率先轉(zhuǎn)型

2010年6月28日，合肥榮事達(dá)三洋電器股份有限公司南崗機(jī)電產(chǎn)業(yè)園熱火朝天:占地面積430畝的產(chǎn)業(yè)園一期竣工投產(chǎn)，這標(biāo)志著公司完成了產(chǎn)能布局，變頻電機(jī)項(xiàng)目開始結(jié)出碩果。一期投產(chǎn)后，公司中高檔洗衣機(jī)產(chǎn)能將達(dá)到500萬臺，新增電機(jī)產(chǎn)能500萬臺，其中變頻電機(jī)產(chǎn)能200萬臺。它的建成將為合肥三洋公司的二次創(chuàng)業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)。

累累碩果 見證創(chuàng)新成就

2010年注定又是合肥三洋發(fā)展中不平凡的一年。

2010年是合肥三洋制定“3351”發(fā)展戰(zhàn)略的第三個(gè)年頭。上半年，合肥三洋繼續(xù)保持高速增長的步伐，銷售收入同比增長82.73%。在這之前的2008年和2009年，公司連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)80%以上的高增長速度。

合肥三洋1994年成立，公司年銷售收入從1億到6億元用了十三年時(shí)間，而從6億到20億元只用了僅僅兩年時(shí)間。這兩年多時(shí)間，公司的市場占有率從行業(yè)第十位躍居第三位，在洗衣機(jī)行業(yè)增長幅度第一，被譽(yù)為家電業(yè)的一匹“黑馬”。

這一切還要從兩年前說起。

2008年開年，可以說是合肥三洋的“創(chuàng)新年”。這一年年初，金友華主政合肥三洋，他帶領(lǐng)合肥三洋人制定了 “3351”戰(zhàn)略規(guī)劃的出臺。于是，公司內(nèi)外吹響了合肥三洋創(chuàng)新的號角:在公司內(nèi)部以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級，以管理創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力;在公司外部以營銷創(chuàng)新開拓全新市場空間。正是這種創(chuàng)新求變和及時(shí)的戰(zhàn)略調(diào)整，使合肥三洋從2008年開始業(yè)績即出現(xiàn)前所未有的增長，即使在金融風(fēng)暴中也能夠逆風(fēng)飛揚(yáng)，始終走在同行業(yè)的前列。

來到合肥三洋，這些事件是您不可不知的，這些數(shù)字是您不可不看的:

2009年初，第二工廠全部建成投產(chǎn)。同年7月，第三工廠機(jī)電產(chǎn)業(yè)園奠基。隨著機(jī)電產(chǎn)業(yè)園的投產(chǎn)，公司由原先的一個(gè)工廠、兩條洗衣機(jī)生產(chǎn)線，發(fā)展成為三大工廠9條洗衣機(jī)生產(chǎn)線。不但滿足公司近兩年高速發(fā)展的需求，也為公司的再次騰飛打牢了根基。

依靠自主創(chuàng)新，合肥三洋不斷推出高性價(jià)比的產(chǎn)品，從不同層面拉升了產(chǎn)品競爭力。2009年公司新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量是2007年的4倍，比2008年增長70%，其中洗衣機(jī)有182款新產(chǎn)品，微波爐有28款新產(chǎn)品，完成各種專利項(xiàng)目32個(gè)，是過去兩年完成總數(shù)的1.5倍，以新品滾筒洗衣機(jī)832系列為主的高端產(chǎn)品取得了歷史性突破，滾筒洗衣機(jī)作為高附加值的產(chǎn)品成為公司又一極具競爭力的增長極。

調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，合肥三洋從過去單純關(guān)注國內(nèi)一二級市場，發(fā)展到現(xiàn)在的拓展三四級市場和海外市場。圍繞大營銷體系建設(shè)，全國的分公司由24個(gè)擴(kuò)展到43個(gè)，全國門店總數(shù)從過去的3000多家發(fā)展到近萬家。公司對內(nèi)一方面做強(qiáng)大中城市家電連鎖，另一方面積極開展家電下鄉(xiāng)，與各渠道經(jīng)銷商建立緊密的互惠共贏關(guān)系。對外出口市場從無到有，自2008年5月啟動(dòng)以來，產(chǎn)品已銷往亞洲、歐洲、南美和非洲等廣大地區(qū)，并且返銷日本，出口銷量連續(xù)翻番。

這兩年，公司新招收了300多名大學(xué)畢業(yè)生和2000多名員工，大量解決了勞動(dòng)力就業(yè)，員工也增加了收入。公司建立了制度規(guī)范、決策科學(xué)、流程完善的管理體系，以績效薪酬考核這一激勵(lì)和約束機(jī)制，進(jìn)行目標(biāo)管理，真正以制度來衡量、規(guī)范各項(xiàng)管理流程，形成優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制。公司還開展了內(nèi)部控制體系建設(shè)、質(zhì)量環(huán)境安全體系建設(shè)和ERP信息化體系建設(shè)等，使各項(xiàng)管理做到透明、公開，營造公平公正的發(fā)展環(huán)境。

