民營(yíng)出版未來(lái)發(fā)展猜想

2007~2008年，民營(yíng)書(shū)業(yè)一度遭遇困境，從下游的民營(yíng)書(shū)店到上游民營(yíng)出版公司紛紛倒閉。民營(yíng)出版有了一次殘酷的洗牌，2008~2009年，出版社改企浪潮襲來(lái)，出版集團(tuán)化開(kāi)始大步推進(jìn);2009~2010年，資本不斷注入出版，同時(shí)數(shù)字出版開(kāi)始風(fēng)生水起。

在出版業(yè)風(fēng)起云涌的變幻中，民營(yíng)出版卻似乎越來(lái)越被邊緣化，得不到合法的地位、資金少、圖書(shū)品種少、回款慢、周轉(zhuǎn)難等一系列問(wèn)題使民營(yíng)出版處境艱難。而 “暢銷書(shū)九成出自民營(yíng)出版”的成績(jī)讓我們不得不對(duì)民營(yíng)出版的英雄們致敬，民營(yíng)出版一直在為生存不斷進(jìn)行探索。

目前民營(yíng)出版成功的探索模式大體有四種:

①歸附出版集團(tuán)，擴(kuò)大出版實(shí)力。比如路金波的萬(wàn)榕歸于北方聯(lián)合出版?zhèn)髅剑瑥埿〔ǖ墓埠吐?lián)動(dòng)歸于鳳凰出版集團(tuán)，改名為鳳凰聯(lián)動(dòng)。出版集團(tuán)化是應(yīng)對(duì)國(guó)外出版集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇，它的優(yōu)勢(shì)在于規(guī)模化、資金雄厚，但是按地域劃分的模式多少也體現(xiàn)了局限性和不合理性。比如寧夏出版集團(tuán)的實(shí)力是無(wú)法和北方聯(lián)合出版?zhèn)髅较啾燃绲摹Ｃ駹I(yíng)出版歸附大的集團(tuán)，優(yōu)點(diǎn)在于有了大筆的資金支持，可以擴(kuò)大圖書(shū)品種;缺點(diǎn)在于極有可能喪失民營(yíng)出版本身的靈活性和活力。

②吸引風(fēng)險(xiǎn)投資，保持自身獨(dú)立性。這樣的代表是沈浩波的磨鐵。磨鐵一直是出版圈里暢銷書(shū)的制造者，隨著自身的不斷發(fā)展，吸引外部投資是磨鐵的一種良好方式。吸引風(fēng)險(xiǎn)投資，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，但是這樣有利于保持民營(yíng)出版自身的獨(dú)立性。

③外來(lái)資本投資出版，建立多種盈利模式。這方面的代表是盛大文學(xué)。盛大文學(xué)是盛大進(jìn)軍出版的產(chǎn)物。盛大文學(xué)屬于民營(yíng)公司，它同時(shí)擁有線上、線下、無(wú)線三種方式的出版模式。線上的有盛大文學(xué)先后收購(gòu)的起點(diǎn)中文網(wǎng)、瀟湘書(shū)院、榕樹(shù)下、晉江文學(xué)網(wǎng)等，線下的有華文天下、聚星天華、聚石文華。無(wú)線的有盛大無(wú)線公司等。盛大文學(xué)不僅僅是一家網(wǎng)絡(luò)文學(xué)公司，它的野心是建立版權(quán)帝國(guó)，從而為自己的游戲、影視、旅游提供給資源。盛大文學(xué)充當(dāng)?shù)慕巧嗖皇且粋€(gè)出版中心，而是資源站。當(dāng)手持閱讀器遭遇版權(quán)危機(jī)的時(shí)刻，盛大文學(xué)無(wú)疑是漢王等公司的最佳合作者。

④引進(jìn)先進(jìn)理念，靠單品種取勝。這方面做的比較成功的是華楠和吳又聯(lián)手的讀客公司。讀客公司成立較晚，在2006年成立，但是讀客公司卻創(chuàng)造了《藏地密碼》、《黑道風(fēng)云30年》等大量暢銷書(shū)，原因在于讀客公司把廣告思維引進(jìn)了出版業(yè)，使出版?zhèn)鹘y(tǒng)的思維得以打破。讀客的定位很準(zhǔn)，不追求所謂的高雅，圖書(shū)定位在通俗讀物上，用他們自己的話說(shuō)就是“做金字塔的塔底”。讀客不做大，只做小。讀客公司的人并不多，他們的策略是做一本書(shū)像一本書(shū)，不服氣的同行譏諷也好，不屑也罷。讀客成為了圖書(shū)單品之王，它讓我們看到:大的并不一定好，小的不一定不好，關(guān)鍵還在于你自身的定位和發(fā)展方向。

