一場經濟危機,引發了業界對“國進民退”的爭議和探討,且不論這個命題的真偽,無疑對我國民營企業是一次震動,也同樣指向了國家層面對民營企業的重視。
會展業是個特殊的行業,與多個產業相關聯,會展項目有限,產品資源有限,加之外企的進入,國企的優勢,在激烈的競爭中,民營會展企業的生存空間越來越小。
誠然,還是有廣州華展、深圳多人行、杭州中博等出色的大型民營企業,發展勁頭也越來越猛,其資歷與業績在業內都堪稱典范。但這些只是特例,更多的是在夾縫中艱難生存。
會展業發展的終極是市場化,最適合市場化的正是民營會展企業,其占據了我國會展企業總數的90%,已經成為這個行業的中流砥柱和中堅力量。有著廣闊的前景卻面臨著發展問題的尷尬,這不僅僅是民營企業的苦衷,也是我國會展業的一個病癥,更是國家和政府亟需直面解決的問題。
要有所突破,民營企業就要有所作為。重視對展會的品牌化建設和培育,優化經營理念,打造展會核心競爭力。有了可以“亮相”的基礎,積極主動地爭取政府、協會的支持和合作,為企業謀取更多的發展空間和市場資源。到一定程度,還可以選擇兼并、收購、相互參股、結成戰略聯盟等方式。
要長遠發展,民營企業更要有所支持。畢竟一個人得病,是個人原因,一群人得病,就要追究深層原因了。民營企業要獲得長足發展,需要國家和政府的重視開口導向,出臺相關的政策法規,營造公平的市場環境,國企、外企、民企按自身實力實行優勝劣汰,那時無論國進還是民進,對經濟發展都將是有益的促進。
編輯部