“多普達之父”楊興平締造下一個蘋果神話

殘酷的創業經歷，教會了這位工程師出身的創業家一個道理——技術必須融合商業模式，才有生命力

下午5點，在自家公司陸家嘴的辦公室，楊興平剛剛結束TCL2009年財報公布前的董事會電話會議。辭去TCL通訊CEO兩個月后，他還擔任董事職務。

“2009年，TCL全年賣出手機1612萬臺，超出預期60%。”他興奮地告訴記者。巨額虧損、股價低迷的TCL手機業務順利地實現轉型。楊興平沒有辜負李東生對他的重托。

短短一年間，這位“多普達之父”，再次證明了他對無線互聯網前瞻性的理解。10年前，他在硅谷帶領團隊開發出智能手機操作平臺，幫助成就了史蒂夫#8226;喬布斯最具革命性和商業價值的傳奇——蘋果iPod的成功;回國后的幾年間，他一手締造了多普達，但因為與資方矛盾而出走。

掛斷電話，是重圓自己另一個夢想的時候了。

本土的“蘋果”神話

楊興平辦公室的另一頭，就是另一個夢想的研發團隊所在。4月份即將面市的第一款產品——“自然道”理財手機軟件，正在緊張地進行最后的測試。

光看看股東名單就知道這家公司的分量——前網通CEO田溯寧、TCL通訊和楊興平本人各持1/3的股份。2008年，出走多普達兩年后的楊興平成立了上海自然道通訊服務公司，決定再一次創造蘋果、黑莓式輝煌的夢想。

楊興平選擇教育和理財領域作為切入口。“沒有一個種族比華人更在乎下一代的教育;也沒有比如今的中國人更熱衷理財的。”他本能地排斥在中國已有成功商業模式的聊天交友和游戲，“不創造價值”，而沉湎游戲無異于“吸鴉片”。

想一想每天有多少股民在證券交易所開戶，就可以想象這個市場有多龐大——這些中小散戶大多依靠各種小道消息來操作股票買賣。楊興平提供了一個數字——過去幾年中，中國股民平均損失高達6萬人民幣。這很容易激發一個知識分子的正義感，同時也讓一個創業知本家嗅到商機。

這款手機軟件將提供一套全面的移動理財解決方案:用戶可以通過電腦、手機終端，在平臺上享受股票、基金、銀行、保險在內的理財服務。產品形式包括PC版、JAVA版、手機WEB版等。“我不能保證一定賺錢，但可以幫他們控制風險。”

這正是楊興平鼓吹了7年、挽救了TCL手機業務的“3G+4C融合”理念——將計算機、通訊、消費電子產品、基于互聯網應用的內容和服務(英文中均以C字母打頭)在無線通訊的3G平臺上實現融合。正是他拿出這一理念的細化合作方案，親自和國內外的運營商一家家地談，讓他們看到贏利前景，為TCL贏得了大筆訂單。

2008年，也是這個關于無線互聯網未來趨勢的預言，打動了正為TCL經營狀況焦頭爛額的李東生。在前后多次“請君出山”的誠意下，楊興平最終答應李東生出任TCL通訊的CEO。

兩人達成了一個協定:楊興平幫助TCL手機業務轉型;如果手機年銷售量到達1000萬臺，扭轉虧損的局面，TCL作為戰略投資人向自然道注入一筆資金。

這幾乎是拿自己的職業聲譽做一次高賠率的賭博:TCL已經連續兩個季度巨額虧損，從萬明堅到劉飛頻繁“換帥”，在2008年金融危機的沖擊下，歐洲市場萎縮，經營狀況繼續惡化。

“我所有的朋友都反對我這個決定。他們說，你會死得很慘的!”

