楊興平我絕對不是紙上談兵

人物周刊:您在硅谷和國內有20多年產業經驗，怎么看待中國經濟的產業升級?

楊興平:大家都清楚，靠消耗土地、人力、環境資源換得的中國制造不能持續了。我看到，經濟學家和政府官員都做了很深入的探討。可是，沒有人真正指出中國經濟轉型的關鍵要素在哪里?如何進行轉型?

中國幾十年來都在強調技術，只要掌握了核心技術就好像掌握了一切。半導體、軟件、芯片設計、生物、醫學等等很多這種高科技的議題都提上來，每一個開發區幾乎都要做這些高科技。事實上，我們都做不了，即使全中國來做一件事也做不了。從人才培養體制和研發投入看，我們都不可能到達美國這樣的原創能力。

我們一定要轉變理念，用一條非常務實、非常現實的路徑來實現中國制造。

人物周刊:這是一條怎樣的務實路徑呢?

楊興平:我覺得，設計才能夠成為驅動中國制造到中國創造的原動力。我說的不是指傳統的工業設計，而是把用戶體驗設計、商業模式的設計，跟工業設計結合起來。不管是汽車、手機、電腦、家電還是日常消費品，這個原理都是可以實行的。

日本、德國在這方面做得比較好，我們更多要像日本和德國這種企業學習。但是，我們可以學習美國的商業模式和用戶體驗的創新。未來3到5年，只要我們的思路對了，中國的經濟就能真正地騰飛。

從IT行業來看，就是一種5C融合模式，是把3C和用戶體驗、互聯網內容進行融合。如果能夠貫徹到中國每一個制造型企業里，能很容易把效益平均提高一倍。舉個例子:我正式接手TCL差不多一年時間，唯一做的就是調整思路，這幫助我們贏得了各大運營商，尤其是海外運營商的大力支持，接到訂單大大增多了。

人物周刊:就現狀來看，把技術、商業、工業設計三者結合得好，恐怕不這么容易。

楊興平:實踐起來是比較困難。這需要對這三者有很深刻的理解。

現在我越來越覺得中國大學要調整辦學思路。我們還是在延續100年的這種大學的模式。大部分大學都是院士在做校長，他們更多可能是崇尚學術研究，或者忙于做行政，多數沒有考慮過:他培養什么樣的人才會對中國經濟的發展有較大貢獻。

未來3到10年，一定要轉換辦學的思路。更多的側重于培養應用型、復合型人才，培養學生時，要特別強調商業模式、消費者心理、工業設計這三者結合的重要性，而不只是技術。

斯坦福為什么能在短短幾十年里成為世界一流的大學?有一個核心因素:有很多教授是從工業界去的，他有產業經驗，他知道怎么樣培養人才能真正對產業發展有價值。中國大學絕大部分教授是沒有產業經驗的，一直呆在學校里寫論文，而企業里的人也沒有辦法回到學校去教授。

人物周刊:一談到大學，中國人總在焦慮地問為什么我們還沒有出大師?

楊興平:我認為這種追求不現實，也沒有必要，美國的大師很多，一個大學有幾十個諾貝爾獎得主。但中國怎么能夠在近十年培養幾十個諾貝爾獎得主呢?即便是培養出幾十個諾貝爾獎得主，又怎樣呢?

我們更需要的是解決中國制造的問題，中國經濟在未來10到20年還能不能更上一個臺階?更需要從中國的工業發展、經濟的發展來考慮如何辦大學、如何搞科研。無形中，最終就實現中國制造到中國創造的轉變。

人物周刊:這都來源于您的產業經驗么?

楊興平:這是在我骨子里，我血液里面，是通過做產品、做企業慢慢悟出的道理。如果我沒做多普達，沒在之前做智能手機操作系統，甚至在美國20多年的工業經驗，我是不可能得出這個結論的。這絕對不是紙上談兵的，是我摸索幾十年得出的。

人物周刊:您現在做的企業是否會是一個實踐5C融合的案例

楊興平:我現在要做的與這些事情都是相關聯的。從3C到5C這個過程中，我覺得我影響了很多人對產業的看法，一定會對中國的經濟轉型起到一種推動作用。

但是，我必須要自己能夠去實現它，比方說，我做多普達、幫助TCL轉型、做自然道，我自己能不能做出一個5C融合的企業呢?通過這個企業不斷摸索和實踐，能不能總結出一個原理，把它推廣到整個中國——這是我想要追求的。

中國創造或者是中國經濟轉型是一片大森林，這是整個國家要去實現的，但現實中，要形成這樣一片森林，必須要有一棵棵健康的樹，用3到10年把它培植起來。自然道公司就是我在培植的一棵樹。