iPad將帶來什么?

以平板電腦之姿躋身市場的iPad，其影響將波及電腦使用的個人體驗、整個移動網絡體驗、產業鏈重組乃至傳統媒體轉型等多個方面

平板電腦的一小步，個人電腦業的一大步

美國時間4月3日清晨，全世界最郁悶的人非紐約退休工人Greg Parker莫屬——他曾是全世界第一個買到iPhone的人，為了在iPad上續寫傳奇，他提前3天就開始在位于紐約第五大道的蘋果旗艦店外排隊。但蘋果公司卻在最后時刻通知，網絡預訂者可以優先進入商店，這讓Greg的努力瞬間化為泡影，德國博客作者Richard Gutjahr擊敗了他。Richard興奮地舉著第一臺iPad走出商店，面前是全球媒體不絕的閃光燈和數以萬計的“果粉”嫉恨的目光。

而最快樂的人——恐怕也和蘋果有關——當屬再次被全球媒體推上風口浪尖的蘋果CEO，史蒂夫#8226;喬布斯。在iPad上市前，《時代》周刊第7次選擇喬布斯為封面人物，曾采訪過5位英國首相和兩位美國總統的記者稱，“與史蒂夫#8226;喬布斯會面的一小時是我最緊張的一次”，“喬布斯是一位偉大的人物，是改變世界的極少數人當中的一員。他是一個介于表演者、完美主義的領導、夢想家、狂熱分子和機會主義者之間的人?！?/p>

在用iPod塞滿了全世界人的耳朵、用iPhone占領了移動通訊領域高地、一手打造出一個科技業界的“蘋果”神話之后，這一次，喬布斯和蘋果盯上了平板電腦市場。今年1月28日的發布會上，身穿標志性的李維斯501牛仔褲和黑色高領毛衣的喬布斯手握iPad，像以往的一樣笑容滿面地出現在公眾視野中，然后接受理所應當的掌聲。iPad從2010年一開始就在挑撥著業界的神經。

從公布上市消息的那一刻起，iPad就從未停止過飽受爭議的宿命。批評家對其不支持Flash、沒有攝像頭和不能支持多任務運行詬病不已，嘲諷蘋果公司“一如既往的自大和不知悔改”。它9.7寸的屏幕和680g的重量也成為了攻擊的靶子，“只不過是一臺放大版的iPhone”，而且，作為一臺便攜設備，它也太重了。看起來，iPad并不像以往每一次蘋果的新品一樣，贊嘆聲如潮水般涌來。有評論尖酸預言，在iPad上市后，蘋果公司股價必將下跌。

但喬布斯只是微笑著表示，iPad是我最滿意的作品。“果粉”們則選擇相信他們心中的神祗。這一次，他同樣沒讓他們失望。

4月3日，iPad正式露面，全球媒體第一時間將其“開膛破肚”，對軟硬件進行了各種我們能想象到的詳盡測評。第一臺iPad并不完美，就連最忠實的“果粉”也不得不承認，WIFI功能是硬傷、不支持Flash的結果導致在線看Hulu的視頻成為了不可能的任務、無鍵盤無硬盤無攝像頭令許多傳統計算機用戶十分不適應。知名IT博客作者龍威廉則表示，不清楚“iPad的定位是什么，如果是娛樂，那么不如Wii和PS3，如果是上網，那么不如上網本(如不支持 Flash，WiFi信號問題)，如果是電子書閱讀，價位似乎不對，如果是MP4，屏幕似乎太大，如果是辦公，則缺少開放的平臺和軟件?！?/p>

但更多人卻在使用后堅定地站在了iPad一邊。譯言網總經理陳昊芝表示，“使用后第一時間的確有些失望。但在安裝了應用程序后，當你在iPad上看紐約時報、康泰納仕旗下的雜志、使用過即時通訊軟件后，你就再也離不開它了。這是一個如此奇妙的過程。蘋果也是全球唯一一家在產品出廠后會充滿電以確保用戶可以在第一時間體驗產品的公司。我已使用了12年各類便攜式設備，這是第一次，我發現它可以完全替代報紙了?！?/p>

