他們眼中的園博園

如何解決園林公園特有的季節性難題，保持園博園的高品位和長期運營，是一個值得研究的課題。

2006年，深圳市政府辦公廳向市規劃局轉發一份建議，提出將園博園整合為深圳雙年展的長期固定展場，并按“深圳市設計公園”進行重新定位，把其打造成一個集建筑設計，藝術設計園林設計等各類專業設計于一體的設計公園。

厘門園博園打出了“水上園博園”，“再造一個鼓浪嶼”的概念，是對廈門旅游資源的再開發，打造出一個新的景觀亮點。以園博園為核心的環杏林灣片區，由于園博園所衍生出的巨大附加值和輻射效應，使廈門園博園成為一個成功的運營案例。

如何經營園博園，大家紛紛提出自己的觀點。

王建國 濟南市旅游局局長

豐富園博園周邊配套設施

園博園旅游還有很大發展空間，園博園是一個新景點，建設得也非常漂亮，但現在知名度還不高，有些旅行社還沒把園博園納入旅游線路。

園博園環境好，空氣清新，為了吸引更多游客，濟南市可以豐富園博園周邊的配套設施，把吃，住，行，玩更好地融合在一起，爭取讓游客來長清度一個愉快的周末。

園博園的后續發展不僅要發揮文化和園林特色，打造核心競爭力。還要與濟南市的“西進”發展戰略結合起來，和西客站建設相配合，融入城市綜合體建設大格局。長清的發展后勁很足，加大招商引資的力度，園博園的機會很多，如果利用好了，完全可以成為濟南市民休閑度假的后花園。

韓曉光 濟南市園林管理局局長

逐步完善園博園后續運營

園博園首先是一個生態園，我感覺這是園博園將來發展最基本的定位，為城市保留了一處供市民休閑旅游的綠地資源。園博園的后續經營還要在此基礎上突出它的“文化功能”，建設非物質文化園，以展會、文化展示性活動為主，多舉辦一些與市民互動的活動，聚集人氣。

園林局還會加大宣傳，和旅行社合作，將園博園與靈巖寺，五峰山等周邊景點整合起來推向市場。依托長清湖，加強策劃，推出水上項目，增加夜場演出不但要抓住本地游客的心更要將外地游客吸引來。

陳寧寧 濟南市政協委員、九三學社濟南市委秘書長

園博園的定位不清晰

園博園經營中遇到難題，一個重要原因是園博會結束后，園博園的影響力減弱，客源大幅度減少。其次是園博園面積太大，景點分散。國博園距離市區約25公里，在目前快速交通網還沒有完善的情況下，市民需要花費的時間過長，而且門票價格也定得過高。最重要的是，園博園究竟是一座主題公園還是城市公園功能定位還不清晰，沒有突出自己的特色。再加上互動性娛樂性的節目過少，很難吸引游客。

王平 濟南市人大代表、山東平安建設集團副總經理

應開發大型游樂項目

園博園冬季游客少和濟南的地理位置不無關系。園博園的一大亮點是各類美麗的花草，而植物生長與氣候關系密切。一年當中最好的花期和觀賞季節就那么幾個月，冬天景色略有遜色，自然無法吸引游客。

長清有濕地，有湖，有水，觀賞資源豐富，能不能借鑒嘉年華或者迪士尼搞些大型游樂項目?長清的優勢在于“地方大”，能搞大規模的開發。在進行嘉年華或者迪士尼開發的基礎上，還應該盡量保留園博園的景致和長清的景物風貌，把各種觀賞，娛樂項目開發結合起來，形成一個超大型的游樂機構。