百度開放求變

開放是互聯(lián)網(wǎng)大勢所趨，百度率先提出應(yīng)用開放平臺，勇氣可嘉。但從數(shù)據(jù)開放到應(yīng)用開放，擺在百度面前的，不僅是技術(shù)難題。在平臺戰(zhàn)略下，百度的產(chǎn)品線定位和盈利模式都面臨著新的反思和取舍。

“百度作為一個領(lǐng)袖級企業(yè)，能夠選擇‘開放’，此舉必然會對整個互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈產(chǎn)生巨大的價值。” 在9月2日召開的2010年“百度世界”大會上，著名互聯(lián)網(wǎng)天使投資人、金山軟件CEO雷軍對百度的應(yīng)用開放平臺表示了自己的期待。

在此之前，百度董事局主席兼CEO李彥宏正式宣布啟動應(yīng)用開放平臺，與應(yīng)用開發(fā)者以三七開的比例進(jìn)行收益分成，同時將為應(yīng)用開發(fā)者提供付費、捐贈、廣告等三種變現(xiàn)方式。

從數(shù)據(jù)開放

到應(yīng)用開放

“去年只是大淘寶一騎絕塵;而近一年內(nèi)格局陡變，新浪微博、百度、盛大、騰訊、開心等紛紛開始拓進(jìn)。開放是互聯(lián)網(wǎng)的重構(gòu)，未來不開放就是自絕于網(wǎng)民，網(wǎng)企要平臺化發(fā)展必須開放。”得悉百度推出開放平臺，互聯(lián)網(wǎng)評論家、DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心總經(jīng)理胡延平在自己的微博上寫下了這樣一段話。

去年8月，李彥宏在2009年百度技術(shù)創(chuàng)新大會上首次提出“框計算”概念，就迅速吸引了業(yè)界的廣泛關(guān)注，但由于“框計算”與“云計算”僅一字之差，業(yè)界一度認(rèn)為這只是百度對谷歌概念的“山寨”。

事實上，框計算與云計算并沒有直接聯(lián)系，云計算關(guān)注后臺，框計算則指向前端。按百度的解釋，框計算是為用戶提供基于互聯(lián)網(wǎng)的一站式服務(wù)，用戶只要在框中輸入服務(wù)需求，系統(tǒng)就能明確識別，并將該需求分配給最優(yōu)的應(yīng)用或內(nèi)容資源提供商處理，最終返回給用戶相匹配的結(jié)果。

由此可見，“框計算”的主旨是盡可能把網(wǎng)民的需求納入搜索框，要達(dá)到這一目的，就不能用現(xiàn)有的“框”去裝，而是要不斷擴(kuò)大框的范圍。為此，百度只能讓自己越來越開放，盡可能多地獲得內(nèi)容資源，所以它先后推出了包括“阿拉丁”和“鳳巢”等在內(nèi)的多項產(chǎn)品。

同時，另一項合作計劃——數(shù)據(jù)開放平臺也在穩(wěn)步推進(jìn)，該平臺倡導(dǎo)“好大夫在線”、“奇藝網(wǎng)”等獨立網(wǎng)站尤其是垂直門戶，不是坐等百度“爬蟲”的抓取，而是主動與百度進(jìn)行內(nèi)容匹配，讓自己的相關(guān)內(nèi)容能夠被更多用戶檢索到。據(jù)百度網(wǎng)頁搜索產(chǎn)品市場部產(chǎn)品架構(gòu)師田曉萌透露，目前400多家百度的合作網(wǎng)站，平均每天能夠通過百度檢索導(dǎo)入1億PV的流量。

“從數(shù)據(jù)開放平臺到應(yīng)用開放平臺是順理成章的，因為用戶有需求，產(chǎn)業(yè)有供給。”田曉萌表示，百度分析用戶搜索行為發(fā)現(xiàn):幾年前，大多數(shù)用戶使用搜索引擎還只是為了查詢一些靜態(tài)信息，而現(xiàn)在百度每天有30% 的檢索都與殺毒、游戲等應(yīng)用有關(guān)，并且這一比例還在不斷提升。另一方面，中國的應(yīng)用開發(fā)者和開發(fā)機(jī)構(gòu)實力并不弱，完全有能力滿足中國網(wǎng)民的應(yīng)用需求。在谷歌和蘋果的應(yīng)用平臺上，來自中國的應(yīng)用占到了總開發(fā)數(shù)的1/3，此外還有很多應(yīng)用是以委托形式在中國開發(fā)的。據(jù)記者了解，百度應(yīng)用開放平臺自8月30日上線后僅僅兩天，就接到了60多項應(yīng)用申請。

“去年提到框，今年在框的基礎(chǔ)上開放，這個邏輯是對的，”易凱資本CEO王冉認(rèn)為，百度的開放平臺思路是先把一些數(shù)據(jù)、應(yīng)用基礎(chǔ)、核心信息設(shè)施建構(gòu)起來，圈定一個自己的勢力范圍，在這個基礎(chǔ)上，再一點一點地開放，讓更多人參與進(jìn)來，分享用戶，共享利益。

開放的價值

“開放大趨勢已經(jīng)勢不可擋。”在采訪中記者發(fā)現(xiàn)，“要做大，必開放”已成為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的一種共識。

