供應(yīng)鏈核心企業(yè)研究現(xiàn)狀分析

摘要:本文在綜述國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)供應(yīng)鏈核心企業(yè)的研究上，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈核心企業(yè)的研究忽視了供應(yīng)鏈核心企業(yè)的界定和生成運(yùn)動(dòng)機(jī)理的研究，因而對(duì)核心企業(yè)生成及運(yùn)動(dòng)軌跡進(jìn)行全面系統(tǒng)的探索，就顯得非常必要與迫切。

關(guān)鍵詞 供應(yīng)鏈核心企業(yè) 國(guó)內(nèi)研究 國(guó)外研究 生成運(yùn)動(dòng)機(jī)理

供應(yīng)鏈核心企業(yè)承擔(dān)著供應(yīng)鏈組織者與協(xié)調(diào)者的功能，沒(méi)有核心企業(yè)的作用，供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)難以維系。供應(yīng)鏈核心企業(yè)在用戶需求的拉動(dòng)和利潤(rùn)需求的推動(dòng)下，驅(qū)動(dòng)整條供應(yīng)鏈的運(yùn)行，是供應(yīng)鏈運(yùn)行的動(dòng)力源。隨著供應(yīng)鏈在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的不斷發(fā)展和成熟，由核心企業(yè)引發(fā)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題愈來(lái)愈多，核心企業(yè)研究逐漸成為學(xué)者們關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。

1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)核心企業(yè)的研究多集中于以下幾方面:供應(yīng)鏈核心企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與規(guī)避、核心企業(yè)能力評(píng)價(jià)、核心企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系建模、核心企業(yè)庫(kù)存成本控制、核心企業(yè)響應(yīng)時(shí)間結(jié)構(gòu)模型研究、供應(yīng)鏈中核心企業(yè)傳略伙伴選擇、核心企業(yè)與供應(yīng)商的信息共享或激勵(lì)相容等。

馬士華教授于2000年1月發(fā)表的《論核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略關(guān)系形成的影響》一文論述了核心企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的地位。該文從核心企業(yè)在行業(yè)中的影響力、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、產(chǎn)品導(dǎo)向能力、商業(yè)信譽(yù)與合作精神、主導(dǎo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)思想等諸多方面研究了核心企業(yè)對(duì)形成供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的影響(馬士華，2000b)。

中國(guó)科學(xué)院汪壽陽(yáng)等對(duì)核心企業(yè)防范供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了研究。文章在對(duì)有關(guān)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理定量分析的基礎(chǔ)上，討論核心企業(yè)在規(guī)避供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮的重要作用，引起國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界的普遍重視(汪壽陽(yáng)等，2006)。

王玲玲，馬驍對(duì)供應(yīng)鏈合作伙伴的信息共享研究認(rèn)為，信息共享對(duì)提高核心企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有促進(jìn)作用的同時(shí)，也對(duì)提高核心企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力又制約作用;只有通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用，選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇槌浞趾献鳎蚕硇畔①Y源，蔡寧使供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮，提升整個(gè)供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力(王玲玲，馬驍2006)。

曾祥鋒等對(duì)供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫(kù)存成本控制進(jìn)行了研究，在分析產(chǎn)品供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，從采購(gòu)成本控制和庫(kù)存數(shù)量控制兩個(gè)方面介紹了供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫(kù)存成本控制的一些方法(曾祥鋒等，2005)。

對(duì)核心企業(yè)的評(píng)價(jià)問(wèn)題，韓英等認(rèn)為主要考慮六個(gè)主要因素:影響力、擴(kuò)展力、可參與度、信任度、協(xié)調(diào)運(yùn)作力、吸納力。其中擴(kuò)展力又分為客戶占有率和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)導(dǎo)向力。在建立多層次分析結(jié)構(gòu)模型之后，運(yùn)用層次分析法對(duì)核心企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行了評(píng)價(jià)(韓英等，2003)。

曹文琴，胥兵對(duì)核心制造企業(yè)供應(yīng)鏈整合問(wèn)題進(jìn)行了研究，結(jié)合供應(yīng)鏈實(shí)際運(yùn)作過(guò)程，提出了系統(tǒng)的整合方案，建立了供應(yīng)鏈整合模型。在認(rèn)真解析供應(yīng)鏈運(yùn)作過(guò)程的采購(gòu)管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理各個(gè)階段基礎(chǔ)上，分別對(duì)供應(yīng)商整合、內(nèi)部整合、客戶整合、流程整合提出了一整套解決方案，為生產(chǎn)制造企業(yè)實(shí)施資源整合提供了系統(tǒng)的理念(曹文琴等，2005)。

2 國(guó)外研究現(xiàn)狀

全球經(jīng)濟(jì)一體化導(dǎo)致了更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈核心企業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位問(wèn)題，越來(lái)越多的引起了國(guó)際戰(zhàn)略研究者和經(jīng)濟(jì)學(xué)家的關(guān)注。有關(guān)學(xué)者陸續(xù)在相關(guān)論著中對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)和核心企業(yè)地位進(jìn)行了頗有價(jià)值的研究，取得了一定的研究成果。

