“理想雇主”緣何花落國企?

后金融危機(jī)時(shí)代，以國有企業(yè)為代表的本土企業(yè)的優(yōu)異表現(xiàn)，獲得了中國年青一代的青睞

即將研究生畢業(yè)的葉子，這幾天一直躊躇不已。原來，學(xué)業(yè)優(yōu)秀的她同時(shí)得到了一家知名外企和一家國企的青睞，目前正面臨著兩難的工作選擇。“若是在幾年前，肯定要去外企，可現(xiàn)在，還得認(rèn)真考慮一下。”和已經(jīng)工作的同系師姐研究了幾天后，最終，葉子放棄了外企實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)去國企了。

與葉子一樣選擇去國企就業(yè)的人，這幾年越來越多了。中華英才網(wǎng)2010年“第八屆大學(xué)生最佳雇主調(diào)查報(bào)告”顯示，大學(xué)生就業(yè)最青睞國有企業(yè)、本土企業(yè)——TOP50榜單中，以“中”字開頭的央企有18家，33家國企進(jìn)入最佳雇主TOP50榜單，還有13家為本土企業(yè)，而曾一度是畢業(yè)生首選的外企，只有4家進(jìn)入了前50名。

“你離央企有多遠(yuǎn)?”

1993年大學(xué)生開始自主擇業(yè)以來，大學(xué)生選擇進(jìn)哪種性質(zhì)的用人單位，成了用人單位競(jìng)爭(zhēng)力與大學(xué)生擇業(yè)觀變化的晴雨表。

大學(xué)生的求職取向，是多種因素綜合作用的結(jié)果。以世界500強(qiáng)為代表的跨國企業(yè)，前些年一直是大學(xué)生的首選。較高的薪資待遇、規(guī)范的管理、良好的企業(yè)文化，被認(rèn)為是超過國企和事業(yè)單位的重要原因。因此，諸如“你離外企有多遠(yuǎn)”之類的講座與論壇幾年來在高校備受熱捧。

然而，在全球金融危機(jī)的重創(chuàng)下，來中國投資的外資企業(yè)大幅減少。一些知名大企業(yè)幾次裁員，使得外企職員產(chǎn)生危機(jī)感和不安全感，也對(duì)還沒走出校門的大學(xué)生觸動(dòng)不小。與此同時(shí)，國有企業(yè)經(jīng)過這些年的改革和發(fā)展，取得了舉世矚目的成就。中國經(jīng)濟(jì)自身的發(fā)展，尤其是在金融危機(jī)時(shí)國企的表現(xiàn)，使得大學(xué)生的擇業(yè)觀念發(fā)生了改變。

“20世紀(jì)90年代人才紛紛離開了國企，這兩年又開始回歸國企。”大唐電信董事長真才基對(duì)人才的流向問題深有感觸。“過去多數(shù)家長希望孩子在外企工作，但是現(xiàn)在卻支持孩子來國企工作。”

以前一提起國企，有些人就停留在待遇低、效率低、人浮于事等老印象中。這次國企超過外企成為大學(xué)生就業(yè)時(shí)的“理想雇主”，表明國企的薪資待遇、運(yùn)營管理、企業(yè)文化，已經(jīng)趕上了外資或合資企業(yè)。事實(shí)上，今天的國企，由于工作穩(wěn)定、福利保障好，已經(jīng)成了各類人才求職時(shí)的“香餑餑”。

“現(xiàn)在看來，今后，‘你離央企有多遠(yuǎn)?’的講座和論壇將走俏高校了。”北京某高校的一位輔導(dǎo)員對(duì)記者感慨地說。

國企緣何成了“香餑餑”?