對這樣一臺如喬布斯所言是“革命性的產品”來說，能玩游戲、上網、看書、看視頻與辦公，而且呈現出的都是目前最好的效果。這也許就是蘋果公司的高明之處，用戶移動個人體驗被又一次放在了制高點。在所有人都著迷于硬環境之時，蘋果的發力點卻與眾不同。SmallTalk發明人Alan Kay在第一次見到iPhone時曾對喬布斯這樣說，“如果你能把它的屏幕做大一點，你就能統治世界?！比缃?，喬布斯踏出了又一步。

或許，正如《連線》雜志所言，iPad的誕生是“平板電腦的一小步，個人電腦業的一大步”。以平板電腦之姿躋身市場的iPad，其背后承載的卻是全新的電腦使用個人體驗。革命性的產品背后，影響深遠的絕不僅僅是占全球便攜式個人電腦市場份額不足2%的平板電腦業，而是整個移動網絡體驗、產業鏈重組和傳統媒體轉型等多個方面。

媒體轉型的推手

新聞集團CEO默多克在iPad上市后，說了兩句話。“沒有內容，iPad就是一個空殼。”“iPad或將拯救傳統媒體，因為無需再耗費紙張、墨水、印刷和運輸成本”。

言下之意，iPad提供了渠道，而傳統媒體則提供內容。但眼下再來爭論究竟是內容為王還是渠道為王，已毫無意義。因為在iPad上市前，全美幾乎所有大型傳媒出版集團都已在蘋果的APP Store里發布了自己的應用程序，紙質媒體們對iPad的出現幾乎比“果粉”們還要瘋狂?！都~約客》專欄作者保羅#8226;格拉漢姆更是直稱:“消費者從來沒有真正為內容付過費，搞出版的人也并不是在賣內容。這一次，是紙質媒體渴望搭上iPad的順風車，以便駛向新技術世紀的未來。”

在網絡時代來臨前期，傳統媒體的轉型更多只是建立一個旗下網站，將每天或每周出現在報刊上的內容原封不動地呈現在網絡上，或者再附加幾個收費視頻，就可美其名曰“全媒體集團”。但在信息量已趨過載的今時今日，如何提供更高效、簡潔與準確的服務，成了傳統媒體能否順利轉型的關鍵。傳統的內容承載方式已經無法支撐過載的信息量，在人人都能做記者的微博客時代，面對數以億計、以秒計時的消息來源，傳統媒體的呈現方式總有遺憾。即使iPhone等智能手機提供了一系列的解決方案，但過小的屏幕仍讓用戶體驗無法達到傳統閱讀的方便性。

iPad的意義在于，它呈現了一個全新的平臺?！都~約時報》日前成立了“閱讀器應用程序”中心，時代華納、康泰納仕等傳媒集團在為這種便攜計算機設計全新的標準格式讀物?！禫ogue》、《GQ》和《連線》的iPad版已經可以順利閱讀。早在1月的新聞發布會上，喬布斯就宣布已與美國五大出版商達成協議。信息的傳遞與整合在一臺小小的平板電腦上即可完成，這是一個永遠在線的平臺，用戶可以在一個頁面內擁有無窮的選擇權，突破了傳統紙媒的缺陷。

4月8日，蘋果發布新一代iPhone OS 4.0操作系統時，喬布斯公布了幾個銷售數據。截至當時，蘋果已售出45萬臺iPad，而為iPad設計的電子閱讀程序 iBooks 已被下載超過 60 萬次。這意味著許多人已迫不及待地要體驗一把在iPad上閱讀的快感。

傳統媒體究竟能夠如何利用iPad轉型，還未可知。《金融時報》專欄作家約翰#8226;加普指出了傳統出版商面臨的問題，“iPad是一種要求很高的媒介，因為在上面只發布文字，甚至只發布照片或視頻都是不夠的。在iPad上，媒體應用只有以新穎的方式把有深度的信息和大量視覺素材結合在一起，才能展現出最佳效果，才能讓自己超群出眾。”保羅#8226;格拉漢姆則意味深長地說:“當你看到有人利用新技術為人們帶來某種以前不可能存在的東西時，他們很可能就是未來的贏家。而那些僅僅是對新技術作出‘反應’，以期保護現有的收入來源的人，則很可能是輸家。”