莫爾(Moore，1999)重視競(jìng)爭(zhēng)論與合作論的有機(jī)結(jié)合，認(rèn)為企業(yè)不應(yīng)把自己看作是單個(gè)的企業(yè)或擴(kuò)展的企業(yè)，而應(yīng)把自己當(dāng)作一個(gè)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的成員，所以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于在成功的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中取得核心地位。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特進(jìn)一步將企業(yè)發(fā)展的內(nèi)源力歸為創(chuàng)新與企業(yè)家精神。他認(rèn)為企業(yè)家的特質(zhì)在企業(yè)發(fā)展尤其在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段占有舉足輕重的地位，其最重要的特知識(shí)創(chuàng)新精神。

以普拉哈拉德(Prahalad，1998)和哈默(Hamel，1996)等為代表的企業(yè)“核心能力”論，強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)之中的具有明顯優(yōu)勢(shì)的個(gè)別技術(shù)和生產(chǎn)技能，重視供應(yīng)鏈中的個(gè)別關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)的塑造。

以斯多克、Jayashankar(Jayashankar，1989)和斯拉特(Slats，1992)為代表的“整體能力觀”，則要求關(guān)注“組織成員的集體技能和知識(shí)以及員工相互交往方式的組織程序”。也就是說(shuō)企業(yè)的整體能力優(yōu)勢(shì)，決定了其與組織成員的關(guān)系與交往方式，由此形成一定的組織程序和角色定位。

Slywotzky(Slywotzky，1984)的價(jià)值轉(zhuǎn)移論論證了價(jià)值在產(chǎn)業(yè)間、企業(yè)間以及企業(yè)各部門間的轉(zhuǎn)移趨勢(shì)，分析了價(jià)值轉(zhuǎn)移對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。他認(rèn)為產(chǎn)業(yè)間、企業(yè)間經(jīng)濟(jì)價(jià)值效用是不斷變化的，并且有一定的變化規(guī)律，直接影響了企業(yè)優(yōu)勢(shì)地位的變化。

柯林斯(Kreps，1992)圖將“企業(yè)內(nèi)部分析與產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的外部分析結(jié)合起來(lái)”，沿著安德魯斯SWOT經(jīng)典分析范式，繼續(xù)探討內(nèi)外源力量的共同作用對(duì)企業(yè)核心地位的影響。他認(rèn)為企業(yè)地位變化在內(nèi)源力起主要作用的前提下，外源力作用不易忽視。

詹森(Jensen，1983)和麥克林(Meckling，1985)強(qiáng)調(diào)了知識(shí)的力量。認(rèn)為新知識(shí)的吸收和新技術(shù)的運(yùn)用為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)空間的同時(shí)帶來(lái)更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，贏得更大的主導(dǎo)地位。

邁克爾#8226;波特(Michael Porter)的結(jié)構(gòu)學(xué)派則強(qiáng)調(diào)從外源探討核心企業(yè)優(yōu)勢(shì)與生成動(dòng)因。認(rèn)為宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化為某些企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇，這些企業(yè)抓住機(jī)會(huì)迅速幾何膨脹，成為產(chǎn)業(yè)鏈中的舉足輕重的重量級(jí)企業(yè)。

3 研究現(xiàn)狀評(píng)價(jià)

上述學(xué)者都從不同的角度探討了核心企業(yè)的屬性，豐富了核心企業(yè)的理論，對(duì)供應(yīng)鏈核心企業(yè)運(yùn)作有一定現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。但這些研究很少涉及核心企業(yè)定位問(wèn)題，其研究視角是直接將供應(yīng)鏈某一節(jié)點(diǎn)企業(yè)直接設(shè)定核心企業(yè)后來(lái)展開(kāi)的，而忽視了供應(yīng)鏈核心企業(yè)的界定和生成運(yùn)動(dòng)機(jī)理的研究。

供應(yīng)鏈安全高效運(yùn)行，供應(yīng)鏈核心企業(yè)愈來(lái)愈顯得至關(guān)重要，在供應(yīng)鏈的環(huán)境動(dòng)蕩中，核心企業(yè)的識(shí)別標(biāo)記也越來(lái)越模糊，想當(dāng)然的設(shè)定一個(gè)核心企業(yè)，讓他擔(dān)當(dāng)神圣重要而又艱巨的供應(yīng)鏈主角，再展開(kāi)相關(guān)的研究就顯得研究基礎(chǔ)的欠缺與不足，不可避免的對(duì)核心企業(yè)乃至整個(gè)供應(yīng)鏈的研究帶來(lái)一定的混亂和迷茫。因此，對(duì)核心企業(yè)生成及運(yùn)動(dòng)軌跡進(jìn)行全面系統(tǒng)的探索，就顯得非常必要與迫切。