
藥品流通行業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃(以下簡稱規(guī)劃)的制定工作已率先完成,“一旦商務(wù)部部務(wù)會議通過,就會對外公布。”10月18日,商務(wù)部市場秩序司副司長溫再興告訴《瞭望東方周刊》。
規(guī)劃主基調(diào)之一是“提高行業(yè)集中度”,并著重強調(diào)了發(fā)揮“市場機制”和“經(jīng)濟手段”。近期,商務(wù)部推動提高行業(yè)集中度的愿望也得到行業(yè)企業(yè)的呼應(yīng),市場自發(fā)形成的并購活動迅速增多。
雖然關(guān)系到人民群眾購藥方便和用藥安全,但藥品流通行業(yè)曾長期處于實質(zhì)上的監(jiān)管真空,導(dǎo)致發(fā)展混亂、競爭無序、違規(guī)經(jīng)營突出。藥品流通環(huán)節(jié)‘‘層層扒皮”曾被認(rèn)為是“看病貴”的主要癥結(jié)之一。
商務(wù)部是2010年才接手藥品流通行業(yè)監(jiān)管,介入醫(yī)藥領(lǐng)域的,業(yè)界期待,作為新“婆婆”,商務(wù)部不涉及與醫(yī)療機構(gòu)的利益牽連,可能打開行業(yè)新局面。
商務(wù)部的力推整合的思路,帶來了什么?
行業(yè)整合迅速增多
“華潤入主之后,我們的并購舉動得到很大的支持,今后的并購活動預(yù)計將進一步加快,加強行業(yè)整合也正好符合政策導(dǎo)向。”北藥股份宣傳部部長許嘉平對本刊記者表示。
今年9月份,北京醫(yī)藥股份有限公司(以下簡稱北藥股份)分別在牡丹江、長春、北京平谷并購、整合了三家藥品流通企業(yè),并且在遼寧、山東等地與多家藥品流通企業(yè)簽訂合作意向書。
財大氣粗的央企華潤醫(yī)藥并購北藥集團之后,北藥股份舉起整合大旗時顯得底氣十足。在近期北藥股份的幾次并購活動簽約現(xiàn)場,華潤集團相關(guān)負(fù)責(zé)人次次到場。
完成國資整合之后的新上海醫(yī)藥亦變得更加自信。9月27日,該公司臨時股東大會高票通過了發(fā)行H股的相關(guān)議案。上海醫(yī)藥董事長呂明方表示,H股發(fā)行工作一切運作理想的話,在明年年中將落地開花。公司管理層預(yù)計,屆時募資不低于80億元,“將主要用于并購發(fā)展和調(diào)整結(jié)構(gòu)”。
另一央企國藥集團的控股企業(yè)國藥控股目前暫居藥品流通行業(yè)第一。國藥控股2010年中報顯示:2010年上半年國藥控股完成十幾項內(nèi)部資源整合和外部并購,業(yè)務(wù)范圍從2009年年底的23個省份增加到29個省份。管理層計劃2010年全年實現(xiàn)80項并購。一系列并購使得國藥控股加強了在二三線城市市場的占有率。管理層的長期目標(biāo)是在大多數(shù)省份坐上第一的交椅,將網(wǎng)絡(luò)擴展至社區(qū)等基層醫(yī)療機構(gòu)。
此外,其他一些地方國資委掌管的藥品流通企業(yè)也屢有傳出加強整合的消息。行業(yè)內(nèi)實力最強的民營藥品流通企業(yè)一九州通醫(yī)藥集團股份有限公司正處在上市最后階段。從該公司招股說明書看出,今年上半年該公司也在進行內(nèi)部資源整合和行業(yè)并購。
這樣的行業(yè)整合將走向何方?
