河北雪馳集團構建的三大和諧

歷史追溯至1985年5月，改革開放的春風吹進了河北邯鄲，邯鄲縣經委決定用兩個大學生換回已調至縣人大辦公室的王自修任邯鄲縣服裝廠廠長(雪馳集團的前身)。面對固定資產僅3.6萬元、職工18人、年產值不足10萬元、虧損9000元的無廠房、無設備、無技術、無資金、無效益的“五無”工廠，王自修沿著時代跨越的方向，義無反顧走向一條改革之路、創業之路。

六次跨越，構筑和諧時代

第一次跨越，跳出低利潤的舊圈子。當時，服裝廠的產品只是3元一件的褲頭、背心等地攤類產品。面對困境，王自修打破常規思維模式，產品開發緊緊跟隨時代潮流，開發了一種用巴喱紗面料制成的女式短袖襯衫。一年到頭，不僅償還了債務，補發了工資，當年還盈利3.2萬元。從褲頭、背心到“巴喱紗”襯衫，雪馳開始了發展史上第一次起跳。

第二次跨越，越上了羽絨服裝的舞臺。1987年，改革開放富裕起來的中國人開始追求時尚，追求生活品質。王自修踏著時代的節拍，為謀求企業大發展、大跨越，他果斷提出“上產品、抓質量、創名牌、占市場、高效益、快發展”十八字經營方針，并開始研發羽絨制品，將企業更名為“邯鄲羽絨制品廠”，在中國人商標意識還很淡薄的1988年注冊了“雪馳”商標。由于羽絨服適應當時消費者對防寒服裝輕便、保暖的需求，雪馳羽絨服很快風靡全國，并在隨后的90年代初期出口俄羅斯市場，成為我國羽絨制品行業首個打入國際市場的企業。

第三次跨越，完成了所有制改造。黨的十四大確立了中國經濟向市場經濟轉變，為了與時代合拍，1996年12月邯鄲羽絨制品廠經邯鄲市人民政府批準改組為雪馳集團。雪馳集團成立后，工作重點從擴大規模變為品牌經營和市場營銷。1999年9月，黨的十五屆四次會議審議通過了《中共中央關于國有企業改革和發展若干重大問題的決定》，并提出從戰略上調整國有經濟布局，要求國有企業改革有進有退，有所為有所不為。雪馳集團再一次響應黨的號召，進行了現代企業制度改造，明確了所有制形式，躍上了現代化企業發展的康莊大道。

第四次跨越，實現了“走出去”戰略。世紀跨越時，我國中東部地區戰略調整，為了更好地利用沿海城市獨特的區位優勢，在反復考察比較之后，王自修于2001年6月創辦了青島雪馳有限公司，建起一個占地11萬平方米，年出口總量達200萬件羽絨服的生產基地，產品主要出口美國、加拿大、香港、韓國、日本和歐洲市場。由此，雪馳占領了走向國際市場的橋頭堡，也成為河北省首個有能力“走出去”外延發展的服裝企業。

第五次跨越，躍出了思想禁錮的沼澤地，構建了以“人誠品真”為核心的企業文化。建廠之初，雪馳人就把以德治企納入企業管理的范疇，邁出了以德為本、誠信創業的步伐。隨著時代跨越到新世紀，“以人為本”、構建和諧社會成為了時代的主旋律，王自修把雪馳行業道德、產品質量、稅款繳納、社會公益、愛崗敬業、遵紀守法、公平競爭、企業形象等復雜的行為用“人誠品真”四個字來高度概括。然后通過多年實踐、運用，漸漸凝結成雪馳集團企業文化的靈魂。

第六次跨越，重劃了雪馳產業格局。新世紀，中國連續多年的暖冬給中國羽絨服裝行業帶來了毀滅性的打擊，羽絨制品市場可謂刀光劍影、狼煙四起，坑蒙拐騙、濫竽充數、假冒偽劣產品在市場上泛濫。一直堅持“人誠品真”創業理念的雪馳集團把目光伸展到更遠更時尚的前沿，運用“把雞蛋放在不同籃子里”的多元化戰略，充分發揮自己的品牌、技術、營銷等優勢，開始生產家紡用品、休閑裝、磁性遠紅外多功能保健制品、童裝、毛衫、內衣、皮鞋等系列產品，形成了產業多元化格局。