Kindle與iPad之爭

喬布斯瞄準的電子書閱讀市場中，領先權目前屬于亞馬遜公司。去年9月，在被問及如何評價亞馬遜的電子閱讀器Kindle時，喬布斯的回應是，“我不認為現在美國人還讀書?！钡@并不妨礙幾個月后iPad現世之時，人們發現iPad沒有設置物理鍵盤，蘋果對閱讀市場也蓄勢待發。

Cross Research研究師香儂#8226;克羅斯表示，iPad將會給Kindle和其他電子書系統帶來威脅，它們缺乏平板電腦所擁有的運算能力。當單一電子閱讀器還只能提供靜止的、白紙黑字般的圖像時，來自雜志、報紙、文檔以及他它格式的內容將會讓讀者們體會到一種更加多彩和更具互動性的閱讀體驗，這種閱讀體驗更類似于互聯網。

與iPad對比，Kindle的局限并不止此。在陳昊芝看來，Kindle最大的問題是方向性的錯誤?！癒indle的閱讀體驗追求的是類似紙質，但如今的閱讀更需要的是效率?！背艘酝?，與iPad相比，Kindle的第三方閱讀支持并不良好。許多用戶都需要閱讀自己的TXT與PDF文檔，在iPad上超過200M的PDF可以被順暢打開，看起來“就像本真實的書”，而在Kindle上，超過50M就很難打開。Kindle與iPad相比，更像是個封閉的平臺。至于令蘋果引以為傲的APP Store里擁有超過18萬種各式各類的應用程序這一點，Kindle就更是難以望其項背。

最終真正制約Kindle的，或許也正是當初它賴以成名的e-ink電子墨水技術。這一技術以類紙化、不傷眼的先進閱讀體驗極大地推動了電子閱讀，但e-ink技術長期以來一直被單一公司壟斷，導致價格居高不下。在目前市場上的電子閱讀器中，顯示屏的成本占到了1/3到1/2不等。這個成本約占低檔產品的60%，占高檔產品的30%。Apple4.us作者Lawrance Li 指出，由于價格優勢，iPad 上市會導致買 Kindle 的人越來越少，從而導致e-ink技術的發展失去動力，價格居高不下，最終這一被綁架了的技術，只能令kindle的優勢化為劣勢。

亞馬遜公司自己也需要為Kindle在這場戰爭中不被評論界看好負上責任。在實體出版面臨轉型之際，出路看來只有兩條，保羅#8226;格拉漢姆說，“白送內容，間接賺錢;或將內容轉化為人們愿意為之付費的事物?！遍L期以來，亞馬遜公司一直自己掌握著圖書定價權，電子圖書在Kindle上的銷售價格為每本9.9美金左右。出版社從中分走35%的收益。但對許多大出版公司而言，他們希望將熱門暢銷新書價格調高，卻并不介意將部分書籍價格壓低甚至免費，來賺取人氣，再用推送的廣告來賺錢。Kindle不能提供嵌入廣告，無形中掐斷了一條財路。而對雜志和報紙來說，這也是致命的缺陷。《華爾街日報》與Kindle的合作中，前者大概只能獲取1/3多一點的收入，這令默多克很不高興。

相形之下，iPad則將定價權交給了出版商自己。完善的App Store和iBooks Store形成了一個商業鏈。對視頻、聲音與圖像等多媒體技術的完美支持以及嵌入廣告的無孔不入，則讓更多傳媒與出版集團對此興奮不已。Juniper Research的首席分析師溫德森#8226;霍頓預測，截至2014年，全球移動廣告開支將增長3倍以上，突破60億美元。iPad蘊含無限商機。

在iPad問世后，感受到壓力的Kindle對出版商做出了部分讓步。今年6月底，達到一定要求的出版商可拿到70%的分成，并且同意部分書籍由出版商定價。

讓電腦成為身體的一部分

在拿到iPad的3天后，陳昊芝發現4個月大的兒子使用iPad的時間與自己基本相等。iPad有許多適合孩童的應用程序，可以培養孩子使用電腦的興趣和對外界事物的感知能力。他的孩子對此樂此不疲。而iPad裸機的iBooks程序里只內置了一本圖書，出乎許多人的意料，這是一本兒童讀物——《小熊維尼》。

