對話橙天嘉禾娛樂(集團)有限公司CEO胡景邵

《綜藝》:作為港資企業，嘉禾深圳影城在經營管理模式上是否有更多可借鑒的市場經驗?

胡景邵:嘉禾深圳影城的優勢在于地處深圳的商業黃金地段，在深圳影電院中占據重要的市場地位。此外還擁有內地領先的硬件設備和裝修設計，以及相關的經營配套設施。例如新改建的影廳配備了英國原產進口的金屬幕，能容納315人的大廳內，寬敞的大銀幕為觀眾帶來完美立體影像和超清晰的觀影感受。新影廳則全部采用美國進口的功放及音箱，全力打造國際一流的聽覺享受。

借鑒外資企業的管理理念，嘉禾深圳影城更加強調以“顧客為先”，提供人性化的服務，包括改造出單獨的咖啡廳，增加影院的親和力。同時，增加特色賣品種類，例如開發各種甜品、小吃等貼心創意。影城從硬件和軟件兩方面來提高觀賞效果，打造內地頂尖的電影院。

《綜藝》:在國外，影院的非票房收益非常可觀，嘉禾深圳影城的增值服務如爆米花、飲料、電影衍生品的銷售情況如何?

胡景邵:一直以來，嘉禾深圳影城都非常重視對于增值服務的開拓和創新。由于影城地處高檔消費區，又靠近香港，不少香港居民慕名而來，因此嘉禾深圳影城的顧客多為高端客戶，對于影城提供的增值服務消費能力強。總體而言，這些增值服務受到觀眾的普遍歡迎，這部分收入的毛利率也很高，今年以來這部分收入與去年同期相比增加了85%，占到影院票房總收入的15%。

《綜藝》:嘉禾深圳影城在整個嘉禾系列影城中處于什么位置?

胡景邵:年初至今，橙天嘉禾已新開了5座電影院，全年將計劃開業30座影院，不少影院正在裝修中。嘉禾深圳影城在整個嘉禾系列影城中處于“大哥大”的榜樣角色，其裝修設計高雅穩重，其票房也是目前嘉禾其他影城難以企及的;同時，嘉禾深圳影城的中高層以后都將成為各大影院的中堅領導力量，因此，我們把嘉禾深圳影城作為橙天嘉禾集團培訓管理層的“黃浦軍校”。

《綜藝》:深圳的票房已位居全國前三甲，而深圳每年都有不少新增影城，嘉禾深圳影城面臨的機遇與瓶頸是什么?

胡景邵:嘉禾深圳影城在短期內不會遇到瓶頸，因為中國市場很大，院線市場也剛剛發展，深圳地區的影城總體數量偏少，還沒有達到飽和。深圳還將建立更多的電影院，不一定是沿著一條商業繁華地帶發展，而是在深圳的四面八方都逐步建立各種類型的影院。這些不僅會拉動當地受眾的電影觀賞習慣，把深圳市場的蛋糕作得更大更強，同時，也對整個行業起到重要的帶動作用。長遠而言，可能3-5年后，市場的競爭才會逐漸加劇，單座影院票房的增長可能會受到影響。

《綜藝》:能談談嘉禾深圳影城未來發展規劃嗎?

胡景邵:2010年嘉禾深圳影城的明確目標是票房達到1億元。這是有現實依據的，一方面嘉禾深圳是嘉禾影院的“黃浦軍校”，從機制運作上實現品牌的統一化管理，培養了實務性的高級人才。同時，嘉禾深圳也是實驗基地，創新性的實驗方略從嘉禾深圳研發和實踐，一旦取得成效，將進行全國注冊，加以推廣。我們有專門的調研團隊，由香港和內地成員組成，目前正在開發新賣品，如水果撈、咖啡、小吃等，以及電影后產品，如嘉禾洗手液、拖鞋、毛毯、電影海報等等，推廣品牌化的衍生產品。