萬人就業，構筑和諧社會

出身普通百姓家庭的王自修，有著深深的社會責任感。隨著企業的不斷壯大，他開始運作關愛父老鄉親，擴大勞動就業，增加農民收入，幫助農民脫貧致富，減輕黨和政府壓力，構建和諧社會，促進社會穩定的重大問題。王自修領導雪馳不斷地吸納農村剩余勞動力，特別是吸納農村勞動力轉移的難點人群——婦女勞動力。

2006年“雪馳”在磁縣建成磁州雪馳童裝制衣有限公司，年產各類童裝600萬件。一次就新增用工5000余人。隨著雪馳在各地生產基地的建立，用工還呈遞增趨勢。僅與磁縣政府、磁縣童裝協會聯手籌建的“磁州雪馳童裝城”這個中國乃至世界最大的童裝生產基地，全部達產后就可實現年產6000萬件的生產能力，最終將安排3萬余人就業。

在實踐中，王自修摸索了一條經驗，建立和諧社會，幫助農民工就業，“授之魚不如授之以漁。讓農民工早日脫貧致富，首先要解決的是農民工的觀念和技能問題。”

于是，在政府有關部門的支持幫助下，以雪馳集團等為依托建立的新東方技校“巧剪子”縫紉免費培訓基地，成為當地解決農村剩余婦女勞動力的重要組件，此舉為雪馳“招女工，先培訓，后上崗”提供了制度保障和技能支持。

創業與責任結伴同行。王自修將自己的創業感悟撰寫了一篇文章《企業在新農村建設中應承擔擴大就業的社會責任》。他認為，社會是一個大家庭，企業在這個大家庭中應承擔更多的社會責任，情為民所系、愛為社會存，只有這樣才能構建文明的和諧社會。

“非典”期間，雪馳人毅然放棄300萬美元外貿訂單，緊急轉產負離子防護口罩、隔離衣等防“非典”用品，解決當時急需。“非典”之后又拿出100萬元在中國保護消費者基金會設立獎勵基金，用于獎勵抗擊“非典”的優秀醫生、護士和工作人員。同時投巨資首創具有持久抗菌、安全自潔功能的抗菌羽絨制品、床上用品、運動衣、內衣等六大類抗菌系列產品，成為全國首批、首家通過中國抗菌標志產品認定企業。 當2008年汶川大地震襲來時，雪馳集團及其員工再一次于第一時間將巨額救助款送到了受災群眾手中。

據悉，在由人民日報社、國家行政學院經濟研究中心等單位聯合主辦的“第二屆全國人大代表與優秀企業家高峰論壇”上，雪馳集團被評為“最具社會責任感企業”，王自修也當選為“最具社會責任感企業家”。

五次革命，構筑和諧市場

新世紀，雪馳“科技自主創新”這趟列車正經歷新一輪“提速”，沿途各個“站牌”上醒目地寫著:創新型雪馳;而且一路旌旗飄揚，每個旗幟上都鐫刻著鮮明的意志:“雪馳流行，健康流行”。

市場是雪馳謀求發展的方向，消費者的需求也是雪馳產業革命的方向。只有滿足了市場需求，引導了消費需求，雪馳才能真正擁有市場，實現雪馳與市場的和諧。

首次革命，引領中國羽絨工業興起。上世紀80年代中期，邯鄲縣服裝廠廠長王自修通過市場調研發現，改革開放后逐漸富裕起來的中國人開始追求輕而保暖的御寒服裝。當時，市場上雖已出現羽絨制品，但大多規模小、產量低、質量劣，沒有形成規模化的競爭優勢。王自修在做了大量市場調研后，果斷將企業名稱改為“邯鄲羽絨制品廠”，開始生產、銷售羽絨服、羽絨被等羽絨制品，并注冊了“雪馳”商標。自此，企業走向創名牌之路，其羽絨制品漸漸風靡全國，引領中國羽絨制品業走向了繁榮昌盛的新時代。據統計，目前我國已成為世界最大的羽絨及制品生產和出口國，占據世界羽絨制品貿易市場半壁江山，應當說，雪馳功不可沒。