“孩子不需要鍵盤，也不需要鼠標，只用一雙手就能使用電腦，這等于回歸了人類最原始的本能。鼠標的本質其實是一心二用，手眼分離的。我們從學習打字學起電腦，現在的小孩虛席操作電腦的方式和接受信息的方式與我們那時已經截然不同了，這是難以想象的。”

Lawrance Li也稱，iPad最大的開創性就是它翻新了人機交互，“讓使用電腦變得更簡單?！眴滩妓棺约簞t稱——“iPad創造并定義了一種全新的產品類型，它將把用戶和他們需要的內容以一種前所未有的親密、直觀并有趣的方式連接起來。”

《連線》作者John C Abell這樣形容iPad，“它比一臺電腦的功能少，也比一臺電腦功能多。它足夠親近讓我們迅速接受它，也能激發我們用不同的方式來處理同一件事情。事實上，iPad引導我們過上了一種全新的媒介生活?！?/p>

這種媒介生活是蘋果的產品一直試圖灌輸給我們的。陳昊芝這樣形容自己怎樣一步步變成“果粉”——“以前更關心的是產品的硬件提高，但使用了蘋果的產品后，軟消費蓋過了營銷費。我不再關心硬件性能，而是關心在同樣的設備上通過買怎樣的應用來提高我的生活質量，滿足我更多的需求?！?/p>

在蘋果的世界里，一條完整的產業鏈已經形成。所有的筆記本上或許都貼上了intel和微軟的標簽，提示你這是一臺多家公司的智慧結晶。但蘋果總是獨一無二的。在2008年收購芯片創業企業P.A. Semi后，iPad成為了這家公司第一臺采用蘋果自主設計的微處理器的產品，這標志著蘋果戰略轉型邁出第一步。由于實際制造和原材料成本僅在270美元左右，市場研究公司BroadPoint AmTech分析師Brian Marshall預言蘋果在iPad上的利潤將達到42.9%。而高盛則預言，2010年全世界共可賣出600萬臺iPad。這還只是硬件部分的利潤，更多的盈利可能性還在等待蘋果開發。

默多克不喜歡Google，因為Google的搜索引擎在為全世界網民提供信息接入服務的同時，也在從不間斷地盜鏈新聞集團旗下的鏈接。但默多克喜歡蘋果，因為在蘋果的產業鏈里，“共存”是極為重要的哲學。陳昊芝將此形象地比喻為“跟著它，有肉吃。”

迄今為止，App Store 上的軟件數已經達到 18.5 萬個，總下載量已超過 40 億，其中 iPad上市3天后， App Store應用已超過3500個，下載量達到了350 萬。作為一個內容發布平臺，App store蘊含著無限的經濟價值。蘋果生產硬件，開放軟件平臺，全球數以萬計的軟件工程師為之設計各種應用并從中牟利，蘋果與其分成(蘋果占30%，開發者拿70%)，用戶得到更好、更先進的體驗。這是一個看上去很美的邏輯，也的確造就了許多一夜暴富的神話。每一個應用都在創造其獨一無二的價值。

而圍繞琳瑯滿目的應用，又建立起了完備的評價體系。美國有許多專門對App Store中的應用程序進行評測和打分的網站，蘋果對其進行資助，并與之分成。消費者可以直接通過這些網站進入App Store購買軟件，并在使用之前就了解其功能效果，不至于對軟件失望。

在iPad正式發布之前，著名風投公司KPCB就宣布擴大其iFund基金規模至2億美元。iFund正是一個專門投資蘋果在線應用程序新興企業的基金，各界對蘋果的App Store潛力都持看好態度。

iPad本身或許只是一臺“什么都能干”的平板電腦，但它和其背后的龐大應用程序卻可能會變革整個計算機市場，將計算機、移動網絡與人之間的使用鴻溝徹底填平。從4個月大的兒童到80歲的祖母，只要能寫能聽能用手指，就能夠自如地連接網絡，進行操作，滿足幾乎所有人對計算機的需求。

如果iPad能夠將它的WIFI功能修補好，添加上Flash程序，或者再裝一個攝像頭——沒人會明白還需要什么理由拒絕它，一個更完美的iPad將會帶領我們走進一個全新的移動世界。但在此之前，這個不夠完美的iPad已經做到了足夠多。