藥品流通行業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃設(shè)定,“十二五”期間培育1-2家千億級企業(yè),20家百億級企業(yè),藥品流通行業(yè)中批發(fā)企業(yè)百強市場份額占比達到80%,連鎖藥店占零售藥店總數(shù)的比例由現(xiàn)在的1/3提高到2/3,連鎖藥店百強年銷售額占市場份額的60%以上。
如果按照20%的年均增長率計算,僅有2009年實現(xiàn)銷售收入達470億元的國藥控股,有望在2015年使銷售收入達到千億級。
中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會發(fā)布的2009年度全國藥品流通行業(yè)運行數(shù)據(jù)顯示,2009年度銷售額超過100億元的藥品流通企業(yè)有8家,銷售總額超過50億元的有18家。由此看來,2015年達到20家百億級藥品流通企業(yè)基本沒有難度。
難點在于提高行業(yè)集中度。根據(jù)官方發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,目前全國共有藥品批發(fā)企業(yè)1.3萬余家,前三強、前十強合計所占市場份額分別約為20%、35%。如果與藥品流通行業(yè)整合已經(jīng)完成的國家相比,還有較大的提升空間。比如,目前美國、日本、歐盟等市場前三名藥品流通企業(yè)的占有率分別達96%、67%、65%。
整合能夠改變什么
盡管已經(jīng)出現(xiàn)了一些稍具規(guī)模的藥品流通企業(yè),但是直到目前,“散、小、亂”仍然被用來形容我國藥品流通行業(yè)的整體現(xiàn)狀。
溫再興認(rèn)為,提高行業(yè)集中度不僅有利于監(jiān)管,而且對確保消費者安全用藥也大有裨益。
在某些企業(yè)看來,提高行業(yè)集中度好處多多,比如可以提高與上下游的議價能力。中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會會長于明德對Ⅸ嘹望東方周刊》表示:“當(dāng)前我國藥品流通行業(yè)的一個核心問題就是運營效率低。實現(xiàn)行業(yè)的集約化、規(guī)模化運營還可以提高企業(yè)的運營效率。”
借助IT技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用,發(fā)達國家從生產(chǎn)企業(yè)到醫(yī)藥分銷商、零售商和醫(yī)院整個醫(yī)藥供應(yīng)鏈實現(xiàn)一體化。國外學(xué)者的研究表明,“對于某些醫(yī)療機構(gòu)來說,這種一體化能減少15%的供應(yīng)鏈成本,并且至少實現(xiàn)基本業(yè)績4%的提升。”
中國人民大學(xué)醫(yī)藥物流研究中心副主任李憲法對《瞭望東方周刊》表示:“我國的藥品流通行業(yè)全面走上互聯(lián)網(wǎng)是不可抗拒的發(fā)展趨勢。”
但是,我國很多醫(yī)療機構(gòu)的藥庫、藥房的管理基本處在半人工操作狀態(tài),幾乎很少有醫(yī)療機構(gòu)的信息管理系統(tǒng)與流通企業(yè)的信息管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)順利聯(lián)通。
現(xiàn)代醫(yī)藥物流本應(yīng)該是一種先進的管理技術(shù)與組織方式,目的是用盡可能低的成本提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)并且獲得傭金。然而,長期以來我國一些藥品流通企業(yè)將醫(yī)藥物流理解為倉儲加運輸,獲利的來源主要為進銷差價、企業(yè)返利,甚至一些企業(yè)依靠倒買倒賣稅票、非法掛靠和變相掛靠經(jīng)營等手段獲利,擾亂了市場秩序。
同時,一些藥品流通企業(yè)在整合之余,也在加強對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈上下游的介入,打造生產(chǎn)、流通、銷售通吃的企業(yè)發(fā)展格局。這種情況也引起業(yè)內(nèi)人士的異議。
上海復(fù)星醫(yī)藥(集團)股份有限公司副總裁崔志平對《瞭望東方周刊》表示:“這不符合國際先進藥品流通企業(yè)的發(fā)展規(guī)律,甚至可能導(dǎo)致不正當(dāng)競爭。在我國,卻還沒有引起足夠重視。”他認(rèn)為,這種狀況可能在五年之內(nèi)將會引起有關(guān)部門的重視。
顯然,依靠行業(yè)整合并不能解決現(xiàn)存的所有行業(yè)頑疾,提高行業(yè)集中度當(dāng)然也不應(yīng)該成為改革的終極目標(biāo)。
短期效果恐不容樂觀
在商務(wù)部接手藥品流通行業(yè)監(jiān)管職責(zé)之初,一些業(yè)內(nèi)人士就對其抱有較高期待,認(rèn)為商務(wù)部不涉及與醫(yī)療機構(gòu)的利益牽連,接手藥品流通行業(yè)監(jiān)管是“撥亂反正”。
在實施基本藥物招標(biāo)采購等制度的過程中,很多地方出現(xiàn)地方保護傾向,一些藥品流通企業(yè)遭到不公平待遇,寄希望于商務(wù)部這個新“婆婆”能夠給予支持。但是,現(xiàn)階段商務(wù)部似乎顯得心有余而力不足。從這次制定行業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃過程中可以看出一些端倪。
據(jù)知情人士透露,前段時間商務(wù)部將完成的規(guī)劃草案交予各相關(guān)部委征收意見,但從收回的反饋意見來看,“凡是與其他部委管理職能略有交叉的內(nèi)容,都被要求刪除或修改。”商務(wù)部只好采取變通原有說法的力法,將不得不保留的“交叉”內(nèi)容予以適當(dāng)體現(xiàn)。
李憲法認(rèn)為,商務(wù)部推動的藥品流通改革新政能否奏效,關(guān)鍵在于協(xié)調(diào)藥品采購供應(yīng)和價格管理主管部門,實現(xiàn)藥品流通管理政策與公立醫(yī)療機構(gòu)藥品采購政策、價格政策的融合,否則藥品流通行業(yè)改革的任何努力都將事倍功半,甚至徒勞無益。
商務(wù)部的難處不僅僅在于此,行業(yè)管理政策的實施效果也取決于地方政府監(jiān)管部門的執(zhí)行力度、地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r、地區(qū)用藥特點等因素。也因此,近期內(nèi)商務(wù)部對藥品流通行業(yè)的管理效果恐不容樂觀。