實(shí)際上民營(yíng)出版的洗牌一直在進(jìn)行，民營(yíng)出版最終也將進(jìn)入深度調(diào)整期。眾所周知，傳統(tǒng)出版的鏈條很長(zhǎng)，從前期的市場(chǎng)調(diào)研、選題策劃、圖書(shū)編輯到后期的印刷成書(shū)、營(yíng)銷、發(fā)行等，都需要大量的人力、物力、財(cái)力和精力。在這方面，民營(yíng)出版無(wú)疑和出版集團(tuán)是無(wú)法匹敵的，民營(yíng)出版必須找準(zhǔn)自己的定位和發(fā)展方向。和出版集團(tuán)相比，民營(yíng)出版沒(méi)有整體的優(yōu)勢(shì)，那么可以把握局部的優(yōu)勢(shì)。在我看來(lái)，民營(yíng)出版的優(yōu)勢(shì)不在整體性，而在精確性。

出版的整合和拆分是兩大趨勢(shì)，出版集團(tuán)化出版資源在整合，出版內(nèi)部在不斷分工、細(xì)化和拆分。在我看來(lái)，現(xiàn)在的出版業(yè)還不夠發(fā)達(dá)，因?yàn)槌霭骀湕l拆解的還不夠細(xì)。出版業(yè)最終將要像汽車業(yè)一樣，有人只做輪胎，有人只做發(fā)動(dòng)機(jī)，有人做整車。出版業(yè)實(shí)際上已經(jīng)有了一些細(xì)分的部分，比如開(kāi)卷做的就只是圖書(shū)的市場(chǎng)調(diào)查，設(shè)計(jì)工作只做圖書(shū)的版式和封面。做整車的不一定比做發(fā)動(dòng)機(jī)的賺錢(qián)，做輪胎的技術(shù)性不高，但也不一定比做發(fā)動(dòng)機(jī)少賺。小的民營(yíng)出版實(shí)際上可以放棄做“整車”的觀念，可以找到自己最有競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域。

我預(yù)測(cè)，未來(lái)十年，小的民營(yíng)出版至少將有這么幾個(gè)發(fā)展方向:①出版市場(chǎng)調(diào)查公司，②出版策劃公司，③圖書(shū)設(shè)計(jì)公司，④出版營(yíng)銷公司，⑤出版發(fā)行公司，⑥數(shù)字版權(quán)公司，⑦出版經(jīng)紀(jì)人，⑧ 出版經(jīng)理人……

出版市場(chǎng)調(diào)查公司將打破目前開(kāi)卷一枝獨(dú)秀的格局，出版市場(chǎng)調(diào)查公司的調(diào)查數(shù)據(jù)不只來(lái)自于新華書(shū)店，它將使調(diào)查對(duì)象擴(kuò)展到民營(yíng)書(shū)店和網(wǎng)絡(luò)書(shū)店，甚至更廣的領(lǐng)域，數(shù)據(jù)也將更精確，除了圖書(shū)銷量數(shù)據(jù)之外，出版市場(chǎng)調(diào)查公司將出具更詳細(xì)的分析報(bào)告和預(yù)測(cè)報(bào)告，以及同類書(shū)的走勢(shì)等。

出版策劃公司將成為出版的一個(gè)核心部分，未來(lái)好的出版策劃公司將靠自己的創(chuàng)意和出版機(jī)構(gòu)合作，提供良好的策劃案，策劃將變得更專業(yè)，更具差異化。出版策劃公司一開(kāi)始也許將比較艱難，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)不好制訂，但是出版總歸要邁出這一步，同時(shí)出版策劃公司也將慢慢變得不可替代。