設計革命，掀起羽絨服裝時裝潮。1996年，為國外著名品牌皮爾·卡丹生產羽絨服的雪馳人敏銳地意識到，國內消費者的消費觀念已逐漸融入國際流行潮流之中，而傳統的羽絨服裝只突出保暖功能，在款式上顯得肥大、臃腫，與國際流行羽絨服相差甚遠。為此，雪馳改變顏色單一現狀，選用色彩亮麗、時尚前衛的面料，并在全行業首家選用90%高絨，進而變革產品款式，使羽絨服實現時裝化、藝術化、生活化，在全國同行業首家占領成都、武漢、南京、上海等長江流域羽絨服市場，滿足了人們保暖求美的消費需求，豐富了中國羽絨產品的設計藝術。

功能革命，開創服裝寢具與保健相結合的新紀元。1997年，雪馳人針對“磁饑餓癥”的出現，組織了包括醫療、保健、服裝設計等在內的30余名專家，投資300多萬元，歷時1年零8個月，根據中醫疏通經絡原理，大膽地將對人體具有保健和治療作用的磁和遠紅外運用于服裝、寢具之中，在全國首創集保暖、保健于一身，實用、美觀為一體，具有高科技、高文化含量的磁性遠紅外多功能保健羽絨服、羽絨被、羽絨褲、護腰等健康型系列產品，填補了國內空白，并獲20余項國家專利。

質量革命，奏響服裝寢具環保革命序曲。世紀跨越之時，雪馳人的“人誠品真”經營理念賦予了新的內涵。它不僅是價值觀念、行為準則、道德水準等意識形態的總和，而且也是其產品內在質量的充分體現。雪馳人在產品質量上提出“管理無止境，追求零缺陷”的思想和“100-1=0”質量觀念，在全行業率先通過了ISO9001、ISO14001質量、環境管理體系認證及中國綠色環境標志產品認證。真正實現了環境管理體系加環境標志產品的“雙綠”，環境行為與質量的“雙優”，經濟加環境的“雙贏”。由此帶動了中國服裝、床品綠色環保第一次革命，從而也成為我國倡導的低碳經濟、科學發展的實踐者、先行者。

童裝革命，構筑“健康流行”的童裝王國。毫無疑問，“追求利潤最大化”是企業的根本，但雪馳人的價值觀卻滲透著“健康和未來”。當人類遭遇“非典”奇襲，偽劣、有毒的童裝大面積充斥市場之時，雪馳人立刻意識到“健康流行”是紡織服裝產品流行的大趨勢，生產綠色健康的童裝則是這種大趨勢的一種主流。所以，雪馳人的創業不僅僅只為“追求利潤最大化”，而是確定了自己新的創業價值觀:“雪馳流行，健康流行。一切為了人類健康、一切為了人類未來。”在這種價值觀的指導下，雪馳開展進軍綠色童裝的一場新的革命。

一方面，雪馳人與科研院所單位聯合攻關，潛心研究，將生態、環保、綠色、健康等元素滲透在雪馳童裝獨特的工藝之中，使雪馳童裝除符合國家常規標準外，還具有殺菌、防霉、除臭、安全等功能，使雪馳童裝在抗菌性能、衛生安全自潔性能、長效性能、工藝性能等技術領域都實現了新的突破;另一方面，雪馳集團正竭力打造現代化的全國最具特色、最有影響力的童裝生產基地，為實現雪馳創業的價值觀——“健康流行”夯實牢固的產業基礎。

目前，雪馳人正充分發揮品牌優勢，以品牌為紐帶，以技術、管理、營銷網絡等為依托，致力外延發展，打造發展新優勢，增強抵御市場風險能力，王自修如是說。已在建設中的河北曲周、山東臨清、湖北荊門和廣西南寧四大生產及銷售基地，將進一步提高雪馳羽絨服裝、家紡用品、磁性遠紅外多功能保健制品等產品產能，延長銷售觸角，使雪馳名牌產品遍及我國所有省份及東盟自由貿易區，最大限度地實現品牌效應和規模效益。其中曲周生產基地占地200畝，總投資3.2億元，預計明年春建成投產;臨清生產基地占地280畝，總投資2.2億元，一期工程預計11月份投產;荊門生產基地占地200畝，投資2.15億元，一期工程預計年底前投產。這三大生產基地建成后，連同現有邯鄲、青島、上海、廣州等地雪馳公司，其生產能力和銷售總量將成為業內最大服裝企業。