成本領先引領戰略規劃升級

近來，奧克斯集團專注于內部挖潛，踏踏實實地做了許多工作，方針即是堅定不移地遵循人才戰略、產業升級戰略和國際化戰略，而這些戰略規劃升級是基于核心競爭力的基礎之上。

如今的家電市場依然是一片“紅海”，如何打造屬于自己“藍海”的核心競爭力，奧克斯集團重點從成本領先、差異化、集中化、風險管控四個維度做努力：企業在成本或價格上的所有差異，都是源自數百項活動的最后結果。這些活動都是圍繞整個價值鏈展開，包括開發、采購、生產、銷售多個環節，能否取得成本優勢，就看企業在特定活動上是否能比競爭對手表現得更有效率，特別是引進了行業一流的專家人才，開展了工藝改進、新技術、新材料的應用，以及供應鏈的整合i同樣，差異性來自企業選擇哪些活動，以及如何進行這些活動，產品差異化著眼于提高研發技能水平，走產品差異化競爭道路，保證產品市場領先；集中化體現在當企業的贏利潛力超過行業的平均贏利水平時，企業可以借此抵御各種競爭力量的威脅。因而集中化戰略具體有兩種形式：一種是成本集中化戰略，即在細分市場中尋求低成本優勢：一種是差異集中化戰略，即在細分市場中尋求差異化優勢；風險管控方面發揮財務管理職能，強化預算管理和費用審計，完善監督體系。這些方使奧克斯集團戰略規劃升級得以實施。

人才戰略——發展之基 奧克斯集團通過特有的八大素質模型嚴把人才錄用關口，將學習氛圍植入人才梯隊建設之中，形成良好的績效激勵體系，建立暢通的人才晉升通道，堅持“剛性集權、有序分權、充分授權、科學用權”十六字方針不斷完善授權體系。最終通過薪酬體系的調整，以加薪增效、崗位珍惜度提升為原則，考評優秀人員以加薪、年終獎為導向，向出色、優秀的員工傾斜，使其更具彈性和競爭優勢；全面采用激勵績效，不放棄末位淘汰制，保持適當的壓力與活力，最終實現人才的合理流動，加強人才梯隊建設，能者上、庸者讓、平者下。

產業升級戰略——發展之途 秉承“多元化投資、專業化經營、資本化運作、品牌化發展、創新以持續”的理念，奧克斯產業升級戰略總的原則是：立足主業，適度多元化，即立足電力、家電、通信三大制造業，在擴大規模、提高知名度的基礎上，進行產業轉型，積極向地產、醫院、投資等領域發展。按照主動性、可控性和漸進性原則，結合國內外資本流動和產業走勢變化，完善適度多元、相對專業的產業發展規律和投資策略。

一方面要把所有的現有資源用足用好，充分利用機會挖掘新的經濟增長點，講究創新；另一方面也要講究適度，強調穩健，在增長和風險中間掌握平衡，既要把握發展機遇，又不能不顧風險而失掉原則。

國際化戰略——發展之果 奧克斯要開闊視野，主動國際化，把自己的發展放到世界范圍內進行評估，要經得起國際競爭的考驗，這是由奧克斯的愿景“把奧克斯的產品賣到世界各個角落，讓奧克斯成為世界知名品牌”所決定的。

奧克斯始終在強調：企業內部資源要與外部環境要素相匹配，通過瞄準國際、全球融智來逐步實行人才國際化：通過OEM、銷售自有品牌和海外并購為手段推進渠道、網絡國際化：通過主動走出去來逐步實現技術國際化、資本國際化與品牌國際化。

在百億之上跨步超越的路上，奧克斯努力做到內部資源不僅能與目前國內的外部環境要素相匹配，更要能與未來、與全世界的外部環境要素相匹配，最終實現國際化戰略。 f編輯：牛玉龍mortalsroad@163.com)