圖書(shū)設(shè)計(jì)公司現(xiàn)在本就存在，它做的也大多是技術(shù)活，但是在封面的設(shè)計(jì)上，好的創(chuàng)意也是競(jìng)爭(zhēng)的核心部分。圖書(shū)設(shè)計(jì)公司的優(yōu)勢(shì)在于容易操作，容易界定工作成效。圖書(shū)設(shè)計(jì)公司也將慢慢由技術(shù)工種向創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。未來(lái)，圖書(shū)設(shè)計(jì)師也將成為一個(gè)令人尊重且收益豐厚的角色。

出版營(yíng)銷公司將引進(jìn)出版之外的先進(jìn)的理念和操作手段，比如出版機(jī)構(gòu)可能和PR合作，PR在一定時(shí)間內(nèi)在各個(gè)媒體上將要達(dá)到什么效果，出版機(jī)構(gòu)將清晰可見(jiàn)。根據(jù)不同的媒體覆蓋量，建立不同的價(jià)格檔次。出版營(yíng)銷公司是最佳營(yíng)銷方案制訂者，它的精髓在于讓圖書(shū)或者其他出版物能以最快的速度傳達(dá)到讀者的視野中，同時(shí)使出版機(jī)構(gòu)快速獲利。

中國(guó)圖書(shū)市場(chǎng)的渠道是各自為王，一個(gè)出版機(jī)構(gòu)建立一個(gè)渠道，渠道分散，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，難以使圖書(shū)到達(dá)讀者面前。建立一個(gè)統(tǒng)一的中盤(pán)，或者是只做中盤(pán)的幾個(gè)公司，為出版機(jī)構(gòu)提供便利將是前途無(wú)限的，這也為小的民營(yíng)出版不必自己建立自己的銷售渠道而費(fèi)神，而是專心投入到自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域提供了可能。統(tǒng)一的銷售渠道的建立，將是非常難的事，但是也并非沒(méi)有可能，總有人會(huì)邁出這一步。

數(shù)字版權(quán)公司，將是數(shù)字出版發(fā)展到一定階段的版權(quán)提供者或者中轉(zhuǎn)站，它的功能是為數(shù)字出版提供圖書(shū)資源，它將實(shí)現(xiàn)雙向傳輸，從圖書(shū)到數(shù)字出版物，從數(shù)字出版物到圖書(shū)。數(shù)字版權(quán)公司可能是一些文學(xué)網(wǎng)站，也可能只是版權(quán)代理商。

出版經(jīng)紀(jì)人，是指圖書(shū)作者的經(jīng)紀(jì)人，這種經(jīng)紀(jì)人未來(lái)十年將像娛樂(lè)明星的經(jīng)紀(jì)人一樣遍地都是。出版經(jīng)紀(jì)人的職責(zé)是和出版機(jī)構(gòu)為作者爭(zhēng)取權(quán)利，談定出版價(jià)碼，為圖書(shū)的傳播和營(yíng)銷制訂方案，監(jiān)督出版機(jī)構(gòu)是否對(duì)作者侵權(quán)，甚至可以為作者進(jìn)行危機(jī)公關(guān)。出版經(jīng)紀(jì)人在中國(guó)還沒(méi)有出現(xiàn)是因?yàn)閳D書(shū)作者大多收益不高，收益不高體現(xiàn)在作者對(duì)圖書(shū)本身的價(jià)值和價(jià)值劃分不夠明晰，出版經(jīng)紀(jì)人的角色將使作者可以避開(kāi)不必要的活動(dòng)，避免自己的權(quán)益受損。

出版經(jīng)理人和現(xiàn)在的出版機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)概念，出版經(jīng)理人將是這個(gè)行業(yè)里的暢銷書(shū)制造者和得到認(rèn)同的出版人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。出版經(jīng)理人將是現(xiàn)在企業(yè)CEO的角色，能統(tǒng)領(lǐng)一切，這樣的人才在未來(lái)將是價(jià)值無(wú)限。

以上只是對(duì)民營(yíng)出版未來(lái)出路的一些猜想，大多是一種可能性，并不一定全面。國(guó)家在不斷改善民營(yíng)出版的地位，希望國(guó)家能對(duì)民營(yíng)出版以更多的政策支持，也希望更多的民營(yíng)能名正言順的得到出版權(quán)。祝民營(yíng)出版好運(yùn)!