依靠創(chuàng)新，合肥三洋收獲了更多的無形資產(chǎn)，品牌知名度以及行業(yè)和社會影響力空前提高。公司近兩年上交利稅一直穩(wěn)居合肥高新區(qū)第一位，還贊助了眾多社會公益活動(dòng)。公司先后被評為“全國優(yōu)秀外商投資企業(yè)”、“中國最具創(chuàng)新力企業(yè)”。董事長金友華成功當(dāng)選“2008中國企業(yè)十大創(chuàng)新年度人物”，2009年5月，金友華作為安徽省唯一的企業(yè)負(fù)責(zé)人當(dāng)選為第八屆全國優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，并在中國企業(yè)家公眾形象滿意度調(diào)查中一舉摘得企業(yè)家最崇高的榮譽(yù)指標(biāo)獎(jiǎng)項(xiàng)“華德獎(jiǎng)”。

結(jié)構(gòu)調(diào)整 調(diào)出生機(jī)與活力

回望累累碩果的兩年，許多人都力圖解讀合肥三洋成功的“密碼”。董事長金友華坦言，正是公司率先轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走結(jié)構(gòu)調(diào)整的創(chuàng)新之路，才嘗到了高速發(fā)展的甜頭。

轉(zhuǎn)變之初，很多人疑惑合肥三洋的創(chuàng)新之路該如何走?但是金友華早已胸有成竹:技術(shù)、市場和管理的創(chuàng)新。

從引進(jìn)和消化吸收技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)榻⒆约旱淖灾鲃?chuàng)新體系是創(chuàng)新的第一步。通過自主創(chuàng)新，合肥三洋開發(fā)了一系列高端變頻滾筒洗衣機(jī)，成為行業(yè)領(lǐng)先的高品質(zhì)高附加值產(chǎn)品，這樣的技術(shù)創(chuàng)新讓合肥三洋有了充分的市場定價(jià)權(quán)，也使其成為效益最好、盈利能力超強(qiáng)的企業(yè)。

低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代，家電的節(jié)能、環(huán)保、健康是轉(zhuǎn)型的方向。比普通洗衣機(jī)節(jié)電35%以上、降噪30%的直流無刷DD變頻電機(jī)就是合肥三洋的低碳產(chǎn)品。2009年，合肥三洋獲得國家發(fā)改委自主創(chuàng)新專項(xiàng)資金支持，這筆資金是安徽省有史以來最大的項(xiàng)目支持資金。如今，合肥三洋人正利用國家級技術(shù)中心這個(gè)平臺，以變頻智能化產(chǎn)品為自主創(chuàng)新主線，開展變頻節(jié)能技術(shù)、節(jié)水技術(shù)和環(huán)保技術(shù)為方向的產(chǎn)品自主研發(fā)。

人才隊(duì)伍的建設(shè)保障了合肥三洋的技術(shù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整。合肥三洋致力于保持人才隊(duì)伍的持續(xù)穩(wěn)定和不斷的“新鮮血液”補(bǔ)充。一方面吸引人才加盟，另一方面打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，推行技術(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制和專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高人才團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)造力。目前，合肥三洋擁有的技術(shù)研發(fā)人員是兩年前的3倍，每年技術(shù)投入不低于銷售收入的5%，這使得合肥三洋保持了和國際一流技術(shù)同步的研發(fā)能力，也使合肥三洋掌握了家電制造的最高技術(shù)。

2009年，在合肥三洋海外市場全面展開的情形下，金友華力主促成返銷日本工作。他說:“我們光去日本學(xué)習(xí)制造和管理還不行，必須自己干。出口不僅僅是為了賺錢，為了承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，更是為了學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變?！痹诔隹谌毡卷?xiàng)目實(shí)施過程中，合肥三洋建立了國際最先進(jìn)的DR質(zhì)量開發(fā)保證系統(tǒng)，使產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)得到控制。對技術(shù)開發(fā)和制造過程中500多個(gè)環(huán)節(jié)的重新梳理提高，使得合肥三洋的精品制造能力也得到全面提升。

目前，國外家電大鱷紛至沓來，與合肥三洋洽談出口合作，他們表示合肥三洋產(chǎn)品價(jià)格雖比其他企業(yè)同類產(chǎn)品高10%，但還是會優(yōu)先選擇合作。目前，合肥三洋的海外市場布局已全面展開，銷量連年翻番增長，成為公司一個(gè)潛力巨大的增長點(diǎn)。

二次創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)出未來和希望

如今，合肥三洋已在創(chuàng)新體制和機(jī)制、市場和人才隊(duì)伍等各方面做好了準(zhǔn)備。

面對新一輪的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，金友華信心滿懷:為打造一個(gè)集產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售和出口為一體的現(xiàn)代化大型綜合機(jī)電制造基地，公司將把南崗機(jī)電產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)作為合肥三洋深入推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”、實(shí)現(xiàn)“二次騰飛”的新起點(diǎn)。以公司近年來的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律為基礎(chǔ)，以建成“具有全球競爭力的、備受社會尊重的家電企業(yè)”為目標(biāo)，以不斷創(chuàng)新為手段，走可持續(xù)發(fā)展之路。只要我們苦練內(nèi)功，把握機(jī)遇，審時(shí)度勢，奮勇進(jìn)取，就一定能夠順利實(shí)現(xiàn)“3351”的戰(zhàn)略目標(biāo)，為進(jìn)一部做大做強(qiáng)合肥家電制造基地，助力合肥“彎道超越”，打造現(xiàn)代化濱湖大城市作出新的更大的貢獻(xiàn)。

展望未來，合肥三洋這艘航船正以百倍豪情在市場的大海中劈波斬浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，駛向更廣闊的明天。