搜狗分拆張朝陽自掏腰包賭搜索

為了搜狗拆分，張朝陽不惜自掏腰包，更引入阿里巴巴和馬云打造“巨頭會盟”。

搜狗業務求索6年無果，張朝陽卻對其充滿了期待。搜狗拆分，他不惜自掏腰包，并引入阿里巴巴打造“巨頭會盟”，這一切都反映出這個互聯網“老兵”的“大搜狐”野心。

“阿里戰略資源的進入，將加速搜狗系產品的升級，提供更優質的互聯網服務。期待曾一同戰斗的搜狗老同學們回來!期待阿里人的支持，也期待更多有意愿施展拳腳的互聯網人的加入。”

8月10日下午，搜狐CTO王小川在自己的微博上留下了這樣一段話，就在前一天，搜狐公司宣布，擬將搜狗業務剝離成為獨立公司。在新搜狗的股權比例中，搜狐仍將保留68%的大股東地位，搜狐董事局主席兼CEO張朝陽則以個人名義投資，占比16%。而更令業界關注的是，新搜狗還將引入包括阿里巴巴集團和云鋒基金(由馬云和虞鋒創辦的風險投資基金)在內的戰略投資人，同樣占據新公司16%的股份。

去年，搜狐網絡游戲業務暢游分拆上市成功，如今的搜狐暢游已經牢牢占據了中國網絡游戲市場第四的位置。但搜狗與暢游不同，因為它至今還處在虧損階段，業務模式也未成熟。不過，對張朝陽來說，他對搜狗有著更大的野心。

搜狗求變

“如果不是戰略投資，搜狐肯定不會接受現在這個價格。”在接受《計算機世界》記者采訪時，張朝陽表示，此次合作絕不會僅停留在資本層面，未來必將尋求與阿里巴巴及旗下淘寶、支付寶等業務數據和用戶資源的深度整合。“通過輸入法、瀏覽器，尤其是搜狗搜索與阿里巴巴以及淘寶的電子商務結構信息的深度整合，我們將為網民提供更好的電子商務體驗。”

在目前搜狗的三項主要業務中，雖然搜狗輸入法已經占據了80%的市場份額，搜狗瀏覽器的市場占有率也超過了10%，但“離錢最近”的搜索業務卻始終令人遺憾。“我們倒不是說要抗衡百度，只是希望贏得一個值得尊敬的市場份額。”張朝陽說。

在經歷歲末年初Google的那場退出風波之后，張朝陽多次表示要搶占Google留下的市場，但現實卻被證明是一場馬太效應，最大的受益者并不是搜狐的搜狗和騰訊的搜搜，而是百度。易觀國際調查數據顯示，百度第一季度市場占有率從去年第四季度的58.4%升至64%，搜狗市場占有率從1%降至0.7%，搜搜市場占有率從0.7%降至0.4%。

搜狗搜索誕生6年，仍是虧損狀態，這也已經讓華爾街的搜狐股東們失去了耐心。張朝陽想過辦法，甚至走過彎路，他曾經嘗試利用插件“搜狗工具條”，彈出廣告獲利。但此舉最終被證明急功近利，使搜狗被一度被劃入流氓軟件的行列。

目前的悖論在于，雖然搜狐現金儲備很充裕，但一旦把這些錢投在搜索上，短期盈利必將下滑，股價就會因此受到影響。張朝陽坦言這種糾結導致搜狗在一些關鍵時期投入不足，錯失了市場機遇。

分拆并引入新的投資方，這至少意味著搜狗在發展的過程中，搜狐可以放下心理包袱，而投資多元化也會使搜狗對搜狐本身的依賴更小一些。

鑒于在通用搜索市場探索遇阻，搜狗已經將目光轉向了垂直搜索。淘寶的購物搜索、去哪兒的機票搜索，這些垂直領域的用戶和訪問量都增長很快。而自從2008年9月，淘寶網以“杜絕不良商家利用競價排名欺詐”為由屏蔽百度之后，各垂直領域都開始采取封閉政策。王小川表示搜狗就是希望把垂直搜索和通用搜索做一些整合，畢竟“用戶一站式搜索的需求還在”，他也透露今年搜狗就會有相關產品推出。

王小川還指出，通過拆分，搜狗從投入上不再受到上市公司財報的限制，能夠提供有競爭力的薪酬和崗位，以更好地做到團隊激勵。同時，因為分拆之后目標更加清晰，搜狗團隊將更有執行力。

“再造”搜狐

搜狐和阿里的這次牽手，是中國互聯網產業有史以來第一次“巨頭會盟”，兩大巨頭也給了業界充分的想象空間，而搜狐和阿里業務及戰略層面的互補性，則被外界視為本次合作能夠達成的重要前提。

事實上，雖然搜狐是第一個宣布進入電子商務領域的門戶網站，但自2006年6月，搜狐關閉運營5年的電子商務平臺“搜狐商城”后，就偃旗息鼓了。問及原因，張朝陽坦言是因為“做B2C太累，C2C市場想做的時候已經被淘寶占了。”

在采訪中，張朝陽特別提到了與馬云的私交，每年馬云的“西湖論劍”他都親自捧場，還有搜狐多年前的那次“挺身而出”——當年Ebay封殺淘寶，各大門戶都對淘寶封閉，是搜狐第一個站出來對淘寶進行推廣，此后很長一段時間，搜狐都是唯一與淘寶有合作的門戶網站。而客觀地說，馬云的電子商務藍圖中也確實需要一個通用的搜索引擎入口，以抗衡未來可能與之直接競爭的百度。

今年以來，張朝陽提出要“再造搜狐”，在視頻之外，加大了對門戶和以微博、SNS為代表的Web2.0應用方面的投入。“我們曾經是中國互聯網的開創者、旗手，第一個把門戶網站引進來，對互聯網的概念普及起過重要作用。然而最近幾年，我們錯過了很多機會。”張朝陽希望利用搜狐現有的優質資源提高整體競爭力。

“在當今社會普遍缺乏理想的狀態下，我們要樹立搜狐的理想。”張朝陽提出，讓某些公司“不作惡”的方法就是要有競爭，而搜狐愿意充當這樣的競爭對手。

據悉，搜狐公司表示新搜狗將在今年9月完成組建，具體投資金額和定價、新公司的管理團隊屆時才會公布，但公司CEO已經宣布將由現在搜狗業務負責人，搜狐公司CTO王小川擔任。

“剝離拆分并不是扔出去不管了，搜狐依然是大股東，搜狗依然是搜狐戰略的一個重要組成部分。”張朝陽表示，他對搜狐的戰略構想分為四個部分:首先是Web1.0的媒體平臺，提供新聞、生活、娛樂等各種資訊內容，其中包括視頻業務;其次是具備良好盈利能力的網絡游戲;還有以白社會、微博為代表的Web2.0應用;而以搜索引擎為代表的搜狗將負責提供關于以上所有內容的入口，承擔管理、整合的職能。

據一位搜狐內部人士透露，張朝陽當前最看好的兩塊互聯網業務，一是搜索，二是電子商務。雖然在整合后的搜狗，張朝陽也僅有16%的股份，但用他的話來說，“我也就是這么點錢，能投多少投多少”，足見其對發展搜索的決心。

“我是長期主張要做搜索的，但這件事有時并不被華爾街理解，所以搜狗在搜索方面一直沒有突破，我愿意拿自己的錢來賭搜索。”張朝陽指出并不是搜狐所有的股東都看好搜索，華爾街的投資者只是更關心每個季度的收入。這種創業者與投資人的矛盾，張朝陽曾經有過多次成功應對，搜狗正在成為下一個。