“蘋果自己建了一個非常漂亮的后花園，然后邀請合作者來種花種草、養(yǎng)魚養(yǎng)鳥。”王冉認(rèn)為，蘋果App Store 就是利用“開放”留住了用戶，同時還能獲得利潤分成。目前，蘋果應(yīng)用軟件的下載量已超過了50億次，多達(dá)20萬名開發(fā)者正在為App Store開發(fā)各種應(yīng)用，他們當(dāng)中有大型軟件公司，更多的是幾個人的小公司，甚至是個人開發(fā)者。

而蘋果正是百度要學(xué)習(xí)的對象。據(jù)百度高級技術(shù)總監(jiān)王夢秋介紹，百度將對審核通過的所有應(yīng)用進(jìn)行統(tǒng)一封裝，以列表形式呈現(xiàn)給搜索用戶，而其排序不會采取競價排名的模式，而是跟APP Store一致，采用兩大標(biāo)準(zhǔn):一是相關(guān)性，二是用戶量和好評度。

開放平臺給應(yīng)用提供者帶來的價值也是顯而易見的。比如開放平臺后，搜索“從北京到上海”，百度會直接返回攜程和去哪兒網(wǎng)的入口，用戶查詢將為它們帶來直接流量。而另外一個典型的例子是已經(jīng)在百度上線的小游戲平臺7K7K，該網(wǎng)站上最熱門的小游戲是《森林冰火人》，每天點擊量超過40萬。它在網(wǎng)頁搜索中絕不是最熱門的，每天的搜索量充其量只有幾千而已。“并不是因為這款游戲不好，而是因為大部分網(wǎng)頁搜索用戶根本就不知道，”田曉萌表示，每天到百度搜索“連連看”的用戶有十幾萬，通過應(yīng)用開放平臺，用戶被導(dǎo)入7K7K后，大多會主動尋找更多的游戲，于是在7K7K上排名第一的《森林冰火人》直接受益，人氣飆升。截止記者發(fā)稿上，其PV已近3000萬。

百度的取舍

“搜索引擎開放史無前例。”在采訪中，很多業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為百度“勇氣可嘉”，但在目前，百度的開放平臺更多的只是展現(xiàn)了一種心態(tài)，擺在百度面前的還有一系列具體的問題，而除了相關(guān)的技術(shù)積累，更重要的是商業(yè)利益取舍。

對此，雷軍就提出了疑問:首先，百度如何有效地幫助應(yīng)用推廣?其次，怎樣有效地擴(kuò)大應(yīng)用的數(shù)量，最后通過付費、捐贈、廣告三種模式，讓應(yīng)用廠商活下去?“說到底，要是大家一年只能掙幾百塊錢，這種合作就很難持續(xù)。”

對此，王夢秋認(rèn)為，最主要解決手段就是技術(shù)——有效的用戶需求分析、合理的匹配和展示技術(shù)，“做一個開放平臺很簡單，但是能給開放者帶來什么?要么是影響力，要么是收益。光有大量用戶也不行，還得有技術(shù)給用戶匹配相關(guān)的應(yīng)用，使整個生態(tài)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)起來。”

正是出于各種擔(dān)心，小游戲平臺4399當(dāng)初也曾拒絕加入百度開放平臺，4399董事長、“站長之王”蔡文勝表示，他們經(jīng)過評估，擔(dān)心用戶會就此留在百度，而不會再到4399的平臺上。因此蔡文勝建議百度要“有所為有所不為”，做好核心平臺和服務(wù)，而不要做應(yīng)用。

從目前的市場情況來看，蘋果對于App Store的定位是只搭平臺，自己不做應(yīng)用軟件。而SNS先鋒Facebook除了日志、信息提示等基礎(chǔ)服務(wù)外，也主要依靠第三方企業(yè)提供各種應(yīng)用。但是百度已經(jīng)擁有貼吧、知道、有啊、游戲等龐大產(chǎn)品線，在平臺戰(zhàn)略中，這些應(yīng)用未來該如何定位?畢竟如果只引入與百度沒有競爭關(guān)系的應(yīng)用，百度的“開放”將名不副實。

事實上，具體應(yīng)用的取舍還是細(xì)節(jié)問題，開放平臺對百度最大的挑戰(zhàn)還在于對以競價排名為核心的商業(yè)模式的挑戰(zhàn)。因為無論是數(shù)據(jù)開放平臺還是應(yīng)用開放平臺，都是為了讓搜索更加精準(zhǔn)，讓用戶真正需要的信息在搜索排序中更靠前，這必將在一定程度上與純商業(yè)邏輯的競價排名相矛盾。

對此，百度首席產(chǎn)品設(shè)計師孫云豐坦言，到底是滿足用戶需求還是順從商業(yè)利益，對百度的決策層是一個新課題。從目前李彥宏的抉擇來看，為了開放平臺，百度將對原有商業(yè)模式進(jìn)行調(diào)整，甚至不惜放棄一部分商業(yè)利益。“開放平臺將創(chuàng)造更好的用戶體驗，從長遠(yuǎn)角度為百度建設(shè)新的生態(tài)鏈系統(tǒng)，假如這個生態(tài)鏈能夠建立起來，百度的收益絕對比舍棄的要大得多。”孫云豐說。