開辟商用市場，這個方面自主性的實踐已經開始，許多管理軟件已經開通諸如移動商街這樣的服務。這就是新戰場的另外一端。對比之下，微軟恰恰在這個方面有著得天獨厚的優勢。它的最大障礙，是將PC加速變成IT的遺老遺少，好比電信行業的模擬手機及BP機一樣，需要果斷，需要壯士斷腕。然后，這確實是它糾結的地方，要不然，這么多年來早就有WP7這樣的產品面世了。

為什么說微軟恰是有這樣的優勢呢?那是它在老IT生態圈里面的生存邏輯決定的，那個邏輯就是通過發展多層次的合作伙伴體系，通過收購進行應用整合，然后讓眾位愛卿將自己抬上生態鏈的最尖端，成為至高無上的控制力量。在新戰場里面，我們如果萃取它的戰略資產，則是一樣可以產生新生態下的生存邏輯與強盜級別的邏輯。那就是在按照常規打法進軍消費市場的同時，將微軟的云計算服務滲透到商用市場，形成“智能手機—云”這樣的架構，將80%以上的企業應用移植到手機上去，這一點，恰恰是微軟百戰不殆的開發合作伙伴計劃的優勢所在。

當然所不同的是，順應IaaS-PaaS-SaaS的邏輯，它必須走到更細一層的應用里面，比如為一個產業提供主數據服務，為業務管理提供便捷的插件開發與部署服務等，將云計算真的變成自來水、電一樣便捷。移動終端對于移動操作系統的支持將更加具體和實在。

當然，格局不會如此靜態的發展，其他人也會發現生態鏈的這一端，新的群雄逐鹿自然會很快形成。在這之前，還是要看誰眼疾手快，丟下成功的包袱，向戰略縱深行進!