在全球金融危機(jī)的影響下，國有企事業(yè)單位以及政府機(jī)關(guān)這些相對(duì)較為穩(wěn)定的雇主，受到大學(xué)生的追捧自在意料之中。但是“最佳雇主”榜單的出爐卻并不是僅僅由于金融危機(jī)的影響，也并非簡(jiǎn)單地遵循金錢至上的原則。

中華英才網(wǎng)人才研究中心總監(jiān)歐陽暉分析說，國企越來越“吃香”的原因主要是這兩年的國企進(jìn)步相當(dāng)快，且日漸趨于國際化，具體體現(xiàn)在品牌實(shí)力、職業(yè)發(fā)展、薪酬福利和企業(yè)文化四方面。而這些也正是大學(xué)生評(píng)價(jià)一家企業(yè)是否具備“最佳雇主”資格的主要指標(biāo)。

國企品牌實(shí)力在上升

品牌實(shí)力，主要包括其在本行業(yè)的市場(chǎng)地位、企業(yè)發(fā)展前景、企業(yè)知名度以及產(chǎn)品/服務(wù)等，這些均成為大學(xué)生考核用人單位的細(xì)節(jié)。

記者注意到，與“最佳雇主”榜單上國企的上升趨勢(shì)相對(duì)應(yīng)的是，2010年《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)名單上，中國企業(yè)的數(shù)量由43家攀升到54家。比如，連續(xù)兩年蟬聯(lián)“最佳雇主”榜首位的中國移動(dòng)2010年在《財(cái)富》榜排名第77位，在世界通信產(chǎn)業(yè)排名第3位。而除了和記黃埔、來寶鋼鐵等幾家企業(yè)外，其余的企業(yè)幾乎都深深打上了“國”字號(hào)的烙印。

還有一點(diǎn)不容忽視的是，金融危機(jī)后，大量外企裁員，與此同時(shí)國企卻逆市而上進(jìn)行了大量的招聘，“此消彼長”在大學(xué)生心里產(chǎn)生“雇傭關(guān)系穩(wěn)定”的印象和實(shí)力雄厚的品牌形象。這對(duì)大學(xué)生的職業(yè)心理產(chǎn)生很大的影響。

晉升空間更廣闊

“5·12”地震后，東方電氣所屬企業(yè)東汽一片狼藉，甚至連一間完好的廠房都不復(fù)存在。此時(shí)，四川大學(xué)的應(yīng)屆碩士畢業(yè)生李啟元，反而放棄了即將簽署的西安一家研究院的工作來到了東汽，這讓周圍人大惑不解。

“地震后的東汽需要人，我的專業(yè)特長可以得到發(fā)揮，自身價(jià)值也可以得到更好的實(shí)現(xiàn)。” 2010年5月，記者見到李啟元，是在德陽寬敞明亮的東汽新廠房里。此時(shí)的他已經(jīng)升任風(fēng)力葉片組副組長，管理著十幾名技術(shù)工人——比起他在外企和私企的同學(xué)們，李啟元的晉升是最快的。

“近兩年，東汽招收了近800名大學(xué)生，其中還有兩名是清華博士。”東汽宣傳部長關(guān)紹友告訴記者，對(duì)于處在快速發(fā)展中的企業(yè)來說，他們的到來可謂如虎添翼，企業(yè)自然會(huì)加大對(duì)他們的重視和培養(yǎng)。

中華英才網(wǎng)的調(diào)查結(jié)果顯示，“職業(yè)發(fā)展”是大學(xué)生擇業(yè)考慮的首要因素。大學(xué)生的關(guān)注重點(diǎn)也由以往的“明確的職業(yè)發(fā)展路徑”轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍l(fā)展空間與機(jī)會(huì)”。佐佑管理顧問人才用品總監(jiān)盧姍姍表示:“組織架構(gòu)完善的外企，雖然職業(yè)發(fā)展路徑明確，但是晉升空間受到限制，存在著所謂的‘玻璃天花板’。而多數(shù)民營企業(yè)比較注重員工當(dāng)下創(chuàng)造的價(jià)值，對(duì)員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)投入較少，不注重人才的長期培養(yǎng)。兩相比較之下，國企尤其是央企所處的行業(yè)位置，相對(duì)來說比較高，可以為人才提供最大的機(jī)會(huì)和寬闊的視野。”

“雖然外企提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)可能更好，但如果是在國有電信運(yùn)營商中國移動(dòng)這樣的公司找到一份工作，就被認(rèn)為是有了堅(jiān)實(shí)的保障和清晰的發(fā)展道路。” 北京郵電大學(xué)通信專業(yè)的一位應(yīng)屆生告訴我們。

