2010年4月,我國開始開放郵政業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán),這意味著郵政行業(yè)開始真正走向市場。如何在競爭中求生存、求發(fā)展,成了擺在國內(nèi)各地郵政單位面前的一大問題。
在新形勢下,太康縣郵政局在鞏固既有成績基礎(chǔ)上,積極創(chuàng)新經(jīng)營模式,探索發(fā)展新路。
深化改革,解放思想
“重在科學(xué)發(fā)展,重在創(chuàng)新發(fā)展,重在協(xié)調(diào)發(fā)展,重在和諧發(fā)展”,太康縣郵政局局長劉衛(wèi)華把太康縣郵政局發(fā)展思路歸結(jié)為這樣一句話。
在這種發(fā)展思路的指導(dǎo)下,太康縣郵政局連創(chuàng)佳績。2009年,該局被河南省郵政公司、郵政工會和周口市郵政局、郵政工會分別授予年度“優(yōu)秀企業(yè)”榮譽稱號,局長劉衛(wèi)華被河南省郵政公司、周口市郵政局授予2009年度“優(yōu)秀企業(yè)管理者”榮譽稱號。該局還榮獲周口市委授予的“消費者信得過先進單位”等稱號。僅在2010年上半年就實現(xiàn)了:儲蓄收入完成年度計劃的98.5%,收入位居全市第一位;代理保險業(yè)務(wù),提前9個月完成全年收入計劃,位居全市第一;電子商務(wù)儲蓄包年短信、匯兌短信及飛機票銷售三項業(yè)務(wù)居全市第一;DM廣告攬收和郵資封勞動競賽居全市第一。
太康縣郵政局所取得的各項成績,與其始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,不斷深化改革,解放思想,增強創(chuàng)新意識,強化管理,提升能力,加快發(fā)展,努力做到規(guī)模與速度、質(zhì)量與效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,實現(xiàn)三大業(yè)務(wù)的齊頭并進等息息相關(guān)。
搶抓機遇,加快各項業(yè)務(wù)發(fā)展
太康縣郵政局強力推進以限時遞承諾業(yè)務(wù)為主的高端型業(yè)務(wù)開發(fā),做大電子商務(wù)速遞業(yè)務(wù)市場,發(fā)展經(jīng)濟快遞業(yè)務(wù)和代理速遞物流業(yè)務(wù),開發(fā)代收貨款項目,促進速遞物流實現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營。
他們瞄準(zhǔn)醫(yī)藥、煙草、汽車配件等行業(yè)市場,整合社會資源,大力推進一體化物流業(yè)務(wù)發(fā)展,優(yōu)化網(wǎng)點布局,提高市場覆蓋面,做大中郵快貨業(yè)務(wù)規(guī)模。圍繞縣域經(jīng)濟發(fā)展,著力提升分銷配送能力,將分銷物流業(yè)務(wù)培育成為服務(wù)地方經(jīng)濟的主導(dǎo)業(yè)務(wù)。
在繼續(xù)做好個人儲蓄、結(jié)算、理財、保險等基礎(chǔ)金融業(yè)務(wù)的同時,太康縣郵政局響應(yīng)縣委、縣政府將村郵站等郵政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)列入全縣十大民生工程的要求,加快推進村郵站和郵政三農(nóng)服務(wù)中心的建設(shè),建立“布局合理、雙向高效、種類豐富、服務(wù)便利”的農(nóng)村郵政物流服務(wù)體系,打造農(nóng)村郵政發(fā)展的綜合服務(wù)平臺。
同心協(xié)力、共贏發(fā)展的理念不能變;開拓創(chuàng)新、勇爭一流的企業(yè)精神不能變;誠信為本、為民服務(wù)的宗旨不能變;求真務(wù)實、真抓實干的優(yōu)良作風(fēng)不能變;打造品牌、提升企業(yè)形象的使命不能變;以人為本、構(gòu)建和諧郵政的目標(biāo)不能變。該局楊福海總經(jīng)理為全體員工提出了“六個不能變”,并號召員工在“六個不能變”的指導(dǎo)下,搶抓機遇,加快各項業(yè)務(wù)發(fā)展。
改革創(chuàng)新 強化管理
在管理上,太康縣郵政局深化專業(yè)化經(jīng)營改革、分配制度改革,建立專業(yè)化分類分級的績效考核獎勵體系,按照專業(yè)規(guī)模和專業(yè)效益實行分級管理,開展崗位工資薪檔晉升工作,健全職工福利體系,落實職代會制度,強化企業(yè)民主化管理,保障職工的合法權(quán)益。
加強企業(yè)思想政治工作,增強企業(yè)的凝聚力,激發(fā)職工創(chuàng)造性。同時,該局加強郵政形象宣傳和業(yè)務(wù)宣傳,為郵政工作的改革發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍。
在“財務(wù)、審計監(jiān)督、業(yè)務(wù)和安全”四個方面實施了強化管理,充分利用成本費用標(biāo)桿和定額成本體系,強化預(yù)算執(zhí)行控制,實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理。
在業(yè)務(wù)和安全方面,嚴(yán)格實行專業(yè)兩崗履職檢查和責(zé)任追究制度,認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立一把手負(fù)總責(zé)、“管生產(chǎn)必須管安全”的安全防護責(zé)任體系,確保了郵政資金、人員、設(shè)施和信息網(wǎng)的安全。
該局堅持以人為本,推進和諧企業(yè)建設(shè),收到了顯著的效果,為郵政工作各項任務(wù)的超額完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。