一年內，楊興平“4C融合”理念的實踐，讓一家國有制造型企業走出曠野。似乎也沒有理由懷疑，他的這只“蘋果”還不到成熟的季節。

“我很看好這個健康理財，我相信，未來可以做到5000個億，上萬億都有可能。”辦公室的白板上梳理著他20多年創業史，在結尾處，他重重地涂抹上黑圈。

“狹路”相逢喬布斯

和史蒂夫#8226;喬布斯的遭遇，是楊興平人生最大的遺憾。

回國創業之前，他曾是硅谷高技術公司PIXO的技術副總裁，帶領著一幫硅谷最優秀的工程師花3年時間研發出第一套智能手機操作系統和無線互聯網服務平臺。2000年，美國互聯網行業跌落到谷底，花完兩億美元風投后，PIXO陷入了生存危機。最后，不得不把技術賣給一直在硅谷企業群中尋找機會的蘋果公司和蓀。

“我們提出的價格和條件都很低。談判時，主要就為員工的安置問題和蘋果討價還價。當時情形很不好，想到能讓這么多員工們都保住工作，已經覺得很好了。”

一年后，喬布斯將之結合MP3硬件技術，加之“點石成金”的商業模式和營銷天才，推出了消費電子產品史上一個巨大的商業傳奇——iPOD。

這深深刺激了楊興平，他不斷地問自己:為什么一個在技術上沒有任何創新、組合而成的產品能讓全球幾千萬乃至幾億的消費者為之癡迷?為什么只有蘋果能做到這種商業的極致?

他從口袋里掏出一只iPhone，放在掌心——那是2007年6月30日蘋果在全球發售首日推出的第一代。在一千個日日夜夜里，他把這只扁長物體放在掌心摩挲著，懷著復雜的心緒研究每一個細節:色彩、材質、延伸線條，從外部設計到內部邏輯。

一切是因為被業內奉為神明的“蘋果教教主”喬布斯:這個并不精通技術的奇才，把技術、設計和商業模式完美地結合起來，制造出一個接一個神話。也幸虧是喬布斯，當年PIXO還賣了一部分硬件給世界IT巨頭蓀。“我清楚，如果把軟件技術賣給他們，絕不會有蘋果那樣的成功。”

如今，楊興平對喬布斯精髓的理解，已從用戶體驗和商業模式上升到了形而上的境地。他用了個很感性的說法——一款人見人愛的產品一定是“觸摸到人們的靈魂深處”，“那是一種讓心靈愉悅的東西”。他做過一個比喻，就像基督徒遇到困難時想到上帝，心中涌過的那一剎那的感受。

十多年前，“技術至上”的楊興平覺得，最大的成就是做出一個很牛的技術:他曾帶著團隊開發出當時最先進的數字成像技術——佳能數碼相機一代的核心軟件，最早想到在無線平臺上融合3C技術，最早開發智能手機操作系統……然而，這些無數汗水和心血換來的成果，或是商業環境不成熟而不得不轉賣他人，或是束之高閣，若干年后被別人搶了先機。

殘酷的創業經歷，教會了這位工程師出身的創業家一個道理——技術必須融合商業模式，才有生命力。純粹的商業利益，還滿足不了知識分子的情懷。他修正了自己的職業目標:“做出一個產品，使人們的生活更幸福”——這也是喬布斯的理想。

2001年推出的智能手機多普達，體現了楊興平對技術與商業的重新理解:操作系統是微軟的、核心處理芯片來自英特爾、設計加工依靠臺灣宏達、生產牌照來自CEC(中國電子集團)。3年后，不擁有任何核心技術的多普達逐步實現盈利，甚至成為高端商務人士的一種身份象征。

當時，國內一位著名的“手機狂人”專門跑到上海來找他。他急切地問楊興平，“你做多普達品牌花了多少錢。”“我讓他猜了3次。他說10億，我說你再猜，他說5億。”讓對方大吃一驚的是，總投資不到1個億，最大的投入是2000萬——借勢張藝謀的電影《英雄》做廣告。那正是中國手機制造業由興轉衰的時候，砸上十多個億的案例比比皆是。

但不久后，楊興平原本寄托在多普達上再造蘋果傳奇的夢想，也不了了之。

一個理想的現實主義者

喬布斯的狠，是仁厚溫和的楊興平永遠學不來的。

2001年回國籌辦多普達時，楊興平通過別人介紹，結識了“臺灣芯片小巨人”王雪紅。彼時，這位臺灣首富王永慶最出色的女兒正為如何進入大陸市場而犯難。一個需要順暢的通路，一個需要產業方面的支持，雙方一拍即合，成為合作伙伴。王雪紅以個人名義投資，控股了多普達。

這為后來的分道揚鑣埋下伏筆。2006年，當王雪紅旗下另一家公司宏達不再滿足于為多普達設計加工、要求通過吃進多普達的方式進軍大陸市場時，遭到楊興平當然的反對。雙方在董事會上激烈爭執。最后，楊興平以出局為條件，換取了資方把多普達推向全球市場的微弱許諾。