薪酬福利“不差錢”

薪酬福利是大學(xué)生擇業(yè)中一個(gè)重要的因素。但是，葉子稱當(dāng)初放棄去外企是出于綜合考慮，“經(jīng)濟(jì)待遇只是一種生存的保障，我們不能光看眼前的利益”。之前大學(xué)生傾向于關(guān)注“收入水平高”的企業(yè)，而現(xiàn)在“豐富多樣的員工福利”也成為了關(guān)注的重點(diǎn)。

盧姍姍認(rèn)為，國企的工資基數(shù)雖然不如外企、民營企業(yè)，但是薪酬、待遇卻相對(duì)穩(wěn)定。同時(shí)國企的薪酬激勵(lì)制度也在逐步完善，很多國企也在積極探索，努力為優(yōu)秀人才開辟“綠色通道”。如大唐電信在企業(yè)內(nèi)設(shè)計(jì)了“管理梯階”與“技術(shù)梯階”加“專業(yè)技術(shù)”的“ 多階梯晉升路線 ”，改變了過去所有人員走行政“獨(dú)木橋”的做法，為不同的人才提供了平等的晉升機(jī)會(huì)。在短期激勵(lì)的基礎(chǔ)上，有些國企也開始探索虛擬股權(quán)、期權(quán)、限制性股票、員工持股等中長期激勵(lì)模式。這對(duì)人才，尤其是大學(xué)生是比較有吸引力的。

原來國企和外企在薪酬上存在不小的差距，但是現(xiàn)在這些差距在逐步縮小，部分企業(yè)還甚至還有所超越。

“這里有種歸宿感”

過去大家說到外企用的形容詞都是自由、開放、公平等鮮活的詞匯。對(duì)樂于接受新鮮事物的大學(xué)生而言頗具吸引力，但是現(xiàn)在很多國企也在培養(yǎng)這樣的文化。受外資企業(yè)管理模式的影響，國企現(xiàn)在也非常推崇“以人為本”的用人理念，注重人才的培養(yǎng)、企業(yè)文化的建設(shè)、品牌實(shí)力等方面的提高，逐漸趨于國際化。歐陽暉說，“中國企業(yè)學(xué)得很快”，只要觀念轉(zhuǎn)變，其他就是執(zhí)行的問題了。

“在國企發(fā)展到一定階段后，人的分工就會(huì)比較細(xì)致，定位也比較準(zhǔn)確，離職率相對(duì)較低，人與人之間的感情相對(duì)比較穩(wěn)固，不會(huì)因環(huán)境或人員的變化產(chǎn)生職業(yè)恐慌感，容易讓人產(chǎn)生歸宿感。”在采訪中，盧姍姍強(qiáng)調(diào)大學(xué)生擇業(yè)觀念的“回歸”，雖然和國企的性質(zhì)有關(guān)，但是體現(xiàn)了人生存和發(fā)展的基本需求。

事實(shí)上，富士康事件中年輕隕落的生命為世人敲響了警鐘。近日“最佳雇主”榜上一家知名的民營企業(yè)就將兩年前提出的“打造最佳全球雇主”的企業(yè)愿景轉(zhuǎn)變?yōu)椤按蛟煨腋８凶顝?qiáng)的公司”。“實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神的雙重幸福”不僅成了大學(xué)生擇業(yè)的前提，而且成了大部分人在金融危機(jī)后對(duì)工作的“新”選擇。

“轉(zhuǎn)變觀念的不僅僅是大學(xué)生，國企自身觀念也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。” 歐陽暉告訴記者，以前國企在雇主品牌塑造方面的工作做的很少。現(xiàn)在國企加大了校園宣講、校園商業(yè)設(shè)計(jì)大賽等途徑的宣傳，明顯使企業(yè)的品牌形象得到了提升。

可以說，后金融危機(jī)時(shí)代，以國有企業(yè)為代表的本土企業(yè)的優(yōu)異表現(xiàn)，獲得了中國年青一代的青睞。