點(diǎn)#8195;觀
網(wǎng)游人才的匱乏及頻繁挖角,令許多中小型網(wǎng)游企業(yè)感覺(jué)到危機(jī)和煩惱,這種惡性的人才競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)導(dǎo)致行業(yè)的衰退。
如果不是張朝陽(yáng)毫不留情地炮轟同行,稱目前網(wǎng)游行業(yè)通過(guò)高薪惡性挖角并以此獲得產(chǎn)品研發(fā)成果是一種“赤裸裸的抄襲和偷竊”,今年的China Joy高峰論壇將會(huì)變成一個(gè)無(wú)趣的網(wǎng)游企業(yè)堂會(huì)。
“在中國(guó)搞高科技產(chǎn)業(yè)特別累,你不做還不行,做了半天又被挖走,反而讓對(duì)手做出了成熟的產(chǎn)品。這是我們最大的問(wèn)題。”張朝陽(yáng)很憤怒地表示,這種“赤裸裸的抄襲和偷竊”,是極不道德的。
話音與臺(tái)下掌聲還未落,一位網(wǎng)游從業(yè)人員就以鄙夷的口吻說(shuō):“難道張朝陽(yáng)真的忘了暢游是怎么起家的嗎?王濤算不算是他從網(wǎng)易挖走的?”
但無(wú)論如何,業(yè)界無(wú)序的人才競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)讓行業(yè)付出了代價(jià)。在一次私下的聊天中,網(wǎng)龍公司CEO劉路遠(yuǎn)就曾抱怨道,網(wǎng)游行業(yè)內(nèi)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)嚴(yán)重影響到了從業(yè)人員的心態(tài),人心浮動(dòng)導(dǎo)致近兩個(gè)季度以來(lái),行業(yè)精品匱乏以及行業(yè)增速減緩。“別看網(wǎng)游行業(yè)在中國(guó)的發(fā)展已經(jīng)十來(lái)年,對(duì)于人才的管理和規(guī)劃一直沒(méi)總結(jié)出方法。”深紅網(wǎng)絡(luò)總經(jīng)理馬林說(shuō)。暴雨娛樂(lè)的CEO朱威廉的概括則更簡(jiǎn)單明了——那些正處于領(lǐng)先地位的網(wǎng)游公司就是劣跡斑斑的始作俑者。
劉路遠(yuǎn)的抱怨不是空穴來(lái)風(fēng),他的煩惱一日勝過(guò)一日。幾年來(lái),網(wǎng)龍公司一直偏安東南一隅,貌似與世無(wú)爭(zhēng)。但來(lái)自北、上、廣、深等發(fā)達(dá)地區(qū)的網(wǎng)游企業(yè)屢屢對(duì)網(wǎng)龍公司下手挖人,用劉路遠(yuǎn)的話說(shuō),“有些挖角已經(jīng)到了明目張膽的地步”。甚至直接在網(wǎng)龍公司旁邊的賓館里長(zhǎng)期包房,面試網(wǎng)龍的員工,使得網(wǎng)龍人事部不得不每天在公司門(mén)口盯著,禁止員工上班時(shí)間外出。
事實(shí)上,網(wǎng)龍公司的遭遇只是整個(gè)網(wǎng)游行業(yè)人才無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)縮影,這些煩惱和橋段每天都在各家網(wǎng)游公司輪流上演。
網(wǎng)游行業(yè)人才流動(dòng)率究竟有多高?雖然沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)字,但網(wǎng)游行業(yè)的人才流動(dòng)率已經(jīng)遠(yuǎn)超傳統(tǒng)行業(yè)。游戲行業(yè)在人才儲(chǔ)備方面很低,行業(yè)人才培訓(xùn)滯后,加上許多企業(yè)的高薪誘惑,都導(dǎo)致了網(wǎng)游行業(yè)人心浮動(dòng)。
不過(guò),人才快速流動(dòng)也未必都是壞事,至少能夠讓更多的人實(shí)現(xiàn)和發(fā)揮自己的價(jià)值。僅今年上半年,已經(jīng)有十余個(gè)網(wǎng)游行業(yè)團(tuán)隊(duì)跳槽事件,它們大都發(fā)生在一些上市公司或準(zhǔn)上市公司。這些網(wǎng)游人才跳槽并非單純?yōu)榱死妫粋€(gè)跳槽者就曾告訴我,他跳槽是因?yàn)樵谠衅髽I(yè)失去了動(dòng)力和方向。
其實(shí),許多公司都存在管理與文化認(rèn)同的缺失。包括一些上市公司在內(nèi)部管理、企業(yè)文化等建設(shè)都不成熟,導(dǎo)致許多人才被引進(jìn)之后沒(méi)有辦法得到展示自己的空間,最終只能選擇離開(kāi)。
網(wǎng)游人才的匱乏以及頻繁挖角,令許多中小型網(wǎng)游企業(yè)已經(jīng)感覺(jué)到危機(jī),它們除了利用情感、企業(yè)文化以及相對(duì)不錯(cuò)的福利來(lái)挽留人才之外,也開(kāi)辟了一些新的路徑。暴雨娛樂(lè)在多次被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖角之后另辟蹊徑,自己辦起了網(wǎng)游人才培訓(xùn)班。雖然是無(wú)奈之舉,但在某種程度上緩解了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖角帶來(lái)的壓力。但是,這種培訓(xùn)班僅僅培訓(xùn)了游戲生產(chǎn)線上最底層的環(huán)節(jié),對(duì)于游戲至關(guān)重要的策劃、程序、主美等,不可能量化培訓(xùn)。因此,要對(duì)付惡性的人才競(jìng)爭(zhēng),除了自律,別無(wú)他路。