后來，這次并購因消息透露后宏達股價大跌而沒有實現，多普達得以保住在國內的品牌。不過，如今的多普達已不行走楊興平當初規劃的藍圖中。

楊興平很不愿意回憶這段不愉快的過往。這次出局讓他得到兩點教訓:一個事關公司股權，一個事關個人的堅持。

商場如戰場。以冷酷無情著稱的喬布斯曾多次“干掉”自己的對手，他欺騙、掠奪過離他最近的朋友和合作伙伴。而他的勁敵——比爾#8226; 蓋茨為鞏固自己的地位，也趕走了曾經支撐微軟技術的核心人物。在商業和政治的歷史上，關于野心與權力斗爭的故事貫穿始終。

“可我覺真得喬布斯不快樂。我和蘋果淵源很深，他的員工、身邊的人沒一個喜歡他，都憎恨他。我想這就是他生病的原因。他還是很強大，很頑強地在抗爭。剩下的問題就是如何超越自己了。”

在加州大學讀博士的時候，楊興平開始著迷于中國哲學。他被兩千年前老莊的哲學所吸引。他相信，如果學習和順應自然和宇宙的“道”，就能和外部世界和諧相處，到達人生滿足感最高的境地——天地人合一。連新公司名——“自然道”也充滿道家風范，它源自老子《道德經》25章:“人法地，地法天，天法道，道法自然。”

在理財手機軟、硬件研發設計的兩年間，他成為一個苛刻的“把關人”，專注每一個魔鬼的細節，不斷地提出需要改進的地方，力求簡潔、美觀、好用，從形到魂盡可能完美。

是的，蘋果的成功幾乎全部取決于喬布斯這個瘋狂而神經質的完美主義者。楊興平永遠不會向員工咆哮，朝他們大喊“下地獄去”或者“你們這群白癡”。他希望以自己的方式走到同樣的終點:給他們講道理，送他們每人一本他的朋友、一位待在蘋果很多年的研究者的書。該書開宗明義——“首要的是一個人類學家”。

與楊興平打過交道的人，都體會過他推銷自己想法的那種力量，柔和、沒有侵略性，洋溢著孜孜不倦的熱情與韌勁。正是憑著這種力量，他為TCL手機實現了戰略轉型——2009年空降到這家國有地方企業后，他一個個找中高層干部“深度地溝通”，推行自己的“3G+4C”融合理念。

楊興平總結說，自己常常跌倒是因為過于理想主義。“我如今追求做一個理想的現實主義者。”他并非不諳中國國情的海歸:事實上，他非常注重與各級政府官員的溝通，總是首先從他們那里尋求支持。

也有爭得面紅耳赤的時候。每到這時，他覺得自己的修為還不夠。剛回國時，他曾在內地為一個手續問題與某個有意刁難的政府部門對峙了很久。“人家都勸我，我就是不屈服。最后(他)向我們道歉了。”

2009年傳出楊興平炮轟移動運營商既做運動員又當裁判員的新聞。“大家以為我是吃豹子膽，自尋死路。但我相信我的話，那些中高層管理者都覺得有道理。”

他超負荷地運轉著，一天12個小時，睡覺時也常常在考慮工作。他把一年的空暇攢成4個長假回美國陪家人。2006年出走多普達時，是他與家人在一起時間最多的時候，全家一起到歐洲旅行了兩個月。

16歲的女兒即將上大學，他報得出她心中向往的十來所大學的名單，并為她過重的學業負擔而憂心。回國創業的頭幾年，小姑娘常常因為爸爸不在家發脾氣。

“她現在大了，有自己的朋友和圈子，也不太在乎我在不在身邊了。”他很失落。

他隨時隨地都能倒頭入睡，他記不得自己有過焦慮的時候，“只要像老子那樣拋開名和利這兩樣東西，我相信，人就不會焦慮。”

在夢里，49歲的楊興平有自己的恐懼——常常夢見自己在考試，成績揭曉，他只得到了30分，每每嚇出一身冷汗。這是現實中真實發生過的——在加州大學期間，這個很厲害的中國學生曾拿過30分。他依